新元制度之《中高層崗位說明書》

1、遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司崗位說明書第一章新元公司崗位設(shè)置原則新元的崗位設(shè)置，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，即逐步完善公司的組織架構(gòu)，通過崗 位說明書的制定來健全集團(tuán)總公司各崗位的管理職能，進(jìn)而通過各崗位的協(xié)調(diào)運(yùn)作創(chuàng)造好 的績效。新元的崗位設(shè)置堅持以下三個基本原則：發(fā)揮每個員工的最大工作潛力；有 利于實(shí)現(xiàn)公司管理的正規(guī)化、科學(xué)化、高效化；有利于培養(yǎng)人才。第二章 新元公司（集團(tuán)）的目標(biāo)組織模式新元公司（集團(tuán)）的目標(biāo)組織模式如下圖：新元（集團(tuán)）最高管理層附屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單元（下屬企業(yè)）*職能部室物業(yè)管理中心00第六業(yè)務(wù)分公司 第五業(yè)務(wù)分公司 第四業(yè)務(wù)分公司 第三業(yè)務(wù)分公司 第二業(yè)務(wù)分公司 第一業(yè)務(wù)分

2、公司 遼寧協(xié)同即連協(xié)同海外法人企業(yè)?控股、參股子公司（營口？國內(nèi)外業(yè)務(wù)分支奔牛、鞍山華泰、天賀服裝）機(jī)構(gòu)第三章新元公司母公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計新元公司（集團(tuán)）的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計圖見下頁:董事會秘書處黨委書記兼副總裁副總裁第四章 新元集團(tuán)總部職能及其對下屬控股子公司的管理新元總部職能見下圖：戰(zhàn)略管理資本運(yùn)營財務(wù)監(jiān)控資源管理核 ？? 重大投?資金計資管理劃管理? 債權(quán)、?預(yù)算控股權(quán)融制資管理?財務(wù)分集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)高層人力資源開發(fā)與管理IT管理經(jīng)營協(xié)調(diào)? 生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)? 關(guān)聯(lián)交易價格協(xié)調(diào)新元集團(tuán)通過母子公司協(xié)議來規(guī)范對下屬控股子公司的管理，協(xié)議要點(diǎn)如下：雙方就法律關(guān)系和事實(shí)關(guān)系承認(rèn)該控股子公司

3、在財務(wù)上、經(jīng)營上及組織上為母公司的一部分； 該企業(yè)被置于集團(tuán)母公司的領(lǐng)導(dǎo)下，亦即母公司有權(quán)在某些情況下給經(jīng)營者下達(dá)指令；該企業(yè)原有的獨(dú)立法律形式不受影響，企業(yè)的主要經(jīng)營決策權(quán)由其董事會行董事會使，該企業(yè)最高經(jīng)營者由母公司任命;該企業(yè)按此協(xié)議有義務(wù)將其盈?新元總裁或副總裁任 董事長（新元原則上應(yīng) 做第一大股東）?副董事長由參股的外 部獨(dú)立法人單位派人 擔(dān)任? 董事會中應(yīng)該包括至 少一名社會董事? 董事會總?cè)藬?shù)一般為-?審定業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營發(fā)展 戰(zhàn)略?審定業(yè)務(wù)單元財務(wù)預(yù)算與 決策方案?決定業(yè)務(wù)單元的利潤分配 方案和彌補(bǔ)虧損的方案?任免業(yè)務(wù)單元的總經(jīng)理?批準(zhǔn)任命總經(jīng)理提名的副 總經(jīng)理?其它重大決策權(quán)i

