生產(chǎn)跟單員的訂單管理

1、生產(chǎn)跟單員的訂單管理 生產(chǎn)跟單員的訂單管理工作內(nèi)容包括以下五點： 一、物料選購跟單 1、制訂選購訂單（接收從計劃部門下達(dá)的訂單、審查訂單、接受訂單計劃、擬定訂單說明書） 2、選擇供應(yīng)商（查看選購環(huán)境、分析供應(yīng)商現(xiàn)實供應(yīng)狀況、與供應(yīng)商溝通、確定供應(yīng)商） 3、簽訂訂購合同（制訂選購合同、提交審查、與供應(yīng)商簽訂合同、執(zhí)行） 4、合同跟蹤（物料進(jìn)度掌握，確認(rèn)供應(yīng)商工藝技術(shù)文件，預(yù)備原材料，確認(rèn)加工過程進(jìn)度，組裝調(diào)試監(jiān)測過程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，包裝入庫跟蹤） 5、原料檢驗（與供應(yīng)商確認(rèn)檢驗日期，通知檢驗人員進(jìn)行檢驗，檢驗結(jié)處理） 6、原料接收（送貨、接收、檢驗、入庫） 7、付款操作（查看原材料檢驗入庫信息，預(yù)備付

2、款單，主管評審，資金平衡，付款，供應(yīng)商收款確認(rèn)） 8、供應(yīng)商績效評估（制訂供應(yīng)商評估計劃，建議調(diào)整選購安排比例） 二、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 1、依據(jù)訂單制訂并發(fā)放生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單、產(chǎn)品材料耗用明細(xì)表、物料發(fā)料通知 2、協(xié)助生管人員進(jìn)行產(chǎn)能分析，支配和組織生產(chǎn) 3、統(tǒng)計每日生產(chǎn)報表，調(diào)查每日完成數(shù)量及累計數(shù)量，以了解生產(chǎn)進(jìn)度并加以掌握，確保按訂單要求準(zhǔn)時交貨 4、將每日實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)與預(yù)估生產(chǎn)數(shù)據(jù)加以比較，查看是否存在差異 5、追查產(chǎn)生差異的原因，并盡快采取措施追逐進(jìn)度 三、產(chǎn)品質(zhì)量跟單 1、進(jìn)料質(zhì)量檢驗（依據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)料檢驗，妥當(dāng)處理進(jìn)料異常） 2、加工品質(zhì)量檢驗（依據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工品質(zhì)量檢驗

3、，妥當(dāng)處理加工品質(zhì)量異常，并提出改善意見等） 3、制程質(zhì)量檢驗（協(xié)助車間做好質(zhì)量管理、制程巡回檢驗及質(zhì)量異常掌握） 4、成品質(zhì)量檢驗（成品質(zhì)量檢驗及異常處理，客戶埋怨及銷貨退回處理、分析、檢查與改善等） 四、外包加工跟單 1、外包廠商調(diào)查、試作管理、外包價格詢問、簽訂合同 2、外包生產(chǎn)進(jìn)度管理、模具管理、物料管理、質(zhì)量檢驗 3、外包績效管理、外包產(chǎn)品發(fā)放與運輸管理、付款 五、貨物運輸跟單 1、聯(lián)絡(luò)運輸公司或船務(wù)公司 2、制作包裝箱，選擇貨柜 3、清點出貨數(shù)量，協(xié)助支配出貨和報送，通知客戶已出貨 六、客戶接待與管理 1、了解客戶到訪人數(shù)、時間、地點、目的，并通知企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 2、代訂酒店和接站 3、預(yù)備所需樣品及資料，并