常熟關(guān)于成立路由器公司可行性報(bào)告_模板范本

1、泓域咨詢/常熟關(guān)于成立路由器公司可行性報(bào)告常熟關(guān)于成立路由器公司可行性報(bào)告xxx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性17一、 行業(yè)發(fā)展情況17二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)19三、 推動(dòng)全方位雙向開放，塑造開放合作新優(yōu)勢(shì)23第三章 公司組建方案25一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨25二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責(zé)

2、及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度32第四章 市場(chǎng)分析36一、 網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀36二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況36三、 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)37第五章 法人治理40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事42三、 高級(jí)管理人員46四、 監(jiān)事49第六章 發(fā)展規(guī)劃51一、 公司發(fā)展規(guī)劃51二、 保障措施55第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估58一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析58二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策60第八章 選址方案分析62一、 項(xiàng)目選址原則62二、 建設(shè)區(qū)基本情況62三、 加快城鄉(xiāng)融合發(fā)展，全面提升城市能級(jí)68四、 堅(jiān)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效69五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)70第九章 環(huán)保分析71一、 編制依據(jù)71二、

3、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析72三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析73四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析74五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析74六、 環(huán)境管理分析75七、 結(jié)論79八、 建議79第十章 投資方案分析80一、 編制說(shuō)明80二、 建設(shè)投資80建筑工程投資一覽表81主要設(shè)備購(gòu)置一覽表82建設(shè)投資估算表83三、 建設(shè)期利息84建設(shè)期利息估算表84固定資產(chǎn)投資估算表85四、 流動(dòng)資金86流動(dòng)資金估算表87五、 項(xiàng)目總投資88總投資及構(gòu)成一覽表88六、 資金籌措與投資計(jì)劃89項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表89第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益91一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算91營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費(fèi)

4、用估算表92固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表93無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表94利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表96二、 項(xiàng)目盈利能力分析96項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98三、 償債能力分析99借款還本付息計(jì)劃表100第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃102一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排102項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表102二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施103第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明104第十四章 附表附錄106主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動(dòng)資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表112營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費(fèi)用估算表113固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估

5、算表114無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表116項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計(jì)劃表118建筑工程投資一覽表119項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表120主要設(shè)備購(gòu)置一覽表121能耗分析一覽表121報(bào)告說(shuō)明xxx有限公司主要由xx公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx公司出資730.00萬(wàn)元，占xxx有限公司50%股份；xxx投資管理公司出資730萬(wàn)元，占xxx有限公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11008.12萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資8217.03萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的74.65%；建設(shè)期利息207.43萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.88%；流動(dòng)資金2583.66萬(wàn)元，

6、占項(xiàng)目總投資的23.47%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入21700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用17457.27萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3107.20萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.40%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3457.81萬(wàn)元，全部投資回收期5.97年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我國(guó)是交換機(jī)芯片進(jìn)口大國(guó)，目前全球市場(chǎng)博通一家獨(dú)大，包括華為、思科、紫光股份（新華三）在內(nèi)的交換機(jī)廠商也普遍使用博通的交換機(jī)芯片。目前，國(guó)內(nèi)做交換機(jī)芯片的主要公司有盛科網(wǎng)絡(luò)、華為。隨著我國(guó)自主可控生態(tài)系統(tǒng)的建立，國(guó)產(chǎn)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備已逐步成為主流，下一步重點(diǎn)發(fā)展的就是核心芯片。國(guó)產(chǎn)芯片的生態(tài)系統(tǒng)將從黨政系統(tǒng)開始，逐步向

7、電信、金融、電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)（云計(jì)算）等關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的行業(yè)延伸。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1460萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址常熟xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事路由器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主

8、要股東xxx有限公司主要由xx公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使

9、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資

10、源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3693.852955.082770.39負(fù)債總額1537.991230.391153.49股東權(quán)益合計(jì)2155.861724.691616.89公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入13972.8911178.3110479.67營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2618.872095.101964.15利潤(rùn)總額2434.651947.721825.99凈利潤(rùn)1825.991424

11、.271314.71歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1825.991424.271314.71（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3693.852955.082770.39負(fù)債總額1537.991230.391153.49股東權(quán)

