MSTP(以太網(wǎng)專線)施工方案

1、施工組織方案工程名稱：XX公司（解放路-機(jī)場路）MSTP（以太網(wǎng)專線）新建接入工程 u 附件1: 工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)的承諾u 附件2：擬投入的機(jī)械設(shè)備表u 附件3：勞動力計劃表u 附件4：工程組織及進(jìn)度計劃u 附件5：施工組織文件綜合說明附件1：工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)的承諾一、工期承諾本工程計劃在 2014 年 6 月 5日完成，工期為1天，在保證質(zhì)量的前提下保證工期，使貴單位的投資盡快形成生產(chǎn)能力并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，這是我公司一貫堅持的根本。按貴方要求，此工程在條件具備的情況下，我公司一定按貴公司安排的期限完工。如因我方原因不能按期完成任務(wù)，我公司愿意接受貴方罰金，非我方的原因造成的期限延誤

2、，工期期限將順延。二、質(zhì)量承諾“質(zhì)量第一，顧客至上，誠信守法，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”是我公司的一貫宗旨。在本期工程中，除項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓質(zhì)量外，還專設(shè)質(zhì)量及安全檢查員負(fù)責(zé)隨時抽檢工程質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行原郵電部本地網(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范YD5051-97標(biāo)準(zhǔn)，并堅持自檢、互檢及班組檢的三檢制度，下道工序檢查前道工序，確保工程高質(zhì)量，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：初驗(yàn)時為優(yōu)良。三、安全承諾我公司對本工程的安全目標(biāo)是：安全無事故。嚴(yán)格按照本企業(yè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法及公司安全生產(chǎn)管理體系文件來建立施工現(xiàn)場安全管理體系，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司已通過的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)

3、系列質(zhì)量認(rèn)證的安全控制程序，使安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的再教育，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識。增強(qiáng)全員主人翁的責(zé)任感，牢固樹立“安全第一”的思想。 在施工過程中，如因我公司違規(guī)操作和沒有安全防范措施所造成的任何安全事故,由我公司承擔(dān)一切責(zé)任，與其他單位無任何連帶責(zé)任，如造成通信中斷，我公司賠償經(jīng)濟(jì)損失。四、信譽(yù)承諾 1、施工期間我公司一定在貴單位的統(tǒng)一安排下，和隨工人員密切配合，服從隨工的工程質(zhì)量監(jiān)督。2、保修期內(nèi)，貴單位若發(fā)現(xiàn)因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，我公司保證隨叫隨到，立即派人解決。3、我們真誠的歡迎貴公司的領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的施工質(zhì)量、管理等諸多方面監(jiān)督、提出寶貴意見。XX

4、公司 二一四年六月五日 附件2：擬投入的施工主要儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量購置年份制造商生產(chǎn)能力備注主要配備儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備1光纖熔接機(jī)DUP-7201臺2007日本良好保障、應(yīng)急2OTDR光纖測試儀81471臺2007日本良好保障、應(yīng)急3光功率計EXFO1臺2003/2004加拿大良好4光源FOD21141臺2006日本良好5光纖連接器1臺2006武漢良好6線路施工常用工具5套2008中國良好7長安面包車1輛2006重慶良好熔接隊專用8一汽紅塔施工車1輛2005/2007云南良好配備各施工組附件3： 根據(jù)本工程的規(guī)模及特點(diǎn)，為保證本工程按時保質(zhì)完成施工，擬投入項(xiàng)

5、目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、質(zhì)檢員1人、現(xiàn)場管理員1人、安全員1人、材料管理員1人、信息管理員1人、資料管理員1人、技工5人、普工5人。勞動力計劃表 單位：人工種級別按工程階段投入的勞動力情況第一 階段第二 階段第三 階段第四 階段第五 階段第六 階段現(xiàn)場勘查及測試工作量匯總、下達(dá)任務(wù)換纜、光纜配盤穿管道、布放光纜、墻卡光纜光纜接續(xù)、測試安裝設(shè)備并調(diào)試開通項(xiàng)目經(jīng)理111111技術(shù)負(fù)責(zé)人111111現(xiàn)場管理員111111材料管理員111111信息管理員111111資料管理員111111質(zhì)檢員111111安全員111111技工555555普工555555附件4：工程方案一工程說明1工程概況本工程內(nèi)

