深圳市博維職業(yè)培訓中心講解

1、深圳市博維職業(yè)培訓中心深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 深圳市博維職業(yè)培訓中心和深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司是以現代物流和供應鏈管理咨詢服務、持續(xù)教育培訓為核心業(yè)務，以制造業(yè)和現代物流服務業(yè)企業(yè)為主要服務對象的專業(yè)化企業(yè)服務機構。顧問團隊均為來自國際知名企業(yè)和業(yè)界領先企業(yè)；多年從事采購和供應鏈管理、物流管理、生產管理、業(yè)務流程改進與重組的專業(yè)人士。 博維咨詢在業(yè)務方面，以有效地提升企業(yè)的整體運作效率和核心競爭力為目標，依托豐富的業(yè)內專家資源和多年積累的企業(yè)服務經驗，致力于運用供應鏈管理和物流管理的前沿理論、物流工程方法和先進的信息技術平臺，向用戶提供從供應鏈管理流程規(guī)劃和改進、物流戰(zhàn)略管理、傳

2、統(tǒng)物流活動轉型、工作流程構建與重組、企業(yè)核心價值發(fā)掘到物流從業(yè)人員技能培訓在內的各類管理解決方案。博維培訓中心在業(yè)務方面，致力成為“最具專業(yè)化服務能力的物流培訓解決方案供應商”。博維咨詢旗下的“博維物流專訓”是一套可以向客戶提供多種選擇或定制內容的職業(yè)技能培訓和繼續(xù)教育解決方案的集合，其主要受益對象是從事物流、采購和供應鏈管理的管理人員和專業(yè)人士。 博維培訓中心和博維咨詢已經成為深圳地區(qū)唯一具有中國物流與采購聯合會四重認證授權的專業(yè)化物流培訓機構；同時也是美國供應鏈管理專業(yè)協會（CSCMP）、聯合國國際貿易中心(ITC)、中國企業(yè)聯合會等權威機構授權的職業(yè)資格認證培訓機構。 目前已經取得的認證

3、類培訓資質授 權 機 構授權培訓項目授權日期證書性質中國物流與采購聯合會（CFLP）物流師、助理物流師2003.11國家職業(yè)資格中國物流與采購聯合會（CFLP）職業(yè)物流經理2003.03管理崗位資格中國物流與采購聯合會（CFLP）高級物流師2005.03國家職業(yè)資格中國物流與采購聯合會（CFLP）中國注冊采購師2005.07國家職業(yè)資格聯合國國際貿易中心（ITC）國際采購與供應鏈管理2005.07國家職業(yè)資格美國供應鏈管理專業(yè)協會（CSCMP）注冊供應鏈管理師（高級）2006.08專業(yè)資格認證中國企業(yè)聯合會（CEA）注冊供應鏈管理師（高級）中國財務總監(jiān)（CFO）2006.082006.04管理

4、資格認證 曾服務和正在服務的部分知名客戶企業(yè) 企 業(yè) 定 制 內 訓我們能為您提供l 深圳唯一的采購、物流、供應鏈培訓課程的“沃爾瑪超市”！l 來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容聯袂專業(yè)演繹！l 針對企業(yè)需求開發(fā)設計課程，為企業(yè)提供管理思路和改善方略！內訓流程定制流程 企業(yè)培訓需求調研 根據培訓需求設計培訓方案 提交課程設計方案 評估課程設計方案 確定培訓方案 簽訂培訓合同 課前參訓人員背景和專業(yè)水平調研 提交上課課件 課后師資授課效果評估 評估結果反饋 課后三個月專家專業(yè)答疑內訓費用標準根據講師（美國、港臺及大陸）背景不同，可享受戰(zhàn)略企業(yè)優(yōu)惠的協議價格。聯 系 我 們地址： 深圳市福田區(qū)福田

5、成人教育中心（景田南四街1號，緊鄰歲寶百貨景田店）咨詢電話83923506傳真子郵箱：網站: http:/ww博維2010-2011年度內訓系列課程清單一、采購內訓課程系列序 號課程主題課 程 內 容最佳培訓時長/天P-BV-01供應商的選擇和評估本課程闡述如何根據設定的標準（包括財務狀況指標）形成企業(yè)的供應商評價方法： 供應商選擇和評估的框架以及標準； 利用供應商感知模型評價供應商的總體積極性水平和等級； 供應商識別、篩選與調查的不同方法和標準，為如何尋找、篩選和進一步研究潛在的供應商提供參考； 設定供應商的權重和評定等級； 供應商

