朝陽醫(yī)院項目監(jiān)理規(guī)劃改

1、首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院門急診病房樓項目監(jiān)理規(guī)劃(第二版)工程項目概況1、工程項目特征(1)工程項目名稱：北京朝陽醫(yī)院改擴建一期工程(2)建設地點：北京朝陽區(qū)白家莊路八號朝陽醫(yī)院院內(3)建設規(guī)模：總建筑面積 84910 M2,病房床位278床，日門急診量4000人次；(4)工程類型：民用(醫(yī)療衛(wèi)生)(5)工程特點：首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院改擴建一期工程位于北京市朝陽區(qū)白 家莊路8號，西臨東大橋斜街，東臨南三里屯路，南側與農業(yè)部宿舍區(qū)相鄰，北臨工體南路； 本期工程總建筑面積84910m2包括門急診及病房樓 83604 m2 (地上13層53837 m2,地下 3層30343 m2)、鍋

2、爐房及熱力站1306 m2 (設計暫緩)；建筑高度59.8m；門急診及病房樓 建筑防火為一類；抗震烈度為8度，設防分類為乙類；防水等級地下室為一級，屋面為二級； 結構形式為鋼筋混凝土框架-剪力墻結構；建筑用電負荷一級；防雷等級二類，供電電源10KV 雙回路。主要構筑物層數及高度：主體建筑地下三層，門急診樓地上十層、病房樓地上十三層， 建筑高度約59.80米。建設內容及結構形式：地下三層為人防工程(平時汽車庫)、冷凍機房、水泵房、放療科； 地下二層為車庫、電纜夾層、垃圾收集問、中心吸引、氧氣匯流排問; 地下一層為藥庫、急診部、急診培訓、變配電室、病案科；廳P樓層病房樓門診樓首層出入院大廳、門診治

3、療區(qū)門診大廳、門診掛號、收費、取藥二層放射科快餐、小賣、書店、兒科、CT三層檢驗中心、門診化 驗心臟中心、呼吸中心、輔助檢查、B超四層中心供應婦產科門診、婦科激光、B超、計生手術、 生殖中心、干部、特需門診五層手術部消化中心、窺鏡室消化內科、日間手術病 房、門診手術設備夾層六層手術部更衣、病 理、血庫血液透析七層護理單元泌外、腎內、碎石、泌尿中心、眼科、耳 鼻喉科、口腔科八層護理單元腦病中心、內分泌、風濕、職業(yè)病、百科 門診及輔助檢查、理療康復科九層護理單元體檢門診、中醫(yī)針灸按摩、家庭醫(yī)學、皮 膚科、整形科十層護理單元計算機中心、影像中心、學術報告廳、中 小會議室、護理部、醫(yī)務部、感染辦一層護

4、理單元十二層護理單元十三層ICU2、工程項目建設實施相關單位名錄(1)建設單位：首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院(2)勘察單位：北京市勘察設計研究院(3)設計單位名稱：中元國際工程設計研究院。(4)監(jiān)理單位：中咨工程建設監(jiān)理公司(5)承建單位名稱： 基坑支護、基坑降水、基坑開挖及混凝土墊層為中國新興保信建設總公司； 地下室結構承包單位為中國建筑第三工程局。二、監(jiān)理工作依據1、合同文件(1)建設單位與監(jiān)理單位簽署的工程建設監(jiān)理合同；(2)與本工程有關的施工合同及其他協議文件；(3)招標文件、投標文件、工程預算文件及工程量清單等工程實施過程中形成的有關 工程文件；2、工程建設相關文件北京市的有關工程建

5、設法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；國家和北京市有關工程建設的安全、技術標準、規(guī)范和規(guī)程、工程建設標準強制性 條文；地質勘察報告、設計圖紙；經監(jiān)理及建設單位審定的施工組織設計；公司的質量手冊及程序文件。3、施工階段主要制造、驗收、評定規(guī)范和標準高層建筑混凝土結構規(guī)程(JGJ3-2002)高層建筑箱形與筏形基礎技術規(guī)范(JGJ6-99)地下工程防水技術規(guī)范(GB50108-2001)高層民用建筑鋼結構技術規(guī)程(JGJ99-98)測量規(guī)范(GBJ50026-93)建筑地基處理技術規(guī)范(JGJ89-91)建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范(GB50202-2002)高層建筑箱形基礎設計與施工規(guī)程(JGJ6-80

6、)建筑施工安全檢查標準(GJG59-99)建筑基礎工程技術規(guī)范(YB9258-98)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)土木結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB50206-2002)人防工程施工及驗收規(guī)范(GBJ134-90)鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB50205-2002)建筑鋼結構焊接規(guī)程(JGJ81-2001)鋼結構高強度螺栓連接設計、施工及驗收規(guī)程(JGJ82-91)鋼結構工程施工質量檢驗評定標準(GB50221-95)鋼結構焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-96)鋼筋焊接接頭試驗方法(JGJ/T27-2001 )混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB50204-2002)混

