產(chǎn)品誕生過(guò)程

1、PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載實(shí)施業(yè)務(wù)流程實(shí)施業(yè)務(wù)流程環(huán)境的變化環(huán)境的變化新戰(zhàn)略新戰(zhàn)略建立業(yè)務(wù)流程建立業(yè)務(wù)流程資格化陪伴主動(dòng)性分析 陪伴溝通實(shí)施培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程工作的任務(wù)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載 核心業(yè)務(wù)流程的定義核心業(yè)務(wù)流程的定義 確定業(yè)務(wù)流程中責(zé)任者的任務(wù)確定業(yè)務(wù)流程中責(zé)任者的任務(wù)董事會(huì) 1993業(yè)務(wù)流程的形成業(yè)務(wù)流程的形成PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載1級(jí)業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)流程組業(yè)務(wù)流程組部門(mén)間的業(yè)務(wù)

2、流程部門(mén)間的業(yè)務(wù)流程科室間的流程科室間的流程團(tuán)隊(duì)間和組間的詳細(xì)流程團(tuán)隊(duì)間和組間的詳細(xì)流程一個(gè)工作崗位的精細(xì)流程一個(gè)工作崗位的精細(xì)流程2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程-負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人- 標(biāo)準(zhǔn)流程定義和形成文件 - 建立流程和流程的職責(zé)- 必要時(shí)在實(shí)施中伴隨和支持- 流程運(yùn)行中主動(dòng)伴隨和支持- 文件 (例如:規(guī)章制度)業(yè)務(wù)流程部門(mén)是加速器業(yè)務(wù)流程部門(mén)是加速器:- 敏感, 素質(zhì)- 把流程思想轉(zhuǎn)化到專(zhuān)業(yè)部門(mén)解決方案解決方案問(wèn)題, 沖突優(yōu)先權(quán)1優(yōu)先權(quán)2優(yōu)先權(quán)3咨詢轉(zhuǎn)化優(yōu)先權(quán) 2核心核心業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程(產(chǎn)品誕生, -生產(chǎn), -市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),-支持性流程)業(yè)務(wù)流程部門(mén)業(yè)務(wù)流程部門(mén)業(yè)務(wù)流程部門(mén)業(yè)務(wù)流程部門(mén)業(yè)務(wù)

3、流程部門(mén)業(yè)務(wù)流程部門(mén)董事會(huì)董事會(huì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)業(yè)部門(mén)級(jí)級(jí)職責(zé)職責(zé)業(yè)務(wù)流程部門(mén)的任務(wù)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載Strategic OrientationStrategic Orientation戰(zhàn)略定向戰(zhàn)略定向Quality AssuranceQuality Assurance質(zhì)量保證質(zhì)量保證LogisticsLogistics物流物流Vehicle ManufacturingVehicle Manufacturing整車(chē)生產(chǎn)整車(chē)生產(chǎn)Manufacturing of ComponentsManufacturing of Components零

4、部件生產(chǎn)零部件生產(chǎn)Mass Production PlanningMass Production Planning批量生產(chǎn)規(guī)劃批量生產(chǎn)規(guī)劃Product ManagemenProduct Managemen產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理SalesSales銷(xiāo)售銷(xiāo)售MarketingMarketing市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)Design and TestingDesign and Testing設(shè)計(jì)和試驗(yàn)設(shè)計(jì)和試驗(yàn)Technical ReleasesTechnical Releases技術(shù)認(rèn)可技術(shù)認(rèn)可Prototype ManufacturingPrototype Manufacturing樣車(chē)制造樣車(chē)制造Plann

5、ing and Manufacturing of Planning and Manufacturing of Tools and Dies Tools and Dies DesignDesign設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)PreparationPreparationfor for Production Production Ramp-upRamp-up生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備ResearchResearch研究研究DistributionDistribution分銷(xiāo)分銷(xiāo)After SalesAfter Sales售后售后Supporting PrcessesSupporting Prcesses支持性流程支持性流程Pro

6、curementProcurement采購(gòu)采購(gòu)Information SystemsInformation Systems信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)PredevelopmentPredevelopment預(yù)開(kāi)發(fā)預(yù)開(kāi)發(fā)Core Business Process核心業(yè)務(wù)流程設(shè)備工設(shè)備工裝規(guī)劃裝規(guī)劃制造制造產(chǎn)品誕生過(guò)程PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載集團(tuán)內(nèi)的合作集團(tuán)內(nèi)的合作 VolkswagenVolkswagenNutzfahrzeuge大眾集團(tuán)大眾集團(tuán)NARAPRSAR批量生產(chǎn), 采購(gòu)銷(xiāo)售 , 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品形成PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理

