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1、施匚環(huán)保.水土保持管理體系及搭箱XXX環(huán)?？萍脊煞萦邢薰韭殑?wù)說(shuō)明書(shū)一、高管職位說(shuō)明書(shū) 總裁職位說(shuō)明書(shū) 副總裁（分管各事業(yè)部）職位說(shuō)明書(shū) 7 副總裁（分管財(cái)務(wù)）職位說(shuō)明書(shū) 9 副總裁（分管營(yíng)銷）職位說(shuō)明書(shū) 11 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 13 二、綜合管理部 15 綜合管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 15 綜合管理部副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 18 人力資源管理職位說(shuō)明書(shū) 21 后勤保障職位說(shuō)明書(shū) 24 行政文秘職位說(shuō)明書(shū) 26 信息管理職位說(shuō)明書(shū) 28 文印出圖職位說(shuō)明書(shū) 30 三、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 31 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 31 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 34 計(jì)劃管理職位說(shuō)明書(shū) 36 概預(yù)算管理職位說(shuō)明書(shū) 39

2、 合同管理職位說(shuō)明書(shū) 41 采購(gòu)管理職位說(shuō)明書(shū) 43 四、財(cái)務(wù)審計(jì)部 45 財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 45 會(huì)計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū) 48 審計(jì)稽核職位說(shuō)明書(shū) 50 出納職位說(shuō)明書(shū) 52 會(huì)計(jì)核算崗位職位說(shuō)明書(shū) 54 五、市場(chǎng)營(yíng)銷部 56 市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 56 市場(chǎng)營(yíng)銷部副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 59 區(qū)域經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 62 銷售經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 64 技術(shù)專家職位說(shuō)明書(shū) 66 客戶服務(wù)職位說(shuō)明書(shū) 68 六、技術(shù)中心 70 技術(shù)中心經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 70 科研實(shí)驗(yàn)管理職位說(shuō)明書(shū) 73 技術(shù)質(zhì)量管理職位說(shuō)明書(shū) 75 環(huán)境安全管理職位說(shuō)明書(shū) 77 技術(shù)資料員職位說(shuō)明書(shū) 79 各事業(yè)部科研課題組或技術(shù)攻關(guān)

3、項(xiàng)目組職位說(shuō)明書(shū) 81 技術(shù)專家職位說(shuō)明書(shū) 81 技術(shù)開(kāi)發(fā)職位說(shuō)明書(shū) 83 七、除塵工程事業(yè)部 85 除塵工程事業(yè)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 85 除塵工程事業(yè)部副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 88頁(yè)腳內(nèi)容240設(shè)計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū) 90 高級(jí)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 92 設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 94 助理設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 96 計(jì)劃綜合主管職位說(shuō)明書(shū) 98 采購(gòu)員職位說(shuō)明書(shū) 101 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位說(shuō)明書(shū) 103 質(zhì)量安全員職位說(shuō)明書(shū) 105 行政后勤職位說(shuō)明書(shū) 107 費(fèi)用控制職位說(shuō)明書(shū) 109 施工工程師職位說(shuō)明書(shū) 111 項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 113 設(shè)計(jì)總師職位說(shuō)明書(shū) 115 施工經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 117 八、除塵設(shè)備事業(yè)部職

4、位說(shuō)明書(shū) 119 除塵設(shè)備事業(yè)部經(jīng)理 119 除塵設(shè)備事業(yè)部副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 122 設(shè)計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū) 124 高級(jí)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 127 設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 129 助理設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū) 131 生產(chǎn)主管職位說(shuō)明書(shū) 133 工段長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 135 班組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 137 操作工職位說(shuō)明書(shū) 139 生活管理員職位說(shuō)明書(shū) 141 質(zhì)檢主管職位說(shuō)明書(shū) 143 質(zhì)檢員職位說(shuō)明書(shū) 145 采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū) 147 采購(gòu)員職位說(shuō)明書(shū) 149 庫(kù)房保管員職位說(shuō)明書(shū) 151 計(jì)劃綜合主管職位說(shuō)明書(shū) 153 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位說(shuō)明書(shū) 155 行政后勤職位說(shuō)明書(shū) 157 會(huì)計(jì)核算員職位說(shuō)明書(shū) 159 材料會(huì)

5、計(jì)職位說(shuō)明書(shū) 161 營(yíng)銷主管職位說(shuō)明書(shū) 163 銷售員職位說(shuō)明書(shū) 165 產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 167 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)員職位說(shuō)明書(shū) 169 九、電氣事業(yè)部 170 電氣事業(yè)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 170 電氣事業(yè)部副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 173 設(shè)計(jì)主管職位說(shuō)明書(shū) 175高級(jí)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)178設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)180助理設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)182計(jì)劃生產(chǎn)主管職位說(shuō)明書(shū)184計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位說(shuō)明書(shū)187會(huì)計(jì)核算員職位說(shuō)明書(shū)189行政后勤職位說(shuō)明書(shū)191班組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)193操作工職位說(shuō)明書(shū)195采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)197采購(gòu)員職位說(shuō)明書(shū)199庫(kù)房保管員職位說(shuō)明書(shū)201質(zhì)檢主管職位說(shuō)明書(shū)203質(zhì)檢員職位說(shuō)明書(shū)205營(yíng)銷主

