車間設備基礎施工組織設計(匯編)

1、精品文檔一、工程概況及特點分析1 、工程概況本工程為山東泰山輪胎有限公司巨胎車間方圓達185"全鋼硫化機基礎，位于車間巨胎車間內(nèi)，緊靠原有硫化機基礎。該基礎平面尺寸15200X 9000,深度3650mm 局部 7050mm其主要建筑結(jié)構(gòu)做法：1.1 混凝土工程：墊層為C15混凝土，基礎及墻壁為C30防水混凝土，抗?jié)B等 級為S8。鋼筋除箍筋和拉筋為一級外，其余均為二級鋼。1.2 砌體工程：分240厚石專模和370厚擋墻，均為M7.5水泥砂漿砌MU1(M制 磚。1.3 抹灰工程：原混凝土墻體及基礎內(nèi)壁抹1:2 水泥砂漿，磚模內(nèi)側(cè)均抹防水砂漿 2 遍。1.4 灌漿工程：一次灌漿料為UGM

2、#漿料，二次灌漿為C35細石混凝土。2、工程特點分析 根據(jù)招標文件及設計圖紙結(jié)合現(xiàn)場參觀情況對本工程的施工特點作如下分析：2.1 工程環(huán)境：本工程位于車間內(nèi)，施工環(huán)境較為復雜，既不能影響車間生產(chǎn)，又要保證施工安全有序進行，對于合理現(xiàn)場布置及管理提出了較高要求。2.2 基坑挖方：臨近車間基礎與設備基礎，開挖深度較大，不易進行放坡施工及周邊土的撓度，須編制合理的施工方案進行開挖。2.3 本工程工期緊，如何保證工期是施工組織管理的重點，在施工中要科學組織，合理安排工序、人力、機械、物資、資金，確保在建設單位要求工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務。2.4 本工程位于工程車間內(nèi)，又要車間操作機械交叉作業(yè)，對于工程

3、安全管理提出了較高要求。二、施工組織與施工部署1 、施工組織我公司在仔細研究招標文件、施工圖紙及其它有關資料的基礎上，結(jié)合以往施工同類工程的管理經(jīng)驗。選派責任心強、業(yè)務水平高、有經(jīng)驗的人員組成項目管理班子，以全面質(zhì)量管理為中心，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會各生產(chǎn)要素，實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及對業(yè)主的各項承諾。2、施工準備1.1 開工前須具備的資料：1.1.1 場地的工程地質(zhì)勘察報告；1.1.2 工程設計施工圖紙；1.1.3 施工區(qū)域內(nèi)的障礙物；1.1.4 建設單位提供的測量控制點、水準點及平面布置圖；1.1.5 主要原材料的質(zhì)保書及復檢、試驗報告；1.1.6 混凝土配合比；1.1.7

4、經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位簽署同意的開工報告。1.2 施工準備工作：1.2.1 施工前進行場地平整工作；精品文檔精品文檔1.2.2 做好測量控制點、水準點及樁位的復核、放樣工作，并報建設單位、 監(jiān)理單位檢查認可，邊坡開挖軸線定位點及水準點設置在不受臨時設施及機械運 行影響的地方，做到牢固可靠；1.2.3 根據(jù)施工要求做好施工臨時設施的搭建工作，包括倉庫、質(zhì)檢、施工 現(xiàn)場辦公用房，宿舍等；1.2.4 組織設備、機具進場，并布置好施工場地;1.2.5 檢查有關資料是否齊全，并組織有關人員對各項資料進行研究分析， 發(fā)現(xiàn)問題征得有關部門同意后予以修改和補充。向班組人員進行技術(shù)、安全交底， 闡明本工程的重要性

5、、質(zhì)量保證措施、施工以及安全生產(chǎn)、文明施工注意事項；1.2.6 根據(jù)建設單位和監(jiān)理單位要求在開工前提供施工組織設計等有關資料;1.2.7 各項工作基本就緒，提交開工報告，報建設單位、監(jiān)理單位審批1.2.8 開工前材料、人員、機具需準備齊全。1.3 主要機具序號設備名稱數(shù)量（臺 春）額定功率備注履帶式挖掘1機1182HP100m3/h12電焊機250KVA混凝土攪拌3機212KW1m3/h14三輪車1插入式振搗5器22.2KW6鋼筋若曲機14KW315 轉(zhuǎn)/min7鋼筋切割機14KW冰泵102.2KW1拴站儀11水準儀11鋼筋對焊機11鋼筋調(diào)直機12.2KW1400 轉(zhuǎn)/min18t汽車吊11切

6、割機1空壓機12.4勞動人員安排:勞動人員安排表工種數(shù)量（人）備注模板工20鋼筋工20混凝土工10砌石工12機修工1電工1普工103、施工部署根據(jù)本項目的特點，本著先清理、后準備、先組織、后施工、先支護、后開 挖、的總原則，充分利用本工程作業(yè)面大的特點，合理劃分流水施工段，進行穿 插流水作業(yè)，確保各分部工程按總進度計劃完成。3.1工期部署日歷天數(shù)：40天現(xiàn)場清理1天放線、挖土， 3天基礎工程，22天抹灰工程3天竣工清理4天灌漿料呆設備安裝后方可進行。3.2 施工順序現(xiàn)場四通一平十洲放開挖上口莪二上,按要求分步開挖一坑底城平修整邊坡 放坡及防護+件探、驗梢卜迪基處理T網(wǎng)函層一校新處底板施工一苗礎

