車間操作人員考核實施細(xì)則

1、考核項目考核內(nèi)容生產(chǎn)計劃完成率車間操作人員考核實施細(xì)則評價標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)20 BJB 1工作態(tài)度6生產(chǎn)定額完成率車間生產(chǎn)調(diào)度的服從性工作主動性、協(xié)作性崗位知識技能要求15質(zhì)量管理15設(shè)備模具工具維護(hù)使用17優(yōu)秀I * HrB ！士標(biāo)準(zhǔn) I得分免應(yīng)率100%”一完成率100%完全服從工作積極主動，具有良好團(tuán)隊合作精全部掌握本工段技良II 4 =上 J * + J.標(biāo)準(zhǔn) i得分中iI & q *4 JI 一 JjBBBUiBBB 卜，I標(biāo)準(zhǔn) ：得分！下8846i完成率95-99%7 7完成率95-99%6|基本服從7 3III卜，_！&_ I能與同事較好合5;作，及時完成工作。完成率不到完成率不到i

2、 一次不服從I能相處工作,H掌握本工段三項以5%5%9 - 92-十；：-工作!中偶爾有矛盾但 能及時完成工作十簟其笨王葭三城】II!以上的技能二項；I技能都達(dá)到三星：90%以下290%以下 :2!兩次不服從1，0很難相處，常有矛i盾發(fā)生，消極，得21過且過=掌握本工段一項1;以上的技能一項3技能都達(dá)到三星 ai級 1不了解 2444 !_ I標(biāo)準(zhǔn) i得分5 : 4到三星級能。單項技能都達(dá)目標(biāo)及對本對公司的質(zhì)量主針、i級11-;有一些理解;3崗位技能深刻理解上的技能。三項技7能都達(dá)到三星級!基本理解5 596I產(chǎn)品交驗合格率合格率達(dá)到97%以 上5|合格率達(dá)到96%以 i上投入產(chǎn)出率99.5%

3、以上599.5%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程度（點(diǎn)檢、首 檢等相關(guān)的質(zhì)量記錄）嚴(yán)格按工藝要求操 作51未違反技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律1使用設(shè)備工具的合理性正確使用且較好維 護(hù)，工具領(lǐng)用定額 節(jié)約率10%4不按規(guī)定要求使用 1工具的。未造成質(zhì) i量損失的，工具領(lǐng) :用定額率100% !設(shè)備模具的維護(hù)保養(yǎng)L嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求51只能維持設(shè)備模具 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要i求點(diǎn)檢崗位產(chǎn)品質(zhì)量要求的理解程度。1i 4199.2%-99.5% 399.2%以下2_I3:1違反一次技術(shù)質(zhì) 量紀(jì)律五類，不按 要求填定一次的。:2違反二次技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律五類，不按 :要求填寫兩次的。1 :! o；3：1；不能正確使用設(shè) 備、工具的造成輕 微的

4、質(zhì)量損失的。工具領(lǐng)用定額率 110%2不能正確使用設(shè) ;備、工具的造成質(zhì) i量損失金額為100 元以內(nèi)。工具領(lǐng)用 定額率110%1： 4i設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)不 正常，未按要求點(diǎn) 檢一次3設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)極 不正常，未按要求 點(diǎn)檢兩次1安全 5S16勞動紀(jì)律11設(shè)備利用率tn 1 an 設(shè)備模具故障率工作現(xiàn)場，衛(wèi)生包干區(qū)的的清潔 度。f !:.n m!HVI!.in W.,勞保用品的穿戴程度14 a 4 * a,， 4 a * a 4 * 4 a *4 a， 文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度i安全生產(chǎn)I用足用好設(shè)備環(huán)境整潔i按規(guī)程操作，現(xiàn)場 ：定置管理好安全意識強(qiáng)，無違全勤5:節(jié)能降耗節(jié)約資金在1000

