曹子祥企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南

1、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。(開始很難，過程很難，結果卻很美麗。這也許就是奮斗的魅力所在) 【曹子祥】企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南 【曹子祥】企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南講座內容簡介：內容介紹： 曹子祥主講企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南課程講座光盤 曹子祥,管理學博士，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家。2006年國際十大培訓師，“2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者，“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”，2003年度“最受歡迎培訓師”，清華大學特聘教授兼emba教材撰寫人。多家中外企業(yè)高級管理顧問，多家知名報刊、網站、電視臺、廣播電臺的管理專欄撰稿人

2、和嘉賓主持。已經發(fā)表管理文章110余篇，授課超過3000小時。曹博士授課條理分明、結構嚴謹，結合企業(yè)實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，并輕松學以致用。曹子祥博士3P核心課程：迄今為止國內第一套也是唯一一套人力資源管理3P核心課程多媒體教學課件包。凝聚100多家中外知名企業(yè)培訓、顧問、咨詢的實戰(zhàn)經驗國際十大培訓師曹子祥老師，歷時八載的積累與沉淀，精心打造經典王牌課程。人力資源管理3P核心課程多媒體課件包內容提要：3P之一：組織優(yōu)化與崗位分析3P之二：如何提高績效考核的實效3P之三：企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南 1系統(tǒng)性。我們的這套光盤，

3、幾乎涉及到薪酬管理的所有方面。例如，薪酬結構模板，這是所有薪酬方案的最重要的基礎；決定薪酬定位的三因素模型；結構性傾斜方法；如何避免薪酬管理的六大常見錯誤；崗位評價的經典方法；幾種經典的激勵性薪酬方案等等。形成一套完整的薪酬體系。并且，本套課程光盤與之前已經出版的曹子祥老師主講的組織優(yōu)化與崗位分析、如何提高績效考核的實效課程包共同構成“人力資源管理3p核心”體系，是所有企業(yè)老板、職業(yè)經理人的管理必備工具。2實操性。產品通篇就中國企業(yè)的實際情況，分析大量案例，具有很強的實操性。故本次改版更名為企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南，使用者根據課程內容，很容易設計出滿意的薪酬方案。3針對性。中國的企業(yè)和國情具

4、有同發(fā)達國家不同的具體情況，例如，中國經濟快速發(fā)展，中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代西方文明碰撞、交融，法律環(huán)境不同，員工的管理水平不平衡等特點。所以，在我們的課程中，充分考慮到中國的具體情況，設計出適合我國企業(yè)特點的薪酬方案。企業(yè)激勵性薪酬方案設計指南課程內容： 第一講薪酬的本質及薪酬管理薪酬的本質及解析薪酬的本質如何指導薪酬管理360度回報體系第二講薪酬管理常見的六大問題及其應對案例分享薪酬管理的六大常見問題匯總薪酬管理的六大常見問題應對第三講薪酬結構及其解析（一）純粹崗位工資可能引發(fā)的問題純粹崗位工資引發(fā)問題的對策技能工資與崗位工資的差別第四講薪酬結構及其解析（二）薪酬結構模版三大構成解析薪酬構成舉例

5、三種不同性質的補貼及案例解析第五講決定薪酬水平的三因素模型決定薪酬的崗位/個人因素決定薪酬的組織因素決定薪酬的外部因素第六講崗位評價及薪酬要素解析（一）薪酬要素排序法要素計點法薪酬要素權重解析第七講崗位評價及薪酬要素解析（二）評價委員會的兩類成員第八講崗位評價及薪酬要素解析（三）職位歸類分級法第九講薪酬戰(zhàn)略與薪酬調查正確理解薪酬戰(zhàn)略結構性傾斜效率工資原理薪酬調查的渠道/方法應用解析如何獲得真實的薪酬調查結果幾次調查結果的數(shù)據處理第十講制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點明確企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)經營戰(zhàn)略決定薪酬戰(zhàn)略了解本企業(yè)的業(yè)務特點知道誰是你的競爭對手，清楚哪些企業(yè)在同你爭奪人才第十一講激勵性薪酬方案及其要點（一

6、）提成方案收益分享員工持股績效薪酬獎金設計第十二講激勵性薪酬方案及其要點（二）提成方案收益分享方案雇員持股績效薪酬獎金設計成功薪酬管理的八大要點可見薪酬與滿意度聯(lián)系的關鍵不是員工的實際所得，而是對公平的感覺。員工在實際比較時，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影響員工做出理性的判斷。 為什么學習本課程:薪酬管理涉及到公司里每一個人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學、合理？如何應用薪酬管理原理設計薪酬方案，才能有效地控制人力成本？本課程著眼于中國企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑點、難點問題，運用先進的薪酬理論，通過對實際案例的剖析與解決問題的過程演練，讓您自如運用所學方法，真正達到吸引人才、留住人