6、財務狀況評價； 對已完成評價和評定等級的潛在供應商的后續(xù)工作；2P-BV-02采購策略和報價評估本課程提供了制定采購說明和供應規(guī)劃的實踐指南及建議。同時提供了供應市場分析工作的實踐指南及建議，側重于從供需關系、市場競爭和產品生命周期角度對供應市場進行細分： 采購什么(例如：需要的質量)； 采購多少(例如：需要的數量)； 何時、何地交付(需要的時間和地點)； 供應商的支持及服務；1P-BV-03采購談判及議價技巧本課程將會讓采購職業(yè)人員深刻理解并掌握如何利用職業(yè)化的方法準備并參與談判： 準備和參與談判的職業(yè)指導方法； 訓練如何精心準備談判以增加成功談判的機會； 如何設定現實并且能夠完成的談判目標

7、； 怎樣實現一個有效的談判戰(zhàn)略； 實現談判共贏；1.5P-BV-04采購合同準備本課程概括地介紹在采購供應過程中如何準備適用的合同及其應注意的問題： 合同準備的背景； 介紹各種契約關系的合同，如現貨采購、定期采購、合伙合同以及合資合同等；明確的合同條款和條件； 明確了買賣雙方的責任和義務； 國際商會國際貿易術語解釋通則、法律適用、未履行合同情況以及如何避免爭議、爭議的解決等方面的知識和技能；1.5P-BV-05合同管理與供應商關系管理本課程深刻闡述合同簽訂后如何成功的實施，以及合同管理的主要方法和合同管理團隊的角色和責任： 合同管理團隊的組成； 合同管理計劃所包含的不同種類的信息； 合同績效的

8、主要指標和合同的風險控制； 運作型合同管理和項目型合同管理的區(qū)別； 合同檢查報告、合同檢查會議以及如何對待合同的變更； 良好關系管理的重要性； 處理索賠和解決爭議的建議；1.5P-BV-06采購需求確定與供應規(guī)劃本課程提供了制定采購說明和供應規(guī)劃的實踐指南及建議。本課程將幫助您明確： 采購什么(例如：需要的質量)； 采購多少(例如：需要的數量)； 何時、何地交付(需要的時間和地點)； 供應商的支持及服務； 為更好的履約供應商所需的信息； 供應市場分析工作的實踐指南及建議，側重于從供需關系、市場競爭和產品生命周期角度對供應市場進行細分；1.5P-BV-07如何制定供應戰(zhàn)略本課程重點講解如何針對公

9、司不同的產品和服務制定相應的供應戰(zhàn)略： 如何利用供應定位模型制定供應戰(zhàn)略； 針對不同類型采購品項何時與供應商形成戰(zhàn)略合作伙伴關系是適當的； 何時使用現貨采購或無定額合同更有益于公司運營戰(zhàn)略；1.5P-BV-08如何認清組織環(huán)境本課程主要解釋組織環(huán)境對企業(yè)采購供應職能的影響，并指出采購職能與組織其他職能如何相互影響： 采購供應管理； 不同類型的產業(yè)和組織中采購供應的含義和定位； 集中探討企業(yè)文化、企業(yè)使命、企業(yè)目標了解企業(yè)內部狀況； 采購供應的任務與目標； 采購供應在組織中的運作；2P-BV-09如何進行采購績效考評針對我國企業(yè)普遍存在的采購與供應商管理中的績效量化考評, 借助國際前沿理論和大量

10、跨行業(yè)精選經典案例, 組織學員高度參與研討采購績效量化考評實戰(zhàn)方法，幫助企業(yè)采購經理人在短期內全面有效地提升采購績效量化考評的實戰(zhàn)技能。2P-BV-10如何進行供應市場分析本課程主要闡述采購職能的主要外部環(huán)境，它提供了方法論以及各種實踐工具，從而使采購職業(yè)人員可以用一種更高效的方式對供應市場進行理解與分析： 了解供應市場主要機制和主要特點； 了解整個供應市場中的機會和風險； 評價機會和風險選擇最佳供應市場；2P-BV-11采購必備的法律知識和合同管理使采購專業(yè)人員充分認識到其日常采購作業(yè)中潛伏的法律風險，并從法律角度進行解讀，以進一步防范合同欺詐和預防合同糾紛。介紹不同類型采購合同管理重點，合