7、凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程(JGJ/T14-95)混凝土質量控制標準(GB50164-92)回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程(聚光鏡/T23-92 )砌體工程施工質量驗收規(guī)范(GB50203-2002)混凝土強度檢驗評定標準(GBJ108-88)磚石工程施工及驗收規(guī)范(GBJ203-83)組合鋼模板技術規(guī)范(GB50214-2001)地下防水工程質量驗收規(guī)范(GB50208-2002)建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范(GB50212-2002)建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準(GB50224-95)電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)范(GB50310-2002)建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范(

8、GB50303-2002)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范(GB/T50311-2000)建筑與建筑群綜合布線驗收規(guī)范(GB/T50312-2000)電梯安裝工程質量檢驗評定標準(GB50310-2002)建筑工程施工現場供用電安全規(guī)范(GB50194-93)有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范(GB50200-94)火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范(GB50166-92)建筑內部裝修設計防水規(guī)范(GB50222-95)建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范(GB50210-2001)外墻飾面磚工程施工質量驗收規(guī)范(G23-2000)制冷設備安裝工程施工及驗收規(guī)范(GBJ66-84)采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范(

9、GB50242-2002)建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范(GB50242-2002)通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范(GB50243-2002)屋面工程質量驗收規(guī)范(GB50207-2002)建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范(GB50209-2002)監(jiān)理范圍和目標1、 監(jiān)理工作范圍及工作內容( 1) 、監(jiān)理工作范圍：施工階段及工程保修階段( 2) 、監(jiān)理工作內容：協助業(yè)主與中標單位商簽承包合同；參與業(yè)主材料、設備采購的招標工作及材料、設備訂貨合同的簽訂工作；組織設計單位、施工單位進行開工前的設計交底和圖紙會審；審查承包單位提出的各施工階段( 包括開工、土建、設備安裝調試直至竣工驗收等階段

10、) 的施工組織設計、施工技術方案，施工質量保證體系、施工進度計劃等， 并提出改進意見并督促其實施；審批承包單位提出的開工報告，下達開工令；審查并確認承包單位提出的分包單位；督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準；審查承包單位提出的材料和設備清單及供應單位的資質和供應能力，核實其型 號規(guī)格和質量標準。嚴格按標準檢驗進場材料、構配件和設備質量；監(jiān)督承包商在施工過程中嚴格執(zhí)行工程承包合同、國家和當地有關的工程技術 規(guī)范、規(guī)程和標準。抽查并控制工程質量，對隱蔽工程、分部分項工程進行復 驗簽認。對嚴重違反規(guī)范、規(guī)程者，必要時簽發(fā)停工通知書；檢查施工技術措施和安全防護設施，監(jiān)督檢查承包單位安

11、全生產，文明施工；審批承包單位編制的工程總進度計劃、月進度計劃及周計劃，及時進行督促檢 查和協調，嚴格按照進度計劃進行控制；組織承包單位對工程進行階段驗收，對工程進度、及質量提出評估意見；復核已完工程量，簽署工程付款憑證；對實際付款與投資計劃進行動態(tài)控制；組織定期或不定期的現場會議，及時分析、通報工程質量投資、進度情況；協調與業(yè)主簽訂合同、參與本工程項目建設各單位的配合關系，督促執(zhí)行承包 合同；參與并協助業(yè)主組織設備的聯動無負荷試車，設備及系統(tǒng)的帶負荷測試、調整 和試運行；協助處理合同糾紛和索賠事宜，協調業(yè)主和承包單位的爭議；參與工程質量事故的調查處理，并督促事故處理方案的實施；審查工程預結算

12、報業(yè)主審核后提交審計部門審計；督促檢查施工單位的工程施工技術資料的收集、整理、歸檔，并達到工程建設 檔案歸檔要求。建立施工過程中的監(jiān)理檔案，項目竣工后，向業(yè)主提交完整監(jiān) 理資料和監(jiān)理工作總結；按照相應的質量評定標準和辦法，組織設計單位和承包單位對完成的分項、分 部工程進行檢查和工程竣工初步驗收，編寫竣工驗收申請報告。及時向業(yè)主報送監(jiān)理月報，定期反映工程形象進度和工程建設情況。保修階段協助建設單位與承包單位簽訂工程保修合同；組織鑒定質量問題責任單位；保修期限內，檢查、督促責任單位落實保修責任。2、 監(jiān)理工作目標監(jiān)理部將通過落實項目監(jiān)理部的崗位責任制，全面履行監(jiān)理合同的約定的各項內容，并逐步加強員

