庫存管理復習題

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上思考題1什么是庫存? 存貨的類型。2存貨所起的作用是什么? 3給出三個理由說明為什么存貨的存在可用時間因素來解釋? 4庫存系統(tǒng)的四項成本是什么？ 5什么是前置時間? 6存貨儲存成本的來源。 7在什么情況下缺貨成本會特別高? 8庫存系統(tǒng)的四個共同組成部分是什么?對每一個進行簡單描述。 問題 什么是存貨周轉率?當把存貨周轉率作為唯一的庫存控制準則時，將會產生那些具有代表性的問題？ 1什么是物料管理？ 2什么是庫存? 3說出不同類型的存貨。 4存貨所起的作用是什么? 5給出三個理由說明為什么存貨的存在可用時間因素來解釋? 6庫存系統(tǒng)的四個共同組成部分是什么?對每一個進行簡單

2、描述。 7庫存系統(tǒng)的四項成本是什么？ 8什么是前置時間? o至少說出存貨儲存成本的六個來源。 lo在什么情況下缺貨成本會特別高? 11庫存管理的任務是什么? 12廠內自制物品的購入(單位生產)成本是由什么組成的? 13就兩個重要的財務報麥(損益表和資產負債表)來說，存貨的重要性表現在哪些方面? 14什么是存貨周轉率?當把存貨周轉率作為唯一的庫存控制準則時，將會產生那些具有代表性的問題？ 15列出一些你親自遇到過的物料管理的問題。案例1：一個舞臺同演三出戲總經理十分沮喪地走出了會議室。在剛才的會議中，財務部經理、營銷經部理和生產部經理開展了一場激烈的爭論。財務部經理提交了上月財務報告，在報告的結

3、尾，他指出庫存太多，占用流動資金太多，企業(yè)不堪重負，應予以削減。營銷部經理立即表示反對，他說：成品庫存不能削減。當前為用戶服務的工作還做的不好，如果要進行變動的話，那就是要增加成品的庫存。生產部經理對總經理說：“如果要保證今年的生產按計劃按期完成，你不要期望我減少我們工廠的庫存”，于是爆發(fā)了一場激烈爭論。在這種氣氛下顯然不可能達到理想的結果，于是總經理宣布體會。他回到辦公室后，并請來了物料經理。 1這樣性質的爭論不能避免嗎? 2應怎樣分析這種情況? 3參加討論的那一方不合情合理或應該受到指責? 1研究最優(yōu)庫存策略必須知道哪些參數? 2什么是經濟汀貨量? 3什么情況下延期付貸的策略在經濟上才是可

4、行的? 4. 確定固定訂貨量系統(tǒng)必須求出哪參數? 5什么是經濟生產量(EPQ)? 6數量折扣對訂貨量有什么影響?為什么? 7概述敏感性分析對庫存模型的影響。 8辨識敏感與不敏感的庫存模型的區(qū)別。 9在假設不考慮變化的悄況下，基本庫存模型的輸入是什么? lo由于對EOQ庫存模型作了一些限制性假設，是否應懷疑它的實用價值?請解釋， 11舉出基本庫存模型的三方面的局限性? 12為什么在確定生產訂貨量時EOQ模型往往不能解決問題? 13假設某一尖端技術的制造商認為出于科技水平可能的進步而不可持有大量的存貨，他會怎樣將這一看法結合到他的庫存模型中去?14舉出可能影自制或外購決策的某些因素。1.明星設備公

5、司每年要按單價4元購入套軸承組合件。儲存成本為每單位每年9元，訂購成本為20元。經 濟訂貨量為多少?一年要訂購多少次?2大力神機器公司每年要按單價4元購入38000單位的某 種零件。每次訂購成本為9元，儲存成本估計為單價的25%。經濟訂貨量為多少?年總成本為多少?3在習題1中，若前置時間為1個月，求訂貨點。在習題2中，若前置時間為2周，求訂貨點。4某活動房屋裝配廠對小型冰箱的年需用量為10000單位。供應商在訂貨量低于125單位時每單位賣價為100元，訂貨量高于124單位時為95元。訂購成本為5元，年儲存成本為單價的10%。該項物品應按多少數量購買?5在習題1中，若允許延期付貨，且每單位每年的