11、同管理流程，合同談判過程及技巧。1.5P-BV-12采購交期的控制方法和技巧本課程供了采購交期控制的實踐指南及建議。本課程將幫助您明確： 采購交期控制工作的目的、原則、七大步驟； 通過交期控制評估不同的材料供應商產能和合作潛力，掌握供應商的開發(fā)技巧； 深刻理解品質對交期的影響，熟悉控制和提升品質的技巧； 如何有效推行配額管理和均衡下單； 了解生產和制程，促進自我專業(yè)化； 建立總成本的概念，學會成本控制； 與供應商交期管理的有效溝通；1.5P-BV-13企業(yè)招投標運作與采購管理熟悉國內外招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范，避免企業(yè)招投標運作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟。1P-BV-14現

12、代化采購管理的核心業(yè)務學習并了解： 采購與供貨商關系關鍵策略； 采購流程與物控； 供貨商關系優(yōu)化管理； 采購與物流, 物控, 企劃和交管的銜接管理。2二、物流內訓課程系列序 號課程主題課 程 內 容最佳培訓時長/天L-BV-01現代物流業(yè)發(fā)展現狀及前景 我國現代物流業(yè)的發(fā)展現狀； 我國現代物流業(yè)的發(fā)展趨勢； 現代物流系統(tǒng)的構成、特點與難點； 從物流服務到供應鏈管理必由之路；1L-BV-02從物流服務到供應鏈管理：3PL的必由之路 中國3PL發(fā)展先現狀； 在全球化的背景下認識第三方物流的發(fā)展趨勢； 中國3PL發(fā)展的路徑； 全球性產業(yè)調整引發(fā)供應鏈大整合； 整合供應鏈(Integrated Sup

13、ply Chain)的管理思想實踐； 全球供應鏈中的第三方物流發(fā)展空間和趨勢；1L-BV-03現代物流管理基礎系列課程（可根據企業(yè)需求分解模塊授課） 物流基礎知識； 現代物流服務體系的構成及發(fā)展； 物流服務與物流質量管理； 物流成本管理； 物流技術與裝備； 第三方物流概述； 物流標準化概述； 供應鏈管理概述；4L-BV-04第三方物流網絡的建設與遠程管理（可根據企業(yè)需求分解模塊授課）本課程重點研究物流企業(yè)如何構建比較適合企業(yè)發(fā)展需要的現代物流網絡以及如何實現現代物流網絡的遠程監(jiān)控與管理： 構建物流網絡行動前的準備工作； 構建物流網絡的常見思路及靈活應用； 現代物流網絡建設的具體思路與方法； 物

14、流網絡建設過程中應重點注意的一些問題； 物流網絡的遠程管理實踐；2L-BV-05物流企業(yè)的規(guī)范化運作與管理（可根據企業(yè)需求分解模塊授課）本課程結合物流企業(yè)運作與管理方面的特殊需求，重點：在目前物流行業(yè)競爭不斷加劇的情況下，物流企業(yè)規(guī)范化運作與管理的主要內容，及在物流企業(yè)中推進規(guī)范化運作與管理的思路與具體方法： 目前我國物流企業(yè)經營與管理方面的現狀分析； 目前國內物流企業(yè)在規(guī)范化運作與管理方面常見的問題分析； 為什么要引進物流企業(yè)的規(guī)范化運作與管理； 物流企業(yè)規(guī)范化運作與管理的主要內容； 管理體系的規(guī)范化運作與管理； 營運體系的規(guī)范化運作與管理； 市場營銷體系規(guī)范化運作與管理； 財務體系的規(guī)范化

