第六版PMP考試計(jì)算題精講

1、第六版PMPt試計(jì)算題精講目錄第 6 章 項(xiàng)目時(shí)間管理 21.1 活動(dòng)定義： 21.2 活動(dòng)排序： 21.3 活動(dòng)資源估算： 21.4 活動(dòng)歷時(shí)估算： 31.5 進(jìn)度制定： 3第 7 章 項(xiàng)目費(fèi)用管理 4一、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)(EVT) 4二、折舊法 6三、其他 6第 12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 7一、合同類(lèi)型： 7二、合同類(lèi)型選擇 8三、合同類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn) 8第 6 章 項(xiàng)目時(shí)間管理1.1 活動(dòng)定義：就是對(duì) WBS 的進(jìn)一步分解。將WBS 的工作包分解為更小的部分-進(jìn)度活動(dòng)1.2 活動(dòng)排序：兩種項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：前導(dǎo)圖（PDM ）、箭線(xiàn)圖（ADM ）FS前導(dǎo)圖可表示四依賴(lài)關(guān)系：FS、SS、FF、SF,箭線(xiàn)圖只

2、表示一種依賴(lài)關(guān)系：兩個(gè)術(shù)語(yǔ)：提前與滯后1.3 活動(dòng)資源估算：確定要使用何種資源、數(shù)量，及何時(shí)使用，該過(guò)程與成本估算緊密配合。1.4 活動(dòng)歷時(shí)估算:也就是我們常說(shuō)的工作量估算。四種工具與技術(shù):專(zhuān)家判斷類(lèi)比估算參數(shù)估算 三點(diǎn)估算（PERT法）：要重點(diǎn)掌握：三點(diǎn)估算方法、正態(tài)分布計(jì)算。99.72%一M01#2” 和1.5 進(jìn)度制定:關(guān)鍵路徑法（CPM）:是項(xiàng)目整個(gè)路徑中最長(zhǎng)的路徑，是項(xiàng)目完成的最短時(shí)間關(guān)鍵路徑可以有多個(gè)，但是越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源掌握相關(guān)的術(shù)語(yǔ)：浮動(dòng)時(shí)間、進(jìn)度壓縮兩種方法：趕工、快速跟進(jìn)書(shū)中還提到一種關(guān)鍵鏈法，是考慮了緩沖時(shí)間。預(yù)留一個(gè)總緩沖時(shí)間第7

3、章項(xiàng)目費(fèi)用管理、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)（EVT）1、基本指標(biāo)：EV（BCWP）實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用PV（BCWS）計(jì)劃價(jià)值，計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用AC（ACWP）實(shí)際費(fèi)用BAC完工預(yù)算，項(xiàng)目總的估算費(fèi)用BDAC基準(zhǔn)完工工期2、差異分析：CV:費(fèi)用偏差（CV大于0代表費(fèi)用節(jié)約；反之則為費(fèi)用超支），CV=EV-ACSV：進(jìn)度偏差（SV大于0代表進(jìn)度超前，反之則為進(jìn)度落后），SV=EV-PV3、績(jī)效分析：CPI:費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CV大于1代表費(fèi)用節(jié)約；反之則為費(fèi)用超支），CPI = EV/ACSPI:進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SV大于1代表進(jìn)度超前，反之則為進(jìn)度落后），SPI = EV/PV 4、趨勢(shì)預(yù)測(cè)：ET

4、C:完工尚需費(fèi)用預(yù)算基于非典型的偏差計(jì)算（以后不會(huì)再發(fā)生類(lèi)似偏差時(shí)）:ETC = BAC-EV基于典型的偏差計(jì)算（當(dāng)頭偏差可代表未來(lái)的趨勢(shì)時(shí)）:ETC = （BAC-EV）/CPIEAC = AC+ETCEAC = AC+(BAC-EV)EAC:完工總費(fèi)用預(yù)算使用新估算費(fèi)用來(lái)計(jì)算使用剩余預(yù)算費(fèi)用計(jì)算使用CPI計(jì)算使用SPI<1計(jì)算VAC:完工總費(fèi)用偏差EDAC估計(jì)完工工期EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI (PMP認(rèn)證最常用)EAC = BAC/(CPI*SPI)VAC = BAC-EACEDAC = BDAC/SPI5、估算EV的方法：?自下而上的統(tǒng)計(jì)法.?

