庫存管理現(xiàn)狀調查問卷

1、華美集團2011 年庫存管理現(xiàn)狀調查問卷為真實了解各公司庫存管理現(xiàn)狀，現(xiàn)根據(jù)集團管理工作需要，由集團公司財務管理部組織開展一次庫存管理問卷調查活動。本次問卷調查采用匿名形式，要求參與者本著實事求是的原則，真實作答。1、您是（）。A、采購人員B、倉庫管理人員C 、生產(chǎn)系統(tǒng)人員D、銷售人員E、財務人員2、您入職華美已經(jīng)有（） 。A、 不到 1 年 B 、 1-2 年 C 、 2-3 年 D 、 3-4 年 E 、 4 年以上。3、您認為目前公司的請購流程現(xiàn)狀與下列哪種情況比較相近（） 。A、 公司所有的采購業(yè)務，都有經(jīng)審批的采購請購單，且請購單已經(jīng)得到倉庫管理人員的簽字確認。B 、 公司所有的采購

2、業(yè)務，都有經(jīng)審批的采購請購單，但請購單沒有得到倉庫管理人員的簽字確認。C 、 公司主要材料采購業(yè)務，都有經(jīng)審批的采購請購單，且請購單已經(jīng)得到倉庫管理人員確認；但部分輔助材料和備品備件等物資的采購，沒有經(jīng)審批的采購請購單。D 、 公司采購業(yè)務，基本上沒有經(jīng)審批的采購請購單，主要是以電話通知或內(nèi)部郵件等方式提出采購需求。4、 您認為目前公司采購入庫流程現(xiàn)狀與下列哪種情況比較相近（） 。數(shù)量無誤A 、 貨物檢驗合格后，庫管人員根據(jù)請購單核對采購物資到貨的情況，后在對方送貨單簽收，并辦理入庫手續(xù)，填制采購入庫單。B、貨物檢驗合格后，庫管人員根據(jù)對方送貨單核對采購物資到貨的情況，數(shù)量 無誤后在對方送貨單

3、簽收，并辦理入庫手續(xù)，填制采購入庫單。C、貨物檢驗合格后，庫管人員根據(jù)對方送貨單核對采購物資到貨的情況，數(shù)量 無誤后直接在對方送貨單簽收，部分物資當時填制采購入庫單，部分物資采購入庫單在月底統(tǒng)一填制。D貨物檢驗合格后，庫管人員根據(jù)對方送貨單核對采購物資到貨的情況，數(shù)量 無誤后直接在對方送貨單簽收，當時并不填制采購入庫單，待該物資需要領用時一并填制出庫單和入庫單。E、貨物檢驗合格后，庫管人員根據(jù)對方送貨單核對采購物資到貨的情況，數(shù)量 無誤后在對方送貨單簽收，但采購入庫單在月底統(tǒng)一填制。5、 您認為，公司倉庫管理人員發(fā)現(xiàn)采購物資到貨數(shù)量大于請購數(shù)量情況后，采取的處理方式與以下哪種情形比較相近（）

4、。A直接將多到物資直接退回給送貨單位。B、將此信息反饋給采購部門和請購部門，如果確實需要，則將多到物資辦理簽 收入庫手續(xù)。并要求相關人員補辦請購手續(xù)，否則直接退貨給送貨單位。C、將此信息反饋給采購部門和請購部門，如果確實需要，則將多到物資辦理簽 收入庫手續(xù)，否則直接退貨給送貨單位。D直接將多到物資辦理簽收入庫手續(xù)。6、您認為公司出現(xiàn)采購質量異議相對較多的是以下哪幾種物資（） 。A、主要原材料B、輔助材料C、備品備件D、低值易耗品。7、您認為公司采購制度執(zhí)行情況與以下哪種情形比較相近（） 。A 、 公司采購制度非常健全、采購流程非常明確，公司所有采購業(yè)務均能按照制度要求來執(zhí)行。B、公司采購制度非

5、常健全、采購流程非常明確，公司主要原料采購業(yè)務均能按照制度要求來執(zhí)行，但是公司輔材與低耗品采購不能完全按照制度要求來執(zhí)行。C、公司采購制度較健全，采購流程也比較明確，但公司采購業(yè)務基本上不能按 照制度要求來執(zhí)行。D公司采購制度不是很健全，采購流程亦不夠明確，公司采購業(yè)務主要按照采 購人員操作習慣來完成。8、 您認為目前公司流動物資庫存管理現(xiàn)狀與下列哪種情況比較相近（） 。A、公司所有的流動物資都設有專門倉庫并安排專門倉庫人員進行管理，倉庫物資擺放比較整潔，庫存管理比較規(guī)范。B、公司只對部分流動物資設有專門倉庫，部分物資直接存放在生產(chǎn)車間，但倉庫對所有流動物資都安排專門人員進行管理，雖然部分流動

