某公司年度人力資源需求計(jì)劃

1、xxxxxxX：份有限公司2008 年度人力資源需求計(jì)劃編制：審核：審批：為了有效做好2008 年度人力資源配置管理工作，為公司年度方針目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，制定本計(jì)劃。、公司2007年10月末人力資源整體結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀1、人力資源整體結(jié)構(gòu)截止2007年10月公司共有人員總數(shù)為XXXA,人力資源分為兩大塊，在 冊人員和不在冊人員。、在冊人員共有 XXX人，其中本科及以上學(xué)歷人數(shù)有 XXX人，大專學(xué)歷有XXX人，其他學(xué)歷XXX人；、不在冊人員共有 XXXA, 成都公司XX分，技校實(shí)習(xí)生XX人，服務(wù)工XX人，其他人員XX人。(1)、在冊人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀按學(xué)歷分類：、本科

2、及以上學(xué)歷專業(yè)的人員共有 XX人，其中碩士生有 XXX人，在讀研究生XXXA,研究生班畢業(yè)人員XXXA,本科生有XXXA;、 大專學(xué)歷共有XXXA,其中“五大生”有XX人。按專業(yè)技術(shù)職務(wù)分類：、根據(jù) 2007年聘任的在崗各類專業(yè)技術(shù)人員情 況，共有XXX人，其中高級職務(wù)XXX人，中級職務(wù)XXXA,初級職務(wù)XXX人; 、根據(jù)2007年聘任的在崗各類操作技能人員，共有 XXX人，其中高級技師 XXX人，技師XXX人，高級工XXX人，中級工XXX人，初級工XXXA;、其 他共有XXXA既不屬于技能人員，也不屬于專業(yè)技術(shù)人員。大專以上學(xué)歷人才專業(yè)結(jié)構(gòu)及部門分布專 部力門、內(nèi)燃機(jī)機(jī)械設(shè) 計(jì)與制 造熱加工

3、 工藝及 設(shè)備機(jī)電一體化經(jīng)濟(jì)會 計(jì)統(tǒng)計(jì)黨政 管理電子信 息技術(shù)儀器儀 表及檢 測其他合計(jì)黨力、工會內(nèi)研所工藝所綜合辦質(zhì)?？乒巨k資管辦財(cái)務(wù)科計(jì)調(diào)科供應(yīng)科銷售科人事科行政科保衛(wèi)科衛(wèi)生科一車間二車間三車間四車間動(dòng)力科裝配車間鑄工車間通用車間金利達(dá)通力公司運(yùn)利通農(nóng)力公司利云公司成都公司達(dá)州公司合計(jì)比例 （為注：以上專業(yè)都是進(jìn)行了專業(yè)歸并，把相關(guān)相近專業(yè)合計(jì)到一個(gè)專業(yè)大類里。（機(jī)電一體化包括：自動(dòng) 化、數(shù)控技術(shù)、電氣、電子等專業(yè)；內(nèi)燃機(jī)包括：汽車、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、熱能與動(dòng)力工程、交通運(yùn)輸 等專業(yè)；熱加工工藝及設(shè)備包括：鑄造、金屬材料及熱處理、化學(xué)、物理等專業(yè)。）（2）未在冊人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀公司目前未在冊人

4、員共有 XXXA,其中技校實(shí)習(xí)生XXXA,服務(wù)工XX人， 成都公司派來XX人，退休返聘的XX人，通用車間借用凱益公司的人員 XX人， 衛(wèi)生科掃地XX人，管理單身宿舍XX人，洗衣房XX人，綜合辦XX人。2、2007年人力資源配置結(jié)構(gòu)與上年末同比增減情況 ：、在冊人員總共 增加了 XX人，其中本科學(xué)歷增加X人，大專學(xué)歷增加XX人，其他學(xué)歷減少XX 人；、未在冊人員總共減少 XX人，其中技校實(shí)習(xí)生減少XX人，服務(wù)工減少 XX人，其他XX人。因此公司人員總數(shù)相對去年下降了 XX人。3、公司整體人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析、從公司2007年人力資源配置總量看，基本與2005年保持了相對穩(wěn)定, 其中在冊人數(shù)雖有所

