用友U8財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案

1、明星產(chǎn)品明星產(chǎn)品 應(yīng)用首選應(yīng)用首選 用友財(cái)務(wù)軟件用友財(cái)務(wù)軟件，用友用友U8，用友用友U8 Star 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案U8 StarU8 Star的總體應(yīng)用架構(gòu)的總體應(yīng)用架構(gòu)U8 StarU8 Star的關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值的關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值U8 StarU8 Star擴(kuò)展應(yīng)用與升級(jí)擴(kuò)展應(yīng)用與升級(jí)U8 StarU8 Star的快速實(shí)施交付的快速實(shí)施交付支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用路線圖支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用路線圖U8 StarU8 Star的總體應(yīng)用架構(gòu)的總體應(yīng)用架構(gòu)U8 StarU8 Star的關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值的關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值U8 StarU8 Star擴(kuò)展應(yīng)用與升級(jí)擴(kuò)展應(yīng)用與升級(jí)U8 StarU8 Star的

2、快速實(shí)施交付的快速實(shí)施交付U8 Star 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案企業(yè)信息化從企業(yè)信息化從tartar開始開始“應(yīng)用首選應(yīng)用首選”信息化應(yīng)用的第一步快速選擇、快速部署效果明顯、風(fēng)險(xiǎn)可控“明星產(chǎn)品明星產(chǎn)品” 歷經(jīng)40萬客戶的應(yīng)用錘煉歷經(jīng)20余年的持續(xù)研發(fā)每天400萬人同時(shí)應(yīng)用U8 Star應(yīng)勢而生助力中小企業(yè)信息化U8 Star財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案應(yīng)用框架支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用路線圖支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用路線圖U8 StarU8 Star的總體應(yīng)用架構(gòu)的總體應(yīng)用架構(gòu)U8 StarU8 Star的關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值的關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值U8 StarU8 Star擴(kuò)展應(yīng)用與升級(jí)擴(kuò)展應(yīng)用與升級(jí)U8 StarU8 St

3、ar的快速實(shí)施交付的快速實(shí)施交付U8 Star 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案U8 Star財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案應(yīng)用特色穿透式的財(cái)務(wù)信息查詢實(shí)時(shí)掌控企業(yè)現(xiàn)金狀況動(dòng)態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算 嚴(yán)密的資金赤字控制精放與粗細(xì)的預(yù)算控制外幣折算誤差控制 嚴(yán)格的可用量控制與檢查靈活的盤點(diǎn)業(yè)務(wù)支持不合格品的處理 全面的供應(yīng)商往來掌控靈活的供應(yīng)商變動(dòng)管理嚴(yán)格的采購成本控制全面規(guī)范的客戶信用管理靈活嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬r(jià)格管理支持六種銷售業(yè)務(wù)模式多維度的銷售業(yè)績分析多層次的權(quán)限管理自定義數(shù)據(jù)備份周期不同角色的單據(jù)定義 q 信用管理不夠全面，應(yīng)收賬款居高不下信用管理不夠全面，應(yīng)收賬款居高不下q 難以掌控銷售訂單執(zhí)行狀況難以掌控銷售訂單執(zhí)行狀況q

4、售價(jià)隨時(shí)變化，手工無法靈活設(shè)置售價(jià)隨時(shí)變化，手工無法靈活設(shè)置q 難以評(píng)估每個(gè)銷售員的業(yè)績難以評(píng)估每個(gè)銷售員的業(yè)績以普通銷售為例包括銷售預(yù)測、報(bào)價(jià)、銷售訂單、發(fā)貨、出庫作業(yè)管理等報(bào)價(jià)銷售預(yù)測銷售訂單處理出庫收款處理送貨發(fā)票校驗(yàn)發(fā)貨1、準(zhǔn)確預(yù)測；2、科學(xué)計(jì)劃；1、靈活報(bào)價(jià)；2、準(zhǔn)確快速報(bào)價(jià)；1、緊急訂單處理；2、準(zhǔn)確快速訂單處理；1、防止延誤、差錯(cuò)；2、發(fā)貨進(jìn)度檢查,監(jiān)控,處理；1、評(píng)估客戶信用；2、降低應(yīng)收賬款；3、評(píng)估銷售業(yè)績；1、防止銷售黑洞；2、銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化；1、準(zhǔn)確快速送達(dá)；2、降低途損；1、提高出庫業(yè)務(wù)效率；2、降低出錯(cuò)率；3、實(shí)現(xiàn)賬物相符；n 如何建立客戶/部門/業(yè)務(wù)員信用體