15、運作與管理； 人事行政體系規(guī)范化運作與管理； 物流企業(yè)開展規(guī)范化運作與管理工作的常見思路、方法與細節(jié)； 5S管理的導入與流程管理； ISO標準的導入與應用管理；4L-BV-06物流企業(yè)的體系建設本課程結合物流企業(yè)運作與管理方面的特殊需求，重點研究：在目前物流行業(yè)競爭不斷加劇的情況下，物流企業(yè)體系建設的意義、主要內容，以及在物流企業(yè)中推進體系建設的主要思路與具體方法： 物流企業(yè)的企業(yè)特征及體系建設； 物流企業(yè)體系建設的主要內容； 進行物流企業(yè)體系建設的前提條件與準備工作； 如何進行物流企業(yè)的體系建設； 幾點應該注意的事項；L-BV-07物流企業(yè)成本分析和控制 第三方物流公司的成本構成情況分析；

16、物流成本的控制方法和實戰(zhàn)技巧； 非物流成本的考核、控制方法； 保險及風險防范； 案例介紹及分組研討；1L-BV-08物流園區(qū)及物流網絡 物流園區(qū)的概念、意義； 物流園區(qū)現狀、趨勢分析； 物流結點、物流線路、物流網絡的經濟特性分析； 物流園區(qū)的規(guī)劃設計要領；1L-BV-10冷鏈物流及儲運技術 冷庫作業(yè)及凍柜運輸的技術要求及管理要點； 冷鏈物流的市場分析；1L-BV-11保稅加工與商貿物流 國際集裝箱多式聯運、大陸橋、保稅倉、監(jiān)管倉、報關、國際貨代、NVOCC、B/L及三種運單的相關業(yè)務活動介紹； 保稅區(qū)及加工貿易在我國成功運作的現狀分析；2L-BV-12物流質量及市場營銷 質量管理的意義及物流質

17、量管理的特性分析； 物流客服的涵義、重要性分析及客戶管理的要領； 市場分析的方法及市場拓展的要領；1L-BV-13物流標準及法律規(guī)范 標準化的意義及物流標準化的實施要領； 法律框架構件介紹及法律體系介紹；1L-BV-14關務風險研修 指導企業(yè)強化海關事務管理，簡化進出口貨物通關流程提高效率； 規(guī)范企業(yè)關務管理，減少因操作不當造成企業(yè)損失，防范風險； 節(jié)省貨物進出口通關成本，合理合法的節(jié)省關稅； 防范海關事務處理不當帶來的意外風險，學習各種應對方案，保護公司利益；1L-BV-15如何進行供應鏈中的物流管理本課程對企業(yè)應該如何制定可提升其競爭力的物流戰(zhàn)略進行了研究，揭示為什么內部和外部整合是物流增

18、值所必須： 理解全球化影響力； 理解物流戰(zhàn)略和戰(zhàn)術問題； 使用信息技術整合企業(yè)與客戶以及供應商； 重視與商業(yè)伙伴建立戰(zhàn)略性關系和聯盟； 信息技術和供應鏈發(fā)展趨勢；2L-BV-16倉儲管理實務研修班學習倉儲在供應鏈中所扮演角色及功能，剖析倉儲作業(yè)流程八步曲（追、收、查、儲、撿、發(fā)、盤、退），掌握庫存控制方法，了解降低庫存的有效途徑。2L-BV-17庫存管理與倉庫布局通過對庫存管理、倉庫布局的相關模型、理念的介紹和演示，使學員了解通過庫存控制降低物流總成本的基本技巧。1L-BV-18如何優(yōu)化庫存管理本課程主要研討對庫存的運作性和策略性管理，以及庫存管理對提高企業(yè)競爭力的作用： 優(yōu)化庫存水平； 依照

19、需求預測設計和管理倉庫； 制定和評價庫存管理計劃； 按照國際上的質量標準，提高可追蹤性，減少零件品種； 理解如何實現內部和外部客戶服務水平，降低差錯率；2運輸、配送管理專業(yè)系列課程L-BV-18運輸作業(yè)及成本控制 可選運輸方式的設施與設備； 介紹可選運輸方式的優(yōu)勢與劣勢評價； 常規(guī)運輸活動中的管理要點及技巧； 運輸成本控制及綜合運輸體系探討； 應對貨源不均衡問題及不合理運輸表現的可行性方案研討；1L-BV-19運輸服務的資源整合實務 資源整合的主體思想（四兩撥千斤）； 整合運輸資源的主要方法（聯盟、合作、管理能力、物流戰(zhàn)略、多方共贏）； 整合者核心能力的培育（客戶、供應商、整合水平、管理水平）