6、容為XX公司（解放路-機(jī)場路）MSTP（以太網(wǎng)專線）新建接入工程，工程地區(qū)為 XXX。2工程規(guī)模本期工程預(yù)計敷設(shè)管道光纜40米，墻訂光纜160米；步驟如下：1、 目前光纜敷設(shè)施工隊已布放光纜至XX大門外，首先由大門右側(cè)圍墻外管道穿入圍墻內(nèi)管道；2、 再由大門右側(cè)圍墻內(nèi)管道穿管至XX大樓腳下管道，以上為管道光纜約40米；3、 再順著排水管道引上光纜進(jìn)三樓機(jī)房內(nèi)，本段為墻卡光纜約160米；4、 接著由熔接施工隊進(jìn)場熔接，即光纜接續(xù)；5、 熔接完畢，由設(shè)備安裝施工隊進(jìn)場安裝設(shè)備并調(diào)試開通；二編制依據(jù)本施工方案依據(jù)以下資料編制：1、國家及通信行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，相關(guān)技術(shù)要求。（1）本地網(wǎng)通信線路工程

7、驗(yàn)收規(guī)范書。YD5051-97（2）光纜線路對地絕緣指標(biāo)及測試方法。YD5012-2003（3）長途通信干線光纜傳輸系統(tǒng)線路工程設(shè)計規(guī)定。YD5102-2003（4）本地電話網(wǎng)用戶線路工程設(shè)計規(guī)范。YD5006-2003（5）電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)施工及驗(yàn)收暫行技術(shù)規(guī)定。YDJ44-892、 移動通信基站光纜接入工程和光傳送網(wǎng)（分支）光纜線路工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。4、我公司質(zhì)量管理體系文件。三工程項(xiàng)目主要目標(biāo)及承諾1質(zhì)量目標(biāo)及承諾：按照本企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求對工程項(xiàng)目進(jìn)行精心組織、規(guī)范管理，工程質(zhì)量滿足貴單位的需求并達(dá)到優(yōu)質(zhì)。如我公司無法按規(guī)定要求達(dá)到優(yōu)質(zhì)，愿意接受貴的處罰。2安全目標(biāo)及承

8、諾：我公司對本項(xiàng)目的安全目標(biāo)是：安全無事故。嚴(yán)格按照本企業(yè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法及公司安全生產(chǎn)管理體系文件來建立工程現(xiàn)場安全管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并設(shè)專職安全員兩名，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場和施工過程中的安全，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時處理、解決，杜絕各種隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故。在工程過程中,如因我公司違規(guī)操作和沒有安全防范措施所造成的任何安全事故,由我公司承擔(dān)一切責(zé)任,貴單位無任何連帶責(zé)任,如造成通信中斷,我公司將向貴單位賠償經(jīng)濟(jì)損失。3期限目標(biāo)及承諾：在工程中以總期限為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保本包工程內(nèi)容在7天內(nèi)完成，同時在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡

9、量縮短期限，滿足招標(biāo)方的要求，做到一切服從于用戶的需求。如我公司無法按期完成，愿意接受施工單位的處罰，并賠償因工期原因而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。4服務(wù)目標(biāo)及承諾：“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以管理為支撐，走專業(yè)化道路，創(chuàng)建一流品牌”的方針目標(biāo)，依靠“實(shí)實(shí)在在”的企業(yè)精神，堅定不移的貫徹為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良施工的宗旨，竭誠滿足客戶多層次的需求。保修期為十二個月。 5工程保密目標(biāo)及承諾：在工程中我公司有責(zé)任為施工單位的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等進(jìn)行保密且不泄密，如有泄密，我公司愿意接受有關(guān)部門的處罰及賠償因此而帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失。6成本控制目標(biāo)及承諾：在確保工程質(zhì)量、安全、期限的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照貴單位

