賣場現(xiàn)場6S管理培訓講義

1、六.5S的推行步驟決策實施計劃的導入需要與不需要物品的分類成立推動委員會觀念導入與溝通文宣造勢、漫畫看板責任區(qū)域規(guī)劃全員參與、全面清掃績效獎懲、團隊榮譽與表彰成果評估、持續(xù)進行1. 1. 資料搜集與觀摩他廠。資料搜集與觀摩他廠。2. 2. 引進外部顧問協(xié)助。引進外部顧問協(xié)助。3. 3. 行動目標規(guī)劃。行動目標規(guī)劃。4. 4. 訓練與宣導活動設計。訓練與宣導活動設計。5. 5. 方案與推動日程之設計。方案與推動日程之設計。6. 6. 責任區(qū)域劃分責任區(qū)域劃分7. 7. 整理整頓施行規(guī)劃。整理整頓施行規(guī)劃。8.5S8.5S周邊設施（如看板）之設計。周邊設施（如看板）之設計。一一. . 計計 劃劃

2、推動委員會的成立。推動委員會的成立。 權責劃分。權責劃分。 部門主管全身心投入。部門主管全身心投入。 執(zhí)行評述作業(yè)。執(zhí)行評述作業(yè)。 行動庶務支援。行動庶務支援。 協(xié)助改善工作。協(xié)助改善工作。二. 組 織 教育訓練。教育訓練。 標語、征文、比賽標語、征文、比賽- 參觀工廠參觀工廠 海報、推行手冊制作海報、推行手冊制作 照片展照片展 經營者下決心經營者下決心 三 . 宣 導 找出不要的東西。 紅牌作戰(zhàn)- 大掃除。 廢棄物登記、分類、整理 成果統(tǒng)計 責任者：各部門主管責任者：各部門主管四.整理作戰(zhàn)定位標示畫線建立全面目視管理。全員說明會、經營者公布。全員說明會、經營者公布。公告試行，要求嚴守。公告試

3、行，要求嚴守。 5S5S活動活動主要委員主要委員責任者：責任者：責任者：責任者： 各部門主管各部門主管五.整頓作戰(zhàn)六.推動辦法 實施問題點搜集與記錄。問題點搜集與記錄。每周開會檢討，修正條文。每周開會檢討，修正條文。 5S5S活動活動主要委員主要委員責任者：責任者： 5S5S活動活動主要委員主要委員責任者：責任者：七.辦法討論 修正八.推動辦法 正式實施日評核。日評核。月評核。月評核。糾正、申訴、統(tǒng)計、評價。糾正、申訴、統(tǒng)計、評價。責任者：各評審委員責任者：各評審委員最高主管或顧問師親自巡查（月、季度檢討）。最高主管或顧問師親自巡查（月、季度檢討）。巡查診斷結果記錄與說明（優(yōu)缺點提出）。巡查診斷結果記錄與說明（優(yōu)缺點提出）。責任者：經營者、顧問師責任者：經營者、顧問師九.考核評分十.上級巡回 診斷 定期檢討、記錄對策（周、月、定期檢討、記錄對策（周、月、 年度檢討）。年度檢討）。 2. 2. 全員集合宣布成績。全員集合宣布成績。 3. 3. 錦旗與黑旗之運用。錦旗與黑旗之運用。 4. 4. 精神與實物之獎勵。精神與實物之獎勵。責任者：責任者：5S 5S 活動干事活動干事十一.檢討與獎懲 人員人員5S5S活動活動 紀律作戰(zhàn)。紀律作戰(zhàn)。 設備設備5S