6、管職位說(shuō)明書(shū)207銷售員職位說(shuō)明書(shū)209十、煙氣脫硫事業(yè)部211煙氣脫硫事業(yè)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)211技術(shù)主管職位說(shuō)明書(shū)213主設(shè)計(jì)師（工藝、電氣）職位說(shuō)明書(shū)215主設(shè)計(jì)師（土建）職位說(shuō)明書(shū)217專業(yè)工程師職位說(shuō)明書(shū)219營(yíng)銷主管職位說(shuō)明書(shū)221商務(wù)服務(wù)職位說(shuō)明書(shū)223十一、固廢處置事業(yè)部職位說(shuō)明書(shū)225固廢處置事業(yè)部經(jīng)理225技術(shù)主管職位說(shuō)明書(shū)228設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)231助理設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)233計(jì)劃綜合主管職位說(shuō)明書(shū)235營(yíng)銷主管職位說(shuō)明書(shū)237項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)239一、高管職位說(shuō)明書(shū)總裁職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總裁所在部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)副總裁、總工程師、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、 綜合管理部經(jīng)理崗

7、位定員1人所轄人員隨I:環(huán)保.水土保河管理體系及搭地一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略占全部工作時(shí)間的百分比：%作任 務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革組織進(jìn)行投資機(jī)會(huì)的尋找、考察、實(shí)施職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算占全部工作時(shí)間的百分比：10%作任 務(wù)保證股東資產(chǎn)的保值、增值和安全，負(fù)責(zé)公司投資的審核和決策組織制定、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括年度預(yù)算）和年度總結(jié)監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全而責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)表述：

8、建立良好的溝通渠道占全部工作時(shí)間的百分比：10與作任 務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向堇事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等 部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系系職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體占全部工作時(shí)間的百分比：10%作任 務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作占全部工作時(shí)間的百分比：454作任 務(wù)負(fù)責(zé)

9、公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開(kāi)總裁辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策協(xié)調(diào)各事業(yè)部、各部門的資源配置，關(guān)鍵人員安排等重大事宜代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)職責(zé)表述：組織實(shí)施公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：%作任 務(wù)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織制定、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括年度預(yù)算），并根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施過(guò)程，保證計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部開(kāi)展公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃占全部工作時(shí)間的百分 比：%作任 務(wù)領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，組織提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位

10、職責(zé)設(shè)計(jì)方案領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工的梯隊(duì)建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建市場(chǎng)化的人力資源管理機(jī)制，建立人才 梯隊(duì)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)董事會(huì)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10股二、權(quán)力：人事權(quán)除公司副總裁外的人事任免權(quán)，對(duì)副總裁的人事任免建議權(quán)，對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決 定權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)董事會(huì)授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)公司重大問(wèn)題的決策權(quán)，對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)，向上級(jí)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建 議權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān) 系客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、

11、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工商管理專業(yè)、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、投融資管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、 技能通曉企業(yè)管理知識(shí)、掌握公司產(chǎn)品、技術(shù)知識(shí)管理知識(shí)、 技能很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、溝通能力、人際交往能力、計(jì)劃和執(zhí)行能 力、影響能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、很強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、公文報(bào)告編寫能力，熟練使用計(jì)算機(jī) 辦公軟件五、其它：使用工具/ 設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特 征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班副總裁（分管各事業(yè)部）職位說(shuō)明書(shū)

12、崗位名稱副總裁所在部門直接上級(jí)總裁直接下級(jí)除塵工程事業(yè)部、除塵設(shè)備事業(yè) 部、電氣事業(yè)部、煙氣脫硫事業(yè)部、 固廢處置事業(yè)部崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，參與決策占全部工作時(shí)間的百分比：%作任務(wù)協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整協(xié)助總裁組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部的工程與生產(chǎn)管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：%作任務(wù)組織建立健全項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流

13、程，并監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)建立保證項(xiàng)目運(yùn)作滿足進(jìn)度、質(zhì)量和成本費(fèi)用的目標(biāo)了解事業(yè)部施工、生產(chǎn)中重大突發(fā)事件，必要時(shí)提供指導(dǎo)意見(jiàn)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司的工程、產(chǎn)品項(xiàng)目年度計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比：15與作任務(wù)組織編制公司各工程項(xiàng)目、產(chǎn)品項(xiàng)目年度綜合進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)對(duì)各項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)要素的定期分析，組織及時(shí)調(diào)整年度計(jì)劃，并滾動(dòng)執(zhí)行協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)資源配置，確保計(jì)劃執(zhí)行職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司的工程管理占全部工作時(shí)間的百分比：15與作任務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織所有工程項(xiàng)目和產(chǎn)品項(xiàng)目的策劃和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、進(jìn)度、采購(gòu)、成本、安全控制控制計(jì)劃成本，合理地組織與調(diào)配人員、資金、機(jī)具和分包商負(fù)責(zé)對(duì)工程

