工程進度管理計劃

1、工程進度管理計劃目錄第一節(jié)進度計劃總目標(biāo)2第二節(jié)工期控制節(jié)點2第三節(jié)施工進度保證措施21、建立完善的計劃保證體系22、加強計劃管理23、連續(xù)作業(yè)勞動力、機械、材料保證措施24、交叉、流水作業(yè)的組織協(xié)調(diào)措施35、與各單位協(xié)調(diào)4第四節(jié)自身隊伍的管理5第一節(jié)進度計劃總目標(biāo)按照合同工期完成本工程全部施匚任務(wù)。第二節(jié)工期控制節(jié)點根據(jù)業(yè)主要求進行相應(yīng)點位養(yǎng)護施工，路面點位2個工作日內(nèi)完成，橋梁養(yǎng) 護15個人工作日內(nèi)完成，排水設(shè)施養(yǎng)護7個工作日內(nèi)完成。第三節(jié)施工進度保證措施1、建立完善的計劃保證體系本項目的計劃體系將以日、周和總控計劃構(gòu)成，以工期計劃為主線，并由此 派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進

2、場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供 應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中做 到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、加強計劃管理按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡、周調(diào)度，保證計劃的實 施。及時進行實際進度與進度計劃的比對分析，找出兩者不一致的原因，如果進 度滯后，找出關(guān)鍵原因所在，并及時采取措施，保證進度可控。認(rèn)真會審圖紙，及時編制施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。與設(shè)計單 位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。匯集各方人員，縝密決定施工方案，使施工工序之間在保證施工工藝和質(zhì)量 要求的前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖?/p>

3、工進度。積極做好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等, 采取各種積極有效的措施和手段，把不利因素降到最低。3、連續(xù)作業(yè)勞動力、機械、材料保證措施3.1 做好施工人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工的組織工作，建立工地勞動力檢查制 度，嚴(yán)格按計劃組織投入使用勞動力。同時根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃，發(fā)現(xiàn)勞 動力不足時及時補充。3.2 工程開工前，根據(jù)勞動力投入計劃安排，立即組織施工隊伍陸續(xù)進場， 勞動力配備要充足，參加施工的人員應(yīng)具有類似的施工經(jīng)驗，且熟練。3.3 依靠黨團組織、工會及其他社會團體，及進了解施工人員、農(nóng)民工的思 想動向，做好思想政治工作，解決實際困難，確保施工人員、農(nóng)民工安心工

4、作。3.4 編制科學(xué)合理的施工機械設(shè)備投入計劃，投入的數(shù)量和時間可根據(jù)施_£ 進度計劃及各分項工程施工的先后進行安排，必須做到投入的機械設(shè)備可以充分 利用，避免出現(xiàn)因機械設(shè)備閑置而造成浪費的現(xiàn)象。3.5 在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料的供應(yīng)商簽定供 貨合同，明確材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時供應(yīng)，不影響現(xiàn)場 施工；同時杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。3.6 加強對材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進場工作， 保證在節(jié)假日期間施工不受影響。3.7 加強機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進場前對所有機具都要進行試運行，試運 行無問題后方可組織進場。3.8 及時

5、對檢測設(shè)備送檢，確保檢測設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。4、交叉、流水作業(yè)的組織協(xié)調(diào)措施4.1 交叉作業(yè)施工前與其他交叉班組聯(lián)系，互相通知或告知對方本班施工作 業(yè)的內(nèi)容、安排及應(yīng)注意的安全事項，并設(shè)置安全設(shè)施。4.2 合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先 后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的 技術(shù)間歇：三是要合理安排人力以保證工期。4.3 交叉作業(yè)區(qū)段，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段， 若沒有明顯的居主導(dǎo)地位的單項作業(yè)，即其它作業(yè)都要服從配合其施工要求時., 在各項同時交叉進行的作業(yè)之前需要進行很好的協(xié)調(diào)安排，以確保有條不亂和安