20、； 運輸資源整合中的管控點和實施手法（成功案例介紹）；1L-BV-20運輸服務市場開發(fā)方式 運輸服務的市場特征（要求高、價格低、競爭激烈）； 客戶選擇運輸服務商的策略及要求； 影響客戶選擇的幾大重要因素（實例說明）； 重點客戶開拓技巧（實例）； 大型物流項目的招投標和項目建議書； 競標標書的編制與要點； 深圳某物流企業(yè)系統(tǒng)化運作案例介紹；1L-BV-21配送管理與物流中心 配送幾種主要運作模式介紹； 增加優(yōu)化配送的關鍵性要點； 越庫配送與共同配送的實施要領； 配送中心與物流中心的比較； 配送物流中心的布局要領；1生產管理專業(yè)系列課程L-BV-22生產計劃與物料配合實務篇 講師通過目前世界大廠內

21、部采用的系統(tǒng)流程制定法（七階拆解法），與現場讓學員互動，并以游戲的方式，幫助學員確定其目前公司生產管理與物料配合管理的系統(tǒng)性及缺陷處整合； 訂單授入/物料到位/生產計劃排程以MRP平臺在同一界面實現案例分享；1L-BV-23生產管理實務學習并掌握客戶需求預測與生產排程，如何制作產能規(guī)劃管制表，生產工令管理，現場車間管制系統(tǒng)重要關鍵介紹。1L-BV-24生產物料管理 倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8步曲； 庫存控制技術和庫存水平的確定； 物料分級分類控制56字箴言； 物料周轉率控制法； 倉碼儲位規(guī)劃控制法-附: 倉碼儲位規(guī)劃范例講解； 呆滯品的有效預防和對策分析法； 實踐技巧交流篇 三物關鍵提示 Forc

22、e免費補換與饋贈 盤點1個散數原則? 流程倉編碼原則及規(guī)劃關鍵1L-BV-25生產計劃的核心業(yè)務 客戶需求預測與生產排程實踐； MRP從零到有的建置過程指導原則； 訂單取得模式與客戶預測技巧； 預測不準度分析與需求計劃調整； 預測特性; 預測不準度分析； BOM共享表展開； MRP共享平臺實戰(zhàn)案例講解； 生產計劃與物料到位計劃； 物料與半成品安全庫存控制； 如何制作產能規(guī)劃管制表； 生產計劃4大段基本信息管制介紹； 實踐研討篇 生管策略是什么? 生管管些什么? 工令由后往前拉的改革 啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一目了然? Forecast苦樂談 BOM誰編如何編? 料號編碼誰編誰管制?2L

23、-BV-26大規(guī)?？蛻舳ㄖ粕a條件下的交貨管理 客戶聯系-Commitment-的技巧； Forecast(客戶訂單預測)和訂單的接收處理及回饋流程； 處理Forecast的 4 個重要步驟； 企業(yè)在現行的供應鏈管理模式下的訂單處理流程； 成品出貨管制的關鍵技巧； Water Fall分析與物控/采購的整合； 訂單完成周期 (OCT)管制的重點； 訂單完成周期管制的三個確保訂單準確的關鍵； 存貨周轉率管制&滯銷分析； 物流運作實務運輸調度；2國際貨代專業(yè)系列課程L-BV-27國際航空運輸代理操作操作實務學習并掌握國際航空運輸形式，空運相關單證，國際航空貨運保險航空保險承保的損失和保險條款附加險

24、與保險人的險外責任。2L-BV-28國際海上貨運代理操作操作實務 國際海上貨物運輸概述； 集裝箱及班輪運輸業(yè)務流程； 班輪提單； 班輪運價與運費； 租船貨運合同的主要條款； 租船貨運業(yè)務流程；2L-BV-29港口物流及國際海運 碼頭的基本特征及港區(qū)疏運、箱船、集箱、渡箱、閘口、堆場等基本業(yè)務的管理及運作要領； 國際班輪航線相關內容及NVO業(yè)務的運作要領； 國際海運業(yè)務的操作流程及單證流程；1L-BV-30國際貨代英語專訓 Introduction to Logistics Companies； Inquiries and Quotations； Daily Cargo Messages； Op