5、系？銷售選項(xiàng)設(shè)置信用控制對(duì)象、時(shí)點(diǎn)；客戶、部門、業(yè)務(wù)員檔案中設(shè)置信用額度、信用期間；信用審批人設(shè)置；當(dāng)信用對(duì)象超信用額度、信用期限時(shí)系統(tǒng)給予報(bào)警?！耙粋€(gè)季度內(nèi)，我們源源不斷地給A公司發(fā)貨，直到下個(gè)季度才發(fā)現(xiàn)A公司根本沒有能力支付我們的全部貨款，造成的損失該怨誰呢？”銷售選項(xiàng)中設(shè)置信用控制對(duì)象、時(shí)點(diǎn)；客戶、部門、業(yè)務(wù)員檔案中設(shè)置信用額度、信用期限；設(shè)置信用審批人；最終超信用時(shí)報(bào)警全面、科學(xué)的信用管理體系幫助企業(yè)掌握其客戶/部門/業(yè)務(wù)員的信用情況，并據(jù)此決策是否與某發(fā)生業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)量的大小；避免盲目發(fā)貨，降低應(yīng)收賬款，提高回款額，保證企業(yè)收入不受損失。 n 如何建立訂單自動(dòng)預(yù)警報(bào)警機(jī)制?銷售選項(xiàng)設(shè)置

6、訂單自動(dòng)預(yù)警報(bào)警天數(shù)；自動(dòng)提示臨近預(yù)警、逾期報(bào)警的訂單；預(yù)警平臺(tái)中設(shè)置預(yù)警報(bào)警頻率、通知對(duì)象、通知方式。“每天總有客戶質(zhì)問我：“你們的貨怎么還沒有到？什么時(shí)候才能到？”，面對(duì)這種質(zhì)問，我不得不檢查一張張訂單的發(fā)貨情況，這不僅耽誤了我很多時(shí)間，而且客戶的滿意度日趨下降，該如何解決這種狀況呢？ ”銷售選項(xiàng)中設(shè)置訂單預(yù)警報(bào)警天數(shù)；銷售訂單自動(dòng)報(bào)警；預(yù)警平臺(tái)中設(shè)置報(bào)警頻率，通知方式（郵件通知、短信通知）銷售訂單自動(dòng)臨近預(yù)警、逾期報(bào)警及時(shí)提醒銷售主管哪些訂單該發(fā)貨了，哪些訂單已經(jīng)逾期了；靈活的報(bào)警通知方式幫助銷售主管隨時(shí)隨地了解警示信息，提高發(fā)貨準(zhǔn)確率，提升客戶滿意度。 n 如何建立完善的價(jià)格管理體系?

7、建立價(jià)格政策體系；設(shè)置客戶價(jià)格、存貨價(jià)格、大類折扣、批量折扣等信息；設(shè)置最低售價(jià)口令?！安煌闆r下，產(chǎn)品的售價(jià)會(huì)不同，比如促銷期間與正常情況下應(yīng)該有不同的價(jià)格；同一產(chǎn)品對(duì)于不同的客戶其售價(jià)也會(huì)不同；同一客戶同一產(chǎn)品當(dāng)銷售量不同時(shí)其折扣也會(huì)不同； ”靈活的價(jià)格體系，滿足企業(yè)多種售價(jià)設(shè)置需要銷售選項(xiàng)中設(shè)置價(jià)格政策體系；設(shè)置最高進(jìn)價(jià)控制口令；設(shè)置客戶價(jià)格、存貨價(jià)格、批量折扣；超最高進(jìn)價(jià)報(bào)警靈活的價(jià)格體系，滿足企業(yè)在各種情況下的售價(jià)需要，靈活應(yīng)對(duì)市場，保證企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；嚴(yán)格的最低售價(jià)控制，保證企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)合理，保障企業(yè)收入。 如何科學(xué)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)員業(yè)績？n 如何建立完善的業(yè)務(wù)員業(yè)績評(píng)價(jià)體系?設(shè)置

