污水處理工程施工組織設(shè)計

1、一、工程概況(一)工程概述寶塔坪工礦貿(mào)易公司宿舍外沿江道路上的排污管道低于詩城東路西側(cè)的主排污管道，污水順勢排入長江；由于沿江道路上污水管道堵塞造成化工礦貿(mào)易公司宿舍糞池污水溢出，散排到路面上；東風航運公司宿舍樓化糞池污水因地勢低不能直接接入詩城東路道路上的污水管網(wǎng)，也直排長江。林家灣污水直排整治工程位于寶塔坪下林家灣統(tǒng)建房外側(cè)，居民生活污水匯入到統(tǒng)建房下側(cè)邊坡上的化糞池中，化糞池的排出口管道由于滑坡被摧毀導致污水散排。(二)工程現(xiàn)場情況沿詩城東路東側(cè)有一條污水管道，在交巡警亭前交叉口處向東排至污水處理廠，詩城東路西側(cè)沿江道路既有污水管道在交巡警亭前交叉口處向西順勢排入長江。林家灣統(tǒng)建房左側(cè)有

2、以前重慶花溪公司修建的污水管網(wǎng)，直接接到下方污水處理廠。 (三)工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特征及主要工程量1、工程內(nèi)容及結(jié)構(gòu)特征本工程主要是為了解決污水直排長江的問題，既要考慮到污水能順利地排至既有的污水系統(tǒng)中，又要考慮到經(jīng)濟與合理性。1）充分利用地形，就近直接排入既有的污水管網(wǎng)。2）結(jié)合道路、地塊規(guī)劃布置和既有建筑物的布置，布設(shè)污水泵站將零星散排污水點匯集后泵至既有污水管網(wǎng)。3）污水泵站設(shè)置在東風航運公司宿舍下側(cè)。2、本工程主要工程量如下：寶塔坪及林家灣片區(qū)工程量統(tǒng)計表編號名稱規(guī)格單位數(shù)量材料備注1污水檢查井700H=2m3m座26.0 m3153.3 M10漿砌C25砼塊圬工m39.3 C10細石砼2

3、井蓋及井座重型個11.0 車行道輕型個15.0 非車行道3沉泥井700座2.0 m311.8 M10漿砌C25砼塊圬工m30.7 C10細石砼5復合材料爬梯個104.0 6高密度聚氯乙烯雙壁波紋管(HDPE)DN400米504.0 7高密度聚氯乙烯雙壁波紋管(HDPE)DN300米60.0 8架空管支墩座7.0 9襯塑鋼管DN400米91.0 10挖方m3477.0 11管道基礎(chǔ)砂石m3161.0 12修復既有檢查井座7.0 m341.3 M10漿砌C25砼塊圬工m32.5 C10細石砼13既有污水檢查井清淤m313.3 14人行道m(xù)2612.0 15階梯修復m42.0 16路緣石m315.0

4、 17水溝修復m238.2 18擋墻拆除m37.0 19擋墻修復m37.0 20安全施工防護m21743.0 21破除路面m2612.0 22面層修復m2612.0 C30砼23基層m2612.0 C10砼24墊層m2612.0 手擺片石25征地畝3.0 (四)水文地質(zhì)條件根據(jù)現(xiàn)場實際踏勘的情況及以及地勘資料，該工程地質(zhì)情況良好。(五)本工程施工、驗收及質(zhì)量評定規(guī)范1、重慶市排水工程通用圖、全國通用給排水標準圖集及該工程設(shè)計施工圖。2、給水排水構(gòu)造物施工及驗收規(guī)范。3、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)程GB50268-97。4、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗標準CJJ3-90。5、埋地硬聚氯乙稀排水管道

5、工程技術(shù)規(guī)程（CECS122：2001）（六）材料設(shè)備供應本工程為包工包料，所用各種管材、管件等建筑材料均為乙方自行采購，電源由業(yè)主提供到施工現(xiàn)場。所有進場材料規(guī)格及質(zhì)量應得到監(jiān)理工程師及業(yè)主的認可。二、工期及質(zhì)量目標(一)工期目標業(yè)主單位要求工期為180個日歷天，。我公司通過加強管理力度，優(yōu)化組合，加強施工機械及施工人員的投入，采取必要的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，科學地、合理地組織施工。根據(jù)業(yè)主單位的要求和現(xiàn)場勘察情況，并詳細分析了工程的結(jié)構(gòu)情況、工程量、工程質(zhì)量要求，綜合本公司的實際情況，決定施工期為180日歷天。(二)質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量要求標準為合格，我公司承諾工程質(zhì)量目標為合格，力爭優(yōu)良

6、。本公司的質(zhì)量方針是“建一項工程，樹一座豐碑”。我們要做到建一項工程、創(chuàng)一個品牌、贏一方信譽、樹一座豐碑。我們將本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，在該工程施工中選派一流的工程管理、技術(shù)人員和技藝較高的操作工人，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到合格。三、施工準備情況(一) 臨時設(shè)施及三通一平通過對現(xiàn)場踏勘，沿線地面地下管線較多，開工前將協(xié)同業(yè)主掌握有關(guān)管線布置情況，對于影響施工的管線及相關(guān)構(gòu)筑物將向相關(guān)單位和政府交涉，要求改線或采取相關(guān)措施，確定工程施工范圍，選擇較合理位置，搭設(shè)部分臨時設(shè)施，包括部分民工宿舍、食堂、廁所、木工間、鋼筋間、水泥倉庫、拌和臺及材料堆場，臨時用電由甲方負責聯(lián)系接至現(xiàn)場，

