安全管理征文

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全管理一直以來都是企業(yè)管理工作中的重中之重，是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的永恒話題。如果沒有安全屏障為生產(chǎn)保駕護航，生產(chǎn)是不能正常開展的，更談不上發(fā)展和創(chuàng)新。如何做好我公司的安全管理工作，下面談?wù)勎业目捶ǎ麙伌u引玉。 就目前我電子廠的安全管理現(xiàn)狀來說，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料、新技術(shù)，如果對“三新”的安全特性認(rèn)識不足，只追求片面的經(jīng)濟效益，就會使安全事故不斷發(fā)生，最終只會得不償失。結(jié)合我公司的實際情況，我認(rèn)為，要做好我公司的安全管理工作，需做好以下幾個方面工作：一、 提高員工的安全意識和技能，減少員工的不安全行為。事故發(fā)生的最主要的一個因素是人的不安全行為，只有提

2、高是員工的安全意識和技能，才能改善人的行為方式，最大限度地減少個人的不安全行為。首先是要加強對新員工的崗前安全培訓(xùn)，從新員工入職的“三級安全培訓(xùn)”開始，給新員工建立安全培訓(xùn)個人檔案，讓新員工樹立“安全第一”的意識，進(jìn)入車間后讓老員工對新員工進(jìn)行“一對一”專崗培訓(xùn)；其次，車間主管領(lǐng)導(dǎo)要定期對本車間曾經(jīng)發(fā)生的安全事故對員工進(jìn)行通報、分析原因、預(yù)防措施，讓員工認(rèn)識本崗位潛在的安全隱患，增強員工的安全意識，最大限度地減少“三違”現(xiàn)象。二、 做好設(shè)備檢查保養(yǎng)和設(shè)備改善，消除物的不安全狀態(tài)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，把物的不安全狀態(tài)消除在生產(chǎn)活動之前，或事故發(fā)生之前，是安全管理工作的重要任務(wù)之一

3、。首先是加強日常設(shè)備檢查，加強巡檢，一旦有問題能及時整改的予以整改，不能整改的備檔記錄，現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)示牌；其次是按容規(guī)定期對壓力容器進(jìn)行檢驗、檢測；再次是按照計量要求定期對壓力表檢定確保在有效期內(nèi)，同時必須確保試壓不得少于2塊壓力表；最后是對特種設(shè)備必須制定安全操作規(guī)程、定期檢查制度、維護保養(yǎng)管理制度，專人負(fù)責(zé)管理制度以及建立設(shè)備技術(shù)管理檔案。不得讓特種設(shè)備長期超負(fù)荷運行，設(shè)備的安全防護裝置性能保持完好，除對特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢測、檢驗，實行安全認(rèn)證外，同時對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全教育，增強其安全責(zé)任心，提高安全意識，做到精心使用、精心操作、精心維護。但是

4、，再先進(jìn)、再完善的設(shè)備如果崗位責(zé)任制沒落到實處，等于是擺設(shè),還是不能很好地解決安全問題。三、 建立和完善安全管理制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)管理制度是生產(chǎn)安全的制度保障。第一，要建立車間、工段的安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制，必須把每個工段的安全責(zé)任制分配給每個工段管理人員，層層分責(zé)，出了事故找專人，出了事故要嚴(yán)懲。管理人員的安全意識和技術(shù)是決定生產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，只有把生產(chǎn)管理人員的 “安全思想”帶入生產(chǎn)組織過程中，才能帶領(lǐng)班組規(guī)范生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；第二，要完善各車間、工段的事故應(yīng)急預(yù)案制度，并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相對應(yīng)的應(yīng)急演練，這樣才能增強員工對事故的處理和反應(yīng)能力；第三，堅持定期或不定期的安全

5、檢查制度，安委會每月組織一次安全檢查，檢查不能走馬觀花，發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時整改，如不能進(jìn)行整改的要立即報告安委會統(tǒng)一安排整改，整改落實不到位的必須嚴(yán)懲，此外，特殊工種和設(shè)備的操作者必須對特種設(shè)備（如叉車、鏟車等）每日檢查，并登記記錄。四、加強企業(yè)的安全文化建設(shè)，營造企業(yè)安全文化氛圍。如果只是通過安全培訓(xùn)來提高員工的安全意識和技能，實屬救火揚薪，并不能確保企業(yè)的安全管理工作的可持續(xù)發(fā)展，還需要培養(yǎng)和建設(shè)一個屬于我們自己威利邦的企業(yè)安全文化。個人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，一是先從員工的個人行為入手，提高他們的安全文化意識，然后確立企業(yè)的安全文化目標(biāo)；二是通過安全文化宣傳，倡導(dǎo)共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范。通過營造員工心理認(rèn)同和具有團體凝聚力的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到員工自律的最高境界。文化是抽象的，必須與管理實際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。因此，個人認(rèn)為，企業(yè)安全文化建設(shè)要結(jié)合相對應(yīng)的安全培訓(xùn)，只有通過二者結(jié)合，相輔相成，才能從本質(zhì)上做好安全管理工作，達(dá)到企業(yè)的安全目標(biāo)，營造一個安全、少災(zāi)、無害、和平的環(huán)境。最后，與君共勉四句話： 百年之業(yè)年年靠安全，年豐歲稔家家講安全，威華百年之計在安全，華屋丘墟緣由系安全。追本溯源,企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的