市政道路工程監(jiān)理工作總結(jié)-最新版

1、市政工程監(jiān)理工作總結(jié)編制:審核:審批:工程管理有限公司2018年9月、工程概況1二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入 2三、合同和信息管理四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見(jiàn)五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見(jiàn)（二）施 3（三）資 4（四）竣 5六、施工階段的工程進(jìn)度控制 5七、施工階段工程投資控制 5八、安全、文明施工控制6九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議精選范本精選范本道路工程監(jiān)理工作總結(jié)一'工程概況工程名稱：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：工程內(nèi)容：本工程為雨水管網(wǎng)改造工程，北起.路雨水井丫 1-1南至雨水 井Y1-22, 總長(zhǎng)789米。雨水管道為磚砌體矩形管道，現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，預(yù)制鋼筋混凝土蓋板。*

2、路至*路段為3000mmF000mm、*路至*行路段為3000mm*1600mm。管道鋪設(shè)位置路 面破碎拆除、垃圾外運(yùn)。路面恢復(fù)，自上而下為26cm鋼筋混凝土路面面板、15cm石灰粉 煤灰碎石、15cm石灰粉煤灰土、15cm石灰土、回填素土壓實(shí)，壓實(shí)系數(shù)0.95。雨收水井 恢復(fù)，新建雨水溝與舊雨水管道 接口。計(jì)劃工期：質(zhì)量目標(biāo)：工程投資：二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入本工程成立由 任總監(jiān)理工程師，由一任總監(jiān)理工程師代表，任專業(yè)監(jiān)理工程師，任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān) 代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和 監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工

3、作，特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，電 腦一套，打印機(jī)一臺(tái)及其他檢測(cè)工具等，從開(kāi)展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。三、合同和信息管理監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首 先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的 各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類信息的 收集、分類存檔和整 理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面 的信息情況，并每月提供月報(bào)和報(bào)告；建立工地例會(huì)會(huì)議制度，整 理各類會(huì)議紀(jì)錄；督促承 包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工 作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見(jiàn)施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，各工

4、序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合 格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對(duì)構(gòu)配件及應(yīng)送檢項(xiàng)目 材料積極配合我監(jiān) 理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗(yàn)合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見(jiàn)(-)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織 設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底、工地交樁以及圖紙會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并 對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行 了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件

5、，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況；水泥、鋼筋、砂、石料及 預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察，見(jiàn)證了 復(fù)試試驗(yàn)，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，適用于本工程。召開(kāi)首次工地會(huì)議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方 方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作 管理辦法。編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，為我們開(kāi)展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。（二）施工階段質(zhì)量控制在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主 體單位驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進(jìn)入下道工 序施工。督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工

6、單位上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn) 點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢 查井位置，確保其準(zhǔn)確性。在溝槽開(kāi)挖工序中，檢查了承包商溝槽開(kāi)挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)， 重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。會(huì)同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對(duì)溝槽進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收 過(guò)程各數(shù)據(jù)我方均做詳 細(xì)記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工 作。管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是 否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì) 管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見(jiàn)證了試塊試壓

7、，全部 達(dá)到設(shè)計(jì)要求。通過(guò)巡視的手段，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通 逢、灰漿不飽滿，抹面有 空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識(shí)到回 填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺(jué)分層夯實(shí)，我監(jiān)理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí) 度試驗(yàn)，回填過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓 實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要 求。（三）資金投資控制根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價(jià)格 對(duì)比考察，要求施工單 位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格低廉的產(chǎn)品。根據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)溝槽開(kāi)挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實(shí)際情況簽證， 并做好相應(yīng)資料的存檔工作（四）竣工驗(yàn)收階

8、段質(zhì)量控制根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會(huì)同相關(guān)單位對(duì)所有井段分 段做閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。六' 施工階段的工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度 計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施 工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重 點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組 成，各工程 項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備 工作的內(nèi) 容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商給予解決，特 別

9、是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析 資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn) 度 資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度 是否出現(xiàn)偏差。如果出 現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策， 提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收 后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。七、施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期 進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn) 并找出實(shí)際支出額

10、與投資控制目標(biāo)值的偏差， 然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并米取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先， 我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工 程費(fèi)用最易突破的部分 和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程 費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修 改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度 款。八、安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方 對(duì)此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必

11、須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必 須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技 術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí) 檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定 期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng) 保護(hù)用品和電器設(shè)備 等，保證其處于完好狀態(tài)。九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè) 主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各 方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通 工作要做，一個(gè)成功 的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程