首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)IT項(xiàng)目管理期末試卷B含答案

1、首都 經(jīng) 濟(jì) 貿(mào) 易 大 學(xué)期末考試試題 B 卷第 1 頁(yè)共 6 頁(yè)考試科目：IT 項(xiàng)目管理考試 時(shí)間：120 分鐘考試方式： 閉卷 試卷總分： 100 分1. 項(xiàng)目生命周期包括（ ）等階段。A計(jì)劃 B啟動(dòng) C可行性研究 D收尾2. 下列表述正確的是（）A活動(dòng)排序就是把要完成的活動(dòng)按工作量大小排好B活動(dòng)排序就是確定各活動(dòng)之間完成的先后順序C活動(dòng)排序就是按照各種計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)地完成各活動(dòng)D活動(dòng)排序就是按照活動(dòng)的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序3. 在合同生存期中各包括（）等階段A合同準(zhǔn)備 B合同管理 C制作標(biāo)書 D合同簽署4. SOW 的含義是（）A工作任務(wù)分解 B需求說(shuō)明 C任務(wù)書 D工作任務(wù)說(shuō)明5. 瀑布

2、模型具有以下特點(diǎn)（）A不允許變更或限制變更 B強(qiáng)調(diào)測(cè)試過程與開發(fā)過程的對(duì)應(yīng)性和并行性C可以減少項(xiàng)目的各種假設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)等 D通過風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行驅(qū)動(dòng)6. 在項(xiàng)目管理中，WBS 是最有效和最重要的，因?yàn)椋ǎ〢WBS 確定了項(xiàng)目的范圍 BWBS 確定了項(xiàng)目的目標(biāo)CWBS 是工期估計(jì)、成本估算、資源需求識(shí)別的基礎(chǔ) DWBS 是客戶需要的結(jié)果7. PERT 技術(shù)適用于下列哪些項(xiàng)目A不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目 B過去沒做過的新項(xiàng)目C復(fù)雜項(xiàng)目 D研制新產(chǎn)品的項(xiàng)目8. 影響軟件產(chǎn)品運(yùn)行的質(zhì)量因素有（）A靈活性 B健壯性 C可重用性 D完整性9. 如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi) 1500 元于今天完成，但到今天花費(fèi)了1350

3、 元卻只完成了2/3，則成本偏差是（）A150 元 B-350 元 C-150 元 D-500 元10. 項(xiàng)目估算方法包括（）A自下而上估算法 B自上而下估算法 C類比法 D參數(shù)模型法11. 項(xiàng)目階段的風(fēng)險(xiǎn)最大的是（）A啟動(dòng) B計(jì)劃 C執(zhí)行 D收尾12. 在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中使用決策樹分析的根本好處在于它（）A考慮決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 B幫助識(shí)別并假定項(xiàng)目的態(tài)度C迫使人們考慮各項(xiàng)結(jié)果的概率 D反映了風(fēng)險(xiǎn)是如何連帶發(fā)生的13. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）A組建團(tuán)隊(duì) B制定開發(fā)計(jì)劃 C項(xiàng)目控制 D尋找資源14. 項(xiàng)_目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé) B組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單C資源不能共享 D可以將

4、完成項(xiàng)目和完成部門的職能工作融為一體15. Project 中下列關(guān)于里程碑的敘述中，哪些是不正確的（）。A里程碑是一個(gè)工期為0 的任務(wù)B要將一個(gè)任務(wù)設(shè)置為里程碑，必須將其工期設(shè)置為0C用戶可以將里程碑作為一個(gè)參考點(diǎn)，來(lái)監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)行D在一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中可以設(shè)置多個(gè)里程碑16. 用戶可在下列哪些視圖中輸入任務(wù)信息（）。A甘特圖 B“任務(wù)分配狀況”視圖 C網(wǎng)絡(luò)圖 D資源工作表17. 程序設(shè)計(jì)組中有 3 個(gè)程序員，若要使這3 個(gè)程序員全職參與某項(xiàng)目工作，可在“資源工作表”視圖中將該程序設(shè)計(jì)組的最大單位設(shè)置為（）。A300% B100% C200% D 50%18. 若某任務(wù)為固定單位類型，則任務(wù)工期

5、增加時(shí)，任務(wù)的工時(shí)將會(huì)（）。A不變 B減少 C增加 D 以上都不對(duì)19. 有效溝通的前提是（）A有高超的溝通技巧 B有共同的語(yǔ)言 C有多種溝通渠道 D有溝通的愿望20. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，在團(tuán)隊(duì)的（）階段沖突最大。A形成 B震蕩 C正規(guī) D表現(xiàn)二、填空題（在每個(gè)小題的橫線中填寫正確答案）（本大題共10 小題，每小題3 分，總計(jì)30 分）1 項(xiàng)目的基本 特征是_ 、_ 、_ 、_ 、_和_。2 比較適合增量模型的項(xiàng)目類型包括：_、_、_。3 何 時(shí) 需 要 進(jìn) 行 成 本 估 算 _ 、_ 、_、_。4 編 制 資 源 計(jì) 劃 的 依 據(jù) 是 _ 、_ 、_ 、_、_。5 項(xiàng) 目 進(jìn) 度