13、工的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全意識。確保：合同履約率達到100%，顧客滿意率80%，環(huán)境和安全基本法規(guī)普及率達90%以上，工作環(huán)境無污染，避免員工人身傷害。（ 1）工期目標 2004 年 7 月 3 日基坑土方、支護及墊層工程完成，合同工期111 天 改擴建一期門急診病房樓工程：2005年 3 月 20 日前完成基礎底板；6 月 30 日前完成地下室結構。整體竣工日期待定。（ 2）質量目標 工程質量合格； 確保本工程達到北京市“結構長城杯”金獎標準。（ 3）造價目標控制在批準的工程概算內；（ 4）安全目標a.工程安全：確保本工程及周圍建筑物、地下管線安全無損；基坑及建筑物沉降、變 形在規(guī)范允許變形

14、范圍內。施工安全：避免重大安全事故的發(fā)生，控制一般安全事故的發(fā)生頻率。b.獲北京市“安全文明樣板工地”。四、工程進度控制1、工期目標分解（ 1） 2004年 3 月 15 日基坑降水、基坑開挖、基坑支護及基礎墊層工程開工，2004年7 月 3 日基坑基礎墊層工程完成，合同工期111 天（ 2）改擴建一期門急診病房樓建筑安裝工程目前計劃安排：± 0.00 以下結構2005年 2 月 2 日開工，2005年 6月 30日結束；± 0.00 以上結構開始、結束時間待定；變配電室內裝修完成并達到交驗標準時間待定；完成變配電室內外部設備安裝調試，并通過驗收具備供電條件時間待定；完成現

15、有變配電室的二次電纜移裝時間待定；正式啟用新變配電室時間待定；完成現有變配電室、CT室等拆除工作時間待定；外線施工時間待定。2、進度控制的原則以施工合同約定的工期為控制目標；把好施工進度計劃的審批關，使計劃具有科學性、可行性，滿足施工合同工期目標要 求，提前預測可能影響計劃實施的有關風險因素，實施主動控制；以監(jiān)理部審批的施工進度計劃為控制依據，密切注意進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現存在偏差應查明原因，采取措施予以彌補或調整計劃，實施被動控制；主動控制應與被動控制相結合，缺一不可；正確處理工期索賠，據此調整合同工期目標；3、進度控制的內容與方法（ 1）審查承包單位報送的施工進度總控制計劃，要求進度計劃

16、科學合理、可行，控制工期必須滿足施工合同中雙方約定的工期目標。（ 2）要求承包單位根據經批準的施工總控制進度計劃進行目標分解，確定階段性目標要求，以及工程材料、設備采購進場計劃。（ 3）承包單位根據經批準的施工總控制進度計劃編制相應的月、周進度計劃，經監(jiān)理部批準后實施。（ 4）監(jiān)理部根據總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。（ 5）按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結果進行分析評價，若發(fā)現偏離，監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取措施，實現計劃進度目標。（ 6）要求承包單位每月25 日前報 （ ）月工、料、機動態(tài)表。（ 7）項目監(jiān)理部對進度計劃進行風險分析，

17、提前預計可能影響計劃實施的風險因素，做好相應的防范對策。（ 8）當發(fā)現工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師分析原因，召開各方協調會議，研究應采取的措施，并指令承包單位采取相應調整措施。（ 9）在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防可能由業(yè)主原因導致的工程延期及相關費用索賠的建議。（ 10）當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施。制定保證總工期不突破的對策措施。制定總工期突破后的補救措施。調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平 衡。（ 11）必須延長工期時，總監(jiān)理工程師依據合同約定，與

18、業(yè)主共同簽署工程延期審批表 ，要求承包單位據此重新調整工程進度計劃。（ 12）制訂有關控制進度風險的措施：及時收集施工環(huán)境資料進行和提前預測，隨時監(jiān)控現場工、料、機等施工條件的具備 情況，確保施工的順利進行。建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志按合同要求及時進行工程計量驗收，做好進度計量方面的簽認。定期或不定期地組織現場協調會，協調各專業(yè)的施工進度，搞好各專業(yè)、各工種施工 進程中的相互配合和工序之間的銜接。4、進度控制的基本程序承包單位編制施工總進5、本項目進度控要點和措施(1)本baa盟理去程師磨上施高處層，總建筑由注：如總進度計劃為積M,建筑規(guī)模較大,文件要求年月日竣工，患日歷天數天，但由于招標

