水庫監(jiān)理規(guī)劃

1、河北縣明和水庫、太陽水庫、有名水庫除險加固工程監(jiān) 理 規(guī) 劃邯鄲市方悅工程監(jiān)理有限公司二0一二年十二月目 錄第一章 工程概況41.1工程基本情況41.2項目組織機構31.3監(jiān)理范圍51.4監(jiān)理目標6第二章 監(jiān)理組織62.1監(jiān)理機構的組織形成62.2人員配置82.3 監(jiān)理人員的職責82.4監(jiān)理工作制度112.5監(jiān)理主要工作內(nèi)容16第三章 監(jiān)理質量控制173.1質量控制體系173.2質量控制的依據(jù)173.3質量控制的主要職責183.4施工質量的控制程序183.5施工質量控制的主要方法193.6施工質量的事前控制措施203.7施工質量的事中控制213.8施工質量的事后控制措施24第四章 監(jiān)理進度控制

2、244.1進度控制的工作內(nèi)容及控制程序244.2工程進度控制的主要職責254.3工程進度控制要點254.4進度控制的措施和方法264.5工程延期及工期延誤的處理27第五章 工程投資控制275.1投資控制程序及工作內(nèi)容275.2工程合同費用控制的主要任務275.3工程費用控制的主要職責285.4投資控制的措施與方法28第六章 文明和安全施工管理306.1文明和安全施工監(jiān)理的任務306.2文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容306.3文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理方法30第七章 合同管理317.1合同管理的主要職責317.2工程變更管理327.3合同索賠處理367.4工程分包管理42第八章 信息管理43第九章 組織協(xié)

3、調449.1第一次工地會議的主要內(nèi)容449.2工地例會449.3現(xiàn)場協(xié)調會459.4工程專題會議459.5竣工驗收會議45第一章 工程概況1.1工程基本情況（一）工程名稱：河北縣明和水庫、太陽水庫、有名水庫除險加固工程。（二）工程地址：明和水庫位于河北縣峨溶鎮(zhèn)；太陽水庫位于河北縣龍池鎮(zhèn)建國村二組；有名水庫位于河北縣膏田鄉(xiāng)延昌村池塘組。（三）工程概況：明和水庫位于河北縣峨溶鎮(zhèn)，距河北縣約44km。水庫建成于1985年3月，是一座以灌溉為主，兼有防洪、養(yǎng)殖效益的?。?）型水利工程。水庫壩址以上控制集雨面積2.99km2，水庫總庫容37.28萬m3，興利庫容22.42萬m3，水庫正常蓄水位700.0

4、0m（明和水庫假定高程系統(tǒng)），設計洪水位701.02m，校核洪水位701.44m。據(jù)水利水電工程等級劃分及洪水標準（SL252-2000）、砌石壩設計規(guī)范（SL25-2006）、混凝土拱壩設計規(guī)范（GB50201-94），明和水庫V等，大壩、溢洪道和放水設備等主要建筑物為5級，永久建筑物設計洪水標準按20年一遇， 校核洪水位標準為100年一遇。、太陽水庫位于河北縣龍池鎮(zhèn)建國村二組，屬梅江河支流，壩址緊靠國道319線外側，距縣城22公里。水庫建成于1979年，是一座集防洪、灌溉、供水等綜合效益為一體的小(二)型水利工程。水庫集雨面積1.2km2，水庫總庫容25.46萬m³，興利庫容22

5、.13萬m³，死庫容2.0萬m³，校核洪水位399.70m，正常蓄水位398.50m。水庫配套渠系1.5km，設計灌面840畝，保證灌面600畝。有名水庫是一座以供水為主，兼有灌溉、防洪、養(yǎng)殖等綜合利用功能的?。?）型水利工程，水庫位于河北縣膏田鄉(xiāng)延昌村池塘組，水庫所在流域為長江水系汝溪河水系小支溝。流域面積1.92km2，根據(jù)水利水電工程等級劃分及洪水標準SL252-2000的規(guī)定，確定為?。?）型水庫V等樞紐工程，主要建筑物為5級，次要建筑物為5級。工程主要建筑物設計洪水標準按20年一遇設計，相應洪峰流量44.50m3/ s，設計下泄流量為26.1m3/ s;正常蓄水位

6、庫容28.77 萬m3； 200年一遇校核，相應洪峰流量77.8m3/ s，設計下泄流量為47.7m3/ s. 總庫容44.76萬m3；（四）主要整治內(nèi)容和范圍：1、 壩體整治：上游壩坡整治、下游壩坡整治、壩體和壩肩防滲整治、壩頂整治；2、 溢洪道整治 3、大壩安全監(jiān)測設施4、 附屬工程 （五）工程合同投資： 509.570723萬元。（六）計劃總工期：120天。1.2項目組織機構（一）建設單位：河北土家族苗族自治縣水務管理處 。（二）設計單位：河北縣水利電力勘測設計隊（明和、太陽水庫）邯鄲市水利電力建筑勘測設計研究院（有名水庫）（三）施工單位：四川泰達建設工程有限公司。（四）監(jiān)理單