5、公式估算法：50/50法則開(kāi)始計(jì)50%,結(jié)束計(jì)50% （保守，PMP認(rèn)證最常用）.20/80法則開(kāi)始計(jì)20%,結(jié)束計(jì)80% （更加保守）.0/100法則 開(kāi)始計(jì)0%,結(jié)束計(jì)100% （最保守的）.6、EVT績(jī)效指數(shù)的解讀：基對(duì)對(duì)EVT績(jī)效分析的結(jié)果，CPI和SPI可能會(huì)出現(xiàn)多種組態(tài)，如下圖所標(biāo)SPI/CPI組態(tài)CPI*注：經(jīng)驗(yàn)表明，在項(xiàng)目白早期，CPI和SPI通常不是很穩(wěn)定，這是因?yàn)樽鳛?CPI和SPI計(jì)算依 據(jù)的AC和PV都比較小，而EV是估計(jì)值，如50/50規(guī)則報(bào)告法.一般在項(xiàng)目進(jìn)展到 20%右的 時(shí)候,CPI和SPI才會(huì)比較穩(wěn)定.組態(tài)狀況造成狀況可能原因1cpi<i,spi<

6、i：項(xiàng)目費(fèi)用超支，進(jìn)度y后.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平差測(cè)量績(jī)效的費(fèi)用基準(zhǔn)不合理2CPI<1,SPI>1:項(xiàng)目費(fèi)用超支，進(jìn)度超前.趕工3cpi>i,spi<i：項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度y后.資源沒(méi)后真正投入到項(xiàng)目工作中.4CPI>1,SPI>1:項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度超前.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平高測(cè)量績(jī)效的費(fèi)用基準(zhǔn)不合理5CPI=1,SPI=1:項(xiàng)目費(fèi)用與落后表現(xiàn)與預(yù)期相一致.管理控制的終極目標(biāo)二、折舊法舉例：某企業(yè)一固定資產(chǎn)的原價(jià)為10000元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值 200元.1、直線(xiàn)折舊法（SLD）:在設(shè)備使用期內(nèi)等值計(jì)算折舊費(fèi)。年折舊率=（1-預(yù)計(jì)凈利殘值率）/預(yù)

7、計(jì)使用年限X100%年折舊額=固定資產(chǎn)原值*年折舊率舉例計(jì)算：年折舊率=（1-200/10000 ） /5*100% =19.6%年折舊額= 10000*19.6%=1960 元2、加速折舊法（AD）:在設(shè)備使用的前期計(jì)量更多的折舊費(fèi)，隨著設(shè)備的老化，計(jì)量的折 舊費(fèi)遞減。雙倍余額遞減法（DDB）:年折舊率=2/折舊年限*100 %年折舊額=固定資產(chǎn)原值 *年折舊率舉例計(jì)算：年折舊率=2/5*100% =140%1 年折舊額=10000*40%=4000 元2 年折舊額=（10000-4000 ） *40%=2400 元3 年折舊額=（6000-2400）*40%=1440 元從第四年起改按直線(xiàn)

8、法計(jì)算折舊4、5 年折舊額= （10000-4000-2400-1440-200）/2=980 元年數(shù)總和法（SQY）:年折舊率=尚可使用年限/預(yù)計(jì)使用年限折數(shù)總和 X100%年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值）X年折舊率舉例計(jì)算：1 年折舊率= 5/ （1+2+3+4+5 ） *100% = 33.33%1 年折舊額=（10000-200 ） *33.33%=3266.67 元年份年折IEW年折舊額133.33%3266.67226.67%2613.33320.00%1960.00413.33%1306.6756.67%653.33*加速折舊是一種比較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)處理方法，采用加速折舊的企業(yè)

9、稅收方面也較為有利（早 期折舊費(fèi)高，企業(yè)利潤(rùn)降低，繳納稅金降低）。三、其他現(xiàn)值（PV） : PV=4000*（0.909+0.826+0.751）=9944凈現(xiàn)值（NPV : NPV=6000*（0.893+0.797+0.712+0.636）-25000=-6672價(jià)值分析（VA）: V（價(jià)值）=F（功能）/C（成本）運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)：收入-（直接成本+間接成本）運(yùn)營(yíng)資本：當(dāng)前的資產(chǎn)-當(dāng)前的債務(wù)AD:工作數(shù)量（活動(dòng)范圍）/生產(chǎn)率Slope:（壓縮成本-正常成本）/ （壓縮時(shí)間-正常時(shí)間）；如果小于0,隨著項(xiàng)目/任務(wù)計(jì)劃 時(shí)間的減少，成本上升。收益成本比率：期望收入/ 期望成本。測(cè)量相對(duì)于成本的收益（