7、資料下載QM-手冊(cè)VW品牌PEP 手冊(cè)O(shè)RL/OAQM-手冊(cè)工廠VAAAPEP-手冊(cè)和質(zhì)量管理體系業(yè)務(wù)流程的形成業(yè)務(wù)流程的形成PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品更改前期采購(gòu)目標(biāo)成本PEP_一覽一覽所有的事情都是相互聯(lián)系的 過(guò)程陪伴產(chǎn)品管理同步工程產(chǎn)品誕生外購(gòu)件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略 平臺(tái)范圍 開(kāi)發(fā)責(zé)任 好處 挑戰(zhàn)所有的事情都是相互聯(lián)系的 PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載世界市場(chǎng)的挑戰(zhàn)過(guò)去過(guò)去: : 歐歐洲和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)洲和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)P

8、EPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品戰(zhàn)略A0PoloBPassatAGolf, VentoTBusA0PoloBPassatAGolf, BoraTBusMPVA-MPVNew BeetleSUV/MACA000昨天昨天: :傳統(tǒng)和相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額今天今天: : 傳統(tǒng)市場(chǎng)份額和衍生產(chǎn)品過(guò)去和現(xiàn)在過(guò)去和現(xiàn)在D1A00LupoLupo 3LPEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載平臺(tái)和模塊戰(zhàn)略的應(yīng)用利用經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)提高運(yùn)行質(zhì)量提高運(yùn)行質(zhì)量降低降低零部件種類(lèi)零部件種類(lèi)世界范圍內(nèi)世界范圍內(nèi)能進(jìn)行零部件能進(jìn)行零部件交換交換較低的較低的總投資

9、總投資較少的較少的開(kāi)發(fā)費(fèi)用開(kāi)發(fā)費(fèi)用提高采購(gòu)量提高采購(gòu)量降低外購(gòu)件價(jià)格降低外購(gòu)件價(jià)格Quelle: EP Produktmanagement Marke VW PkwPEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載大眾的平臺(tái)大眾的平臺(tái)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載平臺(tái)平臺(tái)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載焰火產(chǎn)品焰火產(chǎn)品 PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載1. 動(dòng)力總成2. 前軸3. 轉(zhuǎn)向和轉(zhuǎn)向柱4. 換檔機(jī)構(gòu)5. 腳踏板機(jī)構(gòu)6. 后軸7. 制動(dòng)裝置8. 供油裝置 9.

10、排氣裝置10. 車(chē)輪/輪胎11. 前端車(chē)12. 前墻13. 中車(chē)身14. 后端車(chē)15. 座椅調(diào)節(jié)16. 線束產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略平臺(tái)件PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載平臺(tái)戰(zhàn)略平臺(tái)戰(zhàn)略通用件和系統(tǒng)件 通用件通用件 對(duì)所有用戶是相同的對(duì)所有用戶是相同的 系統(tǒng)件系統(tǒng)件 對(duì)指定的用戶有影響的件對(duì)指定的用戶有影響的件 開(kāi)發(fā)責(zé)任開(kāi)發(fā)責(zé)任 開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者具有通用件和系統(tǒng)件的開(kāi)發(fā)責(zé)任開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者

11、具有通用件和系統(tǒng)件的開(kāi)發(fā)責(zé)任 集團(tuán)平臺(tái)管理委員會(huì)集團(tuán)平臺(tái)管理委員會(huì) 決定平臺(tái)中通用件是否容許變成系統(tǒng)件決定平臺(tái)中通用件是否容許變成系統(tǒng)件PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載平臺(tái)戰(zhàn)略平臺(tái)戰(zhàn)略好處 降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間 降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本 可度量的效果可度量的效果 提高質(zhì)量提高質(zhì)量PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載模塊戰(zhàn)略天窗系統(tǒng)天窗系統(tǒng)儀表板儀表板傳動(dòng)系統(tǒng)傳動(dòng)系統(tǒng)空調(diào)空調(diào)/ /暖風(fēng)暖風(fēng)車(chē)輪車(chē)輪前座椅前座椅電子系統(tǒng)電子系統(tǒng)門(mén)鎖系統(tǒng)門(mén)鎖系統(tǒng)制動(dòng)器制動(dòng)器控制控制懸掛懸掛Quelle: EP Produktman

12、agement Marke VW PkwPEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載集團(tuán)中央的研究和開(kāi)發(fā)14 個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)約有17.700 人Quelle: EP Produktmanagement Marke VW PkwStand: 12/2000PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載Plattform 5D-Klasse und Mid-Size BentleyPEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載A/B.B/C/D橫置平臺(tái)PQ.整車(chē)級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn) 開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者縱置平臺(tái)PL.T .商用車(chē)VolkswagenVol