14、項(xiàng)目、產(chǎn)品輸出及顧客有關(guān)的過(guò)程進(jìn)行管理負(fù)責(zé)工程實(shí)施和生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理職責(zé)表述：協(xié)助總裁建立公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作 體系占全部工作時(shí)間的百分比：10%作任負(fù)責(zé)協(xié)助公司關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整參加管理評(píng)審務(wù)負(fù)責(zé)在事業(yè)部營(yíng)造公司企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀責(zé)六職責(zé)表述：對(duì)分管部門的組織管理占全部工作時(shí)間的百分比：%任 作務(wù)審核分管部門的人員工作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)表述：完成總裁交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:10%二、權(quán)力：人事權(quán)對(duì)分

15、管部門負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)、業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān) 系客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程管理、生產(chǎn)管理、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上項(xiàng)目運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理 崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、 技能精通公司產(chǎn)品、技術(shù)知識(shí)，通曉冶金環(huán)保業(yè)務(wù)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握相關(guān)配套

16、專業(yè)知識(shí)管理知識(shí)、 技能具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、溝通能力、人際交往能力、 計(jì)劃和執(zhí)行能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)五、其它：使用工具/ 設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特 征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班副總裁（分管財(cái)務(wù)）職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱副總裁所在部門直接上級(jí)總裁直接下級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理、崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略占全部工作時(shí)間的百分比：%作任務(wù)協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整協(xié)助總裁組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施

17、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略占全部工作時(shí)間的百分比：%建議并制定資本結(jié)構(gòu)政策和股利政策設(shè)計(jì)并向股東和融資方轉(zhuǎn)達(dá)公司計(jì)劃的要點(diǎn)和績(jī)效的戰(zhàn)略組織實(shí)施董事會(huì)和股東大會(huì)批準(zhǔn)的所有重大財(cái)務(wù)方案:借貸，股份發(fā)行,兼并收購(gòu)等職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門建立預(yù)算管理體系與資金管理體 系占全部工作時(shí)間的百分比：%領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施公司財(cái)務(wù)集中管理體系，改變核算型、事后型管理，實(shí)現(xiàn)管理型、全過(guò)程財(cái) 務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施公司的預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)預(yù)控指標(biāo)體系、考核評(píng)估指標(biāo)體系組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃擬定資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理與核算工作占全部工作時(shí)間的百分比：%作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)完善、

18、落實(shí)項(xiàng)目成本核算領(lǐng)導(dǎo)建立、優(yōu)化公司內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)和項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控力度負(fù)責(zé)審批財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表、審批項(xiàng)目和部門月執(zhí)行計(jì)劃組織編制成本及費(fèi)用預(yù)測(cè)計(jì)劃負(fù)責(zé)成本費(fèi)用控制和核算工作，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核工作，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié).約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益責(zé)五職責(zé)表述：對(duì)分管部門的組織管理占全部工作時(shí)間的百分比：%作任務(wù)審核分管部門的人員工作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)表述：完成總裁交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10 %二、權(quán)力：人事權(quán)對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)

19、務(wù) 水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)公司內(nèi)部計(jì)劃管理權(quán)、人力資源配置權(quán)、對(duì)外商務(wù)合同談判權(quán)三、工作悔作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān) 系客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工商管理專業(yè)、財(cái)務(wù)管理、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、投融資管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、 技能通曉企業(yè)管理知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)管理、投融資知識(shí)，了解公司產(chǎn)品、技術(shù)知識(shí)管理知識(shí)、 技能具有較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、口

20、頭表 達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)五、其它：使用工具/ 設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特 征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班副總裁（分管營(yíng)銷）職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱副總裁所在部門直接上級(jí)總裁直接下級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略占全部工作時(shí)間的百分比：%作任務(wù)協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整協(xié)助總裁組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷計(jì)戈人 銷售政策占全部工作時(shí)間的百分比：%作任務(wù)組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷

