年度任期目標(biāo)責(zé)任書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*有限公司2010年度任期目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司確立的“立足新起點(diǎn)，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越”的五項(xiàng)工作目標(biāo)，為確保公司2010年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作又好又快、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，重點(diǎn)抓好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上新臺(tái)階，推進(jìn)各項(xiàng)工作按計(jì)劃目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展，按照“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)、制約”相一致的原則及任期目標(biāo)考核辦法的規(guī)定，由公司總經(jīng)理（簡稱甲方）與經(jīng)營（管理）單位（簡稱乙方）采購部簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，具體如下：一、 年度經(jīng)營（管理）責(zé)任目標(biāo)1、按計(jì)劃采購，保證鋼材采購周期完成率95%以上，保證其他物資采購周期完成率90%以上。2、保證各類物資采購質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)使用，不超指

2、標(biāo)采購。3、貫徹合格分承包方進(jìn)貨原則，比價(jià)采購，大宗物資招標(biāo)采購。4、加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)管理，建立適合當(dāng)前特點(diǎn)的內(nèi)部采購制度。5、做好庫房與物資倉儲(chǔ)中心的交接工作，在四月末完成移交。二、 考核期限自2010年1月1日至2010年12月31日止。全年分兩次考核，7月中旬考核上半年，次年1月考核2010年全年。三、考核辦法按干部考察、考核有關(guān)要求，結(jié)合干部任期目標(biāo)考核辦法規(guī)定，經(jīng)定期考核后，由企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。1、獎(jiǎng)勵(lì)：全年完成考核目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)一把手3萬元（副職不超過正職的50%）。半年完成預(yù)定目標(biāo)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金1萬元。2、懲罰：一個(gè)月未完成當(dāng)月工作目標(biāo)，扣發(fā)一把手當(dāng)月工資（副職為正職的70%），第二個(gè)月仍未完成當(dāng)月工作目標(biāo)，扣罰一把手1萬元（從年薪制中扣除，副職為正職的50%），連續(xù)三個(gè)月未完成工作目標(biāo)，由本人提出辭職或由組織進(jìn)行調(diào)整。四、本任期目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。甲方：*有限公司 乙方：哈一工采購部 總經(jīng)理（簽字）： 部長（簽