13、kswagenNutzfahrzeuge產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略通用件和平臺(tái)戰(zhàn)略通用件和平臺(tái)戰(zhàn)略PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載 在不同的品牌上應(yīng)用在不同的品牌上應(yīng)用 更大的費(fèi)用一致性更大的費(fèi)用一致性產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略產(chǎn)品誕生戰(zhàn)略挑戰(zhàn) - MarkeSEATTE-MarkeGesam tfahrz.BrsselS5Stufe+S5KHVWdeMexicoP ueblaC1+VentoTE-BeGGesam tfahrz.VWofSouthAfricaUitenhagenGolf+GolfVar+VentoTE-B eGGesam tfahrz.MarkeVolkswagenT

14、E-MarkeA-Plattform+Gesam tfahrz.W olfsb. M oselBrssel BratislavaG olf+Var G olf GolfG olfsyn+Varsyn.MarkeAUDITE-MarkeGesam tfahrz.IngolstadtAUDIA3VWdoBrazilSaoPauloGolf+Vento+AUDIA3TE-BeGGesam tfahrz.nderungsantrgenderungskontrolleModellpflegeMarkeSKODATE-M arkeGesam tfahrz.MladaBoleslavSKA4復(fù)雜的生命周期管

15、理復(fù)雜的生命周期管理保持車(chē)的風(fēng)格保持車(chē)的風(fēng)格PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載VW LupoVW PoloPKWA0/A00AB/CDEVWAudi A2Seat ArosaSeat IbizaSeat Cordobakoda Fabiakoda FeliciaAudiSeatkodaNeue MarkenVW GolfVW BoraVW New BeetleAudi A3Audi TT/RoadsterSeat LeonSeat Toledokoda OctaviaVW PassatAudi A4Audi A6D1 (geplant)Audi A8RR/Be

16、ntleyBugattiLamborghini大眾的產(chǎn)品戰(zhàn)略PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載TraditionelleMarktsegmenteNischen-/Wachstums-segmenteMini-klasseKleinwagen-klasseUntereMittelklasseMittel-klasseOber-/Luxus-klasseRoadster/SpiderMicro-MPV Medium-MPV Maxi-MPVPkw-Off Road/GelndekombiFun Cars“ z. B. New BeetleLuxus-gelnde

17、-wagenCity Cars3-Liter“-AutosCabrioletsSport-/Luxus-kombisCoupesKombis/MinivanNischen-/Wachstums-derivate進(jìn)攻性車(chē)型策略PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載平臺(tái)和模塊戰(zhàn)略要求遵守流程Ausgangssituation:Ausgangssituation:Bei der Vorserie Golf Schwierigkeitenim Rohbau WOB beim Positionieren dieses HaltersAbhilfe:Abhilfe:Zustz

18、liche Blechlasche.Fehler in der Bearbeitung:Fehler in der Bearbeitung:Direkte nderung ohne KO.Dabei wurde bersehen, dass die bereits laufende Serie bei Skoda und AUDI mit anderem Rohbaukonzept das Teil an dieser Stelle griff!Folge AUDI:Folge AUDI:AUDI hat Problem am Samstag erkannt und am Sonntag mi

19、t der Flex die Lasche abgeschnitten.Folge SKODA:Folge SKODA:2 Tage ProduktionsstillstandPEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載150150m m800800m m8080m m5050m m1,0801,080m m總計(jì): 4 百萬(wàn)輛/ 生命周期在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)應(yīng)用平臺(tái)戰(zhàn)略平臺(tái)戰(zhàn)略好處 (Golf 粗略計(jì)算)間接成本直接成本投資開(kāi)發(fā)成本總成本PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品誕生產(chǎn)品誕生 過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn) 階段 行業(yè)比較, 規(guī)定值, 原則 流程種

20、類(lèi) 過(guò)程概要所有的事情都是相互聯(lián)系的 PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載PEPPEP的關(guān)鍵是的關(guān)鍵是所有職能以同步工程的方式工作所有職能以同步工程的方式工作物流質(zhì)量保證,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo), 財(cái)務(wù)過(guò)程開(kāi)發(fā)和過(guò)程準(zhǔn)備采購(gòu)產(chǎn)品工程項(xiàng)目管理PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載研究結(jié)果核心流程產(chǎn)品形成項(xiàng)目戰(zhàn)略方案開(kāi)發(fā)方案批準(zhǔn)批量開(kāi)發(fā)/批量準(zhǔn)備預(yù)開(kāi)發(fā)GOSPPDV1PTSOP研究項(xiàng)目和結(jié)果階段階段關(guān)鍵里程碑關(guān)鍵里程碑戰(zhàn)略性項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目定義項(xiàng)目啟動(dòng)首批虛擬樣車(chē)投產(chǎn)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載不斷地學(xué)習(xí)在產(chǎn)品形成