4、企業(yè)文化5-7?組織結(jié)構(gòu)行業(yè)據(jù)數(shù)財務(wù)庫戰(zhàn)略組織信息人力?考核激勵建立規(guī)人力制度甘流齦內(nèi)資源t控制度-外部資源：咨詢公司的資金、技集團(tuán)母公司。新元下屬控股子公司董事會緬臣及主下:開涉五章新元對下屬企業(yè)的管理與支持?降低總部及各職能部室的使命概述運(yùn)營成本第七章總部各部門崗位設(shè)置及職能規(guī)定 （一）、總部人員編制匯總表1部門部門負(fù)責(zé)干部工作人員合計'）戰(zhàn)略發(fā)展部19101以上崗位編制為新元未來廣口徑人力資源規(guī)模設(shè)定，企業(yè)在發(fā)展中可以逐步調(diào)整財務(wù)部21315人力資源部134總裁辦公室1910審計部123海外運(yùn)作部123黨群部145物業(yè)管理中心123高層領(lǐng)導(dǎo)4|合計57（二）、各部門崗位設(shè)置及職能

5、說明1.戰(zhàn)略發(fā)展部:戰(zhàn)略發(fā)展部部長（1人）戰(zhàn)略規(guī)劃（2人）計劃統(tǒng)計（2人）信息技術(shù)（3人）企業(yè)改革（2人）?協(xié)、助制定公司發(fā)展目標(biāo)?公司中長期戰(zhàn) 略?新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī) 劃?上報科技成果?資產(chǎn)重組?制訂海外經(jīng)營 戰(zhàn)略及計劃?品牌的協(xié)調(diào)管 理?重要的信息/指2.人力資源部：?制定公司經(jīng)營計劃?統(tǒng)計計劃執(zhí)行情況?計劃調(diào)整?滾動預(yù)測?將戰(zhàn)略編入計劃?指導(dǎo)、控制計劃實(shí)施?整個集團(tuán)信息 系統(tǒng)的規(guī)劃 ?主持集團(tuán)信息 系統(tǒng)的實(shí)施和管 理?負(fù)責(zé)集團(tuán)軟硬 件技術(shù)指標(biāo)的提 出和確認(rèn)?現(xiàn)代企業(yè)制度 的宣傳和推動實(shí) 施?管理制度的制 訂、修改及實(shí)施 檢查?企業(yè)改革研究 和創(chuàng)新?制定高級管理人才 開發(fā)戰(zhàn)略?辦理高級管理人員

6、的招聘和調(diào)配事宜?制定高級管理人才 的考核和選拔方案 并協(xié)助實(shí)施?干部激勵政策制訂?集團(tuán)人事制度的 制定?人事編制方案的 提出?人事招聘（高級 管理人員除外）?專業(yè)技術(shù)人員及 一般管理人員的配 置計劃?人事檔案管理?總部員工工資獎?制定公司人才培 訓(xùn)計劃?指導(dǎo)和督促下屬 業(yè)務(wù)單元開展員 工培訓(xùn)?組織重要培訓(xùn)項 目3.財務(wù)部:財務(wù)部部長（正副2人）投融資估算（1人）財務(wù)核算（3人）財務(wù)監(jiān)控（2人）?資金規(guī)劃?對外籌措資金?權(quán)益處置?參股投資收益?總部會計核算?總部現(xiàn)金出納、保管?稅務(wù)處理?公司財務(wù)政策?全面預(yù)算的編 制?預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控業(yè)務(wù)單元財務(wù)總監(jiān)（7人）?利息?擔(dān)保貸款等?公司合并財務(wù) 報表編

7、制?財務(wù)數(shù)據(jù)庫?進(jìn)口業(yè)務(wù)核算4:總裁辦公室:會議的計 劃、組織及會 議記錄?綜合報告、 文件的起草 ?文件打印 ?集團(tuán)有關(guān) 文件、報告的 管理活動?集團(tuán)內(nèi)部 調(diào)查研究?外事接待理、調(diào)度（暨 管理司機(jī)班） ?總部辦公 用品米購、保 管、分發(fā) ?報紙及信 函的分發(fā) ?辦公家具、 電話、手機(jī) 等固定資產(chǎn) 的管理 ?編制控辦 計劃及落實(shí) 執(zhí)行?辦理購買 控辦冏品手協(xié)助總裁/副總裁 辦公，落實(shí)有關(guān)事 項詢服務(wù)5.審計部:?基建指標(biāo) 的申請國內(nèi)聯(lián)營-境外投?負(fù)責(zé)制定內(nèi)部審計制度、工作規(guī)劃、規(guī)范?負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)規(guī)范的審計- 制度執(zhí)行- 核算準(zhǔn)確性- 財務(wù)收支- 費(fèi)用核、報銷?負(fù)責(zé)專項內(nèi)部的審計- 離任- 合資合

