工程項目管理學習心得體會資料

1、工程項目管理學習心得體會工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分；項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成 敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工 程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、 籌劃、激勵、溝通、 檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目 標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛， 建筑工程項 目管理是一個復雜的過程， 建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為 中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益

2、， 這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。提高建筑工程項目管理水平的必要性：（一） 建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管 理水平成為各企業(yè)的當務之急。 而提高建筑工程項目管理水平將 集中于提高專業(yè)技術能力、 管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信 息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備 的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術、新材料, 采用新工藝、新設備，弁不斷提高建筑工程項目管理水平。（二）以顧客為中心的市場需要 由于市場競爭日趨激烈，以顧 客為中心的管理觀念更顯突出， 而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了 以顧

3、客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及 集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率， 有效地控制 了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良 好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要 企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢 頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先 進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展 的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目 標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)

4、利潤的源泉， 因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展 正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和 企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中 原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、 災害重建工作以及城市化進程 的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建 筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)弁存的時期。 正是發(fā)展和提高建筑領域項 目管理水平的關鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑

5、企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā) 展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績 但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失 在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重 要。建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風 險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格 ,能抓住工 程管理的中心環(huán)節(jié)

6、項目成本控制,弁能夠積極運用新的管理手段 技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構成施工技術的各項 要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術 管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。（2）通過技術管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè) 務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質(zhì)量事故隱患消 滅在萌芬之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分

7、發(fā)揮施工人員及材 料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本, 提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的 關鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量 控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？?制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理 的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為 用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、 目標管理、 施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力 ,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認 真的工作作風嚴格要求自己。

8、堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權 ,對施工中每道工序,每個部位 進行全面檢查、把關。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢 查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐 檢查,符合設 汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序 的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁 站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單 位，協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芬狀態(tài),杜絕返工浪費。施工操作中注重工序的優(yōu)化、 工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都

9、要做出示范樣板,統(tǒng)一操 作要求,明確質(zhì)量目標,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責任制,明確具 體任務、責任,責任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強 操作人員的責仟心，形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。 樣板經(jīng)我方、 監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面 積施工。施工項目的管理是全方位的， 要求項目經(jīng)營者對施工項目的 質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準 化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。 施工項目的成功管理不僅對項目、 對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益， 對國 家也會產(chǎn)生良好的社會效益。 成功的管理，能促進項目和企業(yè)的 發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在項目 的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。綜上