12、益合計(jì)2155.861724.691616.89公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入13972.8911178.3110479.67營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2618.872095.101964.15利潤(rùn)總額2434.651947.721825.99凈利潤(rùn)1825.991424.271314.71歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1825.991424.271314.71六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立路由器公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由2019年工業(yè)和信息化部關(guān)于加快培育共享制造新模式新業(yè)態(tài)促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見提出的主要任務(wù)，是推動(dòng)

13、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括加強(qiáng)5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大高速率、大容量、低延時(shí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，鼓勵(lì)制造企業(yè)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)改造升級(jí)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物互聯(lián)，為共享制造提供信息網(wǎng)絡(luò)支撐。集約高效的空間美圖。生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間形態(tài)顯著優(yōu)化，集約高效的土地利用模式基本成型，各板塊按照既定的開發(fā)強(qiáng)度對(duì)土地結(jié)構(gòu)、空間布局調(diào)整到位，土地資源對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的保障能力趨于穩(wěn)定，空間規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的推動(dòng)作用更加明顯，集約高效、宜居宜業(yè)的空間布局基本成型。功能完備的時(shí)尚美城。外聯(lián)內(nèi)暢、多層次、立體化綜合交通運(yùn)輸體系基本成型，新片區(qū)開發(fā)建設(shè)見行見效，開發(fā)區(qū)城市形態(tài)日漸清晰，老舊更新改造基

14、本實(shí)現(xiàn)全域覆蓋。教育、醫(yī)療、酒店、消費(fèi)、公務(wù)等城市現(xiàn)代服務(wù)功能明顯增強(qiáng)，“一網(wǎng)通辦”高效運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)字化、精細(xì)化、治理機(jī)制更加完善，綜合配套能力顯著增強(qiáng)，城市能級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入長(zhǎng)三角同類城市前列。綠色發(fā)展的創(chuàng)新美業(yè)。新發(fā)展理念得到全面深入貫徹，在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，畝均產(chǎn)值和稅收、規(guī)模以上工業(yè)核心增加值率等指標(biāo)保持蘇州前列，達(dá)到長(zhǎng)三角先進(jìn)水平。實(shí)體經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展，智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)規(guī)上企業(yè)全覆蓋，構(gòu)建形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，成為全國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展示范區(qū)。區(qū)域創(chuàng)新體系不斷完善，人才集聚優(yōu)勢(shì)加速形成，創(chuàng)新支撐能力顯著提升，發(fā)展新動(dòng)能不斷壯大

15、，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)取得積極進(jìn)展。安全環(huán)保的清新美景。大氣、水、土壤等生態(tài)環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)定向好，生產(chǎn)生活方式綠色轉(zhuǎn)型成效顯著，能源資源配置更加合理、利用效率大幅提高，生態(tài)環(huán)境保護(hù)和污染防治能力穩(wěn)步提升。安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系有效完善，城市安全重大風(fēng)險(xiǎn)全面管控，事故總量和較大事故數(shù)持續(xù)下降，重特大事故有效遏制，安全生產(chǎn)整體水平明顯提高。非凡體驗(yàn)的精品美游。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化影響力顯著提升，名城保護(hù)利用水平全面加強(qiáng)，公共文化服務(wù)體系更加健全，文化產(chǎn)業(yè)完成三年倍增計(jì)劃，群眾體育、賽事旅游、體育傳媒等產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，建成全國(guó)著名的旅游目的地、長(zhǎng)三角旅游首選地。城市軟實(shí)力、吸引力顯

16、著提升，文體旅融合發(fā)展走在長(zhǎng)三角前列，對(duì)經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)充分彰顯。小城大愛的文明美德。文明創(chuàng)建引領(lǐng)能力進(jìn)一步提高，文明創(chuàng)建為人民的理念更加突出，政府治理、居民自治良性互動(dòng)，以黨建為引領(lǐng)的基層社會(huì)治理水平持續(xù)提升，人居環(huán)境長(zhǎng)效治理機(jī)制基本完善。民主法治更加健全，社會(huì)公平正義更加彰顯，行政效率和公信力顯著提高，市民文明素質(zhì)和城市文明程度全面提升，社會(huì)主義核心價(jià)值觀深入人心，人民精神文化生活更加豐富，群眾共建共治共享的積極性有效激發(fā)，城市凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。建設(shè)幸福新常熟。以美麗常熟建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的支撐點(diǎn)，不斷滿足人民群眾美好生活需要，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。民生福祉不斷改善，居民人均可支配收

