2019年企業(yè)員工思想狀況分析工作匯報

1、第1頁2019年企業(yè)員工思想狀況分析工作匯報-范文匯 編公司從去年開始實施員工思想狀況定期分析制度以來， 黨支部經(jīng)常定期的收集廣大員工的工作意見，全面分析員工 的思想狀態(tài)，及時了解員工的真實想法，并及時把握員工的 思想動態(tài)，采取支部書記個別談心、召開小型座談會、問卷 調(diào)查、每月做一次分析，并寫出分析報告。對有傾向性熱點 問題和職工的意見、困惑、憂慮等具體情況，有針對性地落 實解疑釋惑、穩(wěn)定人 心的各項措施。如職工關(guān)心的獎金分配、評優(yōu)評先、評定職 稱、薪酬分配等問題實行全部公開。并定期為員工舉行 今年，公司黨支部對廣大員工定期舉行座談、并通過給員工 宣講當前社會形勢和“五五”普法工作，員工的法律

2、教育程 度得到了提高，工作積極性也顯著提升，無違法亂紀的事情 發(fā)生。并且，公司從員工的解度來看待問題，建立員工思想 狀況定期分析制度的目的，就是調(diào)動公司員工的積極性，加 強員工隊伍的建設(shè)，增強公司內(nèi)部的凝聚力。同時，還建立 了一支定期分析教職工思想的隊伍。由公司中層黨政干部向 上級黨政領(lǐng)導(dǎo)及時反映員工的思想情況。由此增強了員工思 想教育的針對性、實效性，穩(wěn)定了廣大員工隊伍，改善了干 群關(guān)系。一、明確員工思想動態(tài)分析任務(wù)和重要性及時掌握解決員工思想動態(tài)，是應(yīng)對危機、做好管理工作首要條件。 員工思想動態(tài)分析工作實質(zhì)就是企業(yè)為了解和掌握 員第2頁工思想狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢及員工發(fā)展需要，對員工 不

3、斷變化思想進行實時信息收集和分析， 找到產(chǎn)生問題原因，通過問題解決，統(tǒng)一員工思想，堅定發(fā)展信心，凝聚所有力 量，戰(zhàn)勝“寒冬”，實現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越?？茖W(xué)發(fā)展觀核心是“以人為本”。 “以人為本”就是要從人 的特點或?qū)嶋H出發(fā)，尊重員工主體意識，滿足合理需求，提 升自我價值，激發(fā)創(chuàng)新精神，永葆企業(yè)生機活力。通過員工 思想動態(tài)分析等手段，認真了解和分析員工所思、所想、所 為，切實關(guān)心員工疾苦，傾聽員工呼聲，努力辦實事、辦好 事，把廣大員工力量和智慧集中起來，把積極性、主動性調(diào) 動起來，以員工滿意促進企業(yè)生存發(fā)展。由于全球金融危機 影響，企業(yè)利潤水平急劇下降，甚至出現(xiàn)巨額虧損，員工工 資及獎金等收入相應(yīng)

4、減少，直接影響到員工正常工作生活； 而在精神上，企業(yè)為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，各種業(yè)務(wù)指標、財 務(wù)指標相對偏緊，落實到每個單位、每個人，員工倍感市場 壓力，特別是面對可能的裁員給員工造成心理壓力，員工對 市場壓力和未來不確定性產(chǎn)生恐懼感和厭倦感，在心理上極 易產(chǎn)生焦慮、煩躁和悲觀等情緒。通過員工思想動態(tài)分析工 作，企業(yè)可以向員工傳遞企業(yè)“以人為本”管理理念，對統(tǒng) 一思想、緩解壓力、增強企業(yè)歸屬感和忠誠度，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)凝聚力將起到十分重要作用 二、建立員工思想動態(tài)分析閉環(huán)管理模式 通過員工思想動態(tài)分析工作，在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的員工溝 通平臺，可以及時了解員第3頁工思想，通過調(diào)研反映

5、問題提 出解決方案反饋意見落實跟蹤等四個閉環(huán)管理流 程，為開展思想政治工作提供方向和思路，達到解決問題目 的，提升企業(yè)思想政治工作實施性和影響力。思想動態(tài)分析工作是涉及面較廣的系統(tǒng)工作，既需要明確分工，規(guī)范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)，形成各部門相互配合、上下聯(lián)動機制。在建立員工思 想動態(tài)分析工作機制前，首先落實相關(guān)責任部門和責任人， 為此項工作推進提供組織保障，如明確責任部門，負責組織 協(xié)調(diào)、匯總整理和督辦溝通等工作，其他部門根據(jù)自身職責 范圍，負責解決員工反映的問題。主要抓好以下關(guān)鍵工作： 廣泛收集員工思想動態(tài)信息， 建立員工反映、 訴求問題渠道，深入了解員工在危機中