8、作資- 產(chǎn)權(quán)變更產(chǎn)變動-重大資黨群部部長（1人）組織工會活動?集團(tuán)文化建設(shè)/對內(nèi)宣傳黨員工作組織職工政治學(xué)習(xí)6.黨群部:類匯總，傳送集團(tuán)數(shù)據(jù)庫或有關(guān)部門?海外代表處及海的協(xié)助下，擬定海外代表處的有關(guān)管理辦法?負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)實(shí)施 海外代表處布點(diǎn)計劃外法人企業(yè)的有 關(guān)檔案的管理 ?協(xié)助海外辦事處 及海外的獨(dú)立法 人企業(yè)在國內(nèi)辦 理有關(guān)事宜?負(fù)責(zé)海外代表處日常行政管 理的定期檢查和考核?定期攥寫海外辦事處總體工 作情況的報告?配合財務(wù)部對海外代表處有 關(guān)費(fèi)用開支的情況進(jìn)行監(jiān)控?對業(yè)務(wù)單元單獨(dú)設(shè)立的海外?代表集團(tuán)在所屬 國開展公關(guān)活動 ?負(fù)責(zé)辦事處的行 政工作（包括財 務(wù)、文秘、后勤等） ?負(fù)責(zé)

9、辦事處行政 人員的招聘并協(xié) 助業(yè)務(wù)單元招聘 當(dāng)?shù)毓蛦T?有權(quán)決定辦事處 所有人員的去留7.海外運(yùn)作部:分支機(jī)構(gòu)的管理提供指導(dǎo)并有 權(quán)代表集團(tuán)了解其運(yùn)作的情況8.物業(yè)管理中心:?負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)非經(jīng)營 性房地產(chǎn)（包括宿舍樓）開 發(fā)、購置、變賣、租賃等 ?負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營有關(guān)收益 的獲取?負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)非經(jīng)營性房 地產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理。（具體的 物業(yè)管理可委托專業(yè)公司 承擔(dān)）?集團(tuán)內(nèi)非經(jīng)營性房地產(chǎn) 的維護(hù)?物業(yè)管理（包括保安等） （委托專業(yè)公司承擔(dān)的除外）第八章 中高管理崗位職責(zé)描述（一）、總裁職責(zé)負(fù)責(zé)新元的整體發(fā)展及經(jīng)營崗位描述 業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，為股東（國有股 東）帶來利益考核原則黑黑率靠ET及業(yè)務(wù)人事財務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)制定

10、關(guān)鍵崗位 職責(zé)?任免除副總裁以外 的總部高級管理人員 （即總裁助理、部門負(fù) 責(zé)人等）?提議對副總裁的任 免?考察、培訓(xùn)和選拔優(yōu) 秀人才?對總裁助理、總部部 門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核并 決定相應(yīng)獎罰（與主 管副總裁協(xié)商進(jìn)行） ?對副總裁進(jìn)行考核 ?在下屬業(yè)務(wù)單元董 事會未成立時，負(fù)責(zé) 任免和考核業(yè)務(wù)單兀?主持審核和批準(zhǔn) 整個公司的年度 預(yù)算?主持作出有關(guān)投 資決策?按有關(guān)規(guī)定審批 總部的有關(guān)費(fèi)用 開支?提出集團(tuán)的總體目 標(biāo)及戰(zhàn)略方向?對重大事項提出指 豐再作導(dǎo)意見或拍板決策 士發(fā)”？動員和激勵整個集團(tuán)員工努力工作，取 得成就?負(fù)責(zé)集團(tuán)及政府有 關(guān)部門的協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)?負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù)?負(fù)責(zé)整個集團(tuán)運(yùn)

