生產(chǎn)主管的職責

1、生產(chǎn)主管的職責 企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素養(yǎng)高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進團隊意識，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利，無堅不摧的共同體。我們應(yīng)時時刻刻想到自己的職責是什么？如何熟悉自己的職責和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，精彩地完成任務(wù)，作一個合格的管理人員。 一、生產(chǎn)主管的作用 用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和責任。 生產(chǎn)主管的作用 技術(shù)學(xué)問 精通技術(shù)，擅長管理，對下屬下達正確的指示和命令。 擅長對下屬進

2、行教育和多功能技能培訓(xùn)。 擅長改進工作 堅持原則，公正處事。 行動機敏，敏捷應(yīng)變。 良好的人際關(guān)系。 -主管人員的責任 面對員工 支配的責任 依據(jù)上級的指示與生產(chǎn)的需要，支配你的員工且監(jiān)督執(zhí)行狀況如何. 激發(fā)的責任 每個員工的能力凹凸各不相同，主管應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。 培訓(xùn)的責任 依據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時間向員工進行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn). 評估的責任 主管應(yīng)制訂一套完善合理的評估系統(tǒng)，定時評估員工的工作成果. -主管人員的責任 面對同事 主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò),主動相互幫助，在處理問題的關(guān)鍵時刻,以整體的利益為動身點。 與其它部門聯(lián)絡(luò)時應(yīng)留意： 正確理解部門的職責。 從企業(yè)全局動身，依目標行事。 互勉互助，取長補短。 對于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。 重視人際關(guān)系。 -主管人員的責任 面對上司 主管對上級應(yīng)有“參謀的作用，其任務(wù)是為上級收集經(jīng)濟、技術(shù)等資訊，匯報該部門的工作狀況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權(quán)。 因此，主管應(yīng)經(jīng)常查找與上司接觸的機會，了解上司的