10、回報(bào)），不僅僅是利潤(rùn)。該比率越高越好（如果比率超過(guò)1，收益大于成本）。內(nèi)部收益率（IRR） : 使得成本的計(jì)劃值等于收益的計(jì)劃值的利率。第 12 章 項(xiàng)目采購(gòu)管理一、合同類(lèi)型：傭金（Fee）或稱(chēng)費(fèi)用：是買(mǎi)方在補(bǔ)償賣(mài)方的成本之后所增加的酬金，可以理解為賣(mài)方所實(shí)現(xiàn)的毛利潤(rùn)（Profit ） .激勵(lì)（ Incentives ）或稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)：是一種同步各訂約方目標(biāo)的積極措施，能讓合同訂約方從對(duì)方關(guān)心的角度思考。1、固定價(jià)合同（FP）?固定總價(jià)或者總包合同（FFP）:賣(mài)方承擔(dān)最高的風(fēng)險(xiǎn)，注重控制成本，獲利可能性達(dá)到最大。? 固定總價(jià)加激勵(lì)合同（FPIF）：在固定價(jià)的基礎(chǔ)上協(xié)定以某種方式來(lái)計(jì)量激勵(lì)。舉例： 合

11、同的目標(biāo)成本20000，目標(biāo)費(fèi)用2000，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率70： 30，最高價(jià)24000。如果發(fā)生為情況1 ： 實(shí)際成本16000. 情況2： 實(shí)際成本25000. 買(mǎi)方應(yīng)支付的總價(jià)和賣(mài)方的傭金計(jì)算如下：情況 1:買(mǎi)方支付總價(jià)：16000+2000+ （20000-16000 ） *30%= 19200賣(mài)方的傭金：19200-16000 = 3200情況2：買(mǎi)方支付總價(jià)：只支付最高價(jià)24000，因?yàn)閷?shí)際成本25000 高于最高價(jià)24000.賣(mài)方的傭金：24000-25000 = -1000.2、成本報(bào)銷(xiāo)（CR）? 成本加激勵(lì)費(fèi)合同（CPIF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加激勵(lì)費(fèi)，激勵(lì)費(fèi)通常以實(shí)際成本

12、與預(yù)期成本之間的差異計(jì)量。舉例： 合同的估計(jì)成本20000，費(fèi)用2000，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率70： 30。如果發(fā)生為情況1：實(shí)際成本 16000. 情況 2：實(shí)際成本25000. 買(mǎi)方應(yīng)支付的總價(jià)計(jì)算如下：情況 1:買(mǎi)方支付總價(jià)：16000+2000+ （20000-16000 ） *30%= 19200情況 2:買(mǎi)方支付總價(jià)：25000+2000+ （20000-25000 ） *30%= 25500? 成本加固定費(fèi)合同（CPFF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加固定傭金。舉例： 合同的估計(jì)成本20000， 固定費(fèi)用2000。 如果發(fā)生為情況1 ： 實(shí)際成本16000. 情況2：實(shí)際成本25000.

13、買(mǎi)方應(yīng)支付的總價(jià)計(jì)算如下：情況1:買(mǎi)方支付總價(jià)：16000+2000= 18000情況2:買(mǎi)方支付總價(jià)：25000+2000 = 27000? 成本加成本百分成合同（CPPC）：以實(shí)際發(fā)生成本的百分比來(lái)計(jì)算傭金。賣(mài)方?jīng)]有動(dòng)力控制成本，因?yàn)槌杀驹礁呦鄳?yīng)的傭金也越高。許多經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境明令禁止使用CPPC合同。舉例： 合同的估計(jì)成本20000， 費(fèi)用為實(shí)際成本10%。如果發(fā)生為情況1：實(shí)際成本16000.情況2：實(shí)際成本25000. 買(mǎi)方應(yīng)支付的總價(jià)計(jì)算如下：情況1:買(mǎi)方支付總價(jià)：16000+16000*10%= 17600情況2:買(mǎi)方支付總價(jià)：25000+25000*10% = 27500? 成本加價(jià)合同（CPF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加傭金。如果傭金計(jì)量為成本的百分 比，則是CPP8同。3、時(shí)間材料（T&M）?時(shí)間材料合同（T&M或單價(jià)合同（UPC :可以看作是固定價(jià)合同與成本報(bào)銷(xiāo)合同的綜