基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式比較

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 供應(yīng)鏈管理(雙語) 課程論文（報告、案例分析）院 系 物流學(xué)院 專 業(yè) 物流工程 班 級 物工（1） 學(xué)生姓名 畢曉雨 學(xué) 號 任課教師 陸華 2016 年 1 月 4 日基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式比較摘 要：庫存管理是整個供應(yīng)鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)之一，供應(yīng)鏈中的各種實體物質(zhì)都有可能形成庫存。對于我國的大部分制造業(yè)而言，生產(chǎn)過程存在零部件繁雜，體積較大等特點，庫存費用往往占到了20%40%甚至更多，庫存常常是降低整個生產(chǎn)成本的關(guān)鍵點。庫存管理策略就在此基礎(chǔ)上應(yīng)運而生。一、 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念1.供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理制造商供應(yīng)商平臺運營商零售商顧客供應(yīng)原點需

2、求原點供應(yīng)鏈（Supply Chain）是圍繞其核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈就像一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；獨家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個個結(jié)點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈的基本流程如下圖所示：圖1整條供應(yīng)鏈的基本流程而供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的

3、企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2供應(yīng)鏈中的庫存和庫存管理一個公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個：（1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）； （2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用）；（3）企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化 (錯誤成本和異常事件的消除)。其中的庫存（Inventory）就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。3庫存的作用簡單的來說，庫存使企業(yè)各個經(jīng)濟環(huán)節(jié)的獨立運行成為可

4、能。它把采購、生產(chǎn)和銷售等各個部門環(huán)節(jié)連接起來，起到潤滑劑的作用。具體在企業(yè)經(jīng)營中可分為以下五個作用：（1）供應(yīng)鏈中庫存是因為供給和需求的不匹配。供給和需求的緩沖作用是通過調(diào)節(jié)庫存儲備來實現(xiàn)的，庫存根本目的是為了滿足不確定的顧客需求。（2）平滑對生產(chǎn)能力的要求。（3）緩解運營過程中不可預(yù)料的問題。（4）利用數(shù)量折扣和訂貨周期，以此降低單位訂購費用與生產(chǎn)準備費用。（5）適當囤積，避免價格上漲。二、目前供應(yīng)鏈環(huán)境中常見的庫存問題傳統(tǒng)的庫存管理著力于庫存成本單一的優(yōu)化，一般是從采購成本和存貯成本最小化原理來確定最佳訂購點和訂購數(shù)量，對于一般中小型企業(yè)來說仍然具有一定的科學(xué)性和前瞻性，但是當這種傳統(tǒng)的

5、庫存管理辦法應(yīng)用到大型企業(yè)，尤其是擁有一條完整的供應(yīng)鏈的大型企業(yè)來說，其不足之處就日趨明顯。就整條供應(yīng)鏈的環(huán)境下，目前常見的傳統(tǒng)庫存管理帶來的問題表現(xiàn)在以下三個方面：（1）在一般的企業(yè)庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應(yīng)鏈中需求變異放大的問題，即“牛鞭效應(yīng)（The Bullwhip Effect)”。此現(xiàn)象由需求變異原理引起。在供應(yīng)鏈的運作過程中，發(fā)現(xiàn)有些商品的顧客需求較穩(wěn)定，變動不大，但是上游供應(yīng)商往往比下游供應(yīng)商維持更高的庫存水平。這種現(xiàn)象是由寶潔公司在調(diào)查其產(chǎn)品“尿不濕”的定貨情況時發(fā)現(xiàn)的。該產(chǎn)品的零售數(shù)量較穩(wěn)定，波動不大，而分銷商向?qū)殱嵐径ㄘ洉r，其定單的波動程

6、度比零售數(shù)量的波動要大得多，這種不確定性增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫存，給整條供應(yīng)鏈的各個企業(yè)帶了了不必要的成本負擔(dān)。（2）僅著眼于庫存的成本優(yōu)化，缺乏供應(yīng)鏈的整體概念。供應(yīng)鏈的最終績效應(yīng)取決于各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的績效。而許多企業(yè)為了自身的目標和利益，往往在庫存管理乃至供應(yīng)鏈管理上缺乏全局思想。比如，許多企業(yè)充分考慮了產(chǎn)品交付期和資金周轉(zhuǎn)的速率，卻忽略了對供應(yīng)鏈上下級的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，從而缺乏了對客戶滿意性指標的考慮，成本依然沒有下降。（3）企業(yè)在庫存中缺乏彼此的合作、協(xié)調(diào)、信息傳遞。供應(yīng)鏈的庫存其實是一個整體，需要企業(yè)之間相互配合，沒有有效地與各個部門溝通，就會使得庫存、在途貨物以及需求等基本

