戰(zhàn)略創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的關(guān)系

1、戰(zhàn)略創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的關(guān)系摘要：在企業(yè)競爭優(yōu)勢、持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，創(chuàng)新能夠發(fā)揮巨大作用。戰(zhàn)略柔性主要包括協(xié)調(diào)柔性與資源柔性，這兩種柔性策略能夠為企業(yè)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新提供框架。在企業(yè)創(chuàng)新探索過程中，必須厘清管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略柔性與戰(zhàn)略創(chuàng)新之間關(guān)系，從而為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新實踐提供指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略柔性；戰(zhàn)略創(chuàng)新；管理創(chuàng)新一、戰(zhàn)略柔性和企業(yè)創(chuàng)新1.戰(zhàn)略柔性和戰(zhàn)略創(chuàng)新相對于管理創(chuàng)新而言，戰(zhàn)略創(chuàng)新研究時間相對較短，很多研究者主要從創(chuàng)新與戰(zhàn)略兩方面進(jìn)行探索。其中創(chuàng)新研究主要集中在新服務(wù)與產(chǎn)品開發(fā)方面，戰(zhàn)略研究多存在于企業(yè)戰(zhàn)略評估、制定與實施方面。在創(chuàng)新和戰(zhàn)略融合過程中誕生出戰(zhàn)略創(chuàng)新，這種概念突破了以往行業(yè)

2、規(guī)則，將現(xiàn)有顧客市場與商業(yè)模式重新整合起來，從而形成一種創(chuàng)新形式。在企業(yè)日常運營過程中，戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，通過資源、文化與人力等進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新資源消耗量相對較大，企業(yè)在創(chuàng)新過程中必須保持資源持續(xù)性。企業(yè)已有資源本身具備柔性，戰(zhàn)略柔性是指資源共享、運用與轉(zhuǎn)化等能力。資源柔性能夠為戰(zhàn)略創(chuàng)新提供驅(qū)動作用，企業(yè)通常會利用資源柔性解決資源匱乏問題。若企業(yè)資源柔性水平較高，則可以對資源進(jìn)行合理配置，通過資源整合利用降低轉(zhuǎn)換成本，這對戰(zhàn)略創(chuàng)新實施具有一定促進(jìn)作用。在資源轉(zhuǎn)化、配置與共享等能力運用方面，企業(yè)可以通過協(xié)調(diào)柔性發(fā)揮輔助作用，能夠幫助企業(yè)突破戰(zhàn)略創(chuàng)新限制，從而為戰(zhàn)略創(chuàng)新順利實施提供基

3、礎(chǔ)保障。由此可知，戰(zhàn)略柔性能夠為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新活動開展提供推動作用。2.戰(zhàn)略柔性和管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新源于組織創(chuàng)新雙核心理論，由管理與技術(shù)核心構(gòu)成。其中管理核心和行政體系、組織架構(gòu)存在密切聯(lián)系，技術(shù)核心和原料投入產(chǎn)出存在一定關(guān)聯(lián)。管理核心對應(yīng)管理創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢組成中的重要內(nèi)容。雖然技術(shù)創(chuàng)新能夠有效提高生產(chǎn)率，但現(xiàn)代市場競爭環(huán)境越來越嚴(yán)峻，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)無法保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，必須通過管理創(chuàng)新提高企業(yè)軟實力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。自上世紀(jì)八十年代開始國外便有學(xué)者開始研究管理創(chuàng)新問題，認(rèn)為管理創(chuàng)新是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到制約的重要因素。國內(nèi)很多企業(yè)都存在管理創(chuàng)新缺失問題，管理創(chuàng)新是一個比較漫長的過程，企

4、業(yè)管理者經(jīng)驗、關(guān)系與認(rèn)知等難以在管理創(chuàng)新中發(fā)揮有效作用。在管理創(chuàng)新實施過程中，企業(yè)決策者常會面臨高風(fēng)險問題，導(dǎo)致創(chuàng)新活動發(fā)展受到阻礙。戰(zhàn)略柔性能夠?qū)芾韯?chuàng)新產(chǎn)生影響，這種企業(yè)能力能夠突破傳統(tǒng)組織架構(gòu)關(guān)系，使企業(yè)更加主動，能夠為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提供推動力，從而促進(jìn)管理創(chuàng)新。二、管理創(chuàng)新中的戰(zhàn)略柔性作用1.資源柔性調(diào)節(jié)作用在管理創(chuàng)新實施至協(xié)調(diào)柔性管理過程中，資源柔性能夠發(fā)揮正向調(diào)節(jié)作用。當(dāng)企業(yè)資源柔性逐漸增多時，管理創(chuàng)新對協(xié)調(diào)柔性作用將會越來越強(qiáng)。高資源柔性狀態(tài)下U型作用更加明顯，表明企業(yè)管理創(chuàng)新和資源柔性存在匹配關(guān)系。若企業(yè)資源柔性水平較高，則可以通過中高程度管理創(chuàng)新獲得協(xié)調(diào)柔性。若企業(yè)資源柔性