7、用水由我方自行負責，公司掛牌后拉至現(xiàn)場滿足工程使用，具體見施工現(xiàn)場總平面布置圖。1、項目經(jīng)理部辦公生活設(shè)施的搭建因地處市郊區(qū)施工，施工位置較窄，生活設(shè)施擬選擇租用空地搭建，生產(chǎn)用房和材料倉庫，租用民房或廠房作為辦公、生活場所。施工項目部擬設(shè)電話一部。管理人員每人配備手機，確保施工期間通訊聯(lián)絡不中斷，同時給業(yè)主和監(jiān)理工程師代表提供必要的辦公用房。2、拌和場地及材料堆場布置考慮本工程施工特點計劃分二個作業(yè)區(qū)施工，為了減少材料設(shè)備的運輸距離等，在開槽埋管作業(yè)區(qū)設(shè)立一個砼拌和場地及材料堆場，并配制350L拌和機兩臺，在材料堆場處搭建水泥倉庫及砼試驗養(yǎng)護池，以便統(tǒng)一管理和調(diào)配。3、接水、接電根據(jù)本工程的

8、規(guī)模和現(xiàn)場情況，生活用水均采用自來水，施工用水盡可能采用自來水，水源與當?shù)赜嘘P(guān)部門事先聯(lián)系妥當，施工用電根據(jù)業(yè)主設(shè)立用電電源三個位置，我公司沿施工現(xiàn)場布置臨時電桿及電線。另外，所有水、電管線過路處采用加套管并埋入地下進行保護。4、施工現(xiàn)場為創(chuàng)建文明工地，樹企業(yè)形象，現(xiàn)場施工做好宣傳，在施工沿線樹立宣傳標語，在交通要道設(shè)置安全和施工醒目標志。施工期間在施工區(qū)以及生活區(qū)必須做好場地排水工作，生活區(qū)內(nèi)設(shè)置排水溝，將積水排出，施工區(qū)內(nèi)在道路兩側(cè)設(shè)立排水明溝，并預先會同業(yè)主單位與當?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)妥當，以匯集溝槽排出的積水，排入附近河道。(二)技術(shù)準備工作1、我單位自收到招標文件后即組織施工人員深入現(xiàn)場踏勘和

9、作詳細的調(diào)查研究，進一步了解現(xiàn)場的自然條件，地上、地下管線施工條件，水電供應情況及材料堆放具體位置。2、認真熟悉設(shè)計規(guī)劃圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，查看地質(zhì)資料，認真編制完善切實可行的作業(yè)指導書，根據(jù)工期要求，編制更詳細具體的進度計劃，優(yōu)化勞動組合，并將按有關(guān)規(guī)定及進度計劃報監(jiān)理工程師審核，科學地、有計劃地、合理地組織施工實施。3、準備完整的施工報驗、質(zhì)檢表格，以備使用。4、抓緊落實臨時用地，平整場地，搭設(shè)臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施，開辟砂、石料堆場和機械停放場地。5、進行施工測量和放樣復核，根據(jù)業(yè)主移交管道工程控制樁、座標和臨時水準點，根據(jù)施工圖紙進行測量復核，檢查標高，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向業(yè)主及監(jiān)理匯

10、報，研究制定處理方案和措施。6、布設(shè)施工測量放樣控制點，施工基線和施工水準點應設(shè)置在不受干擾、牢固可靠且通視好、便于控制的地方；基線測量采用索佳T2全站儀配合相關(guān)儀器進行測放，其精度必須符合規(guī)范要求；水平測量采用S3水平儀進行一級往返測回；其一站視線一般不超過150m，所有測量精度均應符合規(guī)范要求，報監(jiān)理工程師審核查驗，經(jīng)批準后才能使用，并按要求設(shè)立標志加以保護，資料應系統(tǒng)整理，保存完整。(三)人員、勞力準備工作1、本工程預算人工工日量大，在整個施工期內(nèi)日平均投入勞動力大，我公司擬投入三個隊組進入施工現(xiàn)場施工，即土石方施工隊、開槽埋管施工隊、零星工程施工隊，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排工作，協(xié)調(diào)作

11、戰(zhàn)。(見勞動力組合見附表及施工進度計劃表)。2、進場前對施工人員及管理人員進行施工方案、技術(shù)要求、安全文明施工等方面的學習、交底和教育。3、根據(jù)現(xiàn)場條件和工期要求，有順序調(diào)度人員進場，并做好生產(chǎn)、生活等各方面安排。(四)材料準備所有用于本工程的建筑材料進場時都必須按規(guī)定具有材料合格證明文件準用證和測試資料，并按有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與本工程監(jiān)理工程師進行分批抽取試件送至業(yè)主工程師認可的具有江蘇省建筑廳批準的資質(zhì)證書的材料檢測單位進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后的材料才能進場使用。物資準備工作的程序，如下所示：施工方法施工旬度計劃施工預算資 源 需 要 量 計 算定貨加工、簽定供貨合同確定運貨方式和計劃組織進