11、作 的規(guī)范性和合法性工作經(jīng)驗：十年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗或其他類似崗位要求（建 必要技能和泰煙悉行業(yè)情況；善于思考；有開闊視野；有較強(qiáng)議）質(zhì):的口頭語言表達(dá)能力，善于動員；具有很強(qiáng)的決 策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力注：副總裁是總裁在某一功能領(lǐng)域的助手，不 單列描述（二）、業(yè)務(wù)單元經(jīng)理職責(zé)崗位描述負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及營業(yè)業(yè)績指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長，產(chǎn)品技術(shù)水 考核原則平的提高，利潤指標(biāo)及投 資資本回報率業(yè)務(wù)人事財務(wù)?提出本業(yè)務(wù)單元的?領(lǐng)導(dǎo)制定本業(yè)務(wù)單?制定業(yè)務(wù)單元年總體目標(biāo)元的崗位職責(zé)度預(yù)算并遵照總?主持制定業(yè)務(wù)發(fā)展?任免除副總經(jīng)理及部財務(wù)部規(guī)定確年丁作規(guī)劃工X，住 ？領(lǐng)導(dǎo)制定業(yè)

12、務(wù)單元 內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流 程?動員和激勵下屬努 力工作以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單 元的目標(biāo)?協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的 工作?負(fù)責(zé)與總部局層領(lǐng)財務(wù)總監(jiān)以外的管理 人員?提議對副總經(jīng)理及 財務(wù)總監(jiān)的任免，報 董事會或總部最高管 理層批準(zhǔn)?培訓(xùn)、選拔和推薦人 才?對本業(yè)務(wù)單元部門 以上的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考定使用權(quán)限導(dǎo)人W!陷漱業(yè)軍年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗或其他類似崗位要求（建 必要技能和泰煙悉行業(yè)情況；善于思考；有開闊視野；綜合長 議）質(zhì)：析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語言表達(dá)能力，善于藥員；具有很強(qiáng)的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié) 調(diào)能力上下級關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)：新元總裁（成立董事會后則是業(yè)務(wù)單元董事長） 其他上級：新兀副總裁直接下屬

13、：業(yè)務(wù)單元部門及以上負(fù)責(zé)人（財務(wù)總監(jiān)除 外）->-1注：*副總經(jīng)理是總經(jīng)理的助手，不單獨(dú)描述 （三）、戰(zhàn)略發(fā)展部部長職責(zé)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)崗位描述 略，投資管理，信息系統(tǒng)的 規(guī)劃和總體?發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性、可 行性和系統(tǒng)性 考核原加？推動整個集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展及機(jī)制改造的成效業(yè)務(wù)人事財務(wù)?制定部門總體目標(biāo) ？主持制定和明確本 ？制定部門整體預(yù) 并督促實(shí)現(xiàn)部門崗位職責(zé)算并遵照財務(wù)部?主持業(yè)務(wù)原則，規(guī)范？提出對下屬的任免規(guī)定確定使用權(quán)豐尊作和工作流程的制定意見限X作？協(xié)調(diào)跨部門的工作？決定內(nèi)部人員的調(diào)?負(fù)責(zé)與高層領(lǐng)導(dǎo)人配及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系？培育人才，提菖下屬的聯(lián)絡(luò)的管理和業(yè)務(wù)技能?主持戰(zhàn)略規(guī)劃的