21、計(jì)劃、銷售政策，做好營(yíng)銷預(yù)測(cè)和營(yíng)銷預(yù)算，并組織實(shí)施指導(dǎo)、審批市場(chǎng)營(yíng)銷部公司和各事業(yè)部制定營(yíng)銷策略、營(yíng)銷計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作占全部工作時(shí)間的百分比：%作任務(wù)組織主要管理人員審議重大的營(yíng)銷決策領(lǐng)導(dǎo)公司整體市場(chǎng)的細(xì)分和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)建立科學(xué)合理的、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估決策，對(duì)合同額、利潤(rùn)和回款率負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司整體的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)分管部門實(shí)施考核職責(zé)表述：指導(dǎo)、參與公司重大的營(yíng)銷活動(dòng)占全部工作時(shí)間的百分比：%作任務(wù)負(fù)責(zé)組織整體銷售渠道的搭建工作、負(fù)責(zé)維系和銷售有關(guān)的重要社會(huì)關(guān)系指導(dǎo)和參與重大業(yè)務(wù)的談判事宜組織搜集市場(chǎng)信息，

22、并進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出營(yíng)銷初步方案職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研工作和品牌研窕占全部工作時(shí)間的百分比：%作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組建銷售一線信息網(wǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)，組織搜集、整理、評(píng)估、傳遞和統(tǒng)計(jì)分析各類市場(chǎng) 信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展行業(yè)研究、客戶研究和渠道調(diào)查及研究工作負(fù)責(zé)組織品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的品牌運(yùn)作工作職責(zé)表述：對(duì)分管部門的組織管理占全部工作時(shí)間的百分比：%作任務(wù)審核分管部門的人員工作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作占全部工作時(shí)間的百分比：%作任務(wù)負(fù)責(zé)和工程、制造部門協(xié)調(diào)

23、銷售與生產(chǎn)的矛盾負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部門提出有關(guān)質(zhì)量控制的建議負(fù)責(zé)向技術(shù)管理部門提出有關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)和開(kāi)發(fā)的建議職責(zé)表述：完成總裁交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:10%二、權(quán)力：人事權(quán)對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)、業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、對(duì)外商務(wù)合同談判權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān) 系客戶、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工商管理專業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)營(yíng)銷管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)技能培

24、訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)八年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、 技能通曉市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、掌握公司產(chǎn)品、技術(shù)知識(shí)管理知識(shí)、 技能具有較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)洽談能力、應(yīng)變能力、口頭表達(dá) 和書(shū)面表達(dá)能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)五、其它：使用工具/ 設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特 征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班總工程師職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總工程師所在部門直接上級(jí)總裁直接下級(jí)技術(shù)中心經(jīng)理崗位定員所轄人員職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：參加公司最高決策占全部工作時(shí)間的百分 比：%作任 務(wù)參加制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議參

25、與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作占全部工作時(shí)間的百分比： 50%作任 務(wù)指導(dǎo)制定公司技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量方面的制度工作和培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施主持大型技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，確保完成開(kāi)發(fā)任務(wù)指導(dǎo)重大工程項(xiàng)目高階段設(shè)計(jì)提供重大、特殊的項(xiàng)目前期的技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助中標(biāo)和合同簽訂職責(zé)表述：在總裁授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)公司一體化管理體系的建設(shè)和 維護(hù)占全部工作時(shí)間的百分 比：%作任 務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、成套工作組織重大事故分析會(huì)，監(jiān)督整改落實(shí)職責(zé)表述：主持公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流占全部工

26、作時(shí)間的百分 比：%作任 務(wù)指導(dǎo)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)與交流，提高公司技術(shù)隊(duì)伍技術(shù)能力組織參與國(guó)內(nèi)外技術(shù)的交流，爭(zhēng)取技術(shù)研發(fā)立項(xiàng)組織跟蹤先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)辟技術(shù)新途徑參加有關(guān)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、安環(huán)院的技術(shù)交流活動(dòng)責(zé) 五職責(zé)表述：對(duì)分管部門組織管理占全部工作時(shí)間的百分 比：%作任 務(wù)審核分管部門的人員工作狀況、培訓(xùn)、考核協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)組織制定公司工程系列職稱評(píng)審工作和研究生培養(yǎng)的計(jì)劃和實(shí)施責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分 比：%權(quán)力：人事權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)

27、總裁授權(quán)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)，預(yù)算內(nèi)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)公司重大問(wèn)題的決策權(quán)，公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)，權(quán)限內(nèi)技術(shù)工作方案的審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān) 系上級(jí)技術(shù)部門、技術(shù)合作單位等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)環(huán)保及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷IS09000質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、合同管理、合同法等經(jīng)驗(yàn)教授級(jí)高級(jí)工程師，十五年以上工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、研究開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，三 年以上高層管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，通曉環(huán)保工程設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量、環(huán)境、安全一體 化管理體系、專業(yè)外語(yǔ)，掌握國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和趨勢(shì)技能技巧具有較強(qiáng)的技術(shù)管理能力、計(jì)