6、“想什么、 關(guān)心什么、 需要什么”是 上下溝通、形成共識重要途徑，也是幫助員工通過宣泄減輕 壓力的一種方式。 如果了解不完全、 不充分就很難做好工作，就有可能把影響企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵問題落在企業(yè)思想政治 工作之外。因此，要重視員工思想信息收集工作。收集方式 主要是層層收集，從班組一級開始，到分廠、部門，逐級上 報，最后到公司思想政治工作部門，以員工座談會、日常訪談、專題調(diào)研以及意見箱、接待日等形式作為必要補充。還 可以通過基層調(diào)研、面對面溝通等方式獲得信息。 同時，員工思想動態(tài)分析會議形成的解決方案和意見，黨群 部門牽頭制定責任分解表，以電話、電子郵件等方式，追蹤 落實情況。各單位對所涉及及需落

7、實整改內(nèi)容，在下一次思 想動態(tài)分析會上，以書面形式匯報，發(fā)揮各級黨組織協(xié)調(diào)作 用，推動問題落實整改。第4頁三、保證各項控虧增盈措施順利實施 企業(yè)所有決策如果不能落實到員工身上，不能化為員工自覺 行動，就不可能形成動力效應(yīng)。因此，對于員工思想情緒、 情感、意愿要給予關(guān)心照顧；對于員工正當利益、合理要求 要盡量予以滿足；對于員工不合理要求應(yīng)加以引導(dǎo)，使員工 能正確地對待個人需要；對確實屬于正當要求而又一時難以 解決的實際問題要說明情況，明確解決問題時間，以得到員 工理解和體諒。把解決員工思想問題與解決員工實際問題相結(jié)合， 是極為重 要的事情，在某種程度上只有解決實際問題，才能解決好思 想問題，因此

8、，要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人角度 出發(fā)，用解決員工實際問題方法不斷完善思想動態(tài)分析工作 針對各級領(lǐng)導(dǎo)團隊，要把深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀作為加強 思想政治建設(shè)重要 內(nèi)容，著力提應(yīng)對復(fù)雜局面、破解發(fā)展難題能力和水平，真 正在抵御金融危機挑戰(zhàn)中發(fā)揮主心骨和領(lǐng)頭人作用。進一步 增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀自覺性和堅定性，進一步堅定戰(zhàn)勝 金融危機挑戰(zhàn)信心和決心，為推動公司科學(xué)發(fā)展提供思想引 領(lǐng)和動力支持。針對黨員群體尤其是黨員自身反映的先進性如何體現(xiàn)， 先進 性如何與企業(yè)應(yīng)對危機實際工作相聯(lián)系的問題， 開展“黨員、支部雙向承諾”、“黨員五帶頭”、“黨員先鋒標準崗，黨 員責任標準區(qū)”等主題實踐活動，強化黨

9、員參與性，增強基 層黨組織在應(yīng)對金融危機、抵御風險挑戰(zhàn)過程中的創(chuàng)造力、 凝第5頁聚力和戰(zhàn)斗力，為推動公司科學(xué)發(fā)展提供堅強組織保障。 針對基層員工群體，真心實意地將解決員工的思想問題與 解決員工心理、工作、生活等實際問題結(jié)合起來，充分調(diào)動 員工尤其是基層員工在應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)中的積極性、主動 性和創(chuàng)造性，不斷增強員工主動迎接挑戰(zhàn)，共同戰(zhàn)勝困難的 自覺性和堅定性， 共同為公司科學(xué)發(fā)展獻計獻策， 貢獻力量四、創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境 首先，建立和健全各項規(guī)章制度的程序要公開和公正。規(guī)章 制度的建立既要符合國家的政策法規(guī)，又要從群眾中來到群 眾中去，自下而上地廣泛采納和征求教職員工的意見，特別 是涉及到員工切身利益的規(guī)章制度，更要充分發(fā)揚民主，經(jīng) 過工會或職代會討論審議，確保制定規(guī)章制度時，人人享有 公平的發(fā)言權(quán)和制度的知情權(quán)，以達到程序上的公開和公正。 其次，各項規(guī)章制度的內(nèi)容要充分體現(xiàn)公平和公正。例如： 制訂勞動合同必須具備勞資雙方法律地位平等，相互協(xié)商， 自愿簽訂，既不能有違反國家政策法規(guī)的條款，也不能有持 強欺弱、顯失公平的內(nèi)容，要依法管理，用制度管人，對事 不對人，要保護和保障勞資雙方的合法權(quán)益。再次， 執(zhí)行規(guī)章制度要堅持公開和公正。 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度 的具體表現(xiàn)就是公開和公正，公開有助于公正，公正促進公 平，創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，促進和