6、估算的常用方法有_ 、_ 、_、_、_和_。6 質(zhì)量保證的主要活動(dòng)是_和_。7 定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有_、_、_或_。8 團(tuán) 隊(duì) 管 理 過程包括_ 、_ 、_、_和_。更多大學(xué)本科試卷資料，盡在試卷吧（）第 4 頁(yè)共 6 頁(yè)9 默認(rèn)情況下，在以開始日期排定的項(xiàng)目中添加任務(wù)時(shí)，Project 將自動(dòng)指定一個(gè)_限制。相反，在以完成日期排定的項(xiàng)目中添加任務(wù)時(shí)，Project 將自動(dòng)指定一個(gè)_限制。10 Project 中，用戶可采用_、_和_的方法來(lái)更新任務(wù)的工期。三、簡(jiǎn)述題（本大題共4 小題，每小題5 分，總計(jì)20 分）1 簡(jiǎn)述進(jìn)度計(jì)劃編制步驟2 簡(jiǎn)述任務(wù)分解的步驟3 簡(jiǎn)述軟件質(zhì)量改善應(yīng)從哪些方面

7、入手。更多大學(xué)本科試卷資料，盡在試卷吧（）第 5 頁(yè)共 6 頁(yè)4 簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的 5 個(gè)階段的主要工作內(nèi)容。四、案例分析（本大題共2 小題，每小題5 分，總計(jì)10 分）1假定你的學(xué)院正在考慮上馬一個(gè)新項(xiàng)目，為所有職工和學(xué)生/客戶開發(fā)一個(gè)信息系統(tǒng)，使他們能訪問并維護(hù)他們自己的人力資源相關(guān)信息，例如，地址、家庭狀況及代扣所得稅等。該系統(tǒng)的好處是，減少人力資源部門的員工，而且可以得到更未精確的信息。例如，如果員工、學(xué)生或客戶有一個(gè)新的電話號(hào)碼或電子郵件地址，他將會(huì)負(fù)責(zé)將這一新數(shù)據(jù)錄入到新系統(tǒng)中。信息系統(tǒng)也允許員工改變他們的代扣所得稅或養(yǎng)老金提取計(jì)劃。請(qǐng)識(shí)別這一新項(xiàng)目的 4 種潛在風(fēng)險(xiǎn)，并詳細(xì)描述每個(gè)

8、風(fēng)險(xiǎn)，提出減輕各風(fēng)險(xiǎn)的策略。2假設(shè)上述系統(tǒng)實(shí)施后產(chǎn)生了很多問題，人們不愿意使用這個(gè)系統(tǒng)。而且你發(fā)現(xiàn)只有不到一半的用戶在使用這一系統(tǒng)。為了支付新系統(tǒng)，人力資源部門的人員已經(jīng)減少，這樣新系統(tǒng)較低的利用率帶來(lái)了人力資源部門的瓶頸問題。你還可以預(yù)見如果用戶同他的朋友或家人共享密碼的話，就會(huì)產(chǎn)生一些安全問題，現(xiàn)在你的組織存在著被訴訟的可能。1） 列出 4 個(gè)備選項(xiàng)，闡述用戶不使用該系統(tǒng)的問題。詳細(xì)描述每一個(gè)選擇項(xiàng)。包括估算實(shí)施需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間，需要多少資金以及該系統(tǒng)如何有效等。同時(shí)至少列出一個(gè)由實(shí)施每一項(xiàng)所引起的二次風(fēng)險(xiǎn)。院系： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名：裝 訂線更多大學(xué)本科試卷資料，盡在試卷吧（）第 6 頁(yè)共 6 頁(yè)2） 你已經(jīng)可以肯定的是，新系統(tǒng)存在著一些安全問題，包括用戶同朋友或家人共用密碼。有人開始搞惡作劇，比如用偽造的名字和地址登陸。更為嚴(yán)重的安全方面的問題已經(jīng)帶來(lái)了一些財(cái)務(wù)上和法律上的問題。一名婦女威脅要控告該組織，因?yàn)橛腥藦南到y(tǒng)中收集了電子郵件地址的名單，并發(fā)送了大量的各種各樣的市場(chǎng)垃圾信息。制定一個(gè)政策，說(shuō)明你的組織將實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，將這些由于不適當(dāng)使用系統(tǒng)所引起的