7、位：邯鄲市方悅工程監(jiān)理有限公司。1.3監(jiān)理范圍按監(jiān)理合同范圍為：河北縣明和水庫、太陽水庫、有名水庫除險加固工程，合同編號： XSSWBXSK2012-02。 1.4監(jiān)理目標（一）投資目標：509.570723萬元（合同投資）。（二）工期目標：120天。 （三）質量目標：合格率100%第二章 監(jiān)理組織本工程由邯鄲市方悅工程監(jiān)理有限公司派出總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名，組成工程監(jiān)理部承擔工程監(jiān)理工作，根據(jù)工程進度及專業(yè)的需要，我公司將增派相應專業(yè)的監(jiān)理人員。2.1監(jiān)理機構的組織形成根據(jù)本建設工程項目的特點及標段內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容，項目監(jiān)理擬由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員

8、及必要的行政后勤人員等組成。實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理的行政和技術總負責人，直接向業(yè)主負責。各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師負責，為業(yè)主提供高信譽、高質量的監(jiān)服務。項目監(jiān)理組織機構框圖如圖1監(jiān)理單位總經(jīng)理水庫工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師專家委員會：土建工程咨詢工程地質咨詢水工工程咨詢工程結構咨詢電氣專業(yè)咨詢水機專業(yè)咨詢工程造價咨詢投資控制質量控制進度控制合同管理信息管理水工專業(yè)監(jiān)理工程師地質專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師合同管理工程師信息管理工程師監(jiān) 理 員機電控制監(jiān)理工程師總工程師圖11 監(jiān)理機構框圖 2.2人員配置根據(jù)工程實際需要，結合標段內(nèi)監(jiān)理

9、工作內(nèi)容、性質等方面情況，本工程人員配置如下：駐本項目的主要監(jiān)理人員匯總表序號姓名年齡專業(yè)監(jiān)理職務監(jiān)理崗位證號123452.3 監(jiān)理人員的職責一、 總監(jiān)理工程師的職責1.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。3.審查分包單位的資質，并提出審查意見。4.檢查和安排監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換工作。5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件的指令。6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。8

10、.審查和處理工程變更。9.主持 或參與 工程質量事故調查。10.調解建設單位與單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告的項目監(jiān)理工作總結。12.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作授權給總監(jiān)理工程師代表或監(jiān)理工程師:1、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2、

11、主持審核承包人提出的分包項目和分包人。3、審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。4、主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復工通知。5、簽發(fā)各類付款證書。6、簽發(fā)變更和索賠的有關文件。7、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術、管理人員。8、簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。9、簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。三、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責1.負責編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施細則。2.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4.審查承

12、包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報和請示。7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。8.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。9.進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，實際情況認為有必要時或按有關規(guī)定對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10.負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員的職責1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢

13、查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程講師的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。5.擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。6.做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。五、旁站監(jiān)理人員的職責1.檢查承包人現(xiàn)場施工管理人員、質檢人員到位、特殊技術和作業(yè)工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備和到位情況。2.在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序施工方案的執(zhí)行和施工工藝。3.檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備的質量檢驗報告等，

14、并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包人的檢驗或者委托具有資格的第三方的復檢。4.及時發(fā)現(xiàn)問題，并在其職責范圍內(nèi)處理或報告上級監(jiān)理機構及時處理施工中間涉及施工質量、工程進展、施工安全和施工環(huán)境保護的各項問題，不斷促進施工的正常進行。5.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。6.旁站監(jiān)理人員不干預按工程承建合同文件規(guī)定應由承包人及其施工單位自身處理或解決的問題，以避免導致合同責任與風險的轉移，并為此招致業(yè)主承擔額外的合同責任和風險。7.旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確在做好旁站監(jiān)理記錄。8.旁站監(jiān)

15、理人員應制止違章違規(guī)作業(yè)行為。發(fā)現(xiàn)施工人員有違章作業(yè)行為時應及時制止，和發(fā)出違章作業(yè)警告單責令承包人整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。9.監(jiān)理機構旁站監(jiān)理，不減輕和免除工程承建單位應承擔的合同責任。10.專業(yè)監(jiān)理工程師應及時對旁站監(jiān)理記錄進行審核。工程竣工驗收后，監(jiān)理部應將旁站監(jiān)理記錄整理并向業(yè)主移交。2.4監(jiān)理工作制度為推進建設監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、程序化的方向健康發(fā)展，我單位建立了一系列符合工程監(jiān)理特點的規(guī)章性文件、工作制度和監(jiān)理工作用表，以制度建設保證監(jiān)理工作的規(guī)范化進行。一、監(jiān)理工作制度1. 設計文件

16、、圖紙審查制度在設計交底前，總監(jiān)應組織監(jiān)理人員閱讀設計文件，并對圖紙中存在的問題建由設單位向設計單位提出建議和變更。2.技術交底制度項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)應對會議紀要進行簽認。3.開工報審制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位提出工程開工報審表應經(jīng)有關單位審批。4.材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審核進場材料和構件的出廠證明或材質證明、試驗報告，并按規(guī)定頻率進行抽檢和送樣。5.設計變更和技術核定制度如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出設計變更和技術核定申請，經(jīng)設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工會同協(xié)調后進行變更，由設計單位出