12、場（按平面堆放）儲存保管使 用工程質(zhì)量見證取樣檢測應按照以下執(zhí)行：a、見證取樣送檢應嚴格執(zhí)行重建質(zhì)（1998）270號重慶市建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣送檢暫行規(guī)定，按照要求應當檢測的項目，必須按照規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)試樣抽取的數(shù)量、部位等應按國家有關(guān)規(guī)范、標準執(zhí)行。b、取樣工作由施工單位負責，施工單位應按規(guī)定配備取樣員，監(jiān)理（建設(shè)）單位負責取樣送檢的現(xiàn)場見證工作，監(jiān)理（建設(shè)）單位應按規(guī)定配備見證員。應當由檢測機構(gòu)現(xiàn)場取樣的檢測項目，取樣工作由檢測機構(gòu)負責，監(jiān)理（建設(shè)）單位負責現(xiàn)場見證工作。c、施工單位和監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場應分別建立工作臺帳，詳細記錄每次見證取樣送檢的時間、內(nèi)容、試驗結(jié)果等，有關(guān)記錄應歸

13、入工程技術(shù)檔案。見證員和取樣員一起將試樣送至檢測機構(gòu)，見證員以及取樣人員對試樣的代表性、真實性負法定責任。d、建設(shè)工程質(zhì)量檢測取樣員和見證員一律實行持證上崗制度，未經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格取得崗位證書的人員不得從事見證取樣的相關(guān)工作。1、砼用水泥：砼均采用同一廠家的32.5#普通硅酸鹽水泥，確保砼強度質(zhì)量；根據(jù)砼標號要求不同，施工前，應做好不同標號的砼配合比設(shè)計計算，確定最佳配合比，對水泥應進行物理性能(細度、凝結(jié)時間、強度和安全性等)及化學成份均應符合國家“GB175-1992”標準。2、砼砂漿用砂：選擇級配良好、質(zhì)地堅硬、潔凈、無雜質(zhì)的淡水中粗砂，其細度模數(shù)在2.12.3之間，含泥量不超

14、過3%。3、砼用碎石：質(zhì)地堅硬、耐久、無風化、無有害雜質(zhì)、符合規(guī)格、最大粒徑不應超過結(jié)構(gòu)層厚的1/4，以及鋼筋凈距的3/4，其飽水抗壓強度不應低于砼設(shè)計強度的2倍，也不低于60MPa，其針片狀顆粒含量不應超過15%，泥土雜質(zhì)含量不應超過1%等。4、砼用水：采用潔凈、無有害物質(zhì)的淡水或飲用水。水質(zhì)須經(jīng)化驗合格后，方可使用。5、成品構(gòu)件：所有外購成品構(gòu)件均應符合上述質(zhì)量檢驗規(guī)定和要求。成品構(gòu)件進場時必須提交施工記錄及質(zhì)量合格證明資料。施工用材應按施工計劃分期分批進場使用或存放備用。水泥應存放于防潮較好的倉庫內(nèi)；砂、碎石存于干凈平整的露天堆場內(nèi)。所有材料一般需備足7天左右的用量，以免因一時供料不及而

15、影響施工進度。6、所進鋼筋混凝土管的內(nèi)表面、外表面及接口處應無損壞，管材要求外觀一致，內(nèi)壁光滑平整，管身不得有裂縫，管口不得有破損，裂口等缺陷；雙壁波紋管應無裂紋、變形等現(xiàn)象。并由專業(yè)職質(zhì)檢員逐一檢查驗收，供貨商必須提供產(chǎn)品合格證和預制產(chǎn)品生產(chǎn)許可證等技術(shù)資料進行現(xiàn)場驗收接收。7、進場的鋼筋仍須由供方提供產(chǎn)品合格證和現(xiàn)場抽樣試驗合格后方可使用。（五）施工機械準備大型機械準備：1.0m3的挖掘機三臺， 8噸自卸汽車10輛，砼拌和機2臺，25T吊車1臺，打夯機數(shù)臺，其余設(shè)施隨施工進度插入。主要施工機械及主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排(見附表)。(六)地方協(xié)調(diào)本工程線路長，沿線涉及的單位和村民用地，搞好協(xié)

16、調(diào)工作非常重要，應有項目經(jīng)理掛帥，組成有技術(shù)負責人、施工負責人及綜合辦公室負責人參加的協(xié)調(diào)小組，有專人專辦，主動和地方政府與有關(guān)單位、部門聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主做好各種協(xié)調(diào)工作。施工前期準備工作是保證工程順利進行的關(guān)鍵工作，是有階段性和連貫性，必須在項目部的組織下，在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持下，在地方政府及有關(guān)單位部門的配合下，有計劃、有步驟地進行。四、施工組織管理網(wǎng)絡為了在規(guī)定的工期內(nèi)以優(yōu)良的質(zhì)量，良好的安全生產(chǎn)，文明施工，低耗地建設(shè)完成該工程，爭創(chuàng)公司企業(yè)形象。公司成立以項目部為核心的施工組織管理網(wǎng)絡，建立以項目經(jīng)理為首，并由技術(shù)總負責和其它管理人員組成的項目部班子和經(jīng)歷多個工程具有豐富經(jīng)驗的施工班組

17、，由項目經(jīng)理進行領(lǐng)導、策劃、施工，認真落實生活責任制，做到誰施工誰負責的原則，確保工期達目標，質(zhì)量達合格，爭創(chuàng)安全、文明工地。根據(jù)項目法的施工組織形式，制定如下管理網(wǎng)絡：(一)項目組織機構(gòu)本工程實施項目法管理，實行項目經(jīng)理負責制，組建工程項目部全權(quán)負責項目管理和組織實施工程施工，其項目經(jīng)理部組織機構(gòu)（見下頁圖）。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理(五)施工機械準備經(jīng)營計劃組安全組技術(shù)組后勤綜合組施工技術(shù)組設(shè)備物資組統(tǒng)計員材料員設(shè)備員安全員質(zhì)量員施工員第二作業(yè)組第一作業(yè)組第三作業(yè)組1、項目經(jīng)理部在施工過程中，我公司將認真貫徹，落實“安全、質(zhì)量、速度、效益”八字方針的原則，層層分解到