14、制？對下屬進(jìn)行考核并定，提出公司年度目決定相應(yīng)獎懲標(biāo)?參與并協(xié)助總裁/執(zhí)委會對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的質(zhì)詢工作經(jīng)驗：五年以上大型企業(yè)綜合管理的工作或其他類似崗位要求（建 必要技能和攀煙悉行業(yè)情況；熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃；思路開闊敏捷； 議）質(zhì)：邏輯思維能力強(qiáng)；綜合分析能力強(qiáng)；善于思考、綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語言表達(dá)能力口 書寫能力；具有良好的組織能力口良好溝通能力主管領(lǐng)導(dǎo)：新元總裁上下級其他上級：新兀副總裁關(guān)系下屬（四）、人力資源部部長職責(zé)負(fù)責(zé)整個公司人才資源規(guī)劃 崗位描述 和管理，開發(fā)和培訓(xùn)并制定 考評和激勵系統(tǒng)?人力資源的開發(fā)考核原人？考評和激勵體系是否健業(yè)務(wù)人事財務(wù)?制定本部門總體目？主持制定和明確本

15、？制定部門整體預(yù)標(biāo)并督促實(shí)現(xiàn)部門崗位職責(zé)算并遵照財務(wù)部?建設(shè)人才資源庫？提出對下屬的任免規(guī)定確定使用權(quán)豐蘿筱？制定培育，選拔政策意見限收作？協(xié)調(diào)跨部門及部內(nèi)？決定部內(nèi)人員的調(diào)的工作配?負(fù)責(zé)與局層領(lǐng)導(dǎo)人？培養(yǎng)人才，提圖卜屬及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的管理和業(yè)務(wù)技能的聯(lián)絡(luò)？對下屬進(jìn)行考核并?參與重要干部的考決定相應(yīng)獎懲核，做好主管領(lǐng)導(dǎo)的人事參謀?指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元人力貿(mào)源部門的工件工作經(jīng)驗：五年以上大型企業(yè)主要黨政負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗，或五岡位要求（建年以上大型企業(yè)組織人事管理部門負(fù)責(zé)人議）必要技能和素熟悉現(xiàn)代人力資源管理的理論及實(shí)踐；熟悉大型質(zhì)：企業(yè)人事管理及國家各項人事政策；為人止直、廉潔奉公、作風(fēng)正派；具有較強(qiáng)

16、的組織管理能力； 具有良好的人際關(guān)系溝通和協(xié)調(diào)能力；具有良好 口頭和文字表達(dá)能力主管領(lǐng)導(dǎo)：新元總裁上下級其他上級：新兀副總裁關(guān)系下屬（五）、財務(wù)部部長職責(zé)在財務(wù)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全 聲位把、術(shù) 面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財務(wù)計戈h控制和資產(chǎn)管理，從財 務(wù)的角度確保集團(tuán)公司經(jīng)營 的順利進(jìn)行和財務(wù)目標(biāo)的實(shí)?財務(wù)報告的及時性和準(zhǔn)考核原則確叱一?財務(wù)計劃得實(shí)現(xiàn)?全面預(yù)算得完成及有效監(jiān)控業(yè)務(wù)人事?制定集團(tuán)的財務(wù)政策？主持制定和明確崗位職責(zé)?主持集團(tuán)年度損益/預(yù)算計？提出對各業(yè)務(wù)單元財務(wù)總劃的制定監(jiān)及總部財務(wù)部人員的任免、？監(jiān)督財務(wù)指數(shù)，如現(xiàn)金流、意見并協(xié)同主管領(lǐng)導(dǎo)決策王聚，件 投資資本回報，確保實(shí)現(xiàn)公？決定部內(nèi)人員