10、及設(shè)計中成本控制目標(biāo)要求，合理降低施工成本。在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7文明施工目標(biāo)及承諾：在工程中，嚴(yán)格按照公司施工管理流程和施工單位文明、安全施工的要求，維護(hù)施工單位良好聲譽(yù),保持公司良好形象。8職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)及承諾：把職業(yè)健康安全與環(huán)境管理作為工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一。保護(hù)施工和管理人員的健康與安全，盡力控制影響工作場所內(nèi)所有人員健康和安全的條件和因素；遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各

11、種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。依據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范建立職業(yè)健康安全管理體系，用系統(tǒng)論的理論和方法來解決依靠人的可靠性和安全技術(shù)可靠性所不能解決的生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題即從組織管理上解決職業(yè)健康安全問題。根據(jù)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000一ISO14000)建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時，確保施工后環(huán)境質(zhì)量。四施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部職責(zé)： 我公司將選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對本工程發(fā)揮組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)如下：1項(xiàng)目經(jīng)理部代表本公司履行對貴單位的工程承包合同，執(zhí)行公司各項(xiàng)方針，處理、協(xié)調(diào)與

12、項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。2根據(jù)工程力量、進(jìn)度情況，合理安排施工任務(wù)及分解至各施工隊。3對施工隊提交的施工方案、進(jìn)度進(jìn)行審批，并上報貴單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門。4負(fù)責(zé)統(tǒng)計每周施工進(jìn)度情況，以周報表的形式上報監(jiān)理公司及貴工單位，并處理無法按工期時限完成的各專業(yè)工程任務(wù)。5依據(jù)工程檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和本公司施工管理辦法，對各施工組的施工管理與協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工的實(shí)施、竣工資料制作等，進(jìn)行等級評定并作為項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部評定的依據(jù)。6貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部施工安全、質(zhì)量管理法規(guī)，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。（一）項(xiàng)目部主要管理人員1.項(xiàng)目經(jīng)理：XX 電話：XX職責(zé)：(1)項(xiàng)目經(jīng)理代表本公

13、司履行對貴單位的工程承包合同，代表公司處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，執(zhí)行公司各項(xiàng)方針，并簽署合同或協(xié)議。(2)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。(3)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中代表公司對工程項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計劃；對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、期限、成本目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展開圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；組織人員對設(shè)計圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件。(4)建立合理有效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系和安全管理體系,并組織實(shí)施；根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊伍，實(shí)行崗位責(zé)任制的管理制度，對施工的實(shí)施

14、完成情況進(jìn)行不定期的檢查，出現(xiàn)問題及時修正、解決。(5)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層、作業(yè)層、施工單位和監(jiān)理單位之間的溝通、協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中所出現(xiàn)的問題。(6)介入本工程項(xiàng)目的所有人力、資金、物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素管理；按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求嚴(yán)格把關(guān)。(7)以客戶滿意為目標(biāo)，貫徹企業(yè)各管理體系標(biāo)準(zhǔn)；對工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保施工質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。(8)按照公司與施工單位簽訂的施工合同，以及公司的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織竣工資料編制、施工結(jié)算、施工驗(yàn)收和施工交接工作；組織施工保修和客戶走訪工作。2.項(xiàng)目主管：XX 電話：XX職責(zé)：(1

15、)負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)的管理和監(jiān)督，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。(2)編制技術(shù)要求文件、竣工資料及圖紙，編制各專業(yè)施工作業(yè)文件并下發(fā)至各施工組。審核各施工組的竣工文件及圖紙。對施工完成后的竣工技術(shù)資料進(jìn)行審核。(3)組織各種安裝工藝示范，統(tǒng)一工藝的一致性和美觀實(shí)用性。負(fù)責(zé)施工測試的各種數(shù)據(jù)審核，在施工測試中進(jìn)行各種技術(shù)支持和指導(dǎo)。(4)編制技術(shù)和質(zhì)量要求文件，編制竣工資料及圖紙編制文件并下發(fā)各施工處。審核各施工處竣工文件和圖紙并簽字。(5)完工后，按相關(guān)要求填寫施工技術(shù)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總結(jié)。 3.質(zhì)量管理員：XX 電話：XX職責(zé)：(1)對質(zhì)量的檢查應(yīng)貫穿于施工全過程，自檢發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理反