7、幅版及 較深處墻壁施尸神模施工T墻展施工一墻壁抹灰一回蜀土一竣仁特理3.3 質(zhì)量目標該工程質(zhì)量目標必須為“合格”。為此在施工中我們必須加強管理采取措施確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、場地平整4.1 將車間排水溝鋼蓋板人工倒運到甲方指定位置，并將排水溝處截斷處用 120后石專墻砌筑封堵。4.2 人工用切割機將挖梢位置地面混凝土地面進行切割，防止機械對鄰近地精品文檔精品文檔 面的破壞。4.3 為便于現(xiàn)場安全操作及車間生產(chǎn)，用鋼管搭設不低于1.5 米的防護圍墻，圍墻用密目網(wǎng)維護。三、主要施工方法和技術(shù)措施（一）工程測量控制1、平面控制為確保建筑平面正確性的軸線位置，本工程平面控制擬采用經(jīng)緯儀布設成多個“十”

8、字型控制網(wǎng)，采用平面直角法進行定位測量放線?？刂凭W(wǎng)測設前應對中，四軸線誤差進行檢查，校核放線定位圖。采用上述方法定好每個軸線交點。2、垂直度控制2.1 提高放線精度，對于鋼尺量距過程中拉力的影響除采用標準鋼尺，量距應采用同等拉力的方式。2.2 模板支設時除嚴格按照幾何尺寸要求外，還應注意垂直度的校正，保證其測量精度。本工程采用外拉法和內(nèi)控法來控制建筑物的垂直度。2.3 工程施工到±0.000 結(jié)構(gòu)層上時在角柱側(cè)面彈出軸線作為垂直度控制線，該控制線必須準確，且嚴格加以保護，用油漆加以標注。（二）土方工程1 土方開挖1.1 、機械開挖本工程位于車間內(nèi)，無較大操作面，四周場地狹小，無法堆積

9、土方，我項目部擬采用一臺反鏟挖掘機、 2 臺土方運輸汽車，隨挖隨走。開挖由西向東進行，開挖前在周邊設置4 個水平控制點，隨時控制開挖深度，避免超挖，破壞持力層。開挖時，在基坑東側(cè)設1 ： 1.5 坡道，供汽車與人員上下使用。由于北側(cè)緊鄰車間基礎，在開挖前，設置立鋼管，用鋼筋拉結(jié)。精品文檔精品文檔1.2 設備基礎施工遵循先深后淺原則，先用大挖掘機挖至3.65米處，7.05米處采用小挖掘機。挖出土方均運至指定地點堆放。1.3 土方開挖時，表面留200mmfc右改為人工清理基底；根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)情況基 坑兩側(cè)放坡，留500mn®工作面。1.4 土方開挖過程中要嚴格控制基底標高，嚴禁超挖。開挖好

10、的基梢應及時組 織有關部門驗梢，合格后立即進行墊層施工。1.5 基坑挖至設計標高后若沒有達到設計要求的結(jié)構(gòu)持力層，應按設計要求進 行地基處理。1.6 質(zhì)量標準允許偏差項次項目允許偏差值檢驗方法1標高+0 - 50水準儀檢查2長度、寬度-0由設計中心向兩邊拉尺量3邊坡陡度不允許坡度尺檢查2 土方回填2.1 設備基礎底要求清除雜填土后，用 3:7灰土回填分層碾壓：壓實系數(shù)A 0.94 .2.2 回填施工開始時必須在混凝土或砂漿達到設計強度后才能進行，防止建筑物 傾復。2.3 回填應分層分段，交接處應填成階梯形，每層互相搭接，具搭接長度不少于每層填土厚度的兩倍，上下錯縫距離不少于1.0m。2.4 本

11、工程中設備基礎部分采用人工填土，每層厚度為 150mm采用打夯機打夯 “一夯壓半夯，夯排三次”。（三）混凝土工程1 材料及運輸本工程采用商品混凝土澆筑，混凝土運輸車運至施工現(xiàn)場，用8t 汽車吊吊至澆筑地點。墊層可用運輸車直接倒運至澆筑地點。2 模板工程2.1 本工程選用15 厚的九層膠合板作為設備基礎的模板；龍骨背枋采用50*100mm®格方木，對拉螺栓采用 中12螺栓。結(jié)構(gòu)特殊的部位應采用木模配制，必要時可采取放樣制作，以保證模板制作準確。支撐結(jié)構(gòu)采用48X3.5腳手鋼管。2.2 設備基礎預留孔模板采用2.5cm厚木板制作木盒，并以井字形鋼管架固定，砼澆筑完畢后拆除?；虿捎每煲资湛?/p>

12、網(wǎng)模板，制作成預留孔型式，澆筑砼后不必拆除。2.3 圓形設備基礎采用木條模板拼裝，支撐使用 中48X 3.5鋼管支撐系統(tǒng)，環(huán)形鋼筋捆綁。2.4 安裝模板前先復查墊層中心線位置，彈出環(huán)形基礎邊線，按基礎邊線拼裝側(cè)模板。支模采取先支內(nèi)模板，綁完鋼筋后再支設外模板。內(nèi)模支設好后應根據(jù)設備基礎中心線校核模板的橢圓度并固定牢固。3 鋼筋工程3.1 鋼筋進場應有出廠質(zhì)量合格證及復試報告。鋼筋集中下料加工，現(xiàn)場人工綁扎。其制作綁扎必須符合設計圖紙和施工規(guī)范的要求。3.2 鋼筋在使用前表面應清除干凈，鋼筋表面應潔凈，無損傷、油漬和鐵銹，帶有顆粒狀及片狀老銹的鋼筋不得使用。3.3 綁扎的鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置及搭