28、劃與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析解決問(wèn)題能力、 口頭和書(shū)面表達(dá)能力其它：使用工具/ 設(shè)備一般辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)、交通及通訊設(shè)備、文件柜、主要技術(shù)文獻(xiàn)工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特 征經(jīng)常出差、經(jīng)常加班二、綜合管理部綜合管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合管理部經(jīng)理所在部門綜合管理部直接上級(jí)副總裁直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持占全部工作時(shí)間的百分比：5%作任務(wù)根據(jù)公司戰(zhàn)略，全面考慮人才梯隊(duì)建設(shè)，組織擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提交總裁辦公會(huì)審 議會(huì)同相關(guān)部門，組織擬定公司整體的年度人力需求（包括預(yù)算、招聘

29、、培訓(xùn)、解聘）以及 相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司決策提供支持負(fù)責(zé)制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，組織執(zhí)行，完成相關(guān)工作總結(jié)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行占全部工作時(shí)間的百分比：15$作任務(wù)組織擬定公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬激勵(lì)、員工職業(yè)生涯等各項(xiàng)人力資源管理制度、建 立人事檔案管理、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等工作細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方 案負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的督導(dǎo)及貫徹執(zhí)行，及時(shí)與管理層和基層員工宣傳、溝通，力求每位員 工了解公司人力資源政策職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)公

30、司總部的人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：15%作 任 務(wù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，在公司內(nèi)外尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向有關(guān)部門推薦根據(jù)公司發(fā)展和員工需求，負(fù)責(zé)制定員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織職稱評(píng)定工作組織薪酬管理工作，起草公司年度薪酬計(jì)劃及薪酬調(diào)整方案，審核總部員工每月的薪酬額 度偵責(zé)組織員工的考核，處理員工考核申訴代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、戶口管理的事宜，組織各類人事檔案的歸檔保管工作；負(fù)責(zé)組織建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司企業(yè)文化管理、行政辦公、占全部工作時(shí)間的百

31、分比：10%后勤保障及信息化管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行作任務(wù)組織制定和修改公司行政辦公管理、后勤保障服務(wù)、信息化管理制度，報(bào)總裁辦公會(huì)審批負(fù)責(zé)發(fā)布經(jīng)上級(jí)審批的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)崗位職責(zé)，組織制定工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程牽頭組織對(duì)各部門辦公紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督，建立健全監(jiān)管制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán) 境職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)占全部工作時(shí)間的百分比：5%作 任 務(wù)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定公司企業(yè)文化建設(shè)方案提煉和宣傳企業(yè)理念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感負(fù)責(zé)企業(yè)公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄的編排發(fā)行工作負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，開(kāi)展企業(yè)形象的宣傳，組織策劃和實(shí)施企業(yè)公關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)行政接待及相關(guān)事務(wù)

32、管理職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)公司行政管理的各項(xiàng)事務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10%作 任 務(wù)負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門，組織、協(xié)調(diào)、安排公司各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織公司開(kāi)展的各項(xiàng)內(nèi)部活動(dòng)、對(duì)外活動(dòng)負(fù)責(zé)外事接待管理根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)擬定公司綜合性文件、通知、報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話文稿等負(fù)責(zé)公司文件材料、內(nèi)部刊物、上報(bào)材料、對(duì)外宣傳等文字工作的審核職責(zé)表述：統(tǒng)籌管理公司后勤保障服務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：20%作任務(wù)協(xié)助一體化管理體系的實(shí)施，組織做好公司環(huán)境衛(wèi)生、防火消防安全的行政監(jiān)管和治理工 作組織做好辦公用品、勞保用品的采購(gòu)申報(bào)和發(fā)放工作組織做好公司公共辦公場(chǎng)所的使用管理組織做好通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理

33、工作組織做好公司車輛管理工作組織做好公司報(bào)刊征訂、分發(fā)工作及郵件的收發(fā)工作責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的信息管理占全部工作時(shí)間的百分比：5%作任務(wù)組織公司的信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)組織公司計(jì)算機(jī)軟、硬件維護(hù)等管理工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%作 任 務(wù)建立健全部門管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范各項(xiàng)工作，明確部門內(nèi)崗位工作責(zé)任，指導(dǎo)下屬制定和完成工作計(jì)劃負(fù)責(zé)本部門人員的考核與培訓(xùn)擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出責(zé)十職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：5%二、權(quán)力：人事權(quán)對(duì)下屬員工有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)，對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、 辭退有建

34、議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)，預(yù)算外費(fèi)用有建議使用權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、經(jīng)授權(quán)有代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò) 洽談業(yè)務(wù)權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系公司各部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào) 關(guān)系政府部門、高等院校、水電氣公司、消防部門、衛(wèi)生管理部門、公安部門等四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理、行政管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)五年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握現(xiàn)代人力資源管理、人事勞動(dòng)政策和法規(guī)、法律知識(shí)等、了解業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)知識(shí)能力具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、分析判斷能力、口頭表達(dá)和 書(shū)而表達(dá)能力：