19、工作兇、建設單位招標瑞單編溫訂，目前幺日幺口 >,作為搶險工程由中建三局進行地下室結構施工J時間緊、任務重3進發(fā)控制工作艱巨,作為監(jiān)理部工作的重點(2)進度控制的組織措施:監(jiān)理工程師負責進度控制工作,本工程由總監(jiān)代表負責工程的進度控制。按計劃珥織實施_項目監(jiān)理部對獲計劃進行風險,析, 相應的防范闌缸程師對進度實施提前預計可能影響計劃實施的風險因素，做好召開當發(fā)現工程進度嚴重偏離計劃時, 總監(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師分析原因, 各方協調會議(研究應采取的措施，并指小包單位采取相應調整措施，各專業(yè)、各工種施工1MM帝那地繃織現場即、裨繼 微酒鏟州的施工進度,搞好二 進程中的相目it合和丁序

20、之間的彳漢I演彼限右!蒯度狀況的盛聰娠程工程師簽發(fā)監(jiān)理(3)進度控制的技術措施:審查承包單位申報的施工組織設計、 施工方案中的施工方法是否先進可行， 資源配備 是否滿足進度計劃實施要求，是否有進度控制和保證措施；審查承包單位報送的施工進度總控制計劃，要求進度計劃科學合理、可行，控制工期 必須滿足施工合同中雙方約定的工期目標。及時收集施工環(huán)境資料進行和提前預測，隨時監(jiān)控現場工、料、機等施工條件的具備 情況，確保施工的順利進行。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時， 在分析原因和影響程度的基礎上，可采用改變后 續(xù)關鍵工作的施工方法進行彌補，若已無法彌補，則應調整進度計劃，材料設備、資金供應 計劃等，在新

21、的條件下組織新的協調和平衡。（ 4）進度控制的經濟措施：在施工合同中約定工期獎罰措施，調動承包單位加快進度的積極性；根據工程進展情況按照施工合同約定及時支付工程進度款。（ 5）進度控制的合同措施：以施工合同為控制依據，嚴格執(zhí)行施工合同中有關工期和進度方面的條款，督促建設單位和承包單位雙方正確、全面地履行施工合同；正確、及時地處理工期索賠。五、工程質量控制1、 工 程質量目標分解（ 1） 、結構工程全部檢驗批合格率100%并符合北京市“結構長城杯”中“精”的標準；（2）、建筑裝修工程符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）的“合格”要求，并達到北京市“建筑長城杯”質量評審標準

22、。2、 工 程質量控制的原則工程質量是整個監(jiān)理工作的核心，本項目是北京市2003 年二十項重點工程之一，且竣工后將服務于2008年在北京舉行的奧林匹克運動會，項目影響大，備受各方關注。因此，必須將工程質量控制作為監(jiān)理工作的核心。工程質量控制與投資控制、進度控制又相互制約，但所有監(jiān)理工程師必須貫徹以質量為中心，兼顧投資、進度的方針，以承包合同、監(jiān)理委托協議書、技術規(guī)范、設計圖紙及有關文件為依據，堅持“鐵面無私，鐵石心腸，嚴格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務”的原則， 通過事前控制，預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現工程質量目標。工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，在工程實施過程中，監(jiān)理

23、工程師必須堅持以下原則：3、 1）質量第一原則。 以質量為控制中心，兼顧投資和進度。4、 2） 以人為控制重點。承包單位管理人員的資質必須滿足招標文件的要求，技術工人、特殊工種必須持證上崗。充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，以人的工作質量 保工程質量。5、 3）預防為主。重點做好質量的事前控制和事中控制，嚴格對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查。6、 4）堅持質量標準。 嚴格按施工規(guī)范、建設工程強制性標準條文以及合同約定的質量標準進行檢查，確保工程質量符合規(guī)范、設計要求和合同約定。（ 5）貫徹科學、公正、守法、誠信的職業(yè)道德守則。3、工程質量控制程序(1)工程材料：構配件和設備質

24、量控制程序分包單位貸質而年基7位填寫分項分部工程簽認基本程序方法:于監(jiān)理旗包嘯隼1、審核證明資達到分項工程報驗承包單位自檢合格 4、工程質量控制的方法工一承包單位使量)以反質量的事和鯽位填寫分項/分部工程施工報審查承包單位(包括分包單位)的技術資料,協麻泊健遍抽掰體源和質量管耐薊篩綺可考制牛仇量事故報告和處理制度監(jiān)理工程師審查主動與當地質監(jiān)部門聯系，淚限質計劃、措施，項墉OS郵簽發(fā)支持和幫助序的施工工藝和確保工期、4師對重點部位、關鍵工序充,:監(jiān)理工質量的措施，由專業(yè)監(jiān)量工程師審核、簽認。同時，專出編制監(jiān)理實施細則，力即監(jiān)控重生動控制,檢駛,專業(yè)監(jiān)理工程師對承髓理畫朝蹄酊程材料、構配件、-腐i

