項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié).doc

1、工程經(jīng)理年終工作總結(jié)第一篇：工程經(jīng)理工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)我自20年11月任助理工程師職務(wù)以來(lái)，在工程部先后任技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理職務(wù)。在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承當(dāng)了框架構(gòu)造、工程造價(jià)：4185萬(wàn)元，花苑5#、6#住宅樓磚混構(gòu)造、工程造價(jià)：539萬(wàn)元，二期工程工程造價(jià)：1468萬(wàn)，單身公寓1#樓磚混構(gòu)造、工程造價(jià)：996萬(wàn)元，單身公寓3#、4#樓磚混構(gòu)造、工程造價(jià)：1992萬(wàn)元，醫(yī)藥中藥倉(cāng)儲(chǔ)，框架構(gòu)造、工程造價(jià)：2100萬(wàn)元等工程的的施工任務(wù)。20年在公司承建的出版大廈工程，該工程屬框架構(gòu)造，地下二層、地上

2、十二層，我擔(dān)任此工程的工程經(jīng)理管理工作，在施工過(guò)程中，認(rèn)真檢查指導(dǎo)每一項(xiàng)工作，復(fù)核每一層軸線、標(biāo)高、門窗位置，鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆注過(guò)程我都跟班作業(yè)，尤其是在冬季施工中，手指在凍僵的情況下、只在火爐上烤一烤，往墨斗里加點(diǎn)鹽在樓上繼續(xù)彈線，當(dāng)時(shí)是12月份，冬季最冷的時(shí)候，我和幾個(gè)管理人員在工地上帶頭推砂漿車，篩砂子，杠模板，按時(shí)保證了工期，單位的指導(dǎo)知道工地這種情況后，組織全體業(yè)務(wù)人員參加勞動(dòng)，既促進(jìn)了消費(fèi)同時(shí)也進(jìn)步了管理人員的素質(zhì)。20年10月二期工程是八鋼的重點(diǎn)建立工程，該工程構(gòu)造復(fù)雜，工序交插作業(yè)多，廠房?jī)?nèi)部各種平臺(tái)根底交織布置，互相產(chǎn)生矛盾，我既要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、技術(shù)，還要負(fù)責(zé)各

3、方面協(xié)調(diào)工作，我經(jīng)常在技術(shù)問(wèn)題上與設(shè)計(jì)人員反復(fù)討論，確認(rèn)無(wú)誤后再安排施工，由于質(zhì)量得到了保障，該工程在開(kāi)工時(shí)一次性驗(yàn)收合格，受到了甲方、監(jiān)理及冶建公司指導(dǎo)的評(píng)。尤其是20年10月在重點(diǎn)工程中藥倉(cāng)儲(chǔ)工程中，任該工程的工程經(jīng)理，該工程屬框架構(gòu)造、其中地下一層、地上十二層、是公司指定的創(chuàng)杯工程，工程部年輕工程技術(shù)人員少，只委派一名人員，我不僅作為工程經(jīng)理要負(fù)責(zé)全面的管理，還要提加工方案以及現(xiàn)場(chǎng)線寸工作，認(rèn)真做施工中的每道工序，以保證工程的順利進(jìn)展，使該工程20年7月19日由市建委明施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)組的專家的在對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌、施工質(zhì)量、相關(guān)資料進(jìn)展了嚴(yán)格的檢查。檢查完畢，得到了驗(yàn)評(píng)組專家的認(rèn)可和較高的評(píng)價(jià)，為

4、創(chuàng)自治區(qū)明施工現(xiàn)場(chǎng)和“亞心杯”奠定了根底，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。近年在施工管理過(guò)程中，我擅長(zhǎng)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，并結(jié)合公司的規(guī)章制度，對(duì)本錢、質(zhì)量、平安、明施工有了全面的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建立，結(jié)實(shí)樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，貫穿“質(zhì)量勝于生命，責(zé)任重于泰山”的工作思路，推行質(zhì)量保證組織體系，推行質(zhì)量保證組織體系，實(shí)行“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，人人有責(zé)任”的質(zhì)量終身責(zé)任制。在施工中強(qiáng)化施工平安管理，細(xì)化平安措施，分解指標(biāo)到人，健全平安保障體系，確保工程質(zhì)量和平安消費(fèi)。我除了干本職工作以外，還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)、掌握專業(yè)理論知識(shí)來(lái)進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，為企業(yè)的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。專業(yè)技術(shù)工

