工程成本控制措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-666編號(hào)：_工程成本控制措施審核：_時(shí)間：_單位：_工程成本控制措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、成本控制的總目標(biāo)成本控制的總目標(biāo)是在合理的工期和保證質(zhì)量的前提下，執(zhí)行項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本控制和計(jì)劃目標(biāo)成本控制，降低人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用，使工程的最終實(shí)際

2、造價(jià)控制在原先預(yù)算的成本造價(jià)以內(nèi)。二、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本控制我們將成本控制的總目標(biāo)分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的成本控制。具體如下：1、人工費(fèi)控制勞動(dòng)力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。2、材料費(fèi)的控制a.把好材料訂貨關(guān)b.做到"準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)"。準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)

3、量與設(shè)計(jì)一致；可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)：供貨時(shí)間的把握。c.把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?duì)木制品等要注意防潮、防曬、防鼠；對(duì)油漆等化工材料要注意防火；對(duì)石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對(duì)貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。e.把好收發(fā)關(guān)項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。f.把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)。完成工作量的70時(shí)，應(yīng)

4、及時(shí)盤點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時(shí)組織退庫，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)?；厥樟弦咨票９埽詡涔こ瘫Ｐ奁谑褂?。g.另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。3、機(jī)械費(fèi)的控制（1）結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。（2）做好各工序、各工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械使用率。（3）做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)

5、，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、工程的管理費(fèi)的控制a.合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對(duì)于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開支的發(fā)生。b.盡量減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。對(duì)于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，

6、層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。d.做好現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。三、計(jì)劃目標(biāo)成本控制措施對(duì)于工程來講，資金是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的內(nèi)裝飾工程，我們將專門成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。1、對(duì)甲方的預(yù)付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。2、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，及時(shí)登補(bǔ)，以保證工程順利進(jìn)行。3、每月作好種類報(bào)表上交公司財(cái)務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進(jìn)度向甲方提出支付工程進(jìn)度款的申請(qǐng)。4、為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ茫侠碚{(diào)配。5、在甲方工程進(jìn)度款不能及時(shí)調(diào)撥的情況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付部分工程款及材料款，但必須按照合同的條款進(jìn)行。6、