17、設計變更通知和簽定技術核定單。并經(jīng)業(yè)主批準后，監(jiān)理通知承建設單位執(zhí)行。6.隱蔽工程檢驗制度隱蔽前，施工單位應根據(jù)設計圖紙、施工規(guī)范進行自檢，并將自檢資料報監(jiān)理工程師復核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查符合要求簽認后方可進行隱蔽。重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7.工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記錄，指明部位、問題及整改意見、限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應書面通知施工單位，要求及時做出整改。如檢查結果不合格，或施工單位所填資料與實際不符，監(jiān)理方有權不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設計、重點部

18、位的隱蔽工程，在通知業(yè)主單位的同時，還要求設計單位、質監(jiān)單位參加。隱蔽工程檢查合格后，未進行隱蔽長期停工的，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。8.工程質量事故處理制度凡在建設過程中，由于設計原因或施工原因，造成工程質量嚴重不符合規(guī)范或設計要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形成逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理方立即上報業(yè)主單位及有關職能部門。施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并報業(yè)主單位和監(jiān)方理各一份。對于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設計方研究處理，對于重大事故，還應請質檢部門參與研究處理。待事故處理方案確定后，方可進行

19、施工處理。9.監(jiān)理報告制度監(jiān)理方編制月報、季報、年末工作報告及工程結束時編寫工程監(jiān)理工作總結報告，報業(yè)主單位、監(jiān)理公司。10. 監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計，承包人和需要返工、改正的事項，應作出詳細記錄。根據(jù)工程情況，組織例會、協(xié)調會、專題會。11.工程竣工初驗制度總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包商及有關方面對工程進行初驗。對初驗提出的缺陷內(nèi)容，督促承包商限期整改。二、主要監(jiān)理用表根據(jù)水電水利工程施工監(jiān)理和建設工程監(jiān)理規(guī)范，本工程監(jiān)理用表見表2-1：表2-1 監(jiān)理機構用表目錄序號表格名稱表格類型表格編號1進場通知JL01監(jiān)理 進場 號2合

20、同項目開工令JL02監(jiān)理 合開工 號3分部工程開工令JL03監(jiān)理 分開工 號4工程預付款付款證書JL04監(jiān)理 工預付 號5批復表JL05監(jiān)理 批復 號6監(jiān)理通知JL06監(jiān)理 通知 號7監(jiān)理報告JL07監(jiān)理 報告 號8計日工工作通知JL08監(jiān)理 計通 號9工程現(xiàn)場書面指示JL09監(jiān)理 現(xiàn)指 號10警告通知JL10監(jiān)理 警告 號11整改通知JL11監(jiān)理 整改 號12新增或緊急項目通知JL12監(jiān)理 新通 號13變更指示JL13監(jiān)理 變指 號14變更項目價格審核表JL14監(jiān)理 變價審 號15變更項目價格簽認單JL15監(jiān)理 變價簽 號16變更通知JL16監(jiān)理 變通 號17暫停施工通知JL17監(jiān)理 停工

21、號18復工通知JL18監(jiān)理 復工 號19費用索賠審核表JL19監(jiān)理 索賠審 號20費用索賠簽認單JL20監(jiān)理 索賠簽 號21工程價款月付款證書JL21監(jiān)理 月付 號22月支付審核匯總表JL21附表1監(jiān)理 月總 號23合同解除后付款證書JL22監(jiān)理 解付 號24完工/最終付款證書JL23監(jiān)理 付證 號25工程移交通知JL24監(jiān)理 移交 號26工程移交證書JL25監(jiān)理 移證 號27保留金付款證書JL26監(jiān)理 保付 號28保修責任終止證書JL27監(jiān)理 責終 號29設計文件簽收表JL28監(jiān)理 設收 號30施工設計圖紙核查意見單JL29監(jiān)理 圖核 號31施工設計圖紙簽發(fā)表JL30監(jiān)理 圖發(fā) 號32工程項

22、目劃分報審表JL31監(jiān)理 項分 號33監(jiān)理月報JL32監(jiān)理 月報 號續(xù)表2-1 監(jiān)理機構用表目錄34完成工程量月統(tǒng)計表JL32附表1監(jiān)理 量統(tǒng)月 號35監(jiān)理抽檢情況月匯總表JL32附表2監(jiān)理 抽檢月 號36工程變更月報表JL32附表3監(jiān)理 抽更月 號37監(jiān)理抽檢取樣樣品月登記表JL33監(jiān)理 樣品 號38監(jiān)理抽檢試驗登記表JL34監(jiān)理 試記 號39旁站監(jiān)理值班記錄JL35監(jiān)理 旁站 號40監(jiān)理巡視記錄JL36監(jiān)理 巡視 號41監(jiān)理日記JL37監(jiān)理 日記 號42監(jiān)理日志JL38監(jiān)理 日志 號43監(jiān)理機構內(nèi)部會簽單JL39監(jiān)理 內(nèi)簽 號44監(jiān)理發(fā)文登記表JL40監(jiān)理 監(jiān)發(fā) 號45監(jiān)理收文登記表JL4