16、饋，并督促施工隊及時整改。不符合要求的項(xiàng)目，質(zhì)量管理員有權(quán)責(zé)令其整改到符合要求為止。(2)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法。(3)制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證，制定檢驗(yàn)計劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)；內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。(4)明確衡量貫徹工藝紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)；制定工藝紀(jì)律檢查與評定辦法；明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任和權(quán)限，在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實(shí)施程序及引起的工序與施工特性之間變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。(5)對生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及對施工的施工有重要影響的因素環(huán)節(jié)進(jìn)行分級設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。(6)施工

17、過程中的各種質(zhì)量記錄進(jìn)行監(jiān)控和管理。(7)對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時提出整改意見，并在整改完成后進(jìn)行復(fù)檢；同時采取相應(yīng)的措施，使相同問題發(fā)生的可能性減少到最低程度。4.現(xiàn)場管理員：XX 電話：XX職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級管理辦法。(2)理解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證條款。(3)制定工序流程控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行驗(yàn)證，制定檢驗(yàn)計劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)；制定內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工。(4)貫徹工藝規(guī)范要求；制定工藝紀(jì)律檢查與評定辦法；明確工藝規(guī)范更改的責(zé)任和權(quán)限，更改時應(yīng)注明由此引起的工具、材料、設(shè)備變更的實(shí)施程序及引起的施工特性之間的變化和相關(guān)工作職能。(5

18、)對質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及對工程施工有重要影響的因素環(huán)節(jié)進(jìn)行分級，設(shè)計質(zhì)量控制點(diǎn)。(6)工程施工過程中的各種質(zhì)量記錄進(jìn)行監(jiān)控和管理，對上報的工程周報、工作月報進(jìn)行管理、審核，計算和分析各工序完成情況。(7)對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時提出整改意見，并且在整改完成后進(jìn)行復(fù)檢；采取相應(yīng)的措施，使相同問題發(fā)生的可能性減少到最低程度。5.安全管理員：XX 電話：XX職責(zé)：(1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理和協(xié)調(diào)工作，制定本工程項(xiàng)目的總體安全管理制度，審查、審批各個施工組制定的安全措施是否合理、可行、實(shí)用。(2)檢查各施工點(diǎn)的安全作業(yè)、文明作業(yè)執(zhí)行情況，對違章作業(yè)作

19、記錄并及時做出處理意見和整改措施。(3)對工程施工成員進(jìn)行工程施工的安全教育。(4)檢查各施工組的車輛、工具、儀表的實(shí)用情況，并做出記錄，對違章器具做出處理意見。(5).協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工的技術(shù)安全性進(jìn)行評定。6.材料管理員：XX 電話：XX職責(zé)：(1)熟悉設(shè)計內(nèi)容，熟悉材料程式數(shù)量及分屯情況，及時掌握材料的動態(tài)。(2).按要求填寫材料的使用動態(tài)，督促檢查各施工處材料使用情況，及時上交施工余料，編制整個施工的材料使用明細(xì)表。(3)按設(shè)計和項(xiàng)目部計劃采購施工材料并及時發(fā)往各施工處，并按一貫的標(biāo)準(zhǔn)和要求管理好材料，填寫好各種圖表。(4)協(xié)同質(zhì)檢員做好施工工藝質(zhì)量檢查、指導(dǎo)工作。7.