25、岸位向建設單埠辦一尸口承包預防為主。I設備進行審核和見證取樣行檢驗或見證取樣)不合格的，簽發(fā)呷1工程師平知單，限期撤吁膽場如采用新材料、新工藝、新技術、新設備時,要求承包單位報送相應的技術簽定書、施工工藝措施和證明材料,組織專題論證，經審定后予"承包所立與分包單位 監(jiān)理工程師審查蓼加曲建股賽股I腌崢蛆:復核施單位給矩日勺原始基準點、基準線和參考標高, 復狽I施工測量控制網對承包單位報送施k測量放線成果進行復驗和確認。對直接影響工程質嵌據行定期檢查。嚴把開工關津監(jiān)理程帥程有關的現場各項施工準備工作進行檢查合要求承包單位每項工程開前必須，故好技術交底。工程開工前，項目監(jiān)理部對承包單位進行

26、詳細、全面的監(jiān)理交底。(2)工程質量的過程控制對施工現場進行巡視和旁站a,在施工過程中，監(jiān)理工程師通過對現場在施部位進行巡視檢查，發(fā)現問題及時通知 承包單位整改，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。b 對于工程施工的重點和關鍵部位，監(jiān)理工程師實施旁站監(jiān)理，確保重點和關鍵部位的施工質量。旁站監(jiān)理措施a.根據建設部關于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） 規(guī)定，結合本工程 具體情況，確定本工程需要進行旁站監(jiān)理的關鍵部位和關鍵工序。b.監(jiān)理部專項制定本工程旁站監(jiān)理方案，并在施工過程中予以實施。驗收隱蔽工程a.承包單位施工完成隱蔽工程后，在自檢合格的基礎上，填寫隱蔽工程驗收記錄 報監(jiān)理驗收。b .隱蔽工程必

27、須經監(jiān)理工程師驗收合格后方可隱蔽。檢驗批驗收a.分項工程檢驗批的劃分方法，一般以施工組織設計中劃分的施工段劃分檢驗批，一個施工段為一個檢驗批，施工中遇到特殊情況可進行調整。b.檢驗批施工完成后，承包單位在自檢合格的基礎上填寫分項工程檢驗批驗收記錄報監(jiān)理工程師驗收。c.分項工程檢驗批由監(jiān)理工程師組織承包單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。d.分項工程檢驗批經監(jiān)理工程師驗收合格后承包單位方可進入下道工序施工。分項工程驗收a.分項工程檢驗批全部施工完成并經監(jiān)理工程師驗收合格，可進行分項工程驗收。b.承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表，并按表格要求附上響應的附件，根據分項工程情況，附件包括隱蔽

28、工程驗收記錄、分項工程檢驗批驗收記錄、預檢記錄、施工記錄和施工試驗記錄等。報監(jiān)理工程師驗收。c.分項工程由監(jiān)理工程師組織承包單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。分部工程驗收a 分部所含所有分項工程全部完成并經監(jiān)理工程師驗收合格后，可進行分部工程驗收。b.承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表，并按表格要求附上該分部工程所有分項工程驗收資料以及質量控制資料匯總表，報監(jiān)理驗收。c.分部工程由總監(jiān)理工程師組織承包單位項目負責人和技術、質量負責人、工程勘察、設計人員、建設單位和質量監(jiān)督站進行驗收。d.分部工程經驗收合格后方可進入下道工序施工5、質量問題和質量事故處理（ 1 ）監(jiān)理工程師對施工中的質

29、量問題一般通過日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程予以解決。（ 2）對質量問題的嚴重程度，可按以下辦法處理：對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，監(jiān)理部責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理，處理結果重新組織驗收。對需要加固補強的質量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理。處理結果重新進行驗收。監(jiān)理部將完整的質量問題處理記錄歸檔，總監(jiān)理工程師將施工中發(fā)生的質量事故書面報告中咨工程建設監(jiān)理公司。6、工程竣工驗收（ 1）工程基

30、本達到交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。（ 2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），督促承包單位及時進行試驗，認真審閱試驗報告單，并對重要項目現場監(jiān)督，必要時請建設單位及設計單位派代表參加。（ 3）要求承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫單位工程竣工預驗收報驗表，并附相應竣工資料報項目監(jiān)理部，申請竣工預驗收。（ 4）竣工預驗收由總監(jiān)理工程師組織。（ 5） 總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質量控制資料進行核查，并督促承包單位完善。然后組織監(jiān)理工程師和承

31、包單位共同對工程進行檢查驗收。（ 6）經驗收需要對局部進行整改的，應在整改符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣工預驗收報驗表。（ 7）竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理部提出工程質量評估報告（經公司技術負責人審核），并整理監(jiān)理資料。（ 8）工程竣工驗收由建設單位組織，項目監(jiān)理部參加竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部要求承包單位進行整改。工程質量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（ 9）竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位和建設單位蓋章后，送承包單位一份。六、工程造價控制1、造價