13、接、錨固長度必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，澆筑砼前固定好保護層墊塊。3.4 設備基礎的鋼筋網(wǎng)綁扎，四周兩行鋼筋交叉點應每點扎牢，中間部分每隔一根相互成梅花式扎牢，雙向主筋的鋼筋，必須將全部鋼筋相互交點扎牢，注意相鄰綁扎點的鐵線扣要成八字形綁扎。有180 彎鉤的鋼筋彎鉤應向上，不要倒向一邊；但雙層鋼筋網(wǎng)的上層鋼筋彎鉤應朝向下。對高度n 500m璇備基礎，上鐵綁扎時應放置鋼筋馬模來保證上鐵的位置和上鐵 中間部下懸，鋼筋馬模采用 16鋼筋加工至幾字形，高度為設備基礎高減去上保 護層和上鐵鋼筋直徑，間距不大于 600mm且呈梅花形布置，詳見附圖。3.5 鋼筋安裝綁扎完后，要會同監(jiān)理及甲方代表及有關

14、部門辦理好隱蔽驗收，方可進行混凝土澆筑。在澆筑砼過程中，應派專人負責現(xiàn)場鋼筋的修正工作。4 預埋鐵件的固定4.1 基礎施工前仔細核對圖紙，繪出預埋件安裝圖，預埋件安裝前，應對鋼板及錨固鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、尺寸和焊接質(zhì)量進行檢查。4.2 根據(jù)以往施工經(jīng)驗，土建施工時設備基礎預埋鋼板標高容易發(fā)生偏差，造成后期設備安裝時需加設墊鐵或其他技術(shù)處理，為確保預埋鋼板標高位置正確，砼澆筑前應安排專人對預埋件統(tǒng)一檢查，保證預埋鋼板的安裝精度，同時，應將預埋件采取加鋼筋支腿的方法固定，按照板頂標高焊牢，確保澆搗砼時不移位。對于大于300m由300mm勺埋件增設振搗孔，保證埋件處的混凝土澆筑密實、不空鼓。4.3 基

15、礎側(cè)面埋件采用將預埋件用鋼釘釘在木模板上的方法或用 M81絲將埋件 固定在模板上擰緊，如果模板強度不夠，采用 50mma方竹膠合板片中間打孔做墊 片，減少模板變形。封模后檢查螺絲模板外漏長度以確保每一塊埋件與模板緊貼。4.4 帶角鐵埋件的模板封模時，先封帶企口的相對兩塊模板，并檢查埋件與模板企口邊齊平后方可再封其他兩面模板。5 設備基礎預留孔洞預留孔洞采用木模配制成定型模板，制作時略成喇叭形，上口略大于下口，模板高于基礎頂面200mm木盒子上口與加固模板的木方用釘子釘牢，下口用鋼 筋與對拉螺栓焊接來固定。當預留孔洞較深時，可在模板頂部四面鉆孔穿0 6鋼筋, 以利預留孔洞模板順利拔出。混凝土澆筑

16、完畢，應派專人負責在砼初凝后、終凝前拔出預留孔洞模板，保證砼不塌孔、無裂紋。6 砼工程設備基礎等結(jié)構(gòu)比較復雜，預埋件、預留洞等很多，在澆筑混凝土前應仔細核對圖紙，并進行專業(yè)間會審，避免出現(xiàn)漏埋、錯埋現(xiàn)象，經(jīng)核對無誤后方可澆筑混凝土。6.1 現(xiàn)場采用商品混凝土，商品站必須出具產(chǎn)品合格證及運輸單。6.2 砼施工前對模板、鋼筋進行全面檢查合格，評定隱蔽資料齊全。對墊層按設計標高和軸線進行校正，并清除淤泥和雜物。6.3 各種原材料均有材質(zhì)合格證或試驗報告單。測定砂石含水率，確定扣除砂石含水量后的混凝土拌合用水量。6.4 砼配合比委托有資質(zhì)的試驗室進行設計，現(xiàn)場不得隨意更改。6.5 混凝土采用混凝土輸送

17、泵，軟管布料。砼振搗采用插入式振動棒。振動棒應插入下層硅50mm以消除上下層接縫。6.6 混凝土澆筑完畢后覆蓋并澆水養(yǎng)護，基礎側(cè)面拆模后可立即回填土。6.7 設備基礎施工完畢后應重新放線，作為設備安裝的依據(jù)；交付安裝時應與設備安裝單位辦理中間交接，同時提供基礎定位測量記錄和混凝土強度報告等有關資料。7 設備基礎灌漿待設備安裝完畢后，將基礎表面清理并沖洗干凈，然后按照設計要求用無收縮高強灌漿料進行灌漿。7.1 灌漿準備7.1.1 需要灌漿的部位壓縮機、各類泵及一般設備基礎。7.1.2 灌漿前必須有安裝隊、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同簽發(fā)的設備基礎灌漿通知7.2 現(xiàn)場準備7.2.1 清理干凈所需灌漿的區(qū)域