17、入穩(wěn)定增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)收入差距進(jìn)一步縮小，教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、就業(yè)、社保在均等化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)提升，數(shù)字化、多樣化、個(gè)性化公共服務(wù)供給更加豐富便利，人民群眾獲得感、幸福感、安全感明顯提升。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約31.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套路由器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積36880.60，其中：生產(chǎn)工程21619.49，倉(cāng)儲(chǔ)工程9455.24，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3259.87，公共工程2546.00。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)

18、估算，項(xiàng)目總投資11008.12萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資8217.03萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的74.65%；建設(shè)期利息207.43萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.88%；流動(dòng)資金2583.66萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.47%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：21700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：17457.27萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3107.20萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.97年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.40%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3457.81萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單

19、位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)發(fā)展情況網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備是用于連接網(wǎng)絡(luò)，維持網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸功能的物理實(shí)體。網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備是互聯(lián)網(wǎng)最底層的基礎(chǔ)設(shè)施，屬于信息化建設(shè)所需的基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域分為電信級(jí)、企業(yè)級(jí)和消費(fèi)級(jí)。電信級(jí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主要應(yīng)用于電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)；企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主要應(yīng)用于非運(yùn)營(yíng)商的各種企業(yè)級(jí)應(yīng)用市場(chǎng)，包括政府、金融、電力、醫(yī)療、教育、制造業(yè)、中小企業(yè)等市場(chǎng)；消費(fèi)級(jí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主要針對(duì)家庭及個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備的種類繁多，且與日俱增?；镜脑O(shè)備包括但不限于：交換機(jī)、路由器、無(wú)線接入點(diǎn)（WAP）、網(wǎng)關(guān)、集

20、線器、網(wǎng)橋、網(wǎng)絡(luò)接口卡（NIC）等。其中主要的是交換機(jī)和路由器。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在政府、商業(yè)及企業(yè)組織的應(yīng)用極其廣泛，早期僅實(shí)現(xiàn)組建網(wǎng)絡(luò)、文件資料共享、信息傳輸存儲(chǔ)等互聯(lián)網(wǎng)功能。隨著管理信息化、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)及云平臺(tái)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備作為信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施層，在技術(shù)提升、升級(jí)換代、銷售規(guī)模等方面均取得了較快的發(fā)展。1、交換機(jī)交換機(jī)是一種用于電（光）信號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，它可以為接入該設(shè)備的任意兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)提供電信號(hào)通路。交換機(jī)本質(zhì)上是用于擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)傳輸接入終端范圍的設(shè)備，能為子網(wǎng)絡(luò)提供更多的連接端口，以便連接更多的計(jì)算機(jī)、攝像頭等設(shè)備。交換機(jī)在網(wǎng)絡(luò)信息傳輸?shù)母鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)工作，承擔(dān)著信息交換及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)的重

21、要功能，在網(wǎng)絡(luò)信息傳輸?shù)拿恳粚哟渭肮?jié)點(diǎn)，根據(jù)整體解決方案的復(fù)雜程度、設(shè)備性能品質(zhì)要求不同，都需要與其相匹配的交換機(jī)來(lái)支撐數(shù)據(jù)的傳輸，因此交換機(jī)是網(wǎng)絡(luò)通信中各個(gè)節(jié)點(diǎn)都不可或缺的重要基礎(chǔ)通信設(shè)備。按照OSI的七層網(wǎng)絡(luò)模型，交換機(jī)則可以分為第二層交換機(jī)、第三層交換機(jī)、第四層交換機(jī)等，一直到第七層交換機(jī)?；贛AC地址工作的第二層交換機(jī)最為普遍，用于網(wǎng)絡(luò)接入層和部分匯聚層?；贗P地址和協(xié)議進(jìn)行交換的第三層交換機(jī)普遍應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)的核心層，也少量應(yīng)用于匯聚層。部分第三層交換機(jī)也同時(shí)具有第四層交換功能，可以根據(jù)數(shù)據(jù)幀的協(xié)議端口信息進(jìn)行目標(biāo)端口判斷。第四層以上的交換機(jī)稱之為內(nèi)容型交換機(jī)，主要用于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心