25、eration Correspondence； Operation Instructions/Procedures； Freight Marketing Development； Agency Agreement； Freight Accounting；9三、供應鏈內訓課程系列序 號課程主題課 程 內 容最佳培訓時長/天S-BV-1整合供應鏈管理（ISC）與其最佳實踐 闡述供應鏈的基本概念并重點 闡述目前最為有效的 “整合” 重點闡述供應鏈管理戰(zhàn)略思想, 采用某知名IT業(yè)企業(yè)案例介紹 供應鏈的構建和支持系統(tǒng)。1S-BV-2供應鏈全方位管理創(chuàng)新啟發(fā) 供應鏈理論基礎與系統(tǒng)設計 供應鏈圖解(5圈鏈接

26、表達) 供應鏈8部曲(eECALSMR) 供應鏈革新做法 JIT與VMI創(chuàng)新定義 責任交接真義 PPMC與PUMC的區(qū)別 ETD/ETA真義 供應鏈如何解決經銷商與供貨商共同的問題? 供應鏈緩沖庫存的6個1是何意義? 供應鏈的祝禱 供應鏈管理者每天最應該考慮的2件事是什么?2S-BV-3供應鏈整合與一體化流程 現代企業(yè)供應鏈管理面臨的新的競爭和挑戰(zhàn) 供應鏈的構建和支持系統(tǒng)（采用某知名IT業(yè)企業(yè)案例介紹） 整合供應鏈(Integrated Supply Chain) 供應鏈一體化流程 互動研討2S-BV-4CSCMP供應鏈流程標準本培訓項目沿用CSCMP培訓體系，以CSCMP供應鏈管理流程標準為

27、理論基礎并結合講師的實踐經驗，針對制造業(yè)企業(yè)的專業(yè)人員設計。整套體系覆蓋了從計劃、采購、制造、交付、回收到執(zhí)行的整個供應鏈流程，主要側重于供應鏈計劃流程、采購流程、交付流程（訂單和倉儲管理）、庫存管理。培訓內容基于受訓人員所在企業(yè)的現行流程，找到與“標準”的差距，找到核心流程改進的方法論和工具?！皹藯U”流程全部來自各行業(yè)中的經驗總結，因此不必擔心只是被動的接受大量與實踐相脫離的“冗余”信息。參加此培訓員工可獲得應用流程自我診斷與實施的能力。2四、部分高級顧問背景介紹 欒老師 博維高級顧問 十年以上采購和供應鏈管理相關工作經驗，擅長根據公司的整體戰(zhàn)略進行采購策略的制定，豐富的供貨商開發(fā)規(guī)劃、供貨

28、商管理、供貨商專業(yè)服務素質提升、績效考核、成本控制（擅長價值工程和價值分析，RAT反拍賣技術的熟練應用）經驗； 資深供應鏈管理專家，豐富的供應鏈管理實戰(zhàn)經驗和深厚理論水平，具有前瞻性的供應鏈管理思維，已發(fā)表多篇供應鏈管理專業(yè)文章。 黎老師 博維高級顧問 華南理工大學工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽主講人暨工商管理學院高級管理培訓中心特聘專業(yè)培訓師；暨南大學管理學院EDP特聘講師；清華大學、同濟大學相關培訓專業(yè)講師； 曾任寶供物流企業(yè)集團企業(yè)發(fā)展、業(yè)務拓展、市場營銷副總監(jiān)和特聘顧問；美國獨資的供應鏈/物流咨詢公司快步易捷的高級顧問；科龍集團采購、人力資源、用戶服務、市場研究、廣告等部門副部長/部長；營銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和“安泰達”物流有限公司董事； 黎老師擁有超過30年的供應鏈管理經驗和物流與采購專業(yè)經歷。曾主持、參與數十家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢。對供應鏈管理有深刻的理解、獨到的見解及成功的經驗。有對供應鏈的需求進行分析、并提出一體化解決方案的能力； 黎老師的培訓/授課講究理論聯系實際，注重互動與交流，生動活潑，風格獨特，是一位實戰(zhàn)型的顧問