18、，對較深的預埋螺栓孔應用空壓機吹掃，然后用清水沖洗，除去灌漿區(qū)混凝土表面的油脂，將混凝土表面鑿毛。7.2.2 支模要牢固、美觀、可靠、不漏漿，并留有排氣孔。灌漿前24小時清水浸泡，達到灌時不再吸水的要求。7.2.3 在灌漿開始前，把浮水清除干凈，使混凝土表面成濕飽和狀態(tài)。7.2.4 二次灌漿應在隱蔽工程檢查、設備最終找平和找正后的24小時內(nèi)進行。7.3 工具準備7.3.1 壓力灌漿泵、攪拌和運輸工具，澆筑、搗實工具、量具。7.4 材料準備（按照設計要求準備）：7.4.1 對于細石混凝土灌漿的部位，砂石、水泥必須符合設計及規(guī)范要求。7.4.2 對于采用灌漿料的部位，必須符合產(chǎn)品說明書及相關規(guī)范要

19、求。7.5 技術(shù)準備7.5.1 熟悉圖紙和作業(yè)指導書，明確灌漿材料的種類和技術(shù)要求，由試驗室對材料進行分析和試驗，選定符合要求的配合比，成立專職灌漿小組，由工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓，專門從事本工程的灌漿操作。7.5.2 對于常規(guī)施工，灌漿應使用比基礎混凝土高一個標號的細石混凝土進行澆灌。7.5.3 對于有特殊要求的基礎，灌漿材料和表面修整作業(yè)應根據(jù)圖紙和技術(shù)文件中規(guī)定的要求進行。在二次灌漿的強度未達到設計要求前，嚴禁堅固螺栓或移動設備。7.6 灌漿操作7.6.1 對一個獨立的灌漿部位作業(yè)應連續(xù)進行，材料、工具、人力準備充分，技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員必須堅守崗位指導作業(yè)。灌漿材料配合比按重量比配制

20、，攪拌機攪拌，開始灌漿后應連續(xù)作業(yè)直至灌完。7.6.2 灌漿時對于平面部位應始終由一邊灌注，直到另一邊溢出，灌螺栓孔時 應用專用的錐形筒，另一端用膠管連接，直接送至螺栓孔底部，對于各類設備臺 板底部灌滿后應用錘去檢驗是否有孔洞或漏漿部位。灌漿振搗用小直徑振動棒。7.6.3 灌漿完成后，應將表面壓平壓光，并用濕草袋覆蓋，灑水養(yǎng)護7天。7.7 試驗和檢驗7.7.1 灌漿材料的配合比，應由試驗室根據(jù)所需材料做好試配，確定最佳配合 比，對于加水直接拌合的灌漿材料其加水量應根據(jù)設計強度和施工流動性由試驗 室確定。流動性試驗合格后取樣做 100mmi方體試塊3組，一組用于7天強度, 一組用于28天試壓，另

21、一組備用，均須達到設計強度的要求。7.7.2 現(xiàn)場灌漿材料凝固后，應檢查是否有孔洞，發(fā)現(xiàn)有孔洞時，應按不合格 程序處理。應做好施工記錄資料，包括：灌漿部位、日期、水溫、材料配合比、 攪拌后漿溫、流動性的試驗，試驗員、技術(shù)員、質(zhì)安員均應簽字，作為交工資料。7.7.3 二次灌漿工作應嚴格按照設計要求和石油化工裝置設備基礎工程施工 及驗收規(guī)程SH3510- 2000的有關要求進行。8 .質(zhì)量標準及保證措施8.1混凝土設備基礎允許偏差項次項目允許偏差（mrm檢驗方法1坐標位移（縱橫軸 線）±20用經(jīng)緯儀或拉線尺量檢查2不同平面的標高0-20用水準儀或拉線和尺量檢查3平面外形尺寸±2

22、0尺量檢查4凸臺上平面外形尺寸0-20項次項目允許偏差(mm檢驗方法5凹穴尺寸±2006平面水平度每米5用水準儀或水平尺和楔形塞尺檢查全長107垂直度每米5用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查全高108.2如果施工中有不合格的分項工程，將重新返工處理。8.1 以現(xiàn)行的國家規(guī)范標準為準則，進行對本工程檢查驗收。8.2 嚴格“三檢一評”制度，上道工序不合格，不準進行下道工序的施工。8.3 明確質(zhì)量目標，制定質(zhì)量計劃預控書。8.4 采用先進的技術(shù)方法，保證施工中的質(zhì)量。(三)石專砌體工程M7.5水泥砂漿砌筑MU10M專。1、機石專砌體：(1)工藝流程：彈線一抄平一排磚一盤角-掛線一砌筑。(2)砌筑前，

23、操作者必須熟悉工程各部位位置、尺寸。(3)砌體組砌方法要正確。樗底擺磚防止游丁走縫，并用線墜、魚尾板、水平尺找平 找直，每皮磚高度必須與皮數(shù)桿相吻合，然后掛線砌筑，砌墻全部要雙面掛線。(4)每班按規(guī)范、標準規(guī)定留置足夠試塊，以備試驗。2)施工要點：砌筑前應仔細熟悉建筑、結(jié)構(gòu)圖和說明表，如果有影響到砌體的承重能力的情況，應 及時與設計人員研究處理，在砌筑墻之前，應核對放線尺寸和部位所用材料種類，而后沿 長度方向按門窗洞口等位置進行依次排砌，使墻體合理的組砌，砌塊尺寸要符合設計要求, 砌體應上、下錯縫，兩層砌塊內(nèi)外應有搭接。砌筑前，砌塊一般應澆水濕潤，并不得有不均或過度現(xiàn)象，砌體的水平及豎向灰縫一