17、的調(diào)配司財務(wù)目標(biāo)？決定各業(yè)務(wù)單元財務(wù)總監(jiān)?協(xié)助財務(wù)副總裁以最低的的調(diào)動，會同業(yè)務(wù)單元總經(jīng)最合理的財務(wù)費(fèi)用，保證公理對他們進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)決司具有充足的資金定相應(yīng)獎懲?建立鞏固并加強(qiáng)與政府財？對總部財務(wù)人員進(jìn)行考核稅部門和銀行的密切關(guān)系并決定相應(yīng)獎懲?保證遵守各項財務(wù)條例行？培養(yǎng)人才，提下屬的管理稅法和 業(yè) 務(wù) 技 能?提供及時的財務(wù)信息以協(xié)助制定戰(zhàn)略管理方案?保證各級管理決策的制定有詳實(shí)的財務(wù)分析依據(jù)岡位要求（建 工作經(jīng)驗：五年以上大型企業(yè)財務(wù)主管工作經(jīng)驗議）必要技能和素具有財務(wù)管理的豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗；具有很強(qiáng)質(zhì)：的組織管理能力；具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力；具有高級財務(wù)會計職稱和注冊會計師資

18、格主管領(lǐng)導(dǎo)：副總裁（財務(wù)）上下級其他上級：總裁、副總裁關(guān)系下屬（包括二級單位財務(wù)主管）（六）、總裁辦公室主任職責(zé)為集團(tuán)決策層服務(wù)；負(fù)責(zé)集 團(tuán)內(nèi)外的綜合協(xié)調(diào)服務(wù)；負(fù) 岡位描述 責(zé)集團(tuán)的公關(guān)活動；負(fù)責(zé)總部的行政管理并兼管國內(nèi)辦?內(nèi)外溝通渠道暢通 考核原加？行政管理服務(wù)的效率成業(yè)務(wù)人事財務(wù)?制定部室總體目標(biāo) ？主持制定明確崗位 ？制定部門整體預(yù) 并督促實(shí)現(xiàn)職責(zé)算并遵照財務(wù)部?協(xié)調(diào)總部及本部門？提出對下屬的任免規(guī)定確定使用權(quán)內(nèi)的工作意見限豐要丁作？給集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)提？決定部門內(nèi)人員的供全面的服務(wù)與支持調(diào)配?負(fù)責(zé)與局層領(lǐng)導(dǎo)人？培養(yǎng)人才，提圖卜屬及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的管理和業(yè)務(wù)技能的聯(lián)絡(luò)？對下屬進(jìn)行考核并?集

19、團(tuán)公共關(guān)系的拓決定相應(yīng)獎懲展?督查公司方針和決議的執(zhí)行情況?審批、決策本部門其崗位二個（建 工作經(jīng)驗：五年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗議）必要技能和素 具有很強(qiáng)的口頭和書面語言表達(dá)能力；思維敏質(zhì)：捷、綜合分析概括能力強(qiáng)；組織管理能力強(qiáng)；具有良好的人際關(guān)系、溝通能力；掌5門外語主管領(lǐng)導(dǎo)：副總裁（行政） 上下級其他上級：總裁、副總裁關(guān)系下屬（七）、審計部部長職責(zé)崗位描述 負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的審計事務(wù)廿維護(hù)操作的規(guī)范性，及時 考核原則消除有關(guān)隱患業(yè)務(wù)人事財務(wù)?制定部門具體目標(biāo)、？提出對下屬的任免？在財務(wù)權(quán)限和預(yù)完成審計任務(wù)意見算內(nèi)決定業(yè)務(wù)開主要工作？制定本部門業(yè)務(wù)原？對下屬進(jìn)行考核并支則、規(guī)范和工作流程決定相