32、目標分解廳P分部工程或系統(tǒng)名稱合同價(元)備注1分部分項，程量清單計價合計134876925.44其中：建筑工程70287245.85裝飾工程24051337.86安裝工程40130169.86清單遺漏合計408171.87土方清單遺漏2措施項目清單計價合計23705822.053其他項目清單計價合計43124500.00指定分包和指定 材料供應項目4稅金5436846.415基坑圍擋費用28778.00基坑工程施工代總計20717287.902、造價控制依據(1)建設工程施工合同及其變更、協議(2)承包方的投標文件及其附件(3)清標疑問卷及回復(4)招標文件及招標文件補遺書(一 八)、招標工

33、程量清單(5)工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商(6)市場價格信息(7) GB50500-2003建設工程工程量清單計價規(guī)范(8)分項/分部工程施工報驗表(9)國家和本市有關經濟法規(guī)和規(guī)定3、造價控制的原則(1)嚴格按照建設工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款 支付方法。(2)堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經監(jiān)理工程師質量驗收合格或 有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。(3)處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減堅持合理、公正。(4)對有爭議的工程量計量和工程款的支付，采取協商的方法確定，在協商無效時, 由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有

34、爭議，執(zhí)行合同爭議調解的基本程序。(5)對工程量及工程款的審核在建設工程施工合同所約定的時限內。4、工程造價控制的范圍(1)指定分包工程(2)指定供應材料設備(3)需發(fā)包方確認廠家及價格的設備及材料(4)工程變更及索賠的費用控制(5)合同承包范圍內項目的材料價格調整5、工程造價控制的基本程序(1)工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對分(4)從造價、項目觸地星瞿肺由阿和工期等方面審查工程變更方案，在工程變更前(5)對工程合同價門OISOM處構配件、設備等價格，包括暫估價、不完E 師簽發(fā) 丁全價等進行主動控制與建設單位、承包單位協W確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)找出工程造價

35、最易突(6)依據施廣同件(關條款、施工電紙，、對工程進行風險分析, 破的部分和最易發(fā)k費用如搟僦僦導麻酬笳制H威性對策。(7)經常檢章工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控Mffi建建設蟹g照鼬酷源單向報告(8)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。（ 9）通過工作聯系單與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。7、工程量計量及審核（ 1）工程量計量每月計量一次，計量周期為上月26 日至本月25 日。（ 2）要求承包單位于每月26 日前，根據工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，上報月完成工程量。（ 3）對承包單位的申報進行核實，必

36、要時與承包單位協商，所計量的工程量應經總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。（ 4）對某些特定的分項、分部工程的計量方法由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協商約定。（ 5）對一些不可預見的工程量，如地基基礎處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程 師會同承包單位如實進行計算。8、工程款支付（ 1） 、工程預付款的支付、對承包單位申報的工程款支付申請表，進行認真審核看其是否符合建設工程施 工合同的約定，并及時簽發(fā)工程預付款的工程款支付證書。、按合同的約定，及時抵扣工程預付款（ 2） 、月工程進度款的支付 要求承包單位根據已經計量確認的當月完成工程量，按建設工程施工合同的約定計算月工程進度款，并填寫（）月

37、工程進度款報審表報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認后，在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 要求承包單位根據當期已發(fā)生且經審核簽署的（）月工程進度款報審表、 工程變更費用報審表和費用索賠審批表等計算當期工程款，填寫工程款支付申請表，報項目監(jiān)理部。 監(jiān)理部依據建設工程施工合同及北京市有關規(guī)定、定額進行認真審核，確認應支付的工程款額度。 監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設單位。（ 3） 、竣工結算 工程竣工，經建設單位組織有關各方驗收合格后，對承包單位向項目監(jiān)理部提交的竣工結算資料，及時進行審核，并與承包單位、建設單位協商和協調，提出審核意見。 根據各方協商的結論，簽發(fā)竣工結算工

38、程款支付證書。七、安全控制1、安全控制目標和依據（ 1）安全控制目標監(jiān)理部安全控制目標為零事故控制目標，即重大傷亡事故為零，重大責任事故為零，千人負傷率為零。（ 2）安全控制的依據? 中華人民共和國建筑法? 中華人民共和國安全生產法? 建設工程質量管理條例?建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000?建設工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002? 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ 80 91? 建筑安裝工程安全技術規(guī)程? 建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ 33 86? 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ 46 88?建設工程施工現場供用電安全規(guī)范GB 50194 93?北京市建筑工程施工安全操作規(guī)