24、般為0m由2mm砂漿應鋪滿，水平縫的砂漿飽滿 程度不得小于80%砌塊的底部至少概00miW實心石專。砂漿應隨拌隨用，攪拌后的砂漿必 須在 3小時內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。對砌體的表面平整、垂直、灰縫砂漿飽滿程度質(zhì)量要求，應隨時檢查、校正，并每樓層校核砌體的軸線和標高，當偏差在允許范圍內(nèi)時可在樓面予以校正。砌體的允許偏差有如下規(guī)定：要求砌體的標高要小于10以內(nèi)；對設計軸線位移偏差不大于10mm墻頂面的標 高要小于士 15mm墻壁垂直方向偏差不大于5mm水平縫平直在10m范圍內(nèi)須小于10mm 水平平整（用2m直尺檢查）不得大于8mm對于砌筑的磚模要預留模板的對拉螺栓孔，以利于模板的加固。（四）抹灰

25、工程：1.1 工藝流程：清理基層一墻面澆水濕潤一貼灰餅一做水泥護角一墻面沖筋一抹底灰一面層。1.2 操作時首先清理好基層，對于混凝土墻要進行甩水泥漿，并提前一天澆水濕潤，抹灰砂漿要隨抹隨用，材料要合格，配比要正確，各抹灰層與基層之間粘結(jié)牢固，無脫皮、空鼓、爆皮和裂縫等缺陷；表面光潔，無明顯抹紋，陰陽角垂直方正，門窗框四周分層嵌填密實。1.3 抹灰前應把基層清理干凈，表面凹凸太多的部位要進行剔平或用1 ： 3 水泥砂漿補齊，表面太光的要剔毛，或用1： 1 水泥漿摻水重10%1093膠薄抹一層,表面的砂漿污垢應清除干凈, 并灑水濕潤。墻面的腳手架孔洞堵塞嚴密, 安裝的墻洞和樓板洞必須用1: 3水泥

26、砂漿（加UEA彭月劑）堵嚴。1.4 抹灰前必須先找好規(guī)矩, 即四角規(guī)方, 橫線找平、主線吊直、彈出準線和墻裙、踢腳板線, 再用托線板檢查墻面平整垂直程度, 大致決定抹灰厚度, 再在墻的上角各做一個標準灰餅, 然后根據(jù)這兩個灰餅在墻的下角再做兩個標準灰餅, 在上下灰餅之間抹上寬約10cm 的砂漿沖筋, 用木杠刮平, 厚度與灰餅相平, 待稍干后可進行底層抹灰，室內(nèi)的所有陽角均用1:2水泥砂漿做10cm寬2m高護角，抹灰前，應 先刮素水泥漿一道, 第二道罩面灰應在底灰七至八成平時進行。1.5 抹灰前按墻面上已彈的基準線, 分別在墻面等處吊垂直, 套方抹灰餅沖筋,刷摻10林重的1093膠水泥漿一道，緊

27、跟抹1:3水泥砂漿，每層厚7mrnfr層分遍與 所沖筋抹平, 刮桿刮平, 木抹子搓毛, 面層砂漿施工前, 按圖示尺寸彈分格線, 粘分格條滴水槽，抹面層砂漿時采用1:2.5 水泥砂漿先薄薄刮一層灰, 使其與底子灰抓牢 , 緊跟抹第二道, 與分格條抹平, 用刮杠刮平, 木抹子搓平.（五）避雷工程本建筑防雷設計參照GB50057-94,避雷帶采用0 10鍍鋅圓鋼，利用柱筋作引 下線，上端與避雷帶，下端與接地極連接，引下線設測試接卡子, 離開基礎3 米深1米用-40X4鍍鋅扁鋼作接地極，接地電阻不大于1 Q。接地線采用焊接連接，焊接搭接長度按建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ-303-88）有關

28、規(guī)定執(zhí)行。連接點焊縫平整，飽滿，無氣孔咬肉等缺陷， 搭接處有防腐處理，刷瀝青。四、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1、 質(zhì)量體系綜述本公司按照ISO9001： 2000 標準一切，結(jié)合本公司的實際，建立實施并保持文件化的質(zhì)量管理體系，通過在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理活動，持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系（QMS的有效性。本公司質(zhì)量方針：實施名牌戰(zhàn)略，雕筑精品工程強化科技管理，提高企業(yè)信譽本公司質(zhì)量目標：為貫徹實施上述方針公司五年內(nèi)必須實現(xiàn)如下目標：精品文檔精品文檔1) .塑造公司良好的顧客滿意形象。2) .建立多種經(jīng)營的生產(chǎn)模式，提高企業(yè)的科技及經(jīng)營水平，成為具有市場較 強競爭力的本地區(qū)知名企業(yè)。

29、公司依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001 : 2000質(zhì)量管理體系要求標準要求結(jié)合公司施工生產(chǎn)管理的實際情況，編寫了本企業(yè)質(zhì)量體系文件，并保持所制 定的質(zhì)量體系在運行中的適應性、有效性，確保生產(chǎn)中各項質(zhì)量活動始終在受控 狀態(tài)，以增強企業(yè)的質(zhì)量保證能力，促進公司施工生產(chǎn)質(zhì)量和服務質(zhì)量水平的提 局。2、組織機構(gòu)及主要職責：2.1 組織機構(gòu)圖3.質(zhì)量管理措施精品文檔精品文檔本工程質(zhì)量保證措施嚴格按我公司ISO9001質(zhì)量體系進行操作，加強項目質(zhì)量管理 , 規(guī)范管理工作程序, 提高工程質(zhì)量, 從而達到交付滿意工程的目的。廣泛宣傳教育，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識，重點突出質(zhì)量，進度服從質(zhì)量。嚴格“檢查

