糧油公司精煉廠績效考核指標

1、word1、精煉車間指標序號考核指標績效評估標準權重 （衿優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間單位 制造費用控制 率X%單位制造費用控制率三100單位制造費用控制率100Vx 三 110單位制造費用控制率110vx 三 120單位制造費用控制率120vx 三 130。單位制造費用控制率X>130302成品油批次檢驗合格率Y%批次檢驗合格率Y三95批次檢驗合格率90三Y<95批次檢驗合格率85三Y<90批次檢驗合格率80三Y<85批次檢驗合格率80<Y153計劃完成率Z%計劃完成全95%計劃完成全90%計劃完成全85

2、%計劃完成全80%計劃完成全70%104設備正常運轉率Y%設備正常運轉率Y三95設備正常運轉率90 三丫<95設備正常運轉率85 三 Y<90設備正常運轉率80 三丫<85設備正常運轉率Y <80105煉耗控制控制在理論煉耗的100%控制在理論煉耗的105%控制在理論煉耗的110%控制在理論煉耗的115%控制在理論煉耗的120%2065s現場管理 與安全生產轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達標率達到 90分以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 80 分90分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達標率達到70分80分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達標率達到60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管

3、理達標率彳比十60分。15合計1002、分提車間指標序號考核指標績效評估標準權重 （衿優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1分提車間單位 制造費用控制 率X%單位制造費用控制率三100單位制造費用控制率100Vx 三 110單位制造費用控制率110vx 三 120單位制造費用控制率120vx 三 130。單位制造費用控制率X>130402成品油批次檢驗合格率Y%批次檢驗合格率Y三95批次檢驗合格率90三Y<95批次檢驗合格率85三Y<90批次檢驗合格率80三Y<85批次檢驗合格率80<Y203計劃完成率Z%計劃完成全95%計

4、劃完成全90%計劃完成全85%計劃完成全80%計劃完成全70%154設備正常運轉率Y%設備正常運轉率Y三95設備正常運轉率90 三丫<95設備正常運轉率85 三 Y<90設備正常運轉率80 三丫<85設備正常運轉率Y <801055s現場與安全 生產管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達標率達到 90分以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 80 分90分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達標率達到70分80 分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達標率達到60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達標率彳比十 60分。15合計10093、水處理車間指標序號考核指標績效評估標準權重 （衿優(yōu)秀（100

5、分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1水處理車間單位處理費用控制率X%單位水處理費用控制率三100單位水處理費用控制率 100Vx 三 110單位水處理費用控制率110vx 三 120單位水處理費用控制率 120Vx 三 130。單位水處理費用控制率 X>130302污水處理檢驗合格率Y%批次檢驗合格率丫三95批次檢驗合格率90 三丫<95批次檢驗合格率85 三 Y<90批次檢驗合格率80 三丫<85批次檢驗合格率80<Y303設備正常運轉率Z%設備正常運轉率Z三95設備正常運轉率90 三丫<95設備正常運轉率85 三 Y<

6、90設備正常運轉率80 三丫<85設備正常運轉率80<Y2045s現場與安全 生產管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達標率達到 90分以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達標率達到 80 分90分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達標率達到70分80分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達標率達到60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達標率彳比十60分。20合計1004、精煉廠廠長序號考核指標數據提供指標說明權重（%）1精煉車間指標部門文員根據部門考核得分X 30%30分提車間指標部門文員根據部門考核得分X.20%20水處理車間指標部門文員根據部門考核得分X 20%202下屬員工管理成 效本人/員工/ 人力資源與

7、對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）20公共事務部35S現場與安全生 產管理5S檢查結果轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達標率達到90分以 上。轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達標率達到80分90 分。轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達標率 達到70分80分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達標率達到 60分70分。10合計1005、精煉主管序 號考核指標績效評估標準權重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間指標根據精煉車間綜合評分602下屬員工 管理成效根據公司下屬員工管理成效問卷調查結果。2035S現場管理與安 全管理達標率根據公司

8、5s領導小組檢查結果20合計1006、精煉班長/輔助班長序 號考核指標績效評估標準權重 （衿優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間綜合 指標根據精煉車間綜合評分302班組綜合指標根據精煉每月班組量化考核結果403個人月度考評根據每月個人月度考核結果204下屬員工 管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟 練掌握各種崗位技能的員 工，并使其能認真完成本 職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種 崗位所需技能的員工，并 使其能認真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具 備所在崗位所需技能的員 工，并使其能認真完成本 職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基 本具備所在崗位所需技能 的員工

9、，并使其基本可以 完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技 能緩慢或沒有進展，各崗 位員工時常違反車間的各 項規(guī)章制度10合計1007、精煉操作工序 號考核指標績效評估標準權重 （衿優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間綜合 指標根據精煉車間綜合評分102班組綜合指標根據精煉每月班組量化考核結果303個人月度考評根據每月個人月度考核結果60合計1008、輔助工序 號考核指標績效評估標準權重 （衿優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間綜合 指標根據精煉車間綜合評分102班組綜合指標根據精煉每月班組量化考核結

10、果303個人月度考評根據每月個人月度考核結果60合計1009、水處理主管序 號考核指標績效評估標準權重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（40分）差（0分）1水處理車間指標根據水處理車間綜合評分602下屬員工 管理成效根據公司下屬員工管理成效問卷調查結果。2035s現場管理與安 全管理達標率根據公司5s領導小組檢查結果20合計10010、水處理班長序 號考核指標績效評估標準權重 （衿優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1水處理車間綜 合指標根據水處理車間綜合評分202班組綜合指標根據水處理每月班組量化考核結果503個人月度考評根據

11、每月個人月度考核結果204下屬員工 管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟 練掌握各種崗位技能的員 工，并使其能認真完成本 職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種 崗位所需技能的員工，并 使其能認真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具 備所在崗位所需技能的員 工，并使其能認真完成本 職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基 本具備所在崗位所需技能 的員工，并使其基本可以 完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技 能緩慢或沒有進展，各崗 位員工時常違反車間的各 項規(guī)章制度10合計10011、水處理操作工序 號考核指標績效評估標準權重 （衿優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1水處理車間綜 合指

12、標根據水處理車間綜合評分102班組綜合指標根據水處理每月班組量化考核結果303個人月度考評根據每月個人月度考核結果60合計10012、分提主管序 號考核指標績效評估標準權重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（40分）差（0分）1分提車間指標根據分提車間綜合評分602下屬員工 管理成效根據公司下屬員工管理成效問卷調查結果。2035s現場管理與安 全管理達標率根據公司5s領導小組檢查結果20合計10013、分提班長考核指標績效評估標準權重號優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）（衿1分提車間綜合指標根據分提車間綜合評分202班組綜合指標根據分提每月班組量化考核結果503個人月度考評根據每月個人月度考核結果204下屬員工 管理成效分工明確，全面培養(yǎng) 出熟練掌握各種崗 位技能的員工，并使 其能認真完成本職 工作分工明確，培養(yǎng)具備各種 崗位所需技能的員工，并 使其能認真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具 備所在崗位所需技能的員 工，并使其能認真完成本 職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基 本具備所在崗位所需技能 的