39、程DBJ01-62-2002 備案號 J10169-2002? 建設工程安全生產管理條例國務院令第393 號（ 2004 年 2 月 1 日起設施）2、安全施工監(jiān)控措施（ 1） 督促承包單位認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，執(zhí)行國家現行和北京市的安全生產法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產的規(guī)章和標準。（ 2） 認真貫徹執(zhí)行國務院、建設部發(fā)布的建設工程安全生產管理條例（ 2004 年 2月 1 日起施行），并督促承包單位在施工過程中嚴格執(zhí)行條例有關規(guī)定。（ 3） 審查承包單位申報的施工組織設計/ 施工方案中的安全管理體系是否健全、是否有可靠的安全保證措施，并應符合工程建設標準強制性條文

40、和建設工程安全生產管理條例的規(guī)定。（ 4） 督促承包單位對工人進行安全生產教育及分部分項的安全交底。建立安全專業(yè)檢查，職工自檢和安全日檢查制度。（ 5） 監(jiān)督檢查施工現場的消防工作，冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。（ 6） 工程開工后每月組織建設單位、承包單位進行一次安全大檢查。（ 7） 施工過程中隨時檢查現場的安全狀態(tài)，發(fā)現存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改，并復查整改情況。（ 8） 若發(fā)現存在安全事故隱患情況嚴重的，監(jiān)理部將通知承包單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理部將及時向有關主管部門報告。（ 9） 監(jiān)理部編制

41、施工安全監(jiān)理實施細則，用以指導施工過程中的安全控制工作。3、本項目安全控制重點（ 1）施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作? 施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作，主要是督促承包方建立安全管理、機械設備等各項管理制度及保證體系。? 審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質。? 審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，嚴格持證上崗制度。? 督促承包方檢查各分包企業(yè)的安全生產制度。? 審核承包方編制的施工組織設計、安全技術措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案。? 督促承包方做好逐級安全交底工作。（ 2）施工過程中安全監(jiān)理的主要工作? 督促承包方按照制訂的管理制度及工程建設強制性

42、標準，在施工中進行落實和檢查，制止違規(guī)施工作業(yè)。? 對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求承包方整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設單位；承包方拒不整改的應及時向安全監(jiān)督部門報告。（ 3）現場檢查應注意以下方面：? 在進行現場巡視時，應包括對現場安全技術措施的檢查，安全技術措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。? 在進行現場巡視或定期檢查時，應對腳手架、塔吊、建筑施

43、工電梯、 “三寶” （安全帽、安全帶、安全網）、 “四口” （樓 /電梯口、預留洞口、通道口、陽臺、樓板、屋面等臨邊防護）、施工用電、施工機具等進行檢查，具體檢查標準參見建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91 、 建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ 33-86、 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ 46-88 、 建設工程施工現場供用電安全規(guī)范GB 50194-93等。? 腳手架重點檢查立桿基礎、架體與建筑物的拉結、防護欄桿及踢腳板、腳手板鋪設、剪刀撐設置及桿件間距、荷載、桿件搭接、斜道。塔吊重點檢查力矩限制器、限位器、保險裝置及路基與軌道、電纜、塔吊同輸電線路距高及電氣防護、夾軌鉗及道擋建

44、筑施工電梯應重點檢查接地和避雷裝置、限速制動器、防護欄桿及拉結固定。施工用電應重點檢查在建工程與臨近高壓線的距離、支線架設、現場照明及低壓干線架設、開關箱、熔絲、變配電裝置。? 施工機具重點檢查漏電保護裝置、防護裝置。? 督促承包方進行安全自查工作；參加施工現場的安全生產檢查。? 復核承包方施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。八、合同其他事項管理1、合同管理的原則1）進行合同編號，建立合同臺帳；(2)熟悉合同條款，進行合同分析；(3)監(jiān)督合同的正確、全面履行；(4)調解合同雙方的爭議；2、本項目合同內容及分析本項目由于招投標存在一些問題，目前的施工

45、分為“地下室結構底板施工協議”、“地下室結構及預留預埋施工協議”，地上部分目前尚未確定施工單位。目前只能按施工協議進行 監(jiān)理工作。3、合同其他事項的管理內容(1)工程變更的管理(2)工程暫停及復工的管理(3)工程延期的管理(4)費用索賠的管理(5)合同爭議的調解(6)違約處理4、合同其他事項的管理辦法和程序(1)、工程變更的管理建設單位提出工程變更，應填寫工程變更單經項目監(jiān)理部簽轉。必要時應委托設 計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監(jiān)理部。設計單位提出設計變更，應填寫工程變更單并附設計變更文件，提交建設單位， 并簽轉項目監(jiān)理部。承包單位提出的工程變更，應填寫工程變更單報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部