23、1監(jiān)理 監(jiān)收 號46會議紀要JL42監(jiān)理 紀要 號47監(jiān)理機構聯(lián)系單JL43監(jiān)理 聯(lián)系 號48監(jiān)理機構備忘錄JL44監(jiān)理 備忘 號49監(jiān)理規(guī)劃審批表JL45監(jiān)理 規(guī)批 號50 年 月監(jiān)理工作統(tǒng)計月報表JL46監(jiān)理 月統(tǒng) 號51現(xiàn)場材料見證取樣登記表JL47監(jiān)理 見證 號2.5監(jiān)理主要工作內(nèi)容一、按業(yè)主要求，發(fā)布開工令。二、審查施工單位編寫的施工組織設計、施工方案、措施及施工進度計劃，并監(jiān)督實施。三、審查施工單位提供的材料和設備清單所列的規(guī)格質量。四、督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同和按國家標準技術規(guī)范及設計圖紙，合同文件的要求施工。五、檢查工程使用的材料、構件和設備的質量，檢查安全防護措施，對不合

24、格者要求試驗或更換。六、檢查工程質量和進度，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，對嚴重違反規(guī)范、規(guī)程者必要時簽發(fā)停工通知單。七、簽認隱蔽工程，參與處理工程質量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。八、參與工程單元、分部、分單位工程的驗收和整體工程的初驗工作。九、審核施工單位提出的月進度計劃和工程結算書。第三章 監(jiān)理質量控制項目監(jiān)理措施主要指：工程質量、進度、投資控制，合同及信息管理，組織協(xié)調、文明安全施工管理。工程質量控制按事前、事中、事后控制，以事前主動預控為主。質量控制內(nèi)容包括質量控制體系、控制程序、控制手段、方法及質量控制點的設置。3.1質量控制體系一、由公司總經(jīng)理任命的項目總監(jiān)理工程師，對項目

25、業(yè)主和監(jiān)理單位負責，進行機構配置和職責分工，總監(jiān)理工程師主持制定工程質量檢查體系和質量檢查程序，最終簽證工程質量評定和協(xié)助業(yè)主主持竣工初驗。二、專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權，并對總監(jiān)理工程師負責，行使監(jiān)理合同中的質量檢查權、認證權和否決權，負責本專業(yè)的質量抽檢、隱蔽工程驗收、工序質量簽證及單元工程質量評定。三、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下工作，并對專業(yè)監(jiān)理工程師負責，對承包商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，施工工藝過程或施工工序進行檢查，復核工程計量的有關數(shù)據(jù)，對重要部位和關鍵工序進行旁站式監(jiān)理。3.2質量控制的依據(jù)一、工程承建合同文件及其技術條件與技術規(guī)范；二、國

26、家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)：三、經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)實施的設計圖紙與設計技術要求；四、國家或國家部門頒發(fā)的技術規(guī)程、規(guī)范、質量檢驗標準及質量檢驗辦法。3.3質量控制的主要職責一、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設備。對于不符合合同要求的，有權拒絕使用；二、簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或部分工程的施工；三、對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，對工程質量進行全面檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質量進行監(jiān)理；四、按施工程序旁站，對每道工序，每個分部進行質量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要的工程跟班檢查，對不符合質量要求的質量缺陷與事故，有權要求承包人返工或采取其他補救措施，以達到合

27、同規(guī)定的技術要求。3.4施工質量的控制程序一、審查開工報審表，主要審查內(nèi)容為：每項工程開工前或關鍵工序開工前，承包商必須提交開工報審表（施工組織計劃、機械、技術、工人數(shù)量；施工工藝及質量控制；材料現(xiàn)場情況；各項材料的試驗報告）。監(jiān)理工程師對承包商提交的開工報審表審查后，將審查意見及時用書面形式通知承包商，承包商接通知后方可開工。 二、填寫質量驗收單。承包商對每道完工后必須通知監(jiān)理工程師一起，進行工序質量自檢，自檢合格后，填寫質量驗收通知單，監(jiān)理工程師立即對該驗收部位進行查驗，并填寫質量驗收單，作為監(jiān)理工程師對該道工序的質量鑒定結論，如檢驗合格，即允許承包商進行下一道工序。三、簽認中間交工證書，

28、在每單項工程完工、承包商根據(jù)技術規(guī)范與監(jiān)理工程師一起，進行自檢，合格后，填寫中間交工證書，監(jiān)理工程師匯總、檢查該項工程各道工序的開工表、質量驗收單進行現(xiàn)場驗收，均合格后，方可簽認中間交工證書。對重點項目、重點工序、重點環(huán)節(jié)，應重點檢查控制，嚴格要求，不留后患。堅持做到“四不準”：即人力、機械、材料準備不足，不準開工；未經(jīng)檢驗認可的材料，不準采用；施工工藝未批準，不準采用；前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，后一道工序不準施工。3.5施工質量控制的主要方法一、旁站監(jiān)理對重要的和對工程質量有重大影響的工序（例如基礎隱蔽前處理、混凝土現(xiàn)場澆筑），進行全過程旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)影響質量因素和質量事故的苗頭