8、部門銷售計(jì)劃編制表；設(shè)置業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃編制表；銷售計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告?！懊康皆履┌l(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，總是有銷售人員向我抱怨：“這個(gè)月我的銷售額那么大，為什么獎(jiǎng)金這么少？ ”業(yè)務(wù)員業(yè)績評(píng)價(jià)，有據(jù)可依設(shè)置部門銷售計(jì)劃編制表；設(shè)置業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃編制表；銷售計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告有根有據(jù)的業(yè)務(wù)員業(yè)績評(píng)價(jià)依據(jù)幫助企業(yè)科學(xué)評(píng)價(jià)每個(gè)銷售人員的業(yè)績?nèi)绾卫肊RP解決采購管理問題1、采購過程中常存在多采購的狀況，需人為控制；2、對(duì)采購單價(jià)無具體的管理，訂單價(jià)格與發(fā)票價(jià)格不符；3、采購計(jì)劃粗壙，缺乏采購依據(jù) ；4、進(jìn)貨狀況不能實(shí)時(shí)掌握，經(jīng)常造成停工待料的現(xiàn)象；5、對(duì)供應(yīng)商無有效的分析依據(jù)；6、與財(cái)務(wù)之間傳遞煩瑣，且效率不高 ；7、甚至

9、發(fā)生一張票多次付款 。請購申請單返回采購訂單返回采購到貨入庫返回采購發(fā)票返回?cái)?shù)量與采購訂單一致，但價(jià)格未必與訂單相同相同采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)累計(jì)入庫計(jì)劃到貨訂單日期返回采購結(jié)算返回結(jié)算采購成本分析返回8 Star在采購管理上的效益q實(shí)時(shí)掌控采購進(jìn)度，避免延誤生產(chǎn)；q運(yùn)用多種采購策略，避免缺料發(fā)生；q避免買錯(cuò)物料而造成的物料呆滯；q對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)有效的分析；q與財(cái)務(wù)無縫結(jié)合，提高工作效率；q對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行有效掌控；將人為管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾?；將人為管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾?；Star成功解決庫存管理問題1、物料編碼不規(guī)范； 2、庫存量居高不下 ；3、無呆滯量的分析數(shù)據(jù)；4、庫存信息不能及時(shí)傳遞，反應(yīng)滯后；5

10、、庫存管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，存在帳物不相符合的情形 ；6、。 庫存管理庫存管理貨位存貨貨位存貨保質(zhì)期保質(zhì)期庫存業(yè)務(wù)庫存業(yè)務(wù)控制機(jī)制控制機(jī)制入庫業(yè)務(wù)入庫業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)組裝組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換形態(tài)轉(zhuǎn)換預(yù)警機(jī)制預(yù)警機(jī)制失效存貨失效存貨最高最低庫存最高最低庫存條形碼條形碼可用量控制可用量控制拆卸拆卸批次管理批次管理盤盤 點(diǎn)點(diǎn)限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料貨位零出庫貨位零出庫預(yù)留、釋放預(yù)留、釋放挪料挪料出庫業(yè)務(wù)出庫業(yè)務(wù)調(diào)調(diào) 撥撥單獨(dú)存放單獨(dú)存放呆滯積壓呆滯積壓庫存管理的內(nèi)容控制庫存，降低資金占用最高庫存、最低庫存、安全庫存、保質(zhì)期管理、批次管理最高庫存、最低庫存、安全庫存、保質(zhì)期管理、批次管理多種庫存控制，實(shí)多種庫存控制，