18、人，落實到人。（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理，是工程項目總負責人，是質(zhì)量和安全第一負責人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負完全責任。對業(yè)主負責，及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認真學習和有效運用。督促項目工程師保證按照質(zhì)量保證手冊所規(guī)定和承諾的去做。加強內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團結(jié)，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)“安全第一，質(zhì)量第一”的方針。（2）項目副經(jīng)理：對工程項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程施工組織管理工作和外部聯(lián)絡工作。（3）項目工程師：對工程項目經(jīng)理負責，負責施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負責和業(yè)主單位技術(shù)主管部門、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位的技術(shù)工作聯(lián)絡。2、安全、質(zhì)檢組安全、質(zhì)檢

19、組設(shè)安全、質(zhì)檢組長，對項目經(jīng)理負責，對安全質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運行負直接責任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責主要是全面管理企業(yè)安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標，對安全質(zhì)量指標、安全質(zhì)量計劃負責，并對安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負責，還要組織安全質(zhì)量獎懲工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導下，獨立開展工作。在實現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱的過程中，對除財務、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進行檢查、評審。其主要職責是：（1）負責編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱執(zhí)行的有效性。（2）組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。（3）負責對材料、成品、半成品供應商的資格評審工作。（4）負責安全

20、質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。（5）編制和實施安質(zhì)組的管理程序和實施細則，并督促各部門編制和實施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實施細則。（6）實施安全質(zhì)量計劃，參加物項和服務的見證點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。（7）負責對不符合質(zhì)檢報告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進行審核工作，并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行。（8）有足夠的權(quán)力對不符合安全質(zhì)量要求的工序或服務采取行動，包括停止工作并向項目經(jīng)理報告。（9）負責制定培訓計劃，并按計劃對有關(guān)人員進行培訓。（10）定期向項目經(jīng)理報告安全質(zhì)量情況。3、施工技術(shù)組（1）設(shè)施工技術(shù)組長，由項目工程師負責，直接向項目經(jīng)理報告工作。（2）

21、主管施工技術(shù)、資料、試驗、測量。（3）編制技術(shù)管理文件，不符合項處理報告，質(zhì)量記錄，并對施工全過程進行質(zhì)量、進度控制。（4）主持編制、修改工程施工方案，批準作業(yè)指導書，負責對班組進行各道工序的技術(shù)交底工作。（5）對施工質(zhì)量全面負責，并接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評審。（6）負責對重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理方案。4、經(jīng)營計劃組（1）設(shè)經(jīng)營計劃組長，由項目副經(jīng)理負責，直接向項目經(jīng)理報告工作。（2）主管計劃預結(jié)算控制、合同管理、經(jīng)營核算。（3）編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟技術(shù)指標。（4）負責處理與業(yè)主的經(jīng)濟往來，組織重大經(jīng)營活動。（5）收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理

22、中出現(xiàn)的問題。5、設(shè)備物資組（1）設(shè)設(shè)備物資組長，向分管項目副經(jīng)理報告設(shè)備、物資保障情況。（2）主管本工程設(shè)備和物資供應工作。（3）編制設(shè)備管理和物資管理文件。（4）協(xié)助有關(guān)部門做好機械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導施工機械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。（5）編制材料供應計劃，組織材料供應，保證工程正常進行。6、后勤組（1）設(shè)綜合組組長，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下開展工作。（2）分管調(diào)度和行政工作。（3）負責項目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）負責項目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項目經(jīng)理部領(lǐng)導的經(jīng)營活動。（5）協(xié)助項目經(jīng)理部安排各種會議，負責項目經(jīng)理部與總部

23、的日常聯(lián)系。7、專業(yè)施工組在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導和授權(quán)下，實施工程項目的施工活動，主要職責有：（1）根據(jù)適用的工程文件組織實施施工，并形成記錄文件。（2）實施質(zhì)量計劃和工作計劃。（3）發(fā)現(xiàn)不合格項時，及時向質(zhì)保部門或質(zhì)檢人員報告。（4）實施文明安全施工，負責施工區(qū)域的場地管理和施工機具設(shè)備、材料管理。（5）做好本經(jīng)理部內(nèi)部各隊之間的接口工作。（6）做好物項交工前的維修、保養(yǎng)工作。（二）質(zhì)量管理領(lǐng)導小組（見下頁圖）質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長 副組長設(shè)備員資料員材料員施工員質(zhì)檢員 各施工班組建立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級質(zhì)量管理體系，做到全

24、點、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不合格，后道工序不施工。（三）安全管理領(lǐng)導小組（見下頁圖）安全管理領(lǐng)導小組組長副組長施工技術(shù)組專職安全員各施工班組工人成立以項目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門負責人、技術(shù)人員及各施工隊組生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并設(shè)專兼職安全員，負責施工過程中的安全教育，安全措施的制定落實，檢查工作，確保安全生產(chǎn)。（四）技術(shù)管理措施1、實行項目工程師負責制，全面解決處理施工中的問題。2、技術(shù)管理流程圖（見下頁圖）。技術(shù)管理流程圖總公司技術(shù)指令項目工程師建設(shè)、設(shè)計監(jiān)理單位技術(shù)指令質(zhì)檢組安全組施工技術(shù)組設(shè)備資料測量試驗材料技術(shù)管道安裝組土