5、增加，但未在冊人數(shù)按規(guī)定減少幅度比較大，所以總量上 相應(yīng)的比上年度減少了 3.03%。、從各層次的學(xué)歷、專業(yè)類別、技能等級等結(jié)構(gòu)上看，內(nèi)燃機(jī)專業(yè)、機(jī) 械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)、機(jī)電一體化專業(yè)以及實(shí)用型等高技術(shù)、高技能人才存在比 例偏低甚至短缺的問題，加之有的素質(zhì)能力與公司發(fā)展需求尚存較大差距，如 果存在的問題不加于逐步解決，將成為公司做大做強(qiáng)，長足發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸。二、2008年度人力資源需求、配置分析預(yù)計(jì)1、人力資源配置總體思路(1)、招收補(bǔ)充方面：一是考慮到公司對新產(chǎn)品開發(fā)力度、市場拓展及 批量生產(chǎn)能力建設(shè)以及“十一五”發(fā)展規(guī)劃對人力資源的需要；二是考慮執(zhí)行 40號文件涉及退休、內(nèi)退和日常辭職、解除

6、、終止勞動(dòng)合同等減員因素的補(bǔ)充； 三是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行狀況，按照進(jìn)出平衡調(diào)整原則，在內(nèi)部挖潛的基礎(chǔ) 上適當(dāng)補(bǔ)充；四是考慮公司現(xiàn)面臨各類高級專業(yè)人才短缺，急需結(jié)合發(fā)展目標(biāo) 招收一定數(shù)量的大學(xué)生及以上高層次專業(yè)人才進(jìn)行后備人才培養(yǎng)。(2)、引進(jìn)、素質(zhì)培養(yǎng)提升方面：一是從人力資源配置結(jié)構(gòu)上重點(diǎn)做好 包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力建設(shè)所需的各類高級專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的招聘 引進(jìn)工作；二是在現(xiàn)有人才基礎(chǔ)上， 選拔能與公司同心同德的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人 員和實(shí)用型技能人員，在素質(zhì)能力方面采取廠校掛鉤、出國培養(yǎng)、公司技術(shù)顧 問及部門技術(shù)指導(dǎo)等多種手段進(jìn)行培養(yǎng)提升。2、計(jì)劃引進(jìn)、培養(yǎng)高層次人才與招收大專以上學(xué)歷的專

7、業(yè)人才計(jì)劃引進(jìn)、培養(yǎng)高層次人才計(jì)劃招收大專以上學(xué)其中各專業(yè)計(jì)劃招收數(shù)高級專業(yè)技術(shù)人才高級技能人才歷人數(shù)內(nèi)燃機(jī)專 業(yè)人數(shù)機(jī)電一體 化機(jī)械設(shè)計(jì) 與制造其它正高級 工程師副高級 工程師高級技師技師碩士本 科大專XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、預(yù)計(jì)自然減員和公司發(fā)展所需補(bǔ)充人數(shù)預(yù)計(jì)公司(96) 40號文減少人員后，需補(bǔ)充 XX人；根據(jù)公司對新產(chǎn)品開 發(fā)、市場拓展、批量生產(chǎn)能力建設(shè)及“十一五”發(fā)展規(guī)劃對人力資源的需要和 日常辭職、解除、終止勞動(dòng)合同等減員因素的補(bǔ)充，計(jì)劃招收XX名大學(xué)生進(jìn)行后備培養(yǎng)，詳細(xì)招收配置計(jì)劃見2008年大學(xué)生需求計(jì)劃表；根據(jù)云內(nèi)工 業(yè)園前期建設(shè)的需要，需及時(shí)招收

8、XX名經(jīng)濟(jì)民警進(jìn)行充實(shí)，主要從農(nóng)村退伍 軍人中招收；預(yù)計(jì)明年終止勞動(dòng)合同需補(bǔ)充技校生 XX人左右。4、按照以上預(yù)測招收補(bǔ)充后的2008年度的人數(shù)總量，計(jì)劃比上年人數(shù) 總量增加XX人。三、人力資源配置的引進(jìn)、招收、補(bǔ)充渠道1、在冊人員的引進(jìn)、招收、補(bǔ)充渠道(1)、從公司內(nèi)部人力資源配置潛能方面盡量考慮挖潛調(diào)整，根據(jù)D16 D19新產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)需要，將培養(yǎng) XX名左右的新產(chǎn)品裝配人員，具體實(shí)施方 案按照公司2008年培訓(xùn)計(jì)劃開展。(2)、應(yīng)招大學(xué)生按公司相關(guān)程序，通過校園招聘和人才市場招聘渠道，參加各類相關(guān)高等院校組織的校園招聘會和云南省、昆明市有關(guān)部門組織的雙向見面會進(jìn)行招聘；(3)、通過招收長期與公司合作的相關(guān)技校實(shí)習(xí)學(xué)生，經(jīng)過實(shí)習(xí)培養(yǎng)和考 核合格后補(bǔ)充。2、未在冊人員的引進(jìn)、招收、補(bǔ)充渠道涉及服務(wù)人員均由XX XX兩家勞