11、實(shí)現(xiàn)存貨的精細(xì)化管現(xiàn)存貨的精細(xì)化管理，可以保持合理理，可以保持合理庫存，降低資金占庫存，降低資金占用，有效降低企業(yè)用，有效降低企業(yè)成本。成本。tar在庫存管理上的效益q倉儲(chǔ)彈性規(guī)劃管理q自動(dòng)報(bào)警提示，減輕人力負(fù)荷q庫存交易追蹤簡便迅捷q提供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能q庫存存量管理與MRP整合q完整的庫存成本計(jì)價(jià)制q多角度分析報(bào)表，有效降低庫存成本q存貨ABC管理q循環(huán)盤點(diǎn)、實(shí)地盤點(diǎn)迅速正確用友ERP在財(cái)務(wù)管理上的特色q自動(dòng)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化；q提供科目詳實(shí)記錄，有效監(jiān)督業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；q支持2007新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；q提升報(bào)表編制時(shí)效；q減輕立沖帳之人工操作；q避免單據(jù)、憑證漏開誤開發(fā)生；財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)作業(yè)作

12、業(yè)的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)變 從前 慢、慢 現(xiàn)在 只要 制單 簡單財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)框架：一體化方案模型 U8財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模型應(yīng)用效果：應(yīng)用效果：實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶信用的多口徑控制，與欠款的多角度分析實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶信用的多口徑控制，與欠款的多角度分析，并深入到銷售業(yè)務(wù)過程，從而降低了壞賬產(chǎn)生的概率，減，并深入到銷售業(yè)務(wù)過程，從而降低了壞賬產(chǎn)生的概率，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和降低資金成本少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和降低資金成本。 客戶檔案設(shè)置信用額度選項(xiàng)啟用信用控制應(yīng)收單據(jù)錄入欠款分析信用預(yù)警單賬齡分析對(duì)賬單重要提示財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)框架：一體化優(yōu)點(diǎn)q通過財(cái)務(wù)核算管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的集成，財(cái)務(wù)核算直接采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，減少財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，減少大量對(duì)帳工作，大大

13、減輕財(cái)務(wù)核算工作量；q通過財(cái)務(wù)核算管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的集成，使得財(cái)務(wù)能實(shí)時(shí)核算業(yè)務(wù)發(fā)生情況，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的三流合一管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)信息；q通過財(cái)務(wù)核算管理和業(yè)務(wù)發(fā)生的集成，可以將財(cái)務(wù)控制和業(yè)務(wù)發(fā)生融合在一起，即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析；個(gè)性化應(yīng)用解決方案-UAP在標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的基礎(chǔ)上，時(shí)刻關(guān)注客戶個(gè)性化應(yīng)用需求，并為此構(gòu)建出專業(yè)、安全、高效的ERP應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)UAP。 個(gè)性化應(yīng)用平臺(tái)-UAP用友UAP在綜合考慮角色、業(yè)務(wù)模型、流程控制、權(quán)限管理、行業(yè)需求等多種因素的基礎(chǔ)上，以優(yōu)勢的技術(shù)架構(gòu)支持ERP-U8客戶的特殊應(yīng)用研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的二次開發(fā)、以及第三方軟硬件產(chǎn)品的集成。 UAP是用友ERP-U8強(qiáng)有力的技術(shù)支持平臺(tái)，為用戶提供了靈活自主的實(shí)用工具集：采用面向業(yè)務(wù)的處理流程、單據(jù)、分析報(bào)表等多種設(shè)計(jì)方式來展現(xiàn)個(gè)性化自定義功能。 U8 Star 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案U8 StarU8 Star的總體應(yīng)用架構(gòu)的總體應(yīng)用架構(gòu)U8 StarU8 Star的關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值的關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值U8 StarU8 Star擴(kuò)展應(yīng)用與升級(jí)