46、審查同意后轉呈建設單位，需要時由建設單位委托設計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監(jiān)理部。承包單位只有收到項目監(jiān)理部簽署的工程變更單后，方可實施工程變更。實施工程變更發(fā)生增加或減少的費用，由承包單位填寫工程變更費用報審表，報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部進行審核并與承包單位和建設單位協商后，由總監(jiān)理工程師簽認， 建設單位批準。分包工程的工程變更通過承包單位辦理。工程變更管理的基本程序2、 2） 、工程暫停及復工的管理當工程出現下列情況之一發(fā)生時，總監(jiān)理工程師將根據其影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)工程暫停令：a 建設單位要求且工程需要暫停施工。b 由于出現工程質量問題，必須進行停工處理c 由于出現工程質量

47、或安全隱患，為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。d 承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。e 發(fā)生必須暫停施工的其他情況。項目監(jiān)理部在簽發(fā)工程暫停令前應征求建設單位的意見。若工程暫停是由于建設單位或其他非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備復工條件時，要求承包單位及時填寫工程復工報審表并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。若工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位在具備復工條件時，應填寫工程復工報審表及相應附件報項目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師將協同有關單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費用等有關

48、的各類問題。3、 3） 、工程延期的管理由于合同中約定的下列原因引起的工期延長，承包單位可以提出工程延期申請：a.非承包單位的責任造成工程不能按原定日期開工。b.工程量的實質性變化和設計變更。c.非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成停工時間超過合同的約定。d.國家或北京市有關部門正式發(fā)布的不可抗力事件。e.異常不利的氣候條件。f 建設單位同意工期相應順延的其他情況。當承包單位提出的工程延期申請同時滿足下列三項條件時，監(jiān)理部予以受理：a.工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內向項目監(jiān)理部提交了書面工程延期意向報告；b.承包單位按合同約定，提交了有關工程延期事件的詳細資料和證

49、明材料；c 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內，向項目監(jiān)理部提交了工程 延期申請表如果工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應以一定的時間間隔提交暫時的細節(jié)材料； 待延期事件結束后，在合同約定的時間內，再將所有提供的細節(jié)材料和詳細記錄匯集、整理 齊全，隨工程延期申請表一起報送項目監(jiān)理部。在工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部將做好以下工作：a .向建設單位轉發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；b .對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄；c .對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議；d .在處理工程延期的過程中，以書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影 響程度。最終評估出的

50、延期天數，在與建設單位協商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期 審批表。工程延期管理的基本程序與承包單位、建設單位協商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表建設單位審定 承包單位執(zhí)行(4)、費用索賠的管理加強對導致索賠原因的預測和防范。通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。隨時跟蹤索賠事件過程，收集與索賠有關的資料。參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠 要求、索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。費用索賠管理的基本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表建設單位審定承包單,位執(zhí)行(5)、合同爭議的調解合同爭

51、議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調解。項目監(jiān)理部收到合同一方或雙方提出的調解爭議的申請后，在合同約定的期限內進行調查取證，在與雙方協商后作出調解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工作聯系單通知爭議雙方。在合同約定的期限內若爭議雙方對項目監(jiān)理部的調解決定未提出異議，在符合施工合 同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方應執(zhí)行。若合同一方不同意項目監(jiān)理部的調解決定時， 按合同中約定的解決爭議的最終辦法辦 理。合同爭議調解的基本程序1、組織形式和人員構成本項目采用公司-第三監(jiān)理部-項目監(jiān)理部的直線式項目管理的組織形式。 在工程進行結 構施工階段個別監(jiān)理工程師將兼管其他工程，進入設備安裝階段，將全

52、部就位。中咨工程建設監(jiān)理公司第三監(jiān)理部土建監(jiān)映員.理工程 -電稱-高級 彭 演程華 一（兼）土 建小及 理工程一中 師”國家: 倪 廣 富職法監(jiān) 氣黃監(jiān) 理資i卜監(jiān)理二 何師品!工邨:通h1調監(jiān) 膽必 T13巡空調 監(jiān) 里部!M 員:姚 負責世 法造 價 控 制 只賽分?職 工程 部H面:陶 鳳 蓮承位 師 :總監(jiān) 賈 新 月貪包程:瑪ir2、姓名周荷生合同管理、信息管理：吳恩華 乍師注冊項目管理師北京市總監(jiān)理工程師負責門急診樓的各項土建監(jiān)總監(jiān)代理工作；表負責監(jiān)理月報、周報的審核工彭演工程國家注冊監(jiān)理工土建監(jiān)作；華師程師理工程土建施工方某的審核工作；師施工進度計劃審批、安全、環(huán)境及職業(yè)健康檢查工作。負責病房樓的各項土建監(jiān)理土建監(jiān)工作；倪廣工程國家注冊監(jiān)理工理工程月報、周報自己管理范圍內資富師程師師料的提供及編制工作；見證取樣工作。強電、弱電工程的各項監(jiān)理工高級北京市