30、上工序，保證本工序，服從下工序”的“三工序”管理。標準化管理：對質(zhì)量通病，要明確質(zhì)量要求和措施，我們擬主要控制下列工藝標準：鋼筋制作安裝、砼澆注工程。各分部分項工程，要定材料、定工序、定樣板后，方可大面積施工。現(xiàn)場組織與管理為加強施工現(xiàn)場組織領導, 成立現(xiàn)場總指揮部, 由公司經(jīng)理任工程總指揮, 協(xié)調(diào)領導整個施工過程。按現(xiàn)行的符合IS09001 標準的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。工地實行項目經(jīng)理負責制的項目管理, 并成立質(zhì)量管理體系。4. 質(zhì)量管理職責:根據(jù)質(zhì)量管理體系, 建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度, 明確分工職責, 落實施工質(zhì)量控制責任, 各行其責。項目部總質(zhì)量職責:

31、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及地方有關部門的規(guī)定。貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和有關程序文件。貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度、辦法、規(guī)定。項目經(jīng)理質(zhì)量職責: 組織建立和完善項目管理機構(gòu), 負責項目部質(zhì)量體系的運行和完善, 明確項目部各級管理人員的崗位職責；建立健全項目內(nèi)部各種責任制；負責對承包的工程質(zhì)量、安全、工期等目標進行有效控制, 實現(xiàn)工程質(zhì)量目標, 履行承包合同；組織施工組織設計的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源, 按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)

32、活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責: 組織項目人員進行圖紙會審; 編制施工組織設計,并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊工程, 并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書, 并逐級交底至作業(yè)班組; 負責工程技術(shù)洽商, 處理設計變更有關事宜, 負責工程的技術(shù)復核工作, 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理, 參與制定糾正措施；負責制定預防措施并組織實施, 編制技術(shù)處理方案, 組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責: 對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布

33、的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范, 行使監(jiān)督檢查職能, 巡回檢查, 隨時掌握工程質(zhì)量的情況 , 對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，負責監(jiān)督施工過程中不合格品的控制并做好施工檢查質(zhì)量記錄，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負責施工過程的質(zhì)量標識和可追溯性；負責本項目的質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。施工工長質(zhì)量職責: 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者, 首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念, 并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質(zhì)量檢查, 隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作, 質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容, 督促

34、其整改。施工工長也是各分項工程施工方案和作業(yè)指導書的主要編制者, 應做好技術(shù)交底工作。材料員質(zhì)量職責: 負責項目部材料管理, 根據(jù)預算提供的材料計劃, 實施采購,確定合格物資供應商, 對采購物資廠家進行考察評價；負責對顧客提供產(chǎn)品的監(jiān)督管理 , 辦理相關手續(xù); 對進場物資驗收( 包括顧客提供的產(chǎn)品, 進行監(jiān)督管理, 檢查現(xiàn)場材料的標識情況；對現(xiàn)場施工設備使用進行監(jiān)督管理，滿足生產(chǎn)要求對原材料、半成品中的不合格品進行評審、處置；對施工現(xiàn)場材料的搬運、貯存進行管理；負責計量器具的管理，定期檢定。5. 質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制管理質(zhì)量保證措施:樹立全員質(zhì)量意識, 使質(zhì)量方針“科學、優(yōu)質(zhì)、高效、信譽”成

35、為全體施工人員的自覺行為。項目質(zhì)量員對各個工序?qū)嵤z驗控制（自檢、交接檢、專檢、月考核、分部分項工程檢查評定、竣工驗收等級評定等） 。技術(shù)負責人負責圖紙會審及編制施工組織設計, 并對施工人員進行技術(shù)交底，召集有關人員處理技術(shù)問題，重大技術(shù)問題上報公司質(zhì)量管理處，研究確定處理方案。技術(shù)員在施工前對各專業(yè)班組長進行書面技術(shù)交底, 班組長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級交底。工長、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。施工人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工, 并做好自檢記錄。技術(shù)負責人和專職質(zhì)檢員對關鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點進行控制, 分析影響質(zhì)量的原因, 確定對策措施, 編制糾正預防措施通

36、知單, 落實到各專業(yè)施工隊。施工質(zhì)量控制管理制定現(xiàn)場的各種管理制度, 完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品，進行質(zhì)量檢查和控制, 并編制相應的檢驗計劃。進行技術(shù)交底、圖紙會審等工作, 并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和施工方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標準, 建筑物的定位線及高程水準點等。完善工序質(zhì)量控制, 把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表, 抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間的交接檢查, 做好各項隱蔽驗收工作, 加強交接檢制度的落實, 對達不到

37、質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工, 直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程, 按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。施工中出現(xiàn)特殊情況, 隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉, 掩蓋或使用無合格證材料 , 或擅自變更替換工程材料等, 技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。對工程質(zhì)量嚴格把關, 按規(guī)定的評定標準和辦法, 對完成的單位工程進行檢查驗收 , 并整理所有的技術(shù)資料, 編目、建檔。在保修階段, 對本工程進行維修。施工計劃的質(zhì)量控制項目部在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時 , 應充分考慮人、財、物及任務量的平衡, 合理安排施工工序和