22、。2、路由器路由器是在OSI/RM中完成網(wǎng)絡(luò)層轉(zhuǎn)發(fā)任務(wù)的設(shè)備，對(duì)不同的網(wǎng)絡(luò)之間的數(shù)據(jù)包進(jìn)行存儲(chǔ)、分組轉(zhuǎn)發(fā)處理。數(shù)據(jù)在一個(gè)子網(wǎng)中傳輸?shù)搅硪粋€(gè)子網(wǎng)中，可以通過(guò)路由器的路由功能進(jìn)行處理。在網(wǎng)絡(luò)通信中，路由器具有判斷網(wǎng)絡(luò)地址以及選擇IP路徑的作用，可以在多個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，構(gòu)建靈活的鏈接系統(tǒng)，通過(guò)不同的數(shù)據(jù)分組以及介質(zhì)訪問(wèn)方式對(duì)各個(gè)子網(wǎng)進(jìn)行鏈接。路由器在操作中僅接受源站或者其他相關(guān)路由器傳遞的信息，是一種基于網(wǎng)絡(luò)層的互聯(lián)設(shè)備。3、無(wú)線WiFi接入設(shè)備無(wú)線局域網(wǎng)若要連接互聯(lián)網(wǎng)，需要通過(guò)一個(gè)連接互聯(lián)網(wǎng)的終端，這個(gè)終端可以是無(wú)線AP或無(wú)線路由器。隨著無(wú)線應(yīng)用越來(lái)越廣泛，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶呈線性增長(zhǎng)趨勢(shì)，個(gè)人智能手機(jī)

23、、平板電腦等設(shè)備通過(guò)連接WiFi上網(wǎng)已成為習(xí)慣和依賴，無(wú)論校園、產(chǎn)業(yè)園、辦公區(qū)、醫(yī)院、展會(huì)、酒店等企業(yè)級(jí)應(yīng)用領(lǐng)域，或智慧樓宇、無(wú)線城市等整體解決方案，無(wú)線產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模都呈現(xiàn)出需求量大、要求高、響應(yīng)快等特點(diǎn)。二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機(jī)遇（1）行業(yè)政策促進(jìn)行業(yè)向好發(fā)展2016年我國(guó)“十三五”規(guī)劃中明確提出，牢牢把握信息技術(shù)變革趨勢(shì)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)，推動(dòng)信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合，加快推動(dòng)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，構(gòu)建泛在高效的信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，強(qiáng)化信息安全保障。2017年開始，根據(jù)“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，寬帶鄉(xiāng)

24、村示范工程、“互聯(lián)網(wǎng)+”工程、大數(shù)據(jù)發(fā)展工程、集成電路發(fā)展工程、人工智能創(chuàng)新工程五大重點(diǎn)工程相繼展開；根據(jù)“十三五”國(guó)家信息化規(guī)劃安排，北斗系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用行動(dòng)、新型智慧城市建設(shè)行動(dòng)等多個(gè)重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃也從2017年開始實(shí)施。2018年7月27日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)印發(fā)了擴(kuò)大和升級(jí)信息消費(fèi)三年行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年），明確提出：深入落實(shí)“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略，組織實(shí)施新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，推進(jìn)光纖寬帶和第四代移動(dòng)通信（4G）網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋，加快第五代移動(dòng)通信（5G）標(biāo)準(zhǔn)研究、技術(shù)試驗(yàn)，推進(jìn)5G規(guī)模組網(wǎng)建設(shè)及應(yīng)用示范工程。在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、能源、市政、環(huán)保等領(lǐng)域開展試點(diǎn)示范到