7、信息發(fā)生偏差。而企業(yè)間信息流通不夠，則會由于信息延遲引起需求預(yù)測的誤差和對庫存精確度造成影響，使企業(yè)無法實施短期的生產(chǎn)計劃，從而難以實現(xiàn)及時生產(chǎn)。因此，在新型庫存管理策略的構(gòu)建下，應(yīng)考慮下列內(nèi)容：(1)實現(xiàn)信息共享。由于牛鞭效應(yīng)主要是供應(yīng)鏈各階段按定單而非按顧客需求進行預(yù)測造成的，因此，在供應(yīng)鏈上實行銷售時點數(shù)據(jù) (POS)信息共享，使供應(yīng)鏈各階段都能按照顧客要求進行更加準確的預(yù)測，從而減少需求預(yù)測變動性，減少牛鞭效應(yīng)。 (2)改善操作作業(yè)。改善操作作業(yè)，縮短提前期和減少定購批量來減少庫存積壓造成的不利影響。(3)穩(wěn)定價格。制定相應(yīng)的價格策略，鼓勵零售商進行小批量定購并減少提前購買行為。 (4

8、)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任。通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立相互信任，實現(xiàn)信息共享，使供應(yīng)鏈上的每個階段供應(yīng)與需求都能很好地匹配，降低交易成本。由于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存管理方法存在上述缺陷，為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求,供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法必須作相應(yīng)的改變。以下將對目前基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的三種最常見的先進庫存管理模式進行研究分析。三、先進的供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略先進的庫存管理策略強調(diào)的是整條供應(yīng)鏈中各企業(yè)間的協(xié)作與系統(tǒng)優(yōu)化。基于庫存控制一體化、信息共享的基礎(chǔ)上進行供應(yīng)鏈庫存管理，有效提高了供應(yīng)鏈的透明度、響應(yīng)度、準確度，所以這些管理策略在很大程度上能避免“牛鞭效應(yīng)”帶來的負面影響，真正從根源改善庫存控

9、制。1.供應(yīng)商管理庫存管理模式（VMI）(1)VMI的基本思想供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié)中每一個部門都是各自管理自己的庫存,各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略。由于各自的庫存控制策略不同,因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象,即所謂的需求放大現(xiàn)象。因此,一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法供應(yīng)商管理用戶庫存(Vendor Managed Inventory ,VMI)應(yīng)運而生,這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。供應(yīng)商管理庫存是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。有的國外學(xué)

10、者是這樣定義VMI的：“VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境?！币虼耍?yīng)商管理庫存的優(yōu)點在于：一方面它突破了企業(yè)間庫存相互分割的模式，減輕了對供應(yīng)鏈下游企業(yè)的庫存束縛，使得下游企業(yè)可以大膽投入核心產(chǎn)品的研發(fā)；另一方面，供應(yīng)商作為上游企業(yè)可能在庫存管理方面更專業(yè)化，可以提供專業(yè)知識、技術(shù)、軟件給下游企業(yè)，使下游企業(yè)減少存貨的投資。(2)VMI策略實施步驟供應(yīng)商管理庫存的策略可以分如下幾個步驟實施。建立顧客情報信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫存,供

11、應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過建立顧客的信息庫,供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況,把由批發(fā)商(分銷商)進行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫存,必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。在此系統(tǒng)基礎(chǔ)上可為產(chǎn)品標示條形碼、ID/代碼進行統(tǒng)一庫存管理。另外，目前已有許多企業(yè)開始采用MRPII或ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng),這些軟件系統(tǒng)都集成了財務(wù)管理和銷售管理的功能。通過對這些功能的擴展,以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。建立供應(yīng)商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和銷售商(批發(fā)商)一起通過協(xié)商,確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程

12、以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)(如再訂貨點、最低庫存水平等)、庫存信息的傳遞方式(如EDI現(xiàn)Internet)等。組織機構(gòu)的變革。這一點也很重要,因為VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情,引人VMI策略后,在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負責(zé)用戶庫存的控制,庫存補給和服務(wù)水平。(3)VMI策略的實施范圍一般來說,在以下的情況下適合實施VMI策略：零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存。制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大：有較高的直接存儲交貨水平,因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸。2.聯(lián)合庫存管理模式（JMI）(1)JMI的基本思想JMI是為了克服VMI的