29、，消除潛在的質量隱患，確保施工質量。按監(jiān)理規(guī)劃需要旁站的工序和部位、承包商書面通知監(jiān)理機構監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理承包方質量缺陷處理或返工總監(jiān)進行調查或進行檢測做好旁站記錄并簽字 有質量問題 否 是 無質量問題進入下道工序旁站記錄補簽字圖3-1 旁站監(jiān)理程序圖二、測量目測法。憑感官和實踐經(jīng)驗，采用看、敲等手法進行檢查?！翱础崩缙鲶w墻表面是否整齊，砂漿是否飽滿，砌石顏色是否新鮮，混凝土外觀是否存在蜂窩、麻面、狗洞。“敲”：砌石是否堅硬，砂漿、混凝土標號是否達到設計要求。量測法：利用量測工具或計量儀表，準確測量構筑物的幾何尺寸，是否滿足設計要求。三、試驗。確認各種材料、混凝土配合比、基礎承

30、載能力、填筑料的密實度等，通過試驗取得數(shù)據(jù)判斷質量情況。四、行政手段。運用指令控制權發(fā)布指令文件、質量驗收等手段，以控制工程質量。五、利用支付手段。沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不向承包商支付工程款，以控制工程質量。六、提前介入，平行監(jiān)理，在施工單位對每道工序自檢時，監(jiān)理工程師同時參與檢查，邊檢查邊整改。3.6施工質量的事前控制措施一、核查承包商現(xiàn)場人員的技術資質與條件是否符合要求，檢查承包商主要技術負責人和施工管理人員是否到位。二、督促各施工標段承包商建議健全以項目經(jīng)理為中心的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。三、明確質量標準、質量要求，設置質量控制點。四、施工現(xiàn)場的檢查驗收，現(xiàn)

31、場定位及高程標樁的測設、驗收。五、建立以總監(jiān)負責制的項目質量監(jiān)理控制體系，明確質量監(jiān)理人員、職責、管理制度及質量信息的采集、處理與存儲辦法。六、檢查工程使用的原材料、半成品。1.審核工程所用的砂、石、水泥、鋼材、鋼筋等材料的質量，對工廠（場）生產(chǎn)的材料，須有出廠（場）證明、技術合格證和質量保證書。2.對采用的重要材料、半成品、制品、設備的生產(chǎn)廠（場）家進行實地考察，督促其完善質量保證措施。3.對采用的新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件。4.監(jiān)理工程師認為承包商提交的檢驗和試驗報告仍不足以證明到場的材料及產(chǎn)品符合質量要求時，監(jiān)理工程師要按規(guī)定比例進行復檢或抽樣試驗。七、機械設備、施工機具的質量

32、控制1.承包商采用的機械設備、施工機具，其型號、生產(chǎn)能力、設備數(shù)量必須達到合同規(guī)定要求，并按技術說明書檢驗其相應的技術性能。不符合要求的，不得在本工程使用。2.檢查施工中使用的設備、計量器具是否有相應的技術合格證，正式使用前或使用一定頻率后應進行校驗。八、審查承包商提交的施工組織設計1.首先審查施工組織設計的完善性?？雌涫欠癜藞龅厥褂眉笆┕そM織總平面圖、主要施工技術方案、人員組織機構、質量安全保證體系及保障措施、資源（人力、材料、機械等）配置計劃、施工進度計劃等內(nèi)容。2.結合本項目的具體情況，主要審查重要分部、分項工程的施工技術方案是否合理可行。3.要求承包商提出并制定完善的施工質量預控措

33、施，明確質量自檢程序和內(nèi)部質量責任。4.審核承包商關于材料、制品的取樣及試驗方法。5.審核施工單位工地試驗室的設備、設施及試驗能力（試驗室資質、人員資質）是否符合工程試驗的要求。6.要求承包商制定預防質量缺陷的措施。如鋼筋搭接、混凝土蜂窩麻面等。九、審核質量報表，定期檢查承包商的施工質量自檢材料。十、審查、考核承包商工作人員的的崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務能力。3.7施工質量的事中控制監(jiān)理人員在質量事中控制方面的主要任務是：深入施工現(xiàn)場，通過科學的監(jiān)理方法和質量保證措施，嚴格約束承包商按照設計和技術規(guī)范中有的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進行施工，消除隱患，制止事故發(fā)

34、生。嚴把質量關、按照合同條款的有關規(guī)定對工程質量進行監(jiān)督和管理，與承包商共同努力，創(chuàng)優(yōu)質工程。一、在施工過程中，監(jiān)理對施工工序進行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場動態(tài)巡視、旁站、檢測、試驗等。按規(guī)范規(guī)定的頻率進行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。二、采取工序交接檢查措施。堅持上一項工序未檢查或驗收不合格，不得進行下一項工序施工。三、凡是有隱蔽工程的地方（如地基開挖、鋼筋工程、模板工程施工等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才能覆蓋。隱蔽工程簽認程序見圖3-2 施工單位報表單元工程質量自評合格隱蔽工程簽認完畢質量保證資料齊全監(jiān)理部審核審核質量保證資料單元工程質量是否合格檢查隱蔽工程是否完成 否 是簽發(fā)工程質量