5、水平偏低，則企業(yè)不可過于投入管理創(chuàng)新研究。在管理創(chuàng)新實施過程中，中小企業(yè)必須重視資源柔性水平評估工作，通過資源特征綜合分析進(jìn)行實施方案合理設(shè)計。從協(xié)調(diào)柔性至成長績效關(guān)系過程中，資源柔性能夠產(chǎn)生負(fù)向影響，表米昂協(xié)調(diào)柔性和資源柔性相互排斥。當(dāng)企業(yè)資源柔性水平較高時，協(xié)調(diào)柔性和成長績效作用曲線越來越平緩。若企業(yè)資源柔性水平偏低，則作用曲線越來越陡。在協(xié)調(diào)柔性作用發(fā)揮方面，企業(yè)需要更多的不穩(wěn)定土壤，通過資源柔性保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)資源柔性水平較高時企業(yè)管理者對外界感知較低，這對協(xié)調(diào)柔性作用發(fā)揮可能會造成不良影響。資源柔性水平偏低企業(yè)能夠時刻保持一股緊迫感，對外界環(huán)境變化更加敏感，能夠?qū)ν獠抠Y源進(jìn)行

6、充分利用，從而提高企業(yè)績效。2.協(xié)調(diào)柔性中介作用在管理創(chuàng)新實施過程中，協(xié)調(diào)柔性主要發(fā)揮中介作用。管理創(chuàng)新屬于企業(yè)重要資源之一，企業(yè)可以通過管理創(chuàng)新獲取外部資源，補(bǔ)充戰(zhàn)略資源。管理創(chuàng)新實施主要目的是改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)矛盾，處理企業(yè)各種問題，從而獲得協(xié)調(diào)柔性。在管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為成長績效階段中，協(xié)調(diào)柔性就像是一座橋梁。協(xié)調(diào)柔性能夠?qū)ζ髽I(yè)成長績效產(chǎn)生促進(jìn)作用，因此企業(yè)在日常管理過程中必須重視協(xié)調(diào)柔性培養(yǎng)，從而將管理創(chuàng)新效力充分發(fā)揮出來。中小企業(yè)可以通過創(chuàng)新管理實施提高工作效率，從而加快企業(yè)成長速度。在戰(zhàn)略柔性策略中，協(xié)調(diào)柔性和資源柔性能夠項目彌補(bǔ)。企業(yè)在競爭優(yōu)勢強(qiáng)化過程中需要資源能力。三、企業(yè)創(chuàng)新對戰(zhàn)略柔

7、性的提升作用綠色創(chuàng)新是科技型企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)占據(jù)市場地位?，F(xiàn)代環(huán)保法規(guī)越來越嚴(yán)格，企業(yè)在正面形象維護(hù)方面必須加強(qiáng)外部柔性戰(zhàn)略開發(fā)應(yīng)用，能夠回應(yīng)社區(qū)、政府與供應(yīng)商等利益關(guān)聯(lián)體。在綠色創(chuàng)新實施過程中，科技型企業(yè)應(yīng)該重視科技產(chǎn)品改革，對控制系統(tǒng)、價值觀與策略等進(jìn)行適當(dāng)變革。綠色創(chuàng)新主要有組織結(jié)構(gòu)柔性、生產(chǎn)柔性與柔性等內(nèi)容，這種企業(yè)創(chuàng)新能夠提升組織戰(zhàn)略柔性。在戰(zhàn)略柔性提升方面，科技型企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新等，保持組織優(yōu)勢。在科技產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用過程中企業(yè)能力柔性能夠得到一定提升，從而提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，吸引更多客戶上門消費，與客戶維持良好關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新是科技型企業(yè)

8、持續(xù)經(jīng)營管理中的追求之一，能夠?qū)M織資源柔性進(jìn)行改進(jìn)，從而提高戰(zhàn)略柔性。新時期國內(nèi)科技類等企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，企業(yè)想要在市場環(huán)境中保持優(yōu)勢就必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品。在新產(chǎn)品開發(fā)研究方面，科技型企業(yè)可以通過差異化戰(zhàn)略柔性策略開拓新市場，保持產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢。在技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用過程中，科技型企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)，這對企業(yè)戰(zhàn)略柔性具有一定推動作用。服務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新管理中的一部分，主要為適應(yīng)市場環(huán)境變化，提高企業(yè)戰(zhàn)略柔性。在服務(wù)創(chuàng)新過程中，科技型企業(yè)必須以新型技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合市場需求改善實體產(chǎn)品。服務(wù)創(chuàng)新源于科技型企業(yè)經(jīng)營策略，在企業(yè)創(chuàng)新過程中必須時刻關(guān)注技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)精神。服務(wù)創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)活動存在密切聯(lián)系，可以通過服務(wù)策略提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶各種服務(wù)需要，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略柔性策略。戰(zhàn)略柔性需要結(jié)合組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該隨著戰(zhàn)略柔性策略變化而改變，不斷適應(yīng)企業(yè)改革創(chuàng)新。四、結(jié)語綜上，戰(zhàn)略柔性是企業(yè)管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新中的一座橋梁，能夠為企業(yè)創(chuàng)新實踐提供推動作用。戰(zhàn)略柔性能夠?qū)ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新產(chǎn)生影響，企業(yè)在創(chuàng)新實踐探索過程中必須考慮到戰(zhàn)略柔性策略。在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下，企業(yè)管理者必須高度重視戰(zhàn)略柔性策略，通過內(nèi)部戰(zhàn)略將管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新有效激發(fā)出來，提高資源利用率，增強(qiáng)風(fēng)險抵御能力。參考文獻(xiàn)1楊卓爾，高山行，曾楠.戰(zhàn)略柔性對