35、熟練使用辦公自動(dòng)化設(shè)備及軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)五、其它：使用工具 設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間 特征正常工作時(shí)間綜合管理部副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱副經(jīng)理所在部門綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助部門部長(zhǎng)完成本部門管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：20%作 任 務(wù)組織制定部門日常工作計(jì)劃并督促檢查落實(shí)分管公司的人力資源管理為領(lǐng)導(dǎo)定期提供人力狀況信息和報(bào)告負(fù)責(zé)組織擬定本部門崗位說(shuō)明書(shū)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部培訓(xùn)及考核責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制定人力資源 工作計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分

36、比：10%作 任 務(wù)根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的招聘年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的培訓(xùn)年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的考核薪酬年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整招聘、培訓(xùn)、考核薪酬等的年度和月度計(jì)劃職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理制度占全部工作時(shí)間的百分比：10%作 任 務(wù)負(fù)責(zé)組織制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案管理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序負(fù)責(zé)組織擬定公司員工獎(jiǎng)懲方案并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織擬定工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案指導(dǎo)二級(jí)單位制定相應(yīng)的部門考核細(xì)則，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查職責(zé)表述：組織人員招聘、選拔、錄用工作占全部工作時(shí)

37、間的百分比：10%作 任 務(wù)根據(jù)人員需求計(jì)劃制定招聘方案指導(dǎo)招聘、選拔的前期準(zhǔn)備工作組織招聘人員的初選工作組織應(yīng)聘人員筆試、而試的選拔、錄用工作組織建立人才庫(kù)，做好人才儲(chǔ)備工作負(fù)責(zé)核心員工管理和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作職責(zé)表述：指導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)工作占全部工作時(shí)間的百分比：15%作根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)制定培訓(xùn)方案指導(dǎo)培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作任 務(wù)指導(dǎo)實(shí)施新員工上崗培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)組織指導(dǎo)對(duì)中層以上干部進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)，員工的繼續(xù)教育指導(dǎo)檢查培訓(xùn)效果指導(dǎo)總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)表述：組織干部和員工考核工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%作 任 務(wù)根據(jù)考核計(jì)戈IJ,組織公司各級(jí)、各類人員（包括試用期人員）

38、的考核工作督導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人就認(rèn)定的考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行反饋面談，并對(duì)各部門交來(lái)的反饋面談 表進(jìn)行分析、歸檔對(duì)每次考核工作做出總結(jié)，形成書(shū)而報(bào)告指導(dǎo)建立全體員工考核數(shù)據(jù)庫(kù)，定期維護(hù)受理各級(jí)人員對(duì)考核的申訴事宜，并根據(jù)授權(quán)組織處理職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)公司的工資和獎(jiǎng)金管理制度占全部工作時(shí)間的百分比：10%作 任 務(wù)組織收集并審核員工考勒考核、績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金計(jì)算落實(shí)根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整崗位工資等級(jí)組織對(duì)試用期滿員工轉(zhuǎn)正定級(jí)進(jìn)行考核，指導(dǎo)核定新錄用、調(diào)入員工的工資標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)建立健全各部門收入臺(tái)帳，包括工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、住房公積金等指導(dǎo)其他日常崗位、職務(wù)、職稱變動(dòng)，職工調(diào)入調(diào)出等對(duì)工資的調(diào)整落實(shí)

39、解答勞資方面的來(lái)訪職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理占全部工作時(shí)間的百分比：5%作務(wù)負(fù)責(zé)組織員工勞動(dòng)合同的簽訂和依法維護(hù)員工權(quán)益負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事主管部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通負(fù)責(zé)制定員工勞動(dòng)保護(hù)和假休計(jì)劃負(fù)責(zé)員工事務(wù)的協(xié)調(diào)和管理職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)有輔助決策權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、經(jīng)授權(quán)有代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò) 洽談業(yè)務(wù)權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào) 關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、省市有關(guān)政府機(jī)關(guān)、高等院校、人才交流機(jī)構(gòu)四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理或相關(guān)專業(yè)、與

40、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)能力熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的寫作水平和一定的語(yǔ)言表達(dá)能力， 較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、決策能力、溝通能力、執(zhí)行 能力、應(yīng)變能力、客戶管理能力五、其它：使用工具 設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間 特征經(jīng)常加班，偶爾出差人力資源管理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱人力資源管理崗所在部門綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)崗

41、位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：參與建立健全公司人力資源管理制度占全部工作時(shí)間的百分比：10%作 任 務(wù)參與制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案管理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序參與擬定公司員工獎(jiǎng)懲方案并組織實(shí)施參與擬定工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案指導(dǎo)二級(jí)單位制定相應(yīng)的部門考核細(xì)則，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查職責(zé)表述：根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助制定工作計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比：10%作 任 務(wù)根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助制定公司的招聘年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助制定公司的培訓(xùn)年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助制定公司的考核薪酬年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司