25、2020年實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)地區(qū)光網(wǎng)覆蓋，提供1000Mbps以上接入服務(wù)能力；98%的行政村實(shí)現(xiàn)光纖通達(dá)和4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，有條件地區(qū)提供100Mbps以上接入服務(wù)能力。2019年工業(yè)和信息化部關(guān)于加快培育共享制造新模式新業(yè)態(tài)促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見提出的主要任務(wù)，是推動(dòng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括加強(qiáng)5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大高速率、大容量、低延時(shí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，鼓勵(lì)制造企業(yè)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)改造升級(jí)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物互聯(lián)，為共享制造提供信息網(wǎng)絡(luò)支撐。2020年3月，國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳及工業(yè)和信息化部辦公廳聯(lián)合發(fā)布關(guān)于組織實(shí)施2020年新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程（寬帶網(wǎng)絡(luò)和5G領(lǐng)域）的通知，

26、明確提出面向中西部和東北地區(qū)，組織實(shí)施基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)完善工程，以省為單位開展相關(guān)區(qū)域內(nèi)縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地城域傳輸網(wǎng)、IP城域網(wǎng)節(jié)點(diǎn)設(shè)備新建和擴(kuò)容，開展縣城至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、地市至縣城之間光纜、通信桿路/管道、光傳輸設(shè)備建設(shè)和擴(kuò)容，提升農(nóng)村地區(qū)寬帶用戶接入速率和普及水平，支撐鄉(xiāng)村公共衛(wèi)生體系完善和教育信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為加快數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)、打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供重要保障。上述國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持和我國(guó)5G網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、寬帶接入等業(yè)務(wù)不斷突破，促進(jìn)了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。（2）技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)需求共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)的研發(fā)和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信終端設(shè)備的更新周期不斷縮短。目前，以5

27、G、Wifi6、萬(wàn)兆接入為代表的新一代高速通信技術(shù)已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)寬帶化發(fā)展的主要技術(shù)途徑。與此同時(shí)，相關(guān)的通信設(shè)備的市場(chǎng)需求量逐年快速提升，為網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備行業(yè)的發(fā)展提供了良好機(jī)遇。隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的不斷發(fā)展和人們對(duì)于高速互聯(lián)網(wǎng)需求的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備行業(yè)將保持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。（3）信息安全推動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)份額增長(zhǎng)隨著國(guó)家對(duì)信息安全問(wèn)題越來(lái)越重視，我國(guó)已有部分政府、軍隊(duì)、金融、電信、能源等重點(diǎn)領(lǐng)域及企業(yè)開始重新選擇軟硬件合作伙伴，以保障國(guó)內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域的信息安全。在經(jīng)濟(jì)全球化日益受到挑戰(zhàn)的背景下，中國(guó)對(duì)信息安全保障的重視程度也達(dá)到前所未有的高度。目前來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)絡(luò)通信安全產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足國(guó)家

28、政府、企事業(yè)單位對(duì)“安全”需求，只有從源頭入手，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)芯片以及整體網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的自主可控，才能真正保障信息安全。進(jìn)一步加快通信設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程已成為普遍共識(shí)，國(guó)產(chǎn)通信設(shè)備逐步替代進(jìn)口通信設(shè)備是大勢(shì)所趨，國(guó)家層面推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)為國(guó)產(chǎn)通信設(shè)備廠商實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展帶來(lái)了難得的歷史機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)空間。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）高端技術(shù)及管理人才短缺限制行業(yè)發(fā)展我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備行業(yè)是一個(gè)集資本技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型為一體的復(fù)合型行業(yè)。一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的不斷發(fā)展及更新?lián)Q代，行業(yè)內(nèi)企業(yè)為了能夠適應(yīng)技術(shù)的進(jìn)步，需要投入大量的研發(fā)成本，引進(jìn)高端技術(shù)人才。而我國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間較短，人才

29、及技術(shù)沉淀不夠深厚，大量核心技術(shù)仍掌握在國(guó)外同行的手中，高端技術(shù)人才的培養(yǎng)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的實(shí)踐過(guò)程。另一方面，在目前的行業(yè)技術(shù)發(fā)展階段，網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備制造企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程仍舊會(huì)使用大量勞動(dòng)力，生產(chǎn)組織管理是一個(gè)精細(xì)而復(fù)雜的過(guò)程，需要大量熟悉生產(chǎn)組織管理的高端管理人才，才能合理利用生產(chǎn)線，降低生產(chǎn)損耗，提高勞動(dòng)效率。高端技術(shù)及管理人才短缺仍舊是限制行業(yè)發(fā)展的重要不利因素。（2）人力成本上升雖然未來(lái)機(jī)器替代人工的趨勢(shì)是確定的，但是在目前的行業(yè)技術(shù)發(fā)展階段，網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備制造企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程仍舊會(huì)使用大量勞動(dòng)力，而我國(guó)正處于人口老年化不斷加深的過(guò)程，勞動(dòng)力成本不斷提高，使得行業(yè)內(nèi)企業(yè)的人力成本壓力逐年