25、石方開挖組零星工程組五、施工總體部署如我單位中標，將按業(yè)主要求的開工日期進場施工，由于地方矛盾需要經(jīng)多方協(xié)調(diào)，方可正式開工，目前已組織有關(guān)技術(shù)人員進場并進行認真研究，同時深入現(xiàn)場進行勘探，掌握第一手的現(xiàn)場資料，以便進行施工準備。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，本工程沿途有企業(yè)和居民用地區(qū)，另外還有多道過路管道。遵循經(jīng)濟合理原則，可租用附近空地作為施工材料場地。施工戰(zhàn)線較長，但工作面大，受交通干擾因素小，因此對組織平行作業(yè)施工較為有利。(一)施工原則根據(jù)工程施工特點，為確保本工程按期優(yōu)質(zhì)完成，針對本工程施工區(qū)域的現(xiàn)狀及工程特點，遵循“確保施工質(zhì)量、按時完成工期、合理搭接工序、建成優(yōu)良工程”的原則，并針對本工程施工區(qū)

26、域的現(xiàn)狀及工程特點，本公司將分別組成工程施工及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的管理體系，在施工現(xiàn)場設(shè)立以技術(shù)主管為核心的質(zhì)量保證體系來開展各項工作。并對整個工程的全過程進行全面工程管理，按照“先主管、后支管”、“先下游、后上游”，合理分段，平行作業(yè)的原則組織施工。(二)施工部署根據(jù)揚州市潔源排水有限公司對污水截流工程總要求、以及某某泵站污水主干管工程施工圖紙和招標文件，通過對該工程現(xiàn)場實地踏勘，針對本工程的施工現(xiàn)場狀況和工期要求，本工程總體實施方案應按其工程量、施工進度等的綜合要求考慮布置。為便于統(tǒng)籌施工、規(guī)劃工序、編排和資源合理投資調(diào)度節(jié)點控制進行施工區(qū)域劃分，因工期太緊，本標段工程必須分二個作

27、業(yè)區(qū)段多個作業(yè)班組。在施工中可能出現(xiàn)其他特殊情況可由項目部統(tǒng)一調(diào)整，合理安排各作業(yè)區(qū)的施工順序，使勞力、機械得到充分利用和發(fā)揮。原則上一個施工隊主要負責一個作業(yè)區(qū)，亦可協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，分工不分家。(三)施工流向根據(jù)現(xiàn)場情況及區(qū)域的地理位置，進行合理安排。但每個作業(yè)區(qū)，必須遵守“先下游，后上游”的原則施工。如受條件限制，根據(jù)現(xiàn)場情況酌情跳井段施工。1、施工作業(yè)組織總體為一個平行作業(yè)區(qū)，開槽埋管施工按兩井或三井之間為一平行作業(yè)段，每個施工隊各負責本區(qū)段內(nèi)的平行作業(yè)；頂管按部就班進行。土方機械、起重機械、拌和機、井點、溝槽回填等機械由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度安排。2、流水段施工工藝流程重力流管道開槽埋管段施工準備

28、放線定位井點槽開挖井點布設(shè)、降水地下公用管線調(diào)查標注兩邊管線保護及支撐溝槽開挖溝槽撐板管基墊層管道基礎(chǔ)管道安裝管座混凝土澆筑檢查井砌筑閉水試驗管道土方分層回填夯實井點拆除路面恢復竣工掃尾。壓力流管道開槽施工段施工準備放線定位地下公用管線調(diào)查標注溝槽開挖管道基礎(chǔ)墊層管道安裝接口壓力試驗管溝回填夯實竣工掃尾。頂管施工段頂進施工的準備工作設(shè)備安裝調(diào)試工具管出洞吊放第一節(jié)管節(jié)，挖土頂進，第一節(jié)管節(jié)頂進結(jié)束縮回主頂千斤頂，吊放第二節(jié)管節(jié)挖土，頂進依此循環(huán)至頂進結(jié)束（四）施工技術(shù)部署1、我單位自收到招標文件后即組織施工人員深入現(xiàn)場踏勘和作詳細的調(diào)查研究，進一步了解現(xiàn)場的自然條件，地上、地下管線施工條件，水

29、電供應情況及材料堆放具體位置。2、認真熟悉設(shè)計規(guī)劃圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，查看地質(zhì)資料，認真編制完善切實可行的作業(yè)指導書，根據(jù)工期要求，編制更詳細具體的進度計劃，優(yōu)化勞動組合，并將按有關(guān)規(guī)定及進度計劃報監(jiān)理工程師審核，科學地、有計劃地、合理地組織施工實施。3、準備完整的施工報驗、質(zhì)檢表格，以備使用。4、抓緊落實臨時用地，平整場地，搭設(shè)臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施，鋪筑施工便道，開辟砼攪拌站、砂石料堆場和機械停放場地。5、進行施工測量和放樣復核，根據(jù)業(yè)主移交管道工程控制樁、座標和臨時水準點，根據(jù)施工圖紙進行測量復核，檢查標高，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向業(yè)主及監(jiān)理匯報，研究制定處理方案和措施。6、布設(shè)施工測量放樣