35、檢驗合格證書不簽發(fā)合格證進入下道工序 圖3-2 隱蔽工程驗收程序四、做好設計變更和技術核定工作，嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行。五、行使監(jiān)理工程師的質量認證權和否決權，下達監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質量，出現(xiàn)下述情況之一的工序作業(yè)，監(jiān)理工程師有權下達停工令：1.未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；2.工程質量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；3.擅自采用未經(jīng)許可或檢驗批準的材料；4.擅自變更施工設計圖紙進行施工；5.擅自轉包工程；6.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；7.沒有可行的質保措施，自主施工并已呈質量下降趨勢；8.使用沒有質保書的鋼筋、水泥等主要結構材料；

36、9.施工中弄虛作假，隱瞞重大質量隱患。六、嚴格進行工程開工報告和復工報告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開工或復工。七、對分部、分項工程質量驗收、技術復核進行監(jiān)理簽認。八、對工程進度款的支付簽署質量認證意見。對質量不符合規(guī)定要求，質量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽支付證書。九、作好旁站（跟蹤）監(jiān)理值班記錄，總監(jiān)理工程師巡視記錄。十、建立監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應規(guī)范化，使其盡可能全面、細致、準確地記錄日常監(jiān)理工作。十一、組織現(xiàn)場質量協(xié)調或專題會議。對施工中的質量問題集中有關人員參與處理，以利質量問題及時解決。十二、以質量月報、質量情況通報的形式向

37、業(yè)主、監(jiān)理公司報告本項目施工質量動態(tài)。3.8施工質量的事后控制措施一、總監(jiān)理工程師組織對已完成的單位工程、分部分項工程進行初驗，作出質量評價。1.審查承包商提交的竣工驗收的文件、資料，要求各種質量檢查，試驗報告、有關技術文件、資料齊全。督促承包商整理資料并建目建檔。2.組織專業(yè)監(jiān)理工程師，承包商主要技術負責人參加的工程現(xiàn)場初驗，如發(fā)現(xiàn)質量問題即指令承包商進行處理。3.對驗收項目初驗合格后，及時報告業(yè)主，組織有業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計等參加的正式驗收。二、整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，向業(yè)主單位提交全套項目施工監(jiān)理技術、財務、行政、圖片檔案資料。三、在工程保修期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工

38、程質量情況。若發(fā)現(xiàn)質量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員到現(xiàn)場，對工程缺陷處理施工進行監(jiān)理。第四章 監(jiān)理進度控制4.1進度控制的工作內(nèi)容及控制程序本工程施工階段監(jiān)理工作進度控制的目的是通過合理確定工程進度，控制關鍵線路，提出工程建設階段進度目標和重要施工項目控制工期目標，保證工程預定工期完工。其主要工作內(nèi)容有以下幾個方面：編制施工階段進度控制細則；審核或編制施工進度計劃；編制年和月進度綜合計劃；協(xié)助承包方按照要求實施確定的進度計劃；監(jiān)督施工進度計劃的實施；工程現(xiàn)場協(xié)調會的組織工作；簽發(fā)工程進度款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提交進度報告；審批工程竣工申請報告并協(xié)助組織竣工驗收；整理工

39、程進度資料；進行工程移交有關工作。4.2工程進度控制的主要職責一、審批承包人在開工前提交總體施工進度計劃、資金流動計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃；二、審批承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年、月進度計劃，以及起控制作用的關鍵工程項目的單項工程進度計劃；三、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃實施；四、當工程未能按進度計劃進行時，應要求承包人調整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求；五、定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或作出相應的決定。4.3工程進

40、度控制要點一、監(jiān)理工程師對承包人報送的施工進度計劃進行審查時，應重點審查工程項目的合同工期、關鍵控制點工期、關鍵路線及邏輯關系、主要材料和設備采購供應計劃、現(xiàn)金流動計劃、施工人員的安排及施工設備投入對工程質量、進度、費用目標的影響；二、施工過程中，承包人應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的各項進度計劃，結合實際工程進展，按季、月向監(jiān)理工程師報送當期進度實施報告和下季、下月進度計劃；三、為了確保工程進度目標的按期實施，監(jiān)理工程師應密切注意施工進度、控制關鍵線路、關鍵項目和重要事件的進展，敦促施工方根據(jù)實際情況及時調整施工計劃，同時階段性地向業(yè)主提出調整進度計劃的建議和分析報告。4.4進度控制的措施和方法一、按

41、本項目進度總目標分解成各分部、分項及單位工程控制目標，并制定總進度計劃及年、月進度計劃。二、審查并批準承包商呈報的施工組織設計及年、季、月施工進度計劃，重點核查階段施工進度計劃與總進度計劃及監(jiān)理控制性進度計劃的符合情況和勞動力、機械設備、材料等主要資源配置和適應程度。完善其施工組織設計和進度計劃。三、監(jiān)督、檢查、記錄施工進度計劃實施的實際情況，包括施工措施、施工條件、勞動力和機械設備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進行統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和機械設備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進行統(tǒng)計，及時發(fā)出保證實施進度計劃的具體措施和指令。四、協(xié)調處理有關資金提供、圖紙供應、工程采購、交通道路、施工場