42、的實(shí)際情況建議調(diào)整招聘、培訓(xùn)、考核薪酬等的年度和月度計(jì)劃職責(zé)表述：為領(lǐng)導(dǎo)定期提供人力狀況信息和報(bào)告占全部工作時(shí)間的百分比：10與作 任 務(wù)定期整理統(tǒng)計(jì)人力資源相關(guān)信息和報(bào)表定期提交崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告定期提交員工狀況分析報(bào)告職責(zé)表述：人員招聘、選拔、錄用工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%作 任 務(wù)根據(jù)人員需求計(jì)劃協(xié)助制定招聘方案做好招聘、選拔的前期準(zhǔn)備工作招聘人員的初選工作組織應(yīng)聘人員筆試、面試的選拔工作，辦理錄用手續(xù)負(fù)責(zé)公司各級(jí)專家?guī)斐蓡T的審核和上報(bào)，建立專家人才庫(kù)，做好人才梯隊(duì)管理工作職責(zé)表述：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作占全部工作時(shí)間的百分比：15%作 任 務(wù)根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)方

43、案做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)教員、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)內(nèi)容的確定組織安排實(shí)施新員工上崗培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)；根據(jù)員工考核及崗位測(cè)評(píng)結(jié)果，對(duì)不符 合崗位要求的員工進(jìn)行培訓(xùn)根據(jù)公司職位說(shuō)明書(shū)的要求對(duì)中層以上干部進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)，員工繼續(xù)教育的協(xié)助工作檢查培訓(xùn)效果，調(diào)查培訓(xùn)的重視程度，抽查被培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果，通過(guò)合理的考核檢查培訓(xùn)結(jié)果：收集培訓(xùn)反饋信息，總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，寫出改進(jìn)意見(jiàn)職責(zé)表述：組織干部和員工考核工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%作 任 務(wù)根據(jù)考核計(jì)劃，參與組織公司各級(jí)、各類人員（包括試用期人員）的考核工作督促各部門負(fù)責(zé)人就認(rèn)定的考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行反饋而談，并對(duì)各部門交來(lái)的反

44、饋面談 表進(jìn)行分析、歸檔建立全體員工考核數(shù)據(jù)庫(kù)，定期維護(hù)受理各級(jí)人員對(duì)考核的申訴事宜，并根據(jù)授權(quán)組織處理職責(zé)表述：具體落實(shí)公司的工資和獎(jiǎng)金管理制度占全部工作時(shí)間的百分比：10%作 任 務(wù)收集并審核員工考勤考核、績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金計(jì)算核定新錄用、調(diào)入員工的工資標(biāo)準(zhǔn)建立健全各部門收入臺(tái)帳，包括工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、住房公積金等其他日常崗位、職務(wù)、職稱變動(dòng)，職工調(diào)入調(diào)出等對(duì)工資的調(diào)整解答勞資方面的來(lái)訪職責(zé)表述：根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行崗位工資等級(jí)的調(diào)整占全部工作時(shí)間的百分比：10%作務(wù)對(duì)試用期滿員工轉(zhuǎn)正定級(jí)進(jìn)行考核根據(jù)考核成績(jī)確定崗位工資等級(jí)的變動(dòng)職責(zé)表述：勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解占全部工作時(shí)間的

45、百分比：5%作務(wù)解釋勞動(dòng)合同條款代表公司與員工簽訂、變更、解除勞動(dòng)合同會(huì)同有關(guān)部門作好工傷調(diào)查、申報(bào)和有關(guān)待遇的核定工作調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，擬訂勞動(dòng)爭(zhēng)議解決方案職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào) 關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、省市有關(guān)政府機(jī)關(guān)、高等院校、人才交流機(jī)構(gòu)四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理或相關(guān)專業(yè)、與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)三年以上業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握行政管理、

46、法律等知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)能力具有一定的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力，熟練使用辦 公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)五、其它：使用工具 設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間 特征正常工作時(shí)間后勤保障職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱后勒保障所在部門綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：后勤服務(wù)管理占全部工作時(shí)間的百分比：50%作任務(wù)協(xié)助公司重要的接待管理工作，負(fù)責(zé)辦公室、會(huì)議室管理和使用安排公司報(bào)刊征訂、分發(fā)工作及郵件的收發(fā)工作提交公共設(shè)施維護(hù)維修預(yù)算組織公共設(shè)施及房屋的維護(hù)與維修負(fù)責(zé)員工福利計(jì)劃

47、和勞保用品的采購(gòu)與發(fā)放負(fù)責(zé)辦公、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的衛(wèi)生、綠化、公共設(shè)施等維護(hù)、檢查工作、衛(wèi)生用品采購(gòu)負(fù)責(zé)公司治安、消防、保衛(wèi)工作的落實(shí)、檢查、管理、人員考核負(fù)責(zé)日常的家訪工作，建立員工檔案，辦理員工落戶證明和撫恤金發(fā)放公司車輛管理及使用安排職責(zé)表述：日常行政管理占全部工作時(shí)間的百分比：40與作任務(wù)收集制定公司年度非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)辦公用品的集中采購(gòu)負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)交易日常事務(wù)負(fù)責(zé)組織公司年度非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)日常管理工作，做到賬、卡、物相符負(fù)責(zé)組織處理合同糾紛和法律訴訟負(fù)責(zé)做好信訪接待工作公司辦公后勒綜合統(tǒng)計(jì)管理工作辦公用品、部門采購(gòu)物品的驗(yàn)收、辦公用品的保管、發(fā)放、登記負(fù)責(zé)組織先進(jìn)員工和先進(jìn)集體