30、控制點，施工基線和施工水準點應設(shè)置在不受干擾、牢固可靠且通視好、便于控制的地方；基線測量采用索佳T2全站儀配合相關(guān)儀器進行測放，其精度必須符合規(guī)范要求；水平測量采用S3水平儀進行一級往返測回；其一站視線一般不超過150m，所有測量精度均應符合規(guī)范要求，報監(jiān)理工程師審核查驗，經(jīng)批準后才能使用，并按要求設(shè)立標志加以保護，資料應系統(tǒng)整理，保存完整。(五)人員、勞力部署1、本工程預算人工工日量大，在整個施工期內(nèi)日平均投入勞動力大，我公司擬投入三個隊組進入施工現(xiàn)場施工，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排工作，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。(勞動力組合見附表及施工進度計劃表)。2、進場前對施工人員及管理人員進行施工方案、技術(shù)要求、安全

31、文明施工等方面的學習、交底和教育。3、根據(jù)現(xiàn)場條件和工期要求，有順序調(diào)度人員進場，并做好生產(chǎn)、生活等各方面安排。（六）施工材料部署所有用于本工程的建筑材料進場時都必須按規(guī)定具有材料合格證明文件準用證和測試資料，并按有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與本工程監(jiān)理工程師進行分批抽取試件送至業(yè)主工程師認可的具有重慶市建筑廳批準的資質(zhì)證書的材料檢測單位進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后的材料才能進場使用。物資準備工作的程序，如下所示：施工方法施工旬度計劃施工預算資 源 需 要 量 計 算定貨加工、簽定供貨合同確定運貨方式和計劃組織進場（按平面堆放）儲存保管使 用（七）施工機械部署1.0m3的挖掘機五臺， 8噸自卸汽車10輛，砼拌

32、和機3臺，井點25套，泥漿泵8臺，打夯機數(shù)臺，其余設(shè)施隨施工進度插入。（八）地方關(guān)系協(xié)調(diào)本工程線路長，沿線涉及的單位和村民住宅戶，搞好協(xié)調(diào)工作非常重要，應有項目經(jīng)理掛帥，組成有技術(shù)負責人、施工負責人及綜合辦公室負責人參加的協(xié)調(diào)小組，有專人主辦，主動和地方政府與有關(guān)單位、部門聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主做好各種協(xié)調(diào)工作。施工前期準備工作是保證工程順利進行的關(guān)鍵工作，是有階段性和連貫性，必須在項目部的組織下，在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持下，在地方政府及有關(guān)單位部門的配合下，有計劃、有步驟地進行。（九）施工總平面布置待施工測量工作完畢后，確定工程施工范圍，并立即組織施工人員進行清理場地，作好防護欄桿布設(shè)，作好施工平面布

33、置。施工前組織落實“三通一平”以及施工臨時設(shè)施的前期準備工作，協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)。1、總平面布置（1）項目部布置為保證工程按期、優(yōu)質(zhì)實施的目標，標段內(nèi)擬建立一個以工程項目經(jīng)理為領(lǐng)導的項目經(jīng)理部，分別組成工程施工以及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的管理體系，并設(shè)立以技術(shù)主管為核心的質(zhì)量保證體系來開展各項工作，對整個工程的全過程進行全面的質(zhì)量管理。因此整個工程將由工程項目部統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)，形成一個分片負責又密切聯(lián)系的管理系統(tǒng)。根據(jù)工程規(guī)模及施工實際情況，現(xiàn)場場地狹小，但沿路工礦企事業(yè)單位和地方村民戶較多，擬在本標段中部租用房屋作辦公，生活用房，生產(chǎn)用房擬靠近租地搭建。項目部設(shè)置標志牌示意。施工

34、區(qū)域及隔離護墻與非施工區(qū)、生活區(qū)隔離，并標牌示意，設(shè)置糾察固定值班亭，在與交叉路口增設(shè)流動崗日夜值班，確保區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，并做好防盜防火工作，確保施工和行人安全。 （2）施工現(xiàn)場接水接電布置為確保職工生活質(zhì)量和施工質(zhì)量，生活和施工用水均采用自來水。工程用電根據(jù)業(yè)主提供電源位置在現(xiàn)場配置臨時配電間，沿線架設(shè)臨時用電線路，施工工區(qū)則通過臨時配電箱接至施工現(xiàn)場。為防止不確定因素造成停電，各施工區(qū)內(nèi)配備柴油發(fā)電機。（3）拌和場地布置考慮到本工程特點，戰(zhàn)線長，原有道路挖槽后給交通帶來一定阻礙。加上本工程水泥混凝土用量不多，擬在前重力流管線段設(shè)置攪拌點二個，大量混凝土均采用商品混凝土。2、總平面管理（1

35、）由于該工程施工工期緊，而施工環(huán)境較為特殊，施工中要求有一個合理的平面布置，而且要求有科學嚴密的環(huán)境保護措施。（2）為減少各種材料、機具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，平常工作由工程部門物資部門組織實施，按劃片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意改變。（3）現(xiàn)場主要入口處，設(shè)置安全標語。（4）凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料，按平面布置圖指定的位置堆放整齊、不得隨意堆放。（5）施工場內(nèi)的水準點、軸線控制點、架空電線應有醒目的標志并加以保護，任何人不得損壞、移動。3、施工現(xiàn)場排水措施施工現(xiàn)場布置好后沿邊開設(shè)好排水明溝，施工現(xiàn)場的廢水將主要利用明溝排出。排注時設(shè)置沉淀池，注意不得

36、將雜物和泥漿混入排水溝，并經(jīng)常對明溝進行清淤。詳見施工總平面布置圖。（十）項目管理總體安排項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量長期而批準的費用）所進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是相同的。項目管理的目標就是項目的目標，其主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制；合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。1、進度控制（1）施工進度計劃的實施實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。 編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書施工組織設(shè)計中編制的