42、地等可能影響工程施工進度的外部投機倒把和干擾因素，促進工程施工的順利進行。五、按時審查核實承建單位呈報的年、月施工統(tǒng)計報表，并編制監(jiān)理工程項目年、月進度統(tǒng)計報表上報業(yè)主單位，為進度分析提供可靠依據(jù)；并與計劃進度進行比較，找出差距，分析原因，制定趕工措施，克服影響因素，確保工程在合同工期內(nèi)完成。4.5工程延期及工期延誤的處理一、分析造成合同工期變動的各種原因，明晰合同雙方責任，公正處理因工期變動而導致的工期補償或索賠。二、定期進行工程進度分析，及時檢查調整工程進度偏離關鍵路線的程度和造成的原因及對后續(xù)施工項目的影響，針對工程實際進度與計劃進度發(fā)生較大偏差，提出進度計劃調整意見，報請業(yè)主單位批準，

43、并指導承包商對進度控制進行調整。三、敦促承包商加強施工管理，制定趕工措施，進行均衡施工，文明施工，認真貫徹報告操作規(guī)程，防止因出現(xiàn)質量、安全、環(huán)保事故而影響工程進度。第五章 工程投資控制5.1投資控制程序及工作內(nèi)容本工程施工階段監(jiān)理工作投資控制的主要任務是：按項目劃分和工程進度，對建設項目投資進行合理分配；按工程進度計量支付工程款，嚴格控制工程變更及變更價款；嚴格以合同條款為依據(jù)，及時處理索賠；作好投資支出分析，督促承包商加強工程成本管理；將工程造價控制在國家批準的工程概算、并經(jīng)業(yè)主確認的控制目標范圍以內(nèi)。5.2工程合同費用控制的主要任務一、根據(jù)批準的工程施工控制性進度計劃及其分解目標計劃，協(xié)

44、助業(yè)主編制分年或單項工程項目合同支付資金計劃；二、對工程變更、工期調整申報的經(jīng)濟合理性進行審議并提出審議意見；三、進行已完成實物量的支付計量，并對施工過程中工程費用計劃值與實際值進行比較分析；四、依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定受理合同索賠五、合同支付審核與結算簽證；六、依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和業(yè)主授權進行合同價格調整；七、協(xié)助業(yè)主進行工程完工結算。5.3工程費用控制的主要職責一、監(jiān)理工程師收到并確認承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議，履約保函及動員預付款保函之后，依照合同規(guī)定簽發(fā)預付金額的支付證明。二、按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。三、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支

45、付證書及合同中止后任何款項的支付證書。對不符合合同要求的工程項目和施工活動，有權暫拒支付，直至上述項目和施工活動達到要求。四、監(jiān)理工程師應通過中期支付證書，對預付款按合同規(guī)定的方法予以扣回。五、按施工合同文件規(guī)定，對工程合同支付變更提出處理意見報業(yè)主審定。六、根據(jù)合同規(guī)定和實際需要，在完備規(guī)定的手續(xù)后簽發(fā)暫定金支付證明，材料設備預付款證明以及合同規(guī)定的其它支付證明。5.4投資控制的措施與方法本項目監(jiān)理工作投資控制擴要措施和方法集中體現(xiàn)在組織、經(jīng)濟技術和合同等方面。一、組織措施1.現(xiàn)場監(jiān)理部安排落實專人負責投資控制。2.編制施工階段投資控制的工作計劃和工作流程。二、經(jīng)濟措施1.按照項目施工進度計

46、劃安排編制項目的資金使用計劃，確定和分解投資控制目標；2.采用監(jiān)理工程師和承包商、業(yè)主單位三方聯(lián)合計量的方法進行工程量的合同計量，控制工程量；3.嚴格復核工程付款單，如實簽發(fā)付款證書；4.在施工過程中對項目投資進行及時的跟蹤控制，定期進行投資實際支出和計劃目標的對比，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。5.對施工過程中的投資支出作好分析與預測，定期向業(yè)主提交工程造價統(tǒng)計報表及工程造價分析報告；6.根據(jù)工程進度進行工程投資分析，必要時提出投資調整意見，報業(yè)主決策。三、技術措施1.對工程設計變更進行經(jīng)濟技術比較，嚴格控制設計變更。2.審核承包商的施工組織計劃，進行主要技術方案的技術經(jīng)濟分析。 3.認真研究設計文

47、件和圖紙，努力尋求通過設計方案的優(yōu)化，合理節(jié)約工程投資的可能性。四、合同措施1.做好施工記錄，正確處理可能出現(xiàn)的索賠提供真實、可靠的依據(jù)。2.參與合同的修改補充工作，并著重考慮其對工程投資產(chǎn)生的影響。堅持工程質量達到合同規(guī)定的標準才予以計量。3.審核簽發(fā)設計變更，下達變更指令，處理合同變更的計量支付事項。4.嚴格按照合同條款處理工程爭議及索賠。5.按照設計圖紙、設計變更文件和合同條款，復核承包工程項目的工程總量，作為工程計量的依據(jù)。第六章 文明和安全施工管理6.1文明和安全施工監(jiān)理的任務文明施工、安全生產(chǎn)是實現(xiàn)工程質量目標、工期目標、投資目標的基本條件、文明和安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程。所