38、施工計劃, 合理配置各施工段上的操作人員, 合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械, 合理安排各工序的輪流作息時間, 在確保工程安全及質(zhì)量的前提下, 充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后, 專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤, 并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時, 根據(jù)實際圖紙的要求, 對在施工過程中, 質(zhì)量難以控制或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄, 并組織有關人員進行深入研究, 編制相應的作業(yè)指導書 , 并在施工中予以改進。

39、施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下, 合理的安排施工工序、勞動力, 并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作, 落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點更應落實到班組每一個人, 而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準, 以便操作人員心里有數(shù) , 從而保證操作中按要求施工, 杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一次為項目技術(shù)負責人, 根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案, 作業(yè)指導書 , 對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員, 特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二

40、級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中, 將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的質(zhì)量證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告; 基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比, 混凝土、砂漿強度報告。施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者, 故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴格的要求, 對操作人員加強質(zhì)量意識的同時, 加強管理, 以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先 , 對每個進入本項目施工的人員, 均要求達到一定的技術(shù)等級, 具有相應的操作技能, 特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核, 同時 , 在施

41、工中進行考察, 對不合格的人員堅決退場, 以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次 , 加強每個施工人員的質(zhì)量教育, 提高他們的質(zhì)量意識, 自覺按操作規(guī)程進行操作, 在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次 , 施工管理人員, 特別是工長及質(zhì)檢人員, 應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查, 在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工程中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)工程的材料質(zhì)

42、量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料除甲方供給，其余的材料均由現(xiàn)場材料員統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。產(chǎn)品標示和可追溯性:為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量, 防止使用不合格品 , 必須以適當?shù)氖侄芜M行標識, 以便追溯和更換。鋼筋 : 必須有材料質(zhì)量證明、材料準用證、復試報告,

43、 原材必須有規(guī)格、鋼號等標識 , 成型鋼筋進場按規(guī)格型號, 使用部位掛牌標識。水泥 : 必須有材料質(zhì)量證明、材料準用證、復試合格報告, 入庫必須分類堆放,掛牌標識。砂石 : 復試報告合格, 入場必須分規(guī)格進行標識。磚 : 復試報告必須合格。其它材料必須有合格證其包裝必須有出廠標識。所有混凝土試塊、砂漿試塊, 必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施, 在計量工作中, 我們將加強各種計量設備的檢測工作, 按我單位的計量管理文件進行檢驗管理。同時, 按要求對各操作程序繪制相關的計量網(wǎng)絡圖, 使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求,使整

44、個計量工作完全受控, 從而確保工程的施工質(zhì)量。全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中, 項目部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，開展群眾性的質(zhì)量管理和QCJ、組活動。建立由管理人員、操彳人員共同組成的 QCJ、組，以開展質(zhì)量活動來提高各項分部工程的質(zhì)量，本工程擬建2個QC小組?；炷镣庥^測量QC 小組成立此QCJ、組主要是解決對本工程主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項質(zhì)量指標達到相應的要求，可對整個工程量的提高起到促進作用。施工進度計劃管理QCJ、組主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實, 在保證質(zhì)量安全、文明施工的前提下 , 按時完成周計劃、月計劃至階段計劃且至總施工進度計劃。在中標后，我們將根據(jù)實際情況

45、再成立1個QCJ、組，以帶動整個工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的展開。主要分項工程的質(zhì)量保證措施工程測量建筑物邊角和四周外墻中間, 要設標準軸線樁, 軸線尺寸以標準軸線樁為準,從中間向兩邊放線?？刂茦烁叩乃疁庶c不少于1 個 , 并且要保護好, 如此對每層的標高進行測定, 保證軸線和標高正確.鋼筋工程鋼筋的混凝土保護層的厚度宜滿足規(guī)范中及設計要求中的混凝土保護層的最小厚度要求。綁扎前要熟悉圖紙, 按配料單檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀是否符合要求。綁扎時要保護鋼筋接頭位置和搭接長度符合要求與施工規(guī)范的要求。對于每種鋼筋，要明確供貨廠家質(zhì)量狀況, 既要審查廠方的生產(chǎn)資質(zhì), 也要審查每一批進場

46、材質(zhì)。焊工要培訓, 考試 , 發(fā)證 , 無證人員不允許操作。為保證柱縱向鋼筋位置正確，在柱根部加一根0 12箍筋（定位筋）。模板工程為了便于拆模, 保證混凝土的表面質(zhì)量, 模板使用前與周轉(zhuǎn)中必須涂刷隔離劑拆模后必須把模板清理干凈, 集中堆放。模板拼縫要嚴密, 可用海綿條堵塞, 防止漏漿 , 影響混凝土質(zhì)量?；炷凉こ淘牧弦细? 坍落度要嚴格控制, 不得隨便加水?；炷翝仓惺┕と罩尽；炷琳駬v要做到人名、技術(shù)等級和實測數(shù)據(jù)“三上墻”，建立崗位責任制。拆模后加強澆水養(yǎng)護, 特別是柱節(jié)點處的混凝土應用麻袋覆蓋包裹, 進行濕潤養(yǎng)護。嚴格原材料與配合比相一致?；A、上部結(jié)構(gòu)混凝土施工前都要作施工設