20、信息管理員：XX 電話：XX職責(zé)：(1).負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在施工實(shí)施工程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。(2).負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作。(3).負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)。8.資料管理員：XX 電話：XX職責(zé)：(1)對施工中上報上來的工作月報、工程周報進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)施工中的各種文件、資料、報表、傳真件的收發(fā)登記、存檔。(2)應(yīng)對施工流程的不同階段，隨時發(fā)生的更改事項(xiàng)進(jìn)行記錄，及時做好資料的制作及收集工作。(3)每道工序完工后按要求對各類記錄進(jìn)行整理制作，完工資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，并且符合建設(shè)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的要求。

21、(4)對施工勞力決算應(yīng)認(rèn)真對待，合理調(diào)整竣工資料的輕重緩急，認(rèn)真執(zhí)行決算標(biāo)準(zhǔn)，避免造成高估冒算或漏算，做到竣工資料清晰、準(zhǔn)確、合理。(5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工資料、施工單位或設(shè)計單位、監(jiān)理單位下發(fā)的所有文件及相關(guān)資料的整理、保管。 工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)計圖辦公室財務(wù)部安全員質(zhì)檢員隊長項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程部總經(jīng)理第二施工隊第三施工隊第一施工隊五工程方案本工程主要是管道和墻釘光纜。本項(xiàng)目的組織施工、協(xié)調(diào)、管理由專門成立的項(xiàng)目經(jīng)理部總負(fù)責(zé)。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工工作量，本項(xiàng)目擬成立6個作業(yè)施工隊，項(xiàng)目經(jīng)理部對6個作業(yè)施工分隊進(jìn)行動態(tài)管理，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，及時處理施工中存在的問題，并及時向施工單位及監(jiān)理工程師

22、呈送有關(guān)報表，確保施工保質(zhì)保量的按期完成。同時，在正常施工期間協(xié)助質(zhì)檢員、材料員開展質(zhì)檢、材料運(yùn)送及保管工作；第7隊為光纜接續(xù)測試隊，負(fù)責(zé)光纜接頭及測試、成端編制等工作；本工程另設(shè)單盤測試組，負(fù)責(zé)對所用所有光纜進(jìn)行盤測。項(xiàng)目部計劃設(shè)在相關(guān)標(biāo)段施工單位負(fù)責(zé)人所在縣市，以便配合建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理及施工進(jìn)度、情況上報，另計劃在施工重點(diǎn)、難點(diǎn)處設(shè)立分點(diǎn)，以開展改點(diǎn)施工協(xié)調(diào)、管理等工作。1 施工工序流程 - 關(guān)鍵工序進(jìn)場準(zhǔn)備 路由復(fù)測 器材準(zhǔn)備及檢驗(yàn) 單盤測試及配盤 具體施工方案的編制和報審、設(shè)計文件初審和現(xiàn)場核實(shí)、技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)交底、人、材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，開工報批制定合理的配盤方案，與相關(guān)部門商定確

23、認(rèn)最終配盤方案 光纜接續(xù)、測試 中繼段測試工程自檢，人員、材料、機(jī)械設(shè)備退場工程自檢，人員、材料、機(jī)交工通知，初驗(yàn)申請報告、竣工資料編制及出版交工通知、初驗(yàn)申請報告、竣工資工程初驗(yàn)試運(yùn)行試運(yùn)行工程終驗(yàn)試運(yùn)行 保修期服務(wù)2重點(diǎn)施工現(xiàn)場管理（1）高原施工段及雨季施工防護(hù)本工程地點(diǎn)處于濕溫帶、高原地區(qū)，沿途多處施工點(diǎn)在施工時所用材料（如水泥桿、光纜等）須進(jìn)行二次搬運(yùn)，采用人工抬運(yùn)的方法送至布放點(diǎn)。為了確保搬運(yùn)過程材料的安全，將采取有效的措施。具體措施為：施工前選擇好施工路線和臨時放置地點(diǎn)，制定合理的施工、防盜方案，調(diào)集充足的施工人員并集中進(jìn)行有針對性的該方面要求的教育，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場安全、統(tǒng)一指揮、協(xié)