5、作總結(jié)第二篇：工程經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)公司指導(dǎo)：20年度在公司各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，帶著工程部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目的，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，較的完成了年度消費(fèi)方案，根據(jù)工程部的實(shí)際工作情況，總結(jié)回報(bào)如下：20年，我們按照公司的工作目的，以平安消費(fèi)、進(jìn)步工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶著工程部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包平安、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)展。一、 完成工程工程1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做了根底根

6、底主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；2、廠房工程建立根本完成；3工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)步工程質(zhì)量管理程度，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育，做施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做質(zhì)量的自(WTT推薦你關(guān)注 .wod.co)檢、互檢、交接檢工作，工程部做施工全過(guò)程的監(jiān)視檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關(guān)人

7、員進(jìn)展專檢，不斷進(jìn)步工程質(zhì)量。三、 強(qiáng)化平安管理為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)規(guī)定，施行工程平安技術(shù)措施，建立健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管消費(fèi)必須管平安的原那么，平安與消費(fèi)矛盾時(shí)，消費(fèi)必須服從平安，工程部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)服從平安管理，對(duì)施工中的各局部各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查和驗(yàn)收，建立平安消費(fèi)教育制度，對(duì)新工人和其別人員，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)展施工根本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用平安防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落施行工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安消費(fèi)。四、 施工管理情況1、 在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學(xué)安排施工

8、人員，真正發(fā)揮，進(jìn)步施工效益。2、 在保證工程質(zhì)量和平安的情況下，加快施工進(jìn)度。3、 施工本錢控制，一是嚴(yán)格控制工程部的費(fèi)用開(kāi)支；二是做到增加收入；三是做工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。4、 加強(qiáng)本錢管理進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，進(jìn)步施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理程度進(jìn)一步深化。5、 加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。6、 加強(qiáng)施工管理，進(jìn)步施工施工組織程度。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，搞現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)步工程質(zhì)量，制定并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢

9、驗(yàn)制度，進(jìn)步工程質(zhì)量和做各種防止返工的措施。五、 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程結(jié)實(shí)樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化工程部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100，按照公司質(zhì)量目的及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目的方案，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，工程責(zé)任人從開(kāi)工到開(kāi)工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量平安等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取銀河華府c-1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程六、 抓工程部建立在工程部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著進(jìn)步，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司

10、的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。七、 今后的工作方案安排1、 按照公司的施工任務(wù)目的，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)2、 在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。3、 在平安明施工上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)平安明工地4、 加強(qiáng)工程部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，進(jìn)步辦事效率在20年里，我們工程部將在公司的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目的，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司的建立和開(kāi)展做我們的奉獻(xiàn)。第三篇：工程經(jīng)理工作總結(jié)年終個(gè)人總結(jié)20年初至8月份在韓家墅擔(dān)任工程經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路工程經(jīng)理，主

11、要負(fù)責(zé)施工消費(fèi)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。一年來(lái)非常感謝組織及指導(dǎo)對(duì)我的信任，給我時(shí)機(jī)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的工程經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位理論，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量平安等控制以及開(kāi)工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。 在指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和同事的幫助支持下，獲得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：一、 把握工程本質(zhì)的措施工程，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。效勞或結(jié)果而進(jìn)展的暫時(shí)性努力。為此，在工程工程開(kāi)場(chǎng)階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)件、

12、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、工程部人員裝備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握本工程的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要穿插作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支。二、 工程方案控制工程方案控制分為時(shí)間方案和本錢方案。時(shí)間方案就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)工程，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。本錢方案關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及工程部管理人員。三、 公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用。所以，我要求工程部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制

13、度和行業(yè)規(guī)。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)展。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)值內(nèi)進(jìn)展施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的到達(dá)，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問(wèn)題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。四、 工程整體控制的應(yīng)變工程整體控制的應(yīng)變應(yīng)市工程經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做工程要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定工程的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理

14、各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，到達(dá)滿意的效果是最重要的。通過(guò)老實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、才能的展現(xiàn)，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些缺乏。20年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做工作。繼續(xù)抓寶武公路工程管理工作，寶武公路工程時(shí)間緊，任務(wù)重。考慮到工程總工期的要求，我將繼續(xù)抓施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制，積極組織人力投入，確保工期按照預(yù)期要求全部完成，保證寶武公路按照預(yù)期的質(zhì)量目的與工期目的順利交工。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度，隨著時(shí)代的前進(jìn)，新

