淺談能本管理理論在HR管理中的應用

1、淺談能本管理理論在HR管理中的應用在競爭激烈的21世紀的社會發(fā)展中，以信息、知識、智力為內容的新經(jīng)濟日益成為社會經(jīng)濟的主流。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理理論也在日趨發(fā)展演變。目前，以能為本的知識管理已經(jīng)變成一個新的管理思維，其核心思想是把能力作為重要的資源通過優(yōu)化配置，配合以各種行之有效的管理，最大限度的發(fā)揮每個人的能力，把人塑造成為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的"能力人"，進一步將個人的能力聚合為組織能力，形成企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競爭能力！（圖1：管理模式演變史）人力資源是社會經(jīng)濟主體中創(chuàng)造物質財富的首要資源，有效的進行人力資源管理也將成為企業(yè)穩(wěn)定和快速發(fā)展的首要任務。為此，企業(yè)應將人

2、力資源管理當作頭等大事來抓，合理配置和運用企業(yè)的無形資產，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。人力資源是企業(yè)的活資源，可以大力開發(fā)的寶貴資源，但在大多數(shù)企業(yè)中人力資源卻并沒有得到有效挖掘，從而無法實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢，并為企業(yè)的進步和發(fā)展產生了極為不利的負面影響。人力資源管理不當通常會造成員工人心渙散、士氣低落、機構臃腫、責權不明、協(xié)調不佳、管理混亂等眾多問題，它嚴重的影響了企業(yè)管理的各個層面，無形之中浪費了企業(yè)管理資源，直接或間接地導致了企業(yè)的損失。給企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展造成隱患。如何克服這管理弊端并有效開發(fā)和利用企業(yè)的人力資源呢？這就需要新型的管理知識工具能本管理模型！能本管理是21世紀人力資源管理發(fā)

3、展的主流，在知識管理中起著彌足重要的作用。能本管理模型，是與以往理論化的管理模式不同而全新推出工具化的知識管理模型。能本管理模型及四能管理模式經(jīng)過市場的檢驗，已經(jīng)成為未來人力資源管理發(fā)展的一個新的方向。（圖2：能本管理模型及四能管理模式）以知識創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力為核心的知識資源已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代企業(yè)中的另一種資本，有著原來資金資本與物力資本無法替代的作用。與此同時，在知識資源作用的空間內形成的社會關系也是21世紀新經(jīng)濟時代的一種新型的資本。知識創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力源于人的發(fā)明創(chuàng)造、傳授推廣和實際應用，沒有掌握高新技術的人才，知識資源也就不復存在，誰擁有了優(yōu)勢的人力資源及能力資源，誰就擁有了可持續(xù)發(fā)展

4、的競爭能力，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造出更多的財富。企業(yè)在知識經(jīng)濟時代，信息量的需求不斷擴大，知識更新必須迅速，要保持本企業(yè)人才知識優(yōu)勢，就必須有計劃地對本企業(yè)各類人才進行職業(yè)生涯設計，制定計劃，明確方向，采取培訓、掛職、輪崗等形式，進行職業(yè)培訓，不斷增加他們的新知識、新技能，提高總體素質。對那些在培訓中積極接受新知識，并在工作中有創(chuàng)新的要給予職務的提升乃至相應的激勵。此舉既可使得益者看到自己在企業(yè)中有長遠發(fā)展的空間，增強報效企業(yè)的主動性、責任感，又可帶動和激勵更多人自覺注重自身能力開發(fā)，在企業(yè)內形成積極向上的學習精神，企業(yè)的高素質、高能力人才隊伍由此而得以不斷擴大，企業(yè)生存發(fā)展的基礎由此而得以不斷

5、加固，企業(yè)競爭能力由此而得以持續(xù)增強，企業(yè)的收益明顯增加。在實現(xiàn)合理的科學的用人機制上，能本管理模型里面有詳盡的分析。如何從分配機制上激發(fā)人的才能是當今許多企業(yè)家思考的問題，能本管理模型在分配機制上，就是要建立以業(yè)績能力考核為主的人才能級管理激勵機制；工資制度上，實行"按能?？兎峙?quot;，根據(jù)員工的學歷、能力、崗位貢獻分配收入，拉開一定檔次；在崗位安排上，把具有挑戰(zhàn)性的工作安排給那些最具實戰(zhàn)能力的人；在獎懲上，實行各盡所能、多勞多得的原則，根據(jù)貢獻大小實行不同層次、不同程度的激勵。能本管理模型在領導制度上，要求企業(yè)的最高決策層要加強自身修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，吸引和留住人才，

6、因為領導成員居于企業(yè)這座金字塔的頂端，為企業(yè)全體員工所矚目，他們的行為舉足輕重，都將給員工帶來影響。在實際管理中要求領導班子成員必須是有能績且是重能績、憑能績進入的人；領導班子的結構組成要注重能力互補，年齡互補，知識互補和專業(yè)互補；作為領導班子成員，必須具備統(tǒng)籌兼顧的籌劃能力、多謀善斷的決斷能力、調兵遣將的組織能力、循循善誘的能力和正確交流的表述能力；領導班子成員作為管理主體，還應當必須具有管理的能力；作為管理的組織領導核心，要有能力建立一種使每個人的能力得到充分正確發(fā)揮的機制，從而使班子領導成員能盡心盡責發(fā)揮其能力，使下屬能各盡其能，憑能力在組織中立足。以能為本，"能"把

7、管理者及員工的注意力引向對能力的重視上，把"能"作為企業(yè)判斷人才的標準，企業(yè)對人的使用管理實行能者上、平者讓、庸者下，把薪酬的支付標準能相對應，既有利于人才的發(fā)現(xiàn)、人才的任用、人才的穩(wěn)定，又能使能者多勞、能者多得，使人力管理體現(xiàn)向上的活力。形成企業(yè)重能力、講貢獻、論業(yè)績的管理氛圍，想方設法提高自己的能力，就會變成員工自覺的行為，員工會把自己的奉獻與報酬相對應相聯(lián)系，而不再把關注的焦點放在企業(yè)是否滿足樂自己的需求上。企業(yè)以能為根本，也會重視員工能力的提高，有利于企業(yè)建立學習型組織，企業(yè)能夠獲得新知識，產生新思維，使企業(yè)不斷具備創(chuàng)新意識。對企業(yè)提升人的智能，在知識經(jīng)濟時代建設企業(yè)持久競爭力有著重要義。能本管理模型的最大之目的，是挖掘人的潛在優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，充分調動人的工作潛能，培養(yǎng)、發(fā)揮人的智商、情商和創(chuàng)新能力，營造一個能發(fā)揮每位員工創(chuàng)造能力的環(huán)境，從而最大限度地加強員工與企業(yè)在心靈上的默契和倚賴程度。能本管理模型把企業(yè)有限的寶貴資源加以合理配置、規(guī)范應用和有效發(fā)揮，并明確其管理方法和程序是企業(yè)在二十一世紀邁向成功的必由之路。能本管理模型從管理流程和實際操作角度，將理論到現(xiàn)實方法依次介紹；用通俗的語言和清晰的圖示，將理論用于實踐的路徑，幫助企業(yè)合理有效科學的利用自身的資源實現(xiàn)利