48、事跡材料協(xié)助組織員工文娛、體育活動(dòng)職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào) 關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、省市.有關(guān)政府機(jī)關(guān)、公安交警部門四、任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)一年以上行政崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)能力具有一定的計(jì)劃與執(zhí)行能力，溝通協(xié)調(diào)能力，熟練使用常用辦公軟件，具備基本網(wǎng)絡(luò) 知識(shí)五、其它：使用工具 設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)

49、境工作時(shí)間 特征正常工作時(shí)間行政文秘耿位說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政文秘所在部門綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司檔案與機(jī)要保密管理，本部門資料歸 檔制度的編制占全部工作時(shí)間的百分比： 10%作任務(wù)負(fù)責(zé)公司檔案與機(jī)要保密管理制度的編制負(fù)責(zé)公司資料文件管理制度的編制監(jiān)督檢查公司檔案與機(jī)要保密管理制度執(zhí)行情況提出改進(jìn)意見(jiàn)職責(zé)表述：企業(yè)文化建設(shè)管理占全部工作時(shí)間的百分比： 20%作任務(wù)參與公司企業(yè)文化建設(shè)策劃負(fù)責(zé)公司形象宣傳的策劃和組織實(shí)施工作（包括網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳圖冊(cè)資料、聲像資料、 宣傳櫥窗、對(duì)外報(bào)道、廣告策劃、VI設(shè)計(jì)應(yīng)用等）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)、

50、外部宣傳材料收集、整理、編寫負(fù)責(zé)組織公司文體活動(dòng)負(fù)責(zé)組織公司普法宣傳職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文件管理占全部工作時(shí)間的百分比： 25%作任務(wù)公章印鑒的刻制、發(fā)放、回收、使用及保管介紹信、法人委托書(shū)等使用及保管收發(fā)文等公文處理、傳遞、督辦檢查及立卷、歸檔公司級(jí)、部門級(jí)文件的擬稿、編號(hào)及立卷、歸檔：檔案、機(jī)要保密管理；負(fù)責(zé)公司文件通知、紀(jì)要的發(fā)放和記錄保管負(fù)責(zé)編寫總載辦公會(huì)議紀(jì)要職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工考勤，逐日填寫考勤表負(fù)責(zé)本部門員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查與考核職責(zé)表述：參與公司年度宣傳計(jì)劃的制定作按季編制工作簡(jiǎn)報(bào)組織各類媒體宣傳材料的編制與撰稿頁(yè)腳內(nèi)容240隨I:環(huán)保.水

51、土保河管理體系及搭地信息管理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱信息管理所在部門綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職貴與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與管理占全部工作時(shí)間的百分比：10國(guó)作任務(wù)制定年度網(wǎng)絡(luò)配制及更新計(jì)劃建立網(wǎng)絡(luò)及辦公自動(dòng)化設(shè)施的使用檔案負(fù)責(zé)辦公軟件的開(kāi)發(fā)與管理協(xié)助后勤保障崗實(shí)施網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)備、物品的采購(gòu)職責(zé)表述：電腦、網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化設(shè)備的巡檢、維護(hù)、維 修、建檔占全部工作時(shí)間的百分比：40%作任務(wù)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及外設(shè)維護(hù)、維修，并建立相關(guān)檔案負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、維修，并建立相關(guān)檔案負(fù)責(zé)管理相關(guān)固定資產(chǎn)設(shè)備，并建立相關(guān)檔案負(fù)責(zé)相關(guān)耗材及配件保管、發(fā)放、登記職責(zé)表述：網(wǎng)絡(luò)管

52、理占全部工作時(shí)間的百分比：30%作任務(wù)負(fù)責(zé)局域網(wǎng)的管理負(fù)責(zé)接入互聯(lián)網(wǎng)的管理負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)辦公軟件日常管理負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)病毒防治工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司辦公信息的收集、整理與發(fā)布占全部工作時(shí)間的百分比：154作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部辦公等方面的信息的收集和整理負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上及時(shí)發(fā)布公司的辦公及通知等相關(guān)信息負(fù)責(zé)組織公司網(wǎng)站的維護(hù)更新，及時(shí)向外發(fā)布公司相關(guān)的信息職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：5%二、權(quán)力，人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào) 關(guān)系四、任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)信息管理或相關(guān)專業(yè)、與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相