30、增大，對(duì)行業(yè)發(fā)展構(gòu)成不利影響。三、 推動(dòng)全方位雙向開放，塑造開放合作新優(yōu)勢(shì)聚焦強(qiáng)化國(guó)內(nèi)國(guó)際互聯(lián)互通通道、培育開放型產(chǎn)業(yè)鏈、提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力等重點(diǎn)領(lǐng)域，加快形成高標(biāo)準(zhǔn)、差異化、全方位開放型經(jīng)濟(jì)新局面，構(gòu)建蘇州高水平擴(kuò)大開放新高地和長(zhǎng)三角高質(zhì)量開放型經(jīng)濟(jì)新標(biāo)桿。（一）深度融入長(zhǎng)三角一體化立足自身特色優(yōu)勢(shì)，搶抓長(zhǎng)三角一體化、滬蘇同城化戰(zhàn)略機(jī)遇，全面接軌滬杭，融入蘇州主城區(qū)，強(qiáng)化與長(zhǎng)三角城市群的有效對(duì)接，為進(jìn)一步提升城市能級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（二）抓住多重戰(zhàn)略疊加機(jī)遇搶抓國(guó)家戰(zhàn)略疊加的制度紅利，以大開放推動(dòng)大發(fā)展，不斷拓展新興市場(chǎng)，探索先行先試，以“新基建”為抓手，面向長(zhǎng)三角、面向國(guó)際打造高質(zhì)量發(fā)展所需的信

31、息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，提升常熟開放型經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。（三）推動(dòng)外資外貿(mào)提能增效堅(jiān)持招商引資與揚(yáng)帆出海相結(jié)合，面向全球搭平臺(tái)、育生態(tài)、培土壤，借力發(fā)展、借智轉(zhuǎn)型，培育開放型產(chǎn)業(yè)鏈，形成全方位高水平開放新格局。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探

32、索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、路由器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)

33、企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx公司出資730.00萬(wàn)元，占xxx有限公司50%股份；xxx投資管理公司出資730萬(wàn)元，占xxx有限公司50%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確

34、立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持

35、對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)

36、的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑

37、證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控

38、制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商

39、進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年

40、4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、韓xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、丁xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、黎xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷

41、售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、吳xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、鐘xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、黎xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)

42、師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，

43、不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、

44、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事

45、會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的

46、審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)分析一、 網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年來(lái)，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模整體上呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，增速高于全球市場(chǎng)，其中對(duì)交換機(jī)和無(wú)線產(chǎn)品的剛性需求是市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素。到2020年我國(guó)企業(yè)級(jí)交換機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到31.5億美元，較2016年增長(zhǎng)24.5%；無(wú)線產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8.8億美元，較2016年增長(zhǎng)44.3%。而全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模整體上亦呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，其中交

47、換機(jī)和無(wú)線產(chǎn)品是市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素。到2020年企業(yè)級(jí)以太網(wǎng)交換機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到278.30億美元，較2016年增長(zhǎng)13.90%；無(wú)線產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到113.40億美元，較2016年增長(zhǎng)18.10%。二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況近年來(lái)，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展較快，但由于起步較晚，產(chǎn)業(yè)集中度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍處于較低水平。隨著國(guó)家有關(guān)部門對(duì)電子制造行業(yè)的大力扶持，國(guó)家政策推動(dòng)著“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型，電子制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)將在行業(yè)準(zhǔn)入、質(zhì)量控制、核心技術(shù)、研發(fā)能力等方面面臨日趨嚴(yán)格的考驗(yàn)，從而影響行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)格局，大部分不具備自主研發(fā)能力、生產(chǎn)規(guī)模較小、質(zhì)量控制不嚴(yán)的企業(yè)將面臨淘汰。目前

