民主管理制度

1、民主管理制度一、民主管理的職責(zé)1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2、 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全教育培訓(xùn)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，臺(tái)帳和報(bào)表。4、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。5、搞好精神文明建設(shè)，教育職工樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。6 、根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組職工工作，組織完成任務(wù)。7、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作

2、業(yè)。9、對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有 權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。10、對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。二、 班組長(zhǎng)民主管理職責(zé)1、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。2、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面安全質(zhì)量管理、安全積分管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。3、 主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治業(yè)務(wù)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。4、

3、 與隊(duì)組工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組競(jìng)賽規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組競(jìng)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。5、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。三、隊(duì)組工會(huì)民主管理職責(zé)1、配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。2、 運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。3、 負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的開展和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本組的先進(jìn)事跡先進(jìn)人物，完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。4、 做好

4、班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。四、民主管理分管主要職責(zé)1 .政治宣傳員： 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)。 搞好班組班務(wù)會(huì)、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。 組織參加文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。2 .民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）班務(wù)公開內(nèi)容及要求: 1、安全質(zhì)量考核評(píng)分臺(tái)帳和安全積分管理臺(tái)帳公開。2、出勤、日得分公開。每天要將當(dāng)班職工的出勤情況、考核日得分 情況，張貼在公開欄上，接

5、受職工監(jiān)督。3、工分分配公開。每月按照苦、臟、累、險(xiǎn)、技能素質(zhì)要求高的崗 位傾斜的要求，細(xì)化職工崗位系數(shù)，分配公分并上墻公布，由職工自 己計(jì)算當(dāng)月工資。 開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等 工作。先進(jìn)評(píng)比公開。月度、季度、年度等各類先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比先由 班組長(zhǎng)組織職工根據(jù)先進(jìn)條件 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評(píng)，再由組委會(huì)審查報(bào)上級(jí) 有關(guān)單位審定。3 .群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員：1、參與制定本班各種安全質(zhì)量制度等制定工作。2、配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。五、臺(tái)帳要求1、及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組安全質(zhì)量考核臺(tái)帳，不僅是班組管理 的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)， 是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ) 工作，必須認(rèn)真對(duì)待。2、班組規(guī)劃和目標(biāo)管理：目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出 勤）、班組主要榮譽(yù)等。六、考核辦法1、礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，組織檢查評(píng)比。2、被考核為礦優(yōu)秀班組的，人均獎(jiǎng)勵(lì) 200元；被公司評(píng)為優(yōu)秀 班組的；人均獎(jiǎng)300元。七、班務(wù)公開內(nèi)容及要求：一、安全質(zhì)量考核評(píng)分臺(tái)帳和安全積分管理臺(tái)帳公開。二、出勤、日得分公開。每天要將當(dāng)班職工的出勤情況、考核日得分 情況，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督。三、工分分配公開。每月按照苦、臟、累、險(xiǎn)、技能素質(zhì)要求高的崗 位傾斜的要求，細(xì)化職工崗位系數(shù)，分配公分并上墻公布，由職工自 己