37、施工進度計劃，是按整個項目（或單位工程）編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)要求。實際作業(yè)時是按月（旬）作業(yè)計劃和施工任務執(zhí)行的。故應進行認真編制。月（旬）作業(yè)計劃依據(jù)施工進度計劃編制外，還應依據(jù)現(xiàn)場情況及月（旬）的具體要求編制。月（旬）計劃以貫徹施工進度計劃、明確當期任務及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。 做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，施工中

38、出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促材料供應商按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。2、質(zhì)量控制（1）施工質(zhì)量目標質(zhì)量是施工單位的生命。本工程質(zhì)量要求為合格， 本項目部管理目標確保為合格，爭創(chuàng)“市優(yōu)”工程。我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預期的管理目標，特組織精明強干的管理層，建立科學的管理體系，推行項目施工管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責，嚴明獎罰，對工程質(zhì)量進行統(tǒng)一控制。（2）質(zhì)量

39、保證體系（見附圖）選派具有相應資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責任心強的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不達標，后道工序不施工。各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負責1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負責人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組（見質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖），對整個工程實行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量

40、檢查具體負責；公司職能科室積極為一線服務，質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖公司（總經(jīng)理）總工程師公司質(zhì)安部資料質(zhì)保綜合管理部門材料設(shè)備部門設(shè)備物資技術(shù)管理部門試驗計量技術(shù)生產(chǎn)管理部門質(zhì)量安全調(diào)度施工計劃項目部經(jīng)理 項目工程師 項目質(zhì)量員 第一施工段班組質(zhì)量員第三施工段班組質(zhì)量員第二施工段班組質(zhì)量員并有目的增派業(yè)務骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。2）施工保證系統(tǒng)負責施工準備，合理安排工序和勞力配備，下任務單，對分部工程驗收時要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合理的要返工重做，并在結(jié)算量的任務單上反映出來。3）物資保證系統(tǒng)嚴格把好采購關(guān)，各種原料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料必須送試驗室，試驗合格

41、方可使用，對于不合格的要及時退換。4）技術(shù)保證系統(tǒng)認真審圖，及時做好各分部分項工程的技術(shù)交底，及時檢查試驗和放線工作，組織規(guī)范、工藝的學習和落實，并做好分部工程的隱蔽與驗收工作。5）質(zhì)量監(jiān)督保證系統(tǒng)負責交代質(zhì)量標準，各分部工程的驗收，及時提出質(zhì)量問題及解決的方法。6）思想保證系統(tǒng)：一個好的管理制度必須要有好的職工隊伍負責實施，這樣才能保證各項規(guī)章制度所規(guī)定的質(zhì)量標準落實和有力實施，項目部有關(guān)職能系統(tǒng)應經(jīng)常對工人進行培訓，特別是技術(shù)工人的培訓，使他們知道了解，并自覺按照規(guī)范實施，做到防患于未然，從最根本處解決質(zhì)量隱患的發(fā)現(xiàn)。對職工的質(zhì)量教育進行例會制度，每天進行質(zhì)量評估匯部。3、費用控制施工項目

42、成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項目成本核算等。（1）落實施工項目計劃成本責任制成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標分解的辦法，由項目經(jīng)理部分配到各能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。確保成本承包目標的實現(xiàn)。（2）加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。（3）加強施工項目成本核算建立施工項目成本核算是當前施工項目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)

43、容并按規(guī)定程序進行核算，是成本控制取得良好的效果的基礎(chǔ)和手段，成本核算信息關(guān)系如下頁圖所示。成本核算信息關(guān)系圖施工進度核算結(jié)算概算與施工圖預算統(tǒng)計核算材料與材料費核算成本核算人工與工資核算機械與機械費核算會計核算資金核算（4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟核算制度，定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標體系的建立，考核方法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。4、合同管理施工項目組織內(nèi)，應設(shè)合同管理部門或管理人員，負責管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。合同管理人員要對從投標起到竣工全過程中的合同管理負責。由于信息量

44、大，合同管理人員必須有較高的管理素質(zhì)的工作能力。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應及時填寫保存有關(guān)方面簽證的文件。包括：材料及混凝土試塊驗單；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計簽證的設(shè)計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及其驗收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等簽署文件。 施工項目應建立合同管理計算機系統(tǒng)以輔助合同管理。該系統(tǒng)應包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、合同網(wǎng)絡系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)五個分系統(tǒng)。 合同管理人員對全

45、面、實際地履行合同，記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟索賠，以及解決合同糾紛，負全面責任。5、信息管理信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。信息管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息，以作出科學的決策。信息管理包括四項內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息。6、組織協(xié)調(diào)（1）施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1）如在今后施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際不符時，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢?/p>

46、我們的施工實施方案并向設(shè)計單位提請審核。2）對施工中出現(xiàn)的問題，除按業(yè)主單位、監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應積極修正可出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。3）根據(jù)業(yè)主單位指令，協(xié)同設(shè)計單位及監(jiān)理單位參加預制件及半成品件的選材和定貨。4）與設(shè)計單位協(xié)商解決諸如管理并列交叉等原因引起的標高、位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過程中的技術(shù)難題。與業(yè)主單位的工作協(xié)調(diào)1）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主單位會同設(shè)計單位，供應商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。2）定期邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向業(yè)主單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取業(yè)主單位意見，做好會議紀要，并按業(yè)主單位要求認真落實各