47、計，明確養(yǎng)護方式、試塊制作部位及組數(shù)?；炷敛捎脪旌煼椒B(yǎng)護。砌體工程砌塊必須有材料出場合格證。內(nèi)外抹灰各項開工前，先作樣板墻。掌握澆水時間和程度，提前澆、少而勤。灰漿強度不宜過高，采用32.5 級水泥。抹灰后進行噴水養(yǎng)護7 天 。保修措施工程交付使用后，我公司將按建筑工程質(zhì)量保修規(guī)定和工程承包合同進行保修，保修期滿后我方仍定期回訪維修，為建設單位服務好。五、工期保證措施1、組織管理措施1.1 組織成立工程項目部，以項目經(jīng)理為首組成現(xiàn)場指揮系統(tǒng)，統(tǒng)一行使指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)功能，督促、檢查各施工區(qū)段的各項工作。項目部下設生產(chǎn)管理組、質(zhì)安保障組、料具管理組、計劃合同組、財務會計組、行政協(xié)調(diào)組分別負責

48、工程施工的各項工作。選派技術(shù)過硬、服務態(tài)度熱情、能吃苦耐勞、在冊的施工隊伍進駐現(xiàn)場施工。加強與本工程項目業(yè)主及行業(yè)主管部門的聯(lián)系，建立生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)例會制度，確保高標準地完成施工任務。1.2 強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，明確項目部各成員的職責，做到全面計劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。1.3 實行獎罰制度，在保證工程質(zhì)量的前提下，對提前完工的給予表彰獎勵，對拖后完工的給予批評罰款。1.4 為保證工期目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部根據(jù)計劃及早進行施工準備，認真組織土建施工力量，采用先進的施工方法、施工工藝，加大人員、設備的一次性投入，搶建主體結(jié)構(gòu)工程，盡早為安裝和裝飾工程創(chuàng)造條件。同時

49、搞好土建和安裝及裝飾工程的穿插配合施工，保證各專業(yè)施工都在控制工期內(nèi)完成任務。2、技術(shù)保證措施2.1 編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡計劃，并做好相應的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計劃銜接。實行施工進度微機動態(tài)管理，堅持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進度的完成，嚴格控制施工過程的管理，保證計劃實施。2.2 認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保證工程順利進行。2.3 根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。2.4 加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分配流水段施工，立體交叉作業(yè)，充分利用 作業(yè)面，切實安排好工序之間

50、的穿插施工。2.5 推廣運用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高機械化施工程度，保證總工期實現(xiàn)。2.6 做好施工前的準備工作: 認真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作; 編制切實可行的施工組織設計，提前加工工程所用的構(gòu)配件，按計劃組織人員、材料、機 具進場 ; 搞好現(xiàn)場內(nèi)臨設。2.7 使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工機具的管理，保證機具運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。2.8 協(xié)調(diào)好管理層與勞務作業(yè)層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。2.9 協(xié)調(diào)好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)關系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程的

51、按期、優(yōu)質(zhì)完成共同努力。3、保證節(jié)假日農(nóng)忙期間正常施工措施本工程施工期間, 將經(jīng)過春節(jié)、農(nóng)忙季節(jié)等長假日, 還有每周兩天的“雙休日”。如何安排好農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的工程施工，是保證工期目標實現(xiàn)的關鍵。為此特制訂以下保證措施：農(nóng)忙季節(jié)，為確保本工程工期的實現(xiàn)，擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞動力的動員準備工作，合理安排有關操作人員正常施工，采取每天補助的辦法，對工人實行“雙薪制”進行補償；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，對確有困難的，將另行集中組織其他非農(nóng)忙地區(qū)人員及農(nóng)機設備幫助收種，并統(tǒng)一為他們購買化肥、農(nóng)藥、柴油等農(nóng)業(yè)急需物資，穩(wěn)定施工人員思想，以增 強凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬

52、仗的特點，保證工期目標的實現(xiàn)。雙休日、法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財力等各方面加強現(xiàn)場有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標的實現(xiàn)。節(jié)假日、農(nóng)忙期間認真做好職工思想工作，一線職工堅持正常生產(chǎn)。認真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的生產(chǎn)進度計劃。隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對節(jié)假日、農(nóng)忙期間不嚴格遵守勞動紀律、礦工的職工進行批評教育，并進行罰款。認真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。六、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施1、安全管理方針和目標1.1 管理方針在施工管理中，始終如一地堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。1.2 管理

53、目標杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5 0/ 00以下，確保安全生產(chǎn)。1.3 安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的需要，同時也是為了滿足相關各方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。1.4 組織機構(gòu)保證安全生產(chǎn)、采取有利措施成立完善的施工組織機構(gòu)。項目部以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負責人、技術(shù)負責人、各專業(yè)施工隊等各個方面的管理人員組成本工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設立專職安全員負責安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)場管理經(jīng)常對職工進行安全教育, 牢固樹

54、立“安全第一”的思想 , 各工種操作人員必須持證上崗, 熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程, 工作前應進行安全交底。加強安全管理使之標準化, 堅持“五同時”, “三不放”制度 ; 堅持安全工前交底、工后講評活動; 堅持安全周日活動, 每周安排一個晚上開展班組安全活動; 堅持定期檢查制度, 分公司每半個月檢查一次, 總公司每月檢查一次。施工現(xiàn)場設置安全標牌, 危險區(qū)設立明顯安全警示標志。2、安全管理制度2.1 安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況, 各級管理員需親自逐級進行書面交底。2.2 班前檢查制責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。2.3 周