6、缺貨成本為3元，經濟訂貨量將發(fā)生什么變化?4永生醫(yī)院要購入1500箱紗布，該數量為6個月的供應量。每箱的單價為I0元；每次訂購成本為25元；儲存成本 估計為單價的25%?，F行庫存策略的總成本為多少?當運用經濟訂貨量去購買紗布時可節(jié)省多少錢?若前置時間為2周，求訂貨點7斯納普公司需用某種金屬彈性膜片。下年度的需求量預計為64，ooo個。機器的生產準備成本為100元，制造成本每個1元儲存成本估計為單位成本的20%。經濟生產量為多少? 8某輪胎制造商下年度計劃生產某種特殊型號的輪胎40000個,生產率為每日200個輪胎，有250個可利用的工作日。生產準備成本為每產程200元，單位生產成本為15元。若

7、儲存成本為每單位每年1150元，經濟生產量為多少? 一年要制作多少次?若生產前置時間為5日，求訂貨點。9.某電子公司每年要使用20000個電子管，供應商提供的價 格如下：每次訂購成本為50元，儲存成本為每單位每年的20%。為獲得最低成本，訂貨量應為多少?訂貨量 單價（元） 1709 11.00 8001199 10.00 12001599 9.00 >1600 8.0010某公司對某種元件的年需用量為3000單位。每次訂購所需的固定成本為250元。儲存成本均為25貨源A銷售該元件不論訂貨量大小均為10元。貨源B只愿接受不少于600單位的訂貨，其單價為950元。貨源C每單位要價為9元，但訂

8、貨起點為800單位。應選擇哪一個貨源?應訂購多少數量?11某加工廠每周需要鹽的數量為45袋。儲存成本為每袋每周0.10元，不允許缺貨。賣主A愿以每袋105元供鹽，此時訂購成本為每次16元。賣主B處所需訂購成本每次為14元，并提出下列價格表：袋數 每袋價格 0 99 1.15 100199 1.12 200399 1.08 400或更多 1.05最低成本的訂貨量為多少?何處為最佳貨源?14.在習題13中，若每單位每年的儲存成本為單價的40%，對經濟訂貨量的影響有多大?明年的訂購次數?訂貸點? 15在習題13中，若允許延期付貨，且每單位每年的缺貨成本為0.95美元，經濟訂貨量會發(fā)生什么變化? 16

9、.王牌汽車供應商以批量500盒購買墊圈，它是3個月的供應量。每盒價格為1250美元，訂購成本為15美元。儲存成本估計為單價的20%?，F行庫存策略的總成本為多少?運用經濟訂貨量可節(jié)省多少錢? 17.明年某產品的需求預測如下表。產品的前置時間為3天。且各月內的需求速率不變。訂購成本為每次30美元，年儲存成本為單價的30%。購入成本在批量小于500時為每單位5.00美元，大于500單位時為4.90美元該組織備有可以采用批量為1個月，2個月或3個月供應量的策略。這三種備選方案中哪種的成本最低? 月份 需求量 月份 需求量 (單位) (單位) 1 180 7 130 2 220 8 360 3 190

10、9 1l0 4 140 10 280 5 270 11 250 6 210 12 160 18某公司在一條單獨的流水生產線上生產五種產品。有關數據如表所示。若有250個可利用的上作日，最優(yōu)生產循環(huán)為多少?每種產品的最優(yōu)產程規(guī)模為多少?產品 年需求量 單位生產成本 日生產率 年儲存成本 生產準備成本 Pi pi Hi Ci 1 6000 6.00 300 2.10 80 2 20000 4.00 500 1.40 40 3 8000 6.00 160 1.80 100 4 8000 2.00 200 0.50 50 5 15000 4.00 200 1.60 5019某公司在一部單獨的機器上生產

11、六種產品。產品的有關數據如表所示。若有250個可利用的工作日，最優(yōu)生產循環(huán)為多少?產品產程規(guī)模為多少?產品 年需求量 單位生產成本 日生產率 年儲存成本 生產準備成本 Pi pi Hi Ci1 3，000 8.00 100 2.00 702 8000 8.00 200 1.80 1003 5000 4.00 100 1.20 1204 5，000 2.00 250 0.60 805 12，000 5.00 600 1.50 2506 6，000 2.00 100 0.50 10020根據習題18所給數據，整個生產周期長度為多少日?根據習題19所給的數據，整個生產周期長度為多少日? 21在習題1

12、0中，假設生產準備成本被高估了20%。在每種產品的產程規(guī)模方面引起的誤差會有多大?在整個生產周期長度方面引起的誤差會有多大?出師表：先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能

13、裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先