20、應(yīng)獎懲?領(lǐng)導(dǎo)、參與重大審計 ？培養(yǎng)人才，提菖下屬?負(fù)責(zé)與圖層領(lǐng)導(dǎo)人的技能及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)?協(xié)調(diào)與財務(wù)部的工崗位（建工作經(jīng)驗：五年以上審計或財務(wù)管理經(jīng)驗“必要技能和素熟悉審計業(yè)務(wù)及財務(wù)運(yùn)作；有很好的洞祭力和感質(zhì)：知力；邏輯思維能力強(qiáng)；具肩較強(qiáng)的組織管理能力；為人止直，廉潔奉公，作風(fēng)正派；有 很強(qiáng) 的 毅 力 和 責(zé)任心主管領(lǐng)導(dǎo)：副總裁（財務(wù)） 上下級其他上級：總裁、其他副總裁關(guān)系下屬（八）、黨群工作部部長職責(zé)負(fù)責(zé)黨群工會、老干部的工 崗位描述作，支持并促進(jìn)總公司經(jīng)營 活動；負(fù)責(zé)企業(yè)的文化建設(shè)上主、目m 對企業(yè)文化建設(shè)和貢獻(xiàn)； 考核原則對經(jīng)營工作支持的效果業(yè)務(wù)人事財務(wù)?起草黨委及青年團(tuán)？制

21、定黨委工作內(nèi)容？制定年度工作費(fèi)委的工作計劃、工作 和職責(zé)用、預(yù)算計劃總結(jié)及相關(guān)黨委工作？制定工會內(nèi)容和職文件責(zé)主要工作？企業(yè)文化建設(shè)（包 ？制定老干部工作內(nèi)括內(nèi)部刊物）容 和 職 責(zé)?根據(jù)上級黨委要求，實(shí)施各項黨務(wù)工作?文責(zé)職工代表大會和工會日常工作?組織職工代表大會，督促執(zhí)行職代會的決議?落實(shí)老干部的政治崗位要求（建工作經(jīng)驗：五年以上黨政部門工作經(jīng)驗以）必要技能和素具有黨政管理的豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗；具有較強(qiáng)質(zhì)：的組織管理能力；具有良好的人際關(guān)系、溝通和協(xié)調(diào)能力主管領(lǐng)導(dǎo)：黨委書記上下級其他上級：總裁關(guān)系下屬（九）、物業(yè)管理中心主任職責(zé)考核原則利潤狀況及物業(yè)管理/服 務(wù)的水平?負(fù)責(zé)集團(tuán)的物業(yè)協(xié)調(diào)

22、及管崗位描述理?負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營收益獲得業(yè)務(wù)人事財務(wù)?集團(tuán)內(nèi)非經(jīng)營性房?制定物業(yè)管理人員?制定本部門的財?shù)禺a(chǎn)的維護(hù)及管理的職責(zé)務(wù)預(yù)算?調(diào)查掌握新元現(xiàn)有?制定物業(yè)維護(hù)的職?遵照財務(wù)部規(guī)定物業(yè)的市場狀況、物責(zé)確定使用權(quán)限主要工作業(yè)條件、法規(guī)政策?制定專業(yè)物業(yè)公司?提出物業(yè)經(jīng)營方案，經(jīng)營物業(yè)的監(jiān)督職責(zé)并負(fù)責(zé)實(shí)施?制定聘請專門物業(yè) 公司對新元物業(yè)的經(jīng) 營招標(biāo)，用招聘請物 業(yè)公司?監(jiān)督專業(yè)物業(yè)公司 管理物業(yè)，保證物業(yè) 的財務(wù)回報?協(xié)助專業(yè)物業(yè)公司 與母公司聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào) 專業(yè)物業(yè)公司與母公 司或子公司相關(guān)部門岡位3求（建工作經(jīng)驗：三年以上專業(yè)物業(yè)公司管理工作經(jīng)驗以） 必要技能和素具有物業(yè)管理的豐富專業(yè)知識和經(jīng)驗