48、以，監(jiān)理工程師對工程實施“三控制”（質量、工期、投資）時必須對文明施工和安全生產(chǎn)實行監(jiān)理。任務是“貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑文明施工和安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，實現(xiàn)文明安全生產(chǎn)。6.2文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容一、制定安全監(jiān)理程序。按照工程施工的工藝流程，和不同結構的施工工序制定出相應的文明施工安全操作規(guī)程和檢測驗收方法。二、審查承包商編制的文明生產(chǎn)安全技術措施，文明施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到組織落實，財務、物力、人力有準備充分，安全技術措施有保障。三、審查承包商的安全保障系統(tǒng)，設置專職

49、安檢人員，并具備良好的、全面的施工安全知識和職業(yè)道德。6.3文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理方法一、審查進入施工現(xiàn)場各承包人的安全資質和證明文件；二、審核承包商提交的施工組織設計中文明施工安全生產(chǎn)措施；三、施工現(xiàn)場的文明安全組織體系和人員配備。四、現(xiàn)場巡視與檢查1.現(xiàn)場的日常巡視，跟蹤監(jiān)理。檢查、監(jiān)督施工人員是否按照文明施工安全防范措施和按規(guī)程操作；2.對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；3.對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。五、如遇到下列情況，監(jiān)理工程師要下達“暫停施工指令”：1.施工中出現(xiàn)不文明、安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進措施或改進

50、措施不合符要求的；2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4.擅自變更設計圖紙進行施工時；5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；6.未經(jīng)安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。第七章 合同管理7.1合同管理的主要職責一、主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議記錄；參加承包人為實施合同組織的有關會議、協(xié)調工地各承包人(含指定分包人)的有關聯(lián)系會議。二、按施工合同規(guī)定的變更范圍，依照業(yè)主授權對工程或其任何部分的型式、質量、數(shù)量及任何工程施工程序的變更決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主同意下達變更令。三、

51、處理承包人提出的竣工期延長或費用索賠，根據(jù)合同規(guī)定程序審定后報業(yè)主批準并發(fā)出通知。四、審查承包人提出及分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定提出審查意見或依照業(yè)主授權審批。五、監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術、管理人員的構成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員監(jiān)理工程師有權提出更換要求。六、對承包人的主要施工機械、設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設備原因影響工程的工期、質量時，監(jiān)理工程師有權提出更換、增加設備投入，并發(fā)出加速工程施工指令或停止工程款的支付。七、協(xié)助業(yè)主落實合同規(guī)定的各項義務。7.2工程變更管理一、工程變更管理的一般原則1.

52、工程變更指令由監(jiān)理部依照業(yè)主授權審查、批準后發(fā)出。監(jiān)理部對工程變更的審查、批準權限及審批程序，還應同時受工程建設監(jiān)理合同文件規(guī)定和業(yè)主授權的約束，并依據(jù)工程建設監(jiān)理合同文件和工程承建合同文件規(guī)定進行。2.工程變更可以由業(yè)主、監(jiān)理部提出，也可以由設計單位或承建單位提出變更要求和建議，報經(jīng)業(yè)主或由業(yè)主主授權監(jiān)理部按工程承建合同文件規(guī)定審查和批準。3.工程變更的申報、審查、批準等過程依據(jù)的文件均必須是有效的書面文件。并按工程承建合同文件規(guī)定的程序進行。二、工程變更的提出當認為原設計文件、技術條件或施工狀態(tài)已不適應工程現(xiàn)場條件與施工進展時，可提出工程變更：1.監(jiān)理部可依據(jù)工程承建合同文件有關規(guī)定發(fā)出工

53、程變更指令；2.設計單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理部的要求，或自行根據(jù)工程進展提出工程變更建議；3.設計單位可依據(jù)有關法規(guī)或合同文件規(guī)定在責任與權限范圍內(nèi)提出對工程設計文件的修改通知；4.承建單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理部的指示，或根據(jù)施工進展提出對工程施工的變更建議。三、監(jiān)理部的工程變更權限監(jiān)理部認為必要時，有權在業(yè)主和工程承建合同文件授權范圍內(nèi)，對工程局部或部分作出變更，并指令承建單位執(zhí)行。施工過程中，除由于實施工程量與合同工程量清單中數(shù)量相比發(fā)生增減外，沒有業(yè)主或監(jiān)理部發(fā)出的變更指令，承建單位不得進行任何工程變更。四、工程變更的申報監(jiān)理部應按以下主要內(nèi)容，對承建單位提交的施工變更建議書進行審查：1.變更的原因及依據(jù)；2.變更的內(nèi)容及范圍；3.變更工程量清單(包括工程量或工作量、引用單價、單價分析、變更后合同價格以及引起的施工項目合同價格增加或減少總額)；4.變更項目施工措施計劃(包括施工方案、施工措施、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響)：5.為監(jiān)理部與業(yè)主能對變更建議進行有效審查與批準所必須提交的圖紙與資料