6、 全順利地進行。4.4 在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的 管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。一項工序緊跟一項工序向前推進, 做到充分利用施工面，乂均衡施工，互不干擾。4.5 為了充分發(fā)揮流水作業(yè)的特點，各專業(yè)工作組在各個施工段上的勞動量要大致相等，相差幅度不能超過10%5、與各單位協(xié)調(diào)5.1 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1）積極主動聯(lián)系設(shè)計單位，并取得業(yè)主的配合，進一步了解設(shè)計意圖和要 求，根據(jù)要求，確定我方的實施性方案，以取得設(shè)計的支持。2）認(rèn)真熟悉圖紙，如施工圖上有疑問應(yīng)及時與設(shè)計聯(lián)系、解決、完善設(shè)計 內(nèi)容。3）施工過程中，若遇到地質(zhì)變化與施工圖不符，及時與設(shè)計

7、聯(lián)系，并提出 我方的解決處理辦法，供設(shè)計參考，最終按設(shè)計要求實施。5.2 與建設(shè)單位的配合5.3 重業(yè)主對工程的統(tǒng)一指揮，服從配合業(yè)主與各管線單位的協(xié)調(diào)。5.4 施工過程中與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，主動及時向業(yè)主匯報工 程進展情況，反應(yīng)工程存在的問題，以便業(yè)主盡早解決。5.3 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)1）尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，在施工過程中嚴(yán)格按照監(jiān)理工程 師批準(zhǔn)的施工實施方案進行施工。2）在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對監(jiān)理工程師提出的質(zhì) 量問題，應(yīng)及時的整改，直到監(jiān)理工程師滿意，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好 監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3）未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收認(rèn)可的情況下，不得進入下一

8、道工序施工。4）配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)力對正在實 施或覆蓋的工序提出檢驗要求。5.4 與周邊居民協(xié)調(diào)工作1）在本工程中，我公司將加強與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到我公司 工程施工對他們工作、生活帶來不便的諒解及支持，為順利開展本工程中創(chuàng)造良 好的周邊關(guān)系。2）在進場施工開始，我公司主動與周圍企業(yè)、居民委員會取得聯(lián)系，邀請 其參加座談會、聯(lián)歡會及文體活動，并積極參加當(dāng)?shù)厣鐣彩聵I(yè)及活動。3）我公司在廣泛聽取附近單位附近居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減輕危害程度，盡可能 地維護居民的利益，取得其對我公司的諒解及

9、支持。第四節(jié)自身隊伍的管理1、認(rèn)真編制施工方案，合理安排施工流向和施工順序，劃分施工階段，選 擇施工方法和施工機械，保證工程平衡、順利的完成。2、加強計劃管理，做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理、保持資源的合理分布 和有序流動，優(yōu)化各單項工程、施工工序的搭接關(guān)系，科學(xué)組織施工調(diào)試，避免 因計劃不周詳導(dǎo)致的工序間不合理的穿插作業(yè)。3、由項目經(jīng)理對各專業(yè)工序施工進行統(tǒng)一調(diào)度組織實施，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)質(zhì) 量監(jiān)督檢查。4、對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，運用獎懲等激勵機制，加強控制與 協(xié)調(diào)，及時共同信息，要求各專業(yè)施工人員嚴(yán)格服從統(tǒng)一指揮。5、由生產(chǎn)經(jīng)理組織月度生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)項目施工中遇到的重大難點問題。6、實行日生產(chǎn)例會制度，由項目經(jīng)理組織，項目部成員及各施工隊負(fù)責(zé)人 參加，對當(dāng)日施工中遇到的問題進行總結(jié)，制定下一工作日工作計戈IJ,協(xié)調(diào)各施 工隊工作。7、對伴隨施工出現(xiàn)的未預(yù)料到的問題，隨時召集有關(guān)施工隊伍和人