47、項改進意見，完成后以書面形式請業(yè)主單位認證。3）協(xié)助業(yè)主單位組織進行分部驗收，中途驗收，竣工驗收等。4）在工程質(zhì)量管理上，對于業(yè)主單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由業(yè)主單位認證。與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主單位及監(jiān)理工程師批準的本次施工組織設(shè)計進行對施工質(zhì)量、工期、安全管理。2）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料等均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行復試檢測的材料，還需遞交復試檢測的材料，還需遞交復試檢測結(jié)果報告。3）嚴格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項工序檢驗質(zhì)量中，

48、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。4）在質(zhì)檢工作中，要建立監(jiān)理見證制度，如混凝土、砂漿試塊制作，鋼筋取樣，各種原材料的復試等。5）在施工過程中，即要服從監(jiān)理工程師的管理，又要堅持科學、合理的原則。項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào)1）各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導施工。2） 由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊組配合難題，協(xié)調(diào)工種進度，滿足總體進度的要求。 3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。 協(xié)調(diào)方式1）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情

49、況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）我項目部會同業(yè)主單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3）項目經(jīng)理負責主持協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。4）項目部以周為單位，提出工種簡報，向業(yè)主單位及各有關(guān)單位反映，通報工種進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。）項目部派專人與河道整治施工隊伍密切聯(lián)系，了解該施工隊情況與進度計劃安排，做到有機結(jié)合，一著不讓。尤其在倒虹管道施工時的互相配合。六、主要分部、分項施工方法本標段施工點少線

50、長，結(jié)構(gòu)布置相差較大，自然條件十分復雜，針對現(xiàn)場實際情況，將會受到眾多因素的影響，所以，合理制定本項目的施工順序和方案顯得尤為重要。A、本工程重力流開槽安管主要作業(yè)工序安排為：測量放樣挖除原地面的雜質(zhì)土開挖井點槽井點降水溝槽土方開挖溝槽支撐管道墊層管道基礎(chǔ)管道安裝管座混凝土澆筑檢查井砌筑閉水試驗管腔、管頂回填土方井點拆除竣工掃尾。（一）施工測量1、組建工程測量專業(yè)小組，計5人，其中主測1人，記錄兼計算1人，前視2人，后視1人。施測前應對有關(guān)人員進行技術(shù)交底和必要的技術(shù)學習。2、對所用儀器應進行檢驗和校正。鋼尺、水準尺進行檢查、校核后方能投入正常測量工作。3、根據(jù)設(shè)計圖紙及甲方交樁記錄，做好測量

51、放線前的業(yè)內(nèi)計算工作。4、在施工場地范圍內(nèi)，設(shè)制高程控制點及軸線控制點，并要進行復測、復算。其閉合差應符合規(guī)范要求，即水準閉合差，±12L MM，角度閉合差，±30。5、根據(jù)施工總平面圖和基礎(chǔ)平面圖，進行測量放線，設(shè)立控制定位軸線樁，龍門板和水平板，放出挖土灰線，并做好測量記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師，甲方代表檢查、驗收。（二）井點降水為使工程順利施工和確保工程施工質(zhì)量，主管道施工須采用井點降水。1、井點管A、井點管：由主管和濾管組成，主管用100mm無縫鋼管制成。立管為40mm無縫鋼管制成。B、連接管和集水總管：連接管用塑料透明管，彎連鋼管制成，管內(nèi)套有鐵彈簧，集水管用100mm

52、無縫鋼管，每節(jié)長度為46m，并配置12m，90°，135°三通短總管，總管上每隔1m設(shè)一個連接管，以便于井點管連接。2、井點布置方法井點施工前，定出井點槽位置，將基層表面土挖去，形成井點溝槽，井點槽寬度為0.7m，深度1.0m，以便井點施工。井點至管道邊緣不小于1.5m，井點管的長度視地質(zhì)情況與基槽深度來確定，常規(guī)計算如下：當槽深不大于4m時，可采用單排井點，井點長度計算用下列公式求得：H=（地+底）+ 0.5（B+C）/8 + Z式中 H井點管長度（m）； 地地面高程（m）； 底槽底高程（m）； B槽上口寬（m）；C井點管距槽邊距離（m）；Z井點濾管長度（m）。當井點施工

53、完畢，抽水23天后，開始挖土，降水后，地下水位，應低于基坑底面0.5m。3、井點施工及運轉(zhuǎn)工藝流程放線挖井點槽敷設(shè)干管沖孔沉支管灌砂封孔安裝抽水真空設(shè)備支、主管聯(lián)結(jié)試抽水檢查運轉(zhuǎn)。（具體見井點施工工藝流程圖）輕型井點施工工藝流程圖放線（總管位置）挖井點溝槽敷設(shè)集水總管沖孔、沉設(shè)井點管、灌填砂、封孔、井管同集水總管連接安裝抽水機組、連接集水總管試 抽 水檢 查運 行4、井點施工注意事頂A、井點施工，應按照本方案要求，配備相應的降水設(shè)備，按照上述井點平面布置要求進行布置和安裝。B、井點施工，應注意沖孔垂直。沖管上下抽動，邊沖邊沉，沖孔直徑應為井點管外徑加2倍管外濾層厚度，濾層厚度宜為1015cm。C、井點填砂質(zhì)量直接影響降水效果，因此，當井點支管下沉到規(guī)定標高并進行清孔后，應立即以中粗砂填孔，填砂時必需從井點四周下料，邊填邊搗，做到填實、填勻，每孔灌砂量不少于0.2t。D、井點施工時，每道工序，應銜接緊