6、物資沒有專門倉庫，但是管理還是比較規(guī)范，并不存在未辦理出庫審批手續(xù)，直接領用物料的情況。C、公司只對部分流動物資設有專門倉庫，部分物資直接存放在生產(chǎn)車間，雖然倉庫對所有流動物資都安排專門人員進行管理，但是存放在車間的物資管理還是不太規(guī)范，有時會出現(xiàn)未辦理出庫審批手續(xù)，直接領用物資的情況。D總體來說，公司庫存管理比較混亂，流動物資出入庫手續(xù)辦理不及時、不準確，物資擺放不是很規(guī)則，生產(chǎn)領用物資時，經(jīng)常耗費不少時間在查找上。9、 您 覺 得 目 前 公 司 生 產(chǎn) 超 限 額 領 料 管 理 與 以 下 哪 種 情 形 比 較 相 近（）。A、公司專門制定了嚴格超限額管理規(guī)定，各生產(chǎn)線能嚴格按照超限

7、額管理規(guī)定來執(zhí)行，公司很少發(fā)生超限額領料的情況。B、公司沒有專門超限額領料的管理規(guī)定，但是制定了超限額領料操作流程，公司較少發(fā)生超限額領料的情況。C、公司沒有專門超限額領料的管理規(guī)定，超限額領料操作流程也不夠清晰，公司發(fā)生較多超限額領料的情況。D公司沒有規(guī)定具體超限額領料操作流程，領料主要根據(jù)生產(chǎn)需要，沒有所謂的超限額領料，和普通的領料流程一致。E、公司生產(chǎn)任務通常比較急，如果是存放在生產(chǎn)車間物料，先直接用了再說，后面根據(jù)情況補領料手續(xù)。10、您覺得目前公司呆滯料管理與以下哪種情形比較相近（） 。A、目前公司呆滯物料處理還沒得到公司領導重視，也沒有專門會議或者部門來 處理呆滯料。B、目前公司呆

8、滯料處理已經(jīng)得到領導的重視，但公司還沒有形成有效、規(guī)范的 呆滯料處理機制。C、目前公司呆滯料處理已經(jīng)得到公司領導的高度重視，會有專門部門負責呆滯 料跟蹤和處理，公司基本上不存在呆滯料。D目前公司呆滯料處理已經(jīng)得到公司領導的高度重視，會有專門部門負責呆滯 料跟蹤和處理，但公司仍然存在一些呆滯料。11、您覺得公司哪些流動物資現(xiàn)場管理需要重點加強（） 。A主要原材料B、輔助材料C、備品備件D、低值易耗品E、半成品F、產(chǎn)成品。12、您認為目前公司銷售出庫流程與以下哪種情況比較相近（） 。A、 公司制定了規(guī)范的銷售出庫管理制度和銷售出庫流程，銷售出庫單上由營銷、財務、倉庫三部門人員簽字審核后，方能辦理貨

9、物出庫手續(xù)。對于賒銷的產(chǎn)品，有專門審批流程。B、 公司制定了規(guī)范的銷售出庫管理制度和銷售出庫流程，銷售出庫單上由營銷、財務、倉庫三部門人員簽字審核后，方能辦理貨物出庫手續(xù)。對于賒銷的產(chǎn)品，沒有專門審批流程。C、 公司制定了規(guī)范的銷售出庫管理制度和銷售出庫流程，銷售出庫單上由營銷、倉庫二部門人員簽字審核后，方能辦理貨物出庫手續(xù)。對于賒銷的產(chǎn)品，有專門審批流程。D、 公司制定了規(guī)范的銷售出庫管理制度和銷售出庫流程，銷售出庫單上由營銷、倉庫二部門人員簽字審核后，方能辦理貨物出庫手續(xù)。對于賒銷的產(chǎn)品，沒有專門審批流程。E、公司銷售出庫管理制度和銷售出庫流程不太健全，制度流程不太具有可操作 性，目前出庫流程主要是按習慣性操作。13、在以下流程中，您認為公司哪些流程有待完善（） 。A、采購請購流程B、采購入庫流程 C、生產(chǎn)領料流程 D、銷售出庫流程14、您覺得公司庫存管理的薄落環(huán)節(jié)是（） 。A公司管理層不夠重視 B、公司庫存管理流程不夠明確 C、公司目前信息化水平不高，庫存數(shù)據(jù)信息不能及時共享D 、公司各職能系統(tǒng)配合不夠協(xié)調E 、崗位操作人員工作技能不高。15 、 在 庫 存管 理 過 程中 ， 您 認 為 公 司 哪 些部 門 之 間 溝 通 協(xié) 作 比較 差（）。A財務部門與倉庫管理部門 B、倉庫管理部門與生產(chǎn)部門 C、財務部門與銷 售部門 D 、 采購部門與倉庫管理部