5、: 元以上績效改進(jìn)1提高效率工作效率提高10% i以上i合理化建議:帶來1000元以上!的收益綜合得分小時的i113;:造成設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn) 一刻鐘。i11造成設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)半小時以上i0： ;:二:2!1人為造成嚴(yán)重設(shè) 備模具故障，停產(chǎn) 半天的人為造成重大設(shè) i 1備模具故障，停產(chǎn)! 一天的。01!1： ：3! 二處不整潔2! 1 二處以上不整潔1；31勞保用品穿戴不 齊全二次2未正確穿戴勞保 用品。01：1:;4：!操作無序，定置管 理意識差ji：|3：；極差1:1!;I還后安全宅產(chǎn)兌；，還應(yīng)安全下產(chǎn)品;人為造成一般設(shè)備，停產(chǎn)兩!認(rèn)真做好機(jī)臺交班i 一處不整潔!II W n W KB! VB SIS

6、 I i勞保用品穿戴不齊!全一次i能按規(guī)程操作，執(zhí)|行未違反安全生產(chǎn)紀(jì)=3 j律，五類違紀(jì)一次j i :律，五類違紀(jì)兩次： 律。：| 的。：的。|I 一次以上遲到、早Ir二次以上遲到、早;；i無遲到，早退，有：退或有病事假兩； 4 , 一一 2病事假兩天以內(nèi)。ji天至一周，未刷卡；t 一次退或有病事假一 i；周，未刷卡兩次。!串崗一次! ：I違反五類行政紀(jì)律I I違反五類行政紀(jì)： ：違反四類行政紀(jì)Ii .5.3.i 一次i !律二次i t律一次加分欄在 金 資 約 節(jié)| 500-1000元之間卜 a m * *工 a 4 a - a u a m - * *- a II工作效率提高5-10%以上

7、!帶來500-1000元i以上的收益I;節(jié)約資金在！i 200-500元之間，+工 *4* 上U|工作效率提高!i 3-5%以上|帶來500元以下的=!收益IH1 e r e e r e e s ttn e e r s e f , r e節(jié)約資金在0-200 1元之間1工作效率提高 3%;以下帶來200元以下的收益?zhèn)渥ⅲ?.在績效改進(jìn)中，員工的的工作方法或建議被驗收并采納。按照公司科技獎勵條例獎勵。車間仍然加分，納入年終考核2.在生產(chǎn)工作中，如違反公司技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四類以上、違反公司的行政紀(jì)律條例三類以上，違反安全紀(jì)律條例四類以上的，都實施一票否決作業(yè)人員考績表部門：姓名：崗位：考核期:考評

8、項目考評細(xì)項賦 分得 分工 作 業(yè) 績工 作 任 務(wù)生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)定額完成率100%10生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)定額完成率95-99%8生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)定額完成率90-95%6生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)定額完成率-90%3接受能力快，無需教導(dǎo)10接受能力較快，需稍加教導(dǎo)8接受能力一般，需勤加教導(dǎo)6接受能力遲緩，需反復(fù)教導(dǎo)3工 作 態(tài) 度主 動 性無需監(jiān)督，且能自動增加額外工作8極少需要監(jiān)督，主動從事改進(jìn)6經(jīng)常性工作無需指示，新工作需要監(jiān)督4只能照章行事且需不斷監(jiān)督2協(xié) 作 性善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作8樂意與人協(xié)作、順利完成任務(wù)6尚能與人合作，達(dá)成工作要求4協(xié)倜/、香，致使工作發(fā)生困難3無法與人協(xié)作，致使工作無法進(jìn)

9、行2責(zé) 任 感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作8具有貢任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作6尚有貢任心，能如期完成任務(wù)4責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，才能完成工作3缺之責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作2紀(jì) 律 性守法守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，且教導(dǎo)別人8自動遵守各項規(guī)章制度6嚴(yán)格監(jiān)督才能遵守4不遵守紀(jì)律，我行我素2工 作 績 效質(zhì) 量201585產(chǎn) 量201585警覺高，處處防范并提出改善建議8遵守安全規(guī)定，注意安全6無警覺，粗心大意2違反安全規(guī)定并危及他人0小 計出勤1、事假小時，事假8小時扣0.5分，所余未滿8小時者不扣，故共扣分。2、病假小時，病假8小時扣0.2分，所余未滿8小時者不扣，故共扣分。獎懲本考評期所記獎懲為：綜合評價 綜合評分口出色 （90分以上）口良好（80-89 ）口合格（70-79 ）口需改進(jìn)（60-69 ）口不合格（60分以下）評估人的評語： 哪些方面該員工表