15、技術(shù)的應(yīng)用，必須進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)的在教育。所以在新的一年里，我首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)闊視野。 20年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很的總結(jié)過(guò)去才能更地效勞將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步終點(diǎn)做三方面的管理：一是人的管理。認(rèn)識(shí)管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員的親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是材料的管理，在新的一年我將繼續(xù)做現(xiàn)場(chǎng)材料與工程預(yù)算兩進(jìn)展

16、比照，找出缺乏，制定對(duì)策。三是施工方法的研究與管理，在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和人工操作。在即將到來(lái)的新一年了，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目的的前提下，一定給公司交出一份滿意的答卷?？偨Y(jié)人：潘君隆20年1月1日第四篇：工程經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)時(shí)間一晃而過(guò)，來(lái)華暉工作已經(jīng)一年了，在這一年里，我成長(zhǎng)了很多。為做工程經(jīng)理工作，我認(rèn)為應(yīng)該采取一些相應(yīng)管理措施：1、把握工程本質(zhì)的措施工程，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、效勞或結(jié)果而進(jìn)展的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程工程開(kāi)場(chǎng)階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)件、圖紙、

17、現(xiàn)場(chǎng)條件、工程部人員裝備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不一樣的，最主要的就是把握本工程的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。比方阜南路工程的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要穿插作業(yè)、流水施工；老子路工程的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支。2、工程方案控制工程方案分為時(shí)間方案和本錢方案。時(shí)間方案就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)工程，定出節(jié)點(diǎn)工期，按日方案去落實(shí)，只要堅(jiān)持做日方案，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是可以順利完成的。本錢方案牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來(lái)可以防治消極怠工，進(jìn)步消費(fèi)效率，二來(lái)可以適度降低工

18、程部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。比方老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過(guò)挑選比擬，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工才能強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理才能強(qiáng)。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)展控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出工程部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量，按方案提早進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)展單獨(dú)核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，那么及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和消費(fèi)效率的進(jìn)步，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作手的工作條件，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，進(jìn)步單機(jī)工作效率。3、公司管理規(guī)章制度、行

19、業(yè)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。所以，我要求工程部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)展。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)值內(nèi)進(jìn)展施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百到達(dá)，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。4、工程整體控制的應(yīng)變工程整體控制的應(yīng)變是工程經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做工程要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二

20、級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定工程的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，到達(dá)滿意的效果是最重要的。通過(guò)老實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力、才能的展現(xiàn)，為公司贏得市場(chǎng)認(rèn)可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些缺乏。本人也將不斷努力，和華暉共成長(zhǎng)。總結(jié)人：嚴(yán)駿日期:20年5月20日第五篇：工程經(jīng)理年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)金蛇狂舞辭舊歲，萬(wàn)馬奔騰迎新春，隨著光陰的流逝

21、，20已悄然而至，正向我們揮手。在過(guò)去的一年里，我們獲得了驕人的成績(jī)，但是為了更地做新一年的工作，我們需要謙虛慎重，在肯定成績(jī)的前提下，查找缺乏,總結(jié)經(jīng)歷，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：回眸20，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來(lái)講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝工程將近30個(gè)，且全部嚴(yán)格按照本公司上級(jí)部門、構(gòu)造設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)展施工，最后全部平安順利開(kāi)工，滿足工程的平安性、美觀性和實(shí)用性的要求。我作為一名指導(dǎo)者，對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無(wú)比欣慰；但是作為一名工作施工現(xiàn)場(chǎng)的組織者和執(zhí)行者，卻

22、感到自己的擔(dān)子很重，既有壓力又有責(zé)任，不過(guò)在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé)，所以我別無(wú)選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作施工的平安順利進(jìn)展。從全局來(lái)看，公司核心指導(dǎo)的英明決策，我們工程分公司指導(dǎo)成員的精心籌劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較的完成各個(gè)安裝工程的主要因素，這幾個(gè)方面必不可少，相輔相成。 在過(guò)去的20年里，由于深受指導(dǎo)的信任和委托，我曾負(fù)責(zé)了安慶長(zhǎng)江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝工程?，F(xiàn)將平時(shí)工作中的工作宗旨細(xì)化如下：1、強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的控制為工程建立的重難點(diǎn)局部，對(duì)此應(yīng)做精心部署。在工地開(kāi)工之前，組織召開(kāi) “工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析p 、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。在施工期間一