48、，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要集中于兩個(gè)層面。第一層面是網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備品牌商的競(jìng)爭(zhēng)，如思科、華為、新華三、星網(wǎng)銳捷、邁普通信、東土科技、映翰通、三旺通信等。品牌商擁有自己的品牌，把控下游銷售渠道，部分品牌商同時(shí)擁有自己生產(chǎn)線。三、 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)呈現(xiàn)出品牌商和制造服務(wù)商專業(yè)化分工的行業(yè)格局。品牌商和制造服務(wù)商依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需要，按照價(jià)值最大化原則緊密合作，互相協(xié)作，共同推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。1、各品牌商產(chǎn)品存在細(xì)分市場(chǎng)差異網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備行業(yè)各品牌廠商根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)對(duì)產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)有著不同的戰(zhàn)略選擇，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及研發(fā)過(guò)程中重點(diǎn)針對(duì)各自公司主要細(xì)分市場(chǎng)的客戶群體進(jìn)行定向研發(fā)

49、。各重點(diǎn)產(chǎn)品都會(huì)針對(duì)自身的主要客戶群體進(jìn)行產(chǎn)品外觀、性能指標(biāo)、軟件應(yīng)用等層面定制化開發(fā)，在產(chǎn)品專業(yè)化領(lǐng)域存在差異。2、行業(yè)內(nèi)制造商與品牌商客戶相互粘性較高無(wú)論是對(duì)于制造商還是品牌商而言，雙方達(dá)成長(zhǎng)期的默契合作都需要投入大量的人力、財(cái)力和時(shí)間成本，雙方形成良好合作以后，行業(yè)內(nèi)制造商與品牌商客戶往往能夠形成較高的合作粘性，在無(wú)重大批次質(zhì)量問(wèn)題等特殊情況下，制造商與品牌商客戶均能保持良好的持續(xù)合作。因此，行業(yè)內(nèi)制造商與品牌商客戶具有較高的相互粘性，行業(yè)內(nèi)各制造商對(duì)各自主要客戶的銷售占比普遍較高。3、制造商的研發(fā)能力對(duì)議價(jià)能力影響較大對(duì)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的研發(fā)能力是保證其利潤(rùn)水平的重要因素。

50、行業(yè)內(nèi)如華為、中興、新華三等網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備品牌商，其自身?yè)碛谐渥愕难邪l(fā)經(jīng)費(fèi)及科研實(shí)力，能夠自主完成各類產(chǎn)品的核心硬件設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)及測(cè)試驗(yàn)證的全部流程，而把產(chǎn)品生產(chǎn)及部分非核心部分設(shè)計(jì)交與制造商，這一類品牌商往往對(duì)制造商擁有更大的議價(jià)能力。因此，主要客戶群體是較強(qiáng)研發(fā)實(shí)力品牌商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商的毛利率相對(duì)較低。具備較強(qiáng)研發(fā)能力的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商則致力于和客戶形成深度的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)與客戶的價(jià)值共贏，在技術(shù)和應(yīng)用快速發(fā)展的背景下，努力和客戶保持信息共享、互相促進(jìn)，共同成長(zhǎng)。通過(guò)深入的研發(fā)及設(shè)計(jì)服務(wù)能夠?yàn)樽⒅仄放萍扒澜ㄔO(shè)的客戶完成各類產(chǎn)品的定制研發(fā)及生產(chǎn)，該類網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備制造商對(duì)其品牌商客戶能夠擁有

51、更高的議價(jià)主動(dòng)權(quán)及客戶粘性，綜合毛利率相對(duì)較高。4、品牌商客戶之間存在一定排他性網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備行業(yè)由于下游大型品牌商客戶相對(duì)集中，各品牌商客戶之間在市場(chǎng)渠道、終端產(chǎn)品銷售上存在較高程度的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，因此品牌商客戶考慮到自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)格保密的因素，同時(shí)防止自身產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，品牌商客戶會(huì)對(duì)上游制造商在客戶選擇上進(jìn)行一定程度的排他性約束。這種下游客戶特殊的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在一定程度上導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備制造商行業(yè)中存在較高的客戶集中情形。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股

52、權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政

53、法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債

54、務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任

55、公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事

56、在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無(wú)故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得