13、局限性，更好的規(guī)避“牛鞭效應(yīng)”而產(chǎn)生的。簡單地說，JMI是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。JMI將供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進一步整合為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，同時參與，共同制定庫存計劃，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方需求信息共享，風(fēng)險共擔(dān)，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運作穩(wěn)定性作用。(2)JMI的實施策略由上述我們可以看出，一個

14、優(yōu)良的協(xié)調(diào)管理機制，是有效的聯(lián)合庫存管理的關(guān)鍵所在。建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制，要從以下幾個方面著手：建立供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的共同目標。要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。理解供需雙方在市場目標中的共同之處和沖突點，成為建立JMI系統(tǒng)的首要切入點。建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心擔(dān)負著協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各方利益的角色，起協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵作用。聯(lián)合庫存管理中心的作用是：對庫存優(yōu)化的方法明確確定，包括庫存如何在多個供應(yīng)商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預(yù)測等等。建立共有利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協(xié)調(diào)中心

15、的庫存管理，必須建立一種公平、共同的利益分配制度，并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個企業(yè)、各級供應(yīng)部門進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。(3)VMI模式的適用范圍企業(yè)根據(jù)自身供應(yīng)鏈情況可選擇兩種VMI模式：各供應(yīng)商的零部件直接存貯于核心企業(yè)的原材料庫中，使各個供應(yīng)商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。而集中庫存要求供應(yīng)商的運作方式是：按核心企業(yè)的訂單或訂貨看板組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時，立即實行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉庫中補充庫存。在這種模式下，庫存管理的重點在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫存量，既要滿足需要，又要使庫存總成本最小。無庫存模式，即供應(yīng)商和核心企業(yè)

16、都不設(shè)立庫存，。此時供應(yīng)商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上進行連續(xù)小批量多頻次的補充貨物方式，并與之實行同步生產(chǎn)、同步供貨，從而實現(xiàn)及時生產(chǎn)的操作模式。這種準時化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。但是對供應(yīng)商和核心企業(yè)的運作標準化、配合程度、協(xié)作精神要求也高，操作過程要求也嚴格，而且二者的空間距離不能太遠。3.協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR）3.3.1 CPFR的基本思想CPFR的形成始于沃爾瑪推動的CAFR，即利用互聯(lián)網(wǎng)通過零售商與生產(chǎn)企業(yè)合作，共同做出商品預(yù)測，在此基礎(chǔ)上實施連續(xù)補貨的系統(tǒng)。CPFR即是在此基礎(chǔ)上加入供應(yīng)鏈各企業(yè)共同的計劃工作（如生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃、銷

17、售規(guī)劃等）。CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它同時降低銷售商的存貨量，而增加供應(yīng)商的銷售量。其最大優(yōu)勢在于可以及時準確的預(yù)測由各項措施帶來的銷售波動，從而提早準備。3.3.2 CPFR的實施策略因為CPFR的供應(yīng)鏈管理策略強化了信息資源一致性和及時反饋機制，構(gòu)建其體系結(jié)構(gòu)則分為以下四個功能層：（1）決策層：主要負責(zé)管理合作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，包括企業(yè)聯(lián)盟的目標和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。 （2）運作層：主要負責(zé)合作業(yè)務(wù)的運作，包括制定聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃、建立單一共享需求信息、共擔(dān)風(fēng)險和平衡合作企業(yè)能力。（3）內(nèi)部管理層：主要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運作和管理，包括商品或、商店運營、制造、和等。 （4）系統(tǒng)管理層：主要負責(zé)供應(yīng)鏈運營的支撐系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護。這四個供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)由共同的目標和戰(zhàn)略決策各自分工，層層推進，共同實現(xiàn)企業(yè)的多贏。3.3.3 CPFR的實施要求由于CPFR也是藉由VMI發(fā)展而來，它保留了一些VMI的技術(shù)和管理思想的同時，也克服了VMI的許多不足，因而對供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)有著更高的要求。CPFR有賴于數(shù)據(jù)間的比較，這既包括企業(yè)間計劃的比較，又包括一個組織內(nèi)部新計劃與