23、；具有較強(qiáng) 質(zhì)：的組織管理能力；具有良好的人際關(guān)系、溝通和協(xié)調(diào)能力主管領(lǐng)導(dǎo)：黨委書記兼副總裁上下級其他上級：總裁、其他副總裁關(guān)系 下屬 （十）、海外運(yùn)行部部長職責(zé)對所屬海外分支機(jī)構(gòu)實(shí)施綜 崗位描述合行政管理，協(xié)助海外企業(yè) 和總公司之間、各分支機(jī)構(gòu) 之間各種關(guān)系和聯(lián)絡(luò)各業(yè)務(wù)單元在海外辦事處業(yè)務(wù)的融洽開展，海外 考核原川辦事處行政工作的效率及費(fèi)用開支的控制，海外 信息的肩效收集及傳送業(yè)務(wù)人事財務(wù)?在財務(wù)、人事等有美 ？制定海外辦事處首？審核海外各辦事職能部室的協(xié)助下，席代表的職責(zé)處的預(yù)算計劃擬定海外代表處的有？制定海外運(yùn)行部管？控制海外各辦事關(guān)管理辦法理人員的職責(zé)處的費(fèi)用成本?負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)單元 主

24、要工作協(xié)調(diào)實(shí)施海外代表處布點(diǎn)計劃?負(fù)責(zé)海外代表處日常行政管理的定期檢查和考核?定期攥寫海外辦事處的總體工作報告?對業(yè)務(wù)單元單獨(dú)設(shè) 立的海外分支機(jī)構(gòu)的 管理提供指導(dǎo)并肩權(quán) 代表集團(tuán)了解運(yùn)行情 況?海外企業(yè)檔案、信息管理崗位方求（建 工作經(jīng)驗：五年以上管理工作經(jīng)驗以）必要技能和素 具有很強(qiáng)的口頭和書面語言表達(dá)能力；具有加強(qiáng)質(zhì)：的組織能力口良好的溝通能力；熟練掌握英語主管領(lǐng)導(dǎo)：副總裁（行政） 上下級其他上級：總裁、副總裁關(guān)系下屬第九章崗位職責(zé)貫徹實(shí)施要點(diǎn)（一）、要注意各崗位職能在性質(zhì)上的不同各崗位的職能雖然各有具體內(nèi)容， 但在總體上看，性質(zhì)是不同的。如總裁的 職能屬于決策、協(xié)調(diào)性職能，部門負(fù)責(zé)人的職

25、能屬于指揮、監(jiān)督性職能，基層崗 位的職能則屬于操作、匯報性職能。經(jīng)理層在試圖貫徹崗位職責(zé)時一定要注意區(qū) 分不同崗位職能的不同性質(zhì)，由此約束各級崗位的行事原則和范圍。 運(yùn)用權(quán)責(zé)對 等原則，充分授予中層領(lǐng)導(dǎo)指揮、監(jiān)督權(quán)，授予基層職員操作權(quán)，而高級經(jīng)理層 則專注于決策、協(xié)調(diào)、控制職能，不要過多干預(yù)中層和基層的崗位職權(quán)。（二）、要注意崗位之間的橫向配合，劃分主責(zé)與輔助責(zé)任企業(yè)活動具有整體性，一般來說完成某項任務(wù)需要幾個部門的共同努力才能 達(dá)成目標(biāo)。雖然每個部門、每個崗位都明確了自己的職責(zé)，但是實(shí)際上每一個部 門、每一個崗位又都同時肩負(fù)著配合其他部門、 其他崗位完成工作任務(wù)的隱性職 責(zé)。經(jīng)理層需要將這種隱性職責(zé)顯性化， 即在明確要達(dá)成的任務(wù)之前，除明確主 要部門、崗位的職責(zé)以外，還要規(guī)定其他部門、崗位負(fù)有怎樣的輔助、支持責(zé)任， 并納入對輔助、支持部門、崗位的績效考核當(dāng)中。例如，人力資源部要考核業(yè)務(wù) 員的業(yè)績，那么這個職能不可能由其單獨(dú)完成， 財務(wù)部門有責(zé)任為其提供真實(shí)可 靠的業(yè)績信息，各業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任為其提供業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)信息；人力資源部對此項工作負(fù)有主要責(zé)任，而財務(wù)部等部門則有輔助、支持責(zé)任。（三）