24、調(diào)配合的重要性；施工中按預(yù)定方案穩(wěn)步推進(jìn)。保持指揮信息的暢通，對于施工中發(fā)現(xiàn)的各種隱患，必須及時處理，待隱患消除后方可繼續(xù)施工。同時，施工時將遇到多雨季節(jié)，管理人員應(yīng)對施工隊灌輸雨季施工安全知識并督促施工隊?wèi)?yīng)做好防雷、防泥石流（塌方）、防蛇蟲等工作，確保施工安全。（2）影響路由涉及預(yù)留遷改施工段落對與本工程路由可能造成交越、干擾處施工為本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)。在施工時，應(yīng)積極配合施工單位向相關(guān)單位了解具體情況，在取得施工單位同意前提下，或進(jìn)行設(shè)計變更，或預(yù)留足夠長度光纜以備日后遷改或維護(hù)使用。并在這些段落進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，收集足夠信息反饋給施工單位，盡量避免為今后日常維護(hù)工作留下隱患。（3）地形復(fù)雜

25、施工段落沿途經(jīng)城鎮(zhèn)、村莊施工段應(yīng)加強(qiáng)施工安全防護(hù)、施工作業(yè)規(guī)程灌輸、思想教育及現(xiàn)場管理。為確保施工人員安全，根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)的交通控制要求，穿著專用道路施工服裝，并在施工地段設(shè)置足夠安全警示標(biāo)志及施工彩帶，在各種復(fù)雜地形施工時嚴(yán)密組織、密切配合，并配備良好的通信聯(lián)絡(luò)工具（如無線對講機(jī)、喇叭、口哨等），保證人員動作協(xié)調(diào)一致。同時，注意盡量避免占用道路施工，如夜間不能加蓋人孔蓋作業(yè)時，設(shè)置足夠閃燈及熒光彩旗，以便臨時占用車道。對圍觀的群眾應(yīng)進(jìn)行耐心的勸解，不與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，盡量減少由于施工所帶來對當(dāng)?shù)厝罕娊煌?、生活的種種不便，必要時避開交通高峰期選擇適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行施工，堅決杜絕該方面投訴的

26、產(chǎn)生，履行安全、文明施工的承諾及保證，做到文明施工、安全施工，構(gòu)筑和諧施工環(huán)境，維護(hù)施工單位良好聲譽(yù),保持公司良好形象。六工程設(shè)施布置圖1、現(xiàn)場辦公設(shè)施布置項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管項(xiàng)目管理員（辦公地點(diǎn)）（技術(shù)員安全員信息管理員材料員質(zhì)檢員財務(wù)員班組負(fù)責(zé)人修障負(fù)責(zé)人施工班組修障負(fù)責(zé)人七.主要技（一）主要技術(shù)指標(biāo)及措施：本次整改施工的相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)按照新建光纜線路工程施工的技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行1路由復(fù)測（1）復(fù)測時應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計路由，準(zhǔn)確核定光纜路由走向，測纖芯衰耗點(diǎn)，為換光纜和接頭盒提供準(zhǔn)確依據(jù)。（2）局、站內(nèi)光纜應(yīng)按實(shí)際測量，并繪出準(zhǔn)確的圖紙。2單盤測試（1）檢查光纜盤有無變形，護(hù)板有無損傷，并詳細(xì)做好相關(guān)記錄。（2）光纜開盤后，應(yīng)收集好盤內(nèi)出廠卡片和測試記錄，核對光纜外端的端別，并在盤上做醒目的標(biāo)志。（3）單盤檢驗(yàn)應(yīng)測試光纖的衰減、長度，并填寫好單盤測試記錄。（4）單盤測試完畢，恢復(fù)光纜端頭密封和光纜盤包裝。（5）出廠原始記錄和單盤測試記錄由專人妥善保管，嚴(yán)禁丟失。3光纜配盤：（1）根據(jù)路由復(fù)測，光纜配盤應(yīng)盡量做到整盤敷設(shè)，減少接頭，同時應(yīng)考慮人（手）孔間的累計距離，減少浪費(fèi)光纜。（2）近局端設(shè)備側(cè)光纜長度不少于1公里，且光纜接頭盡可能避開交通要道。（3）不同型號規(guī)格的光纜按設(shè)計規(guī)定位置布