21、過(guò)程中的作用不斷地學(xué)習(xí)在產(chǎn)品形成過(guò)程中的作用在產(chǎn)品形成過(guò)程中質(zhì)量的開(kāi)發(fā)- 在將來(lái) -虛擬制造碰撞試驗(yàn).- 模擬 - 完善性- 計(jì)算固定信息固定信息樣車(chē)制造樣車(chē)制造 - - 預(yù)批量過(guò)程預(yù)批量過(guò)程 - - 批量生產(chǎn)準(zhǔn)備批量生產(chǎn)準(zhǔn)備DMUDMUPT-BauPT-BauPVSPVSOSOS6個(gè)月大約22個(gè)月SOPSOP錯(cuò)誤率質(zhì)量產(chǎn)品在生產(chǎn)的開(kāi)始數(shù)字模型樣車(chē)制造試生產(chǎn)0批量投產(chǎn)短時(shí)間質(zhì)量不斷地開(kāi)發(fā)需要整個(gè)過(guò)程固定信息PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目開(kāi)始LHLHSOPSOP18 Mon.18 Mon.修訂的過(guò)程更硬的里程碑重新定義合作關(guān)系1 12 23 3新

22、的產(chǎn)品形成過(guò)程新技術(shù)始終如一地應(yīng)用平臺(tái)戰(zhàn)略31 Mon.32 Mon.對(duì)比對(duì)比進(jìn)一步優(yōu)化流程改進(jìn)來(lái)自市場(chǎng)的壓力所有新項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)始指標(biāo)描述書(shū)(批量投入決定)批量運(yùn)行VW-基礎(chǔ) 93VW-現(xiàn)行目標(biāo)25-14 Mon.19-28 Mon.方案開(kāi)發(fā)和批準(zhǔn)批量準(zhǔn)備PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載* DKM時(shí)間沒(méi)有確切定義Source: Auto makers /VW-Prod. management行業(yè)比較行業(yè)比較制造商制造商平均平均目標(biāo)目標(biāo)最短時(shí)間（樣板）最短時(shí)間（樣板）Mazda 2115 17 ( Capella)Toyota27*18*15 (Ipsum, S

23、tarlet)Mitsubishi241817 (Mini Pajero / 19 (FTO)Nissan3020 -Honda36*24*17 (CR-V)Chrysler292424 ( Sebring)Ford372418 (Europ. Escort)GM463826 ( Yukon, Tahoe)VW 19 - 281819 (Passat)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載新產(chǎn)品形成過(guò)程的指標(biāo)新產(chǎn)品形成過(guò)程的指標(biāo) 產(chǎn)品誕生過(guò)程時(shí)間在36個(gè)月內(nèi) 首批虛擬樣車(chē)在SOP前27個(gè)月 DKM發(fā)布在SOP前19個(gè)月 DKM交付給生產(chǎn)在SOP前13個(gè)月 批量試生

24、產(chǎn)縮短到6個(gè)月 集團(tuán)范圍內(nèi)具有產(chǎn)品戰(zhàn)略和平臺(tái)戰(zhàn)略的同步工程PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載 里程碑的內(nèi)容和順序是不可更改的里程碑的內(nèi)容和順序是不可更改的 基準(zhǔn)時(shí)間適合在項(xiàng)目規(guī)劃階段用作指導(dǎo)基準(zhǔn)時(shí)間適合在項(xiàng)目規(guī)劃階段用作指導(dǎo)準(zhǔn)則準(zhǔn)則PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載新的產(chǎn)品形成過(guò)程新的產(chǎn)品形成過(guò)程車(chē)、動(dòng)力總成、平臺(tái)開(kāi)發(fā)的基本流程DKM/LH2DKM/LH2V1PTDE/LH1 GOPD SP Dig. DKM PVS 0S SOP戰(zhàn)略戰(zhàn)略 / /方案開(kāi)發(fā)方案開(kāi)發(fā)技術(shù)和造型創(chuàng)新技術(shù)和造型創(chuàng)新 ( (來(lái)源于研究，預(yù)開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)來(lái)源于

25、研究，預(yù)開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)) )平臺(tái)和動(dòng)力總成調(diào)整平臺(tái)和動(dòng)力總成調(diào)整動(dòng)力總成制造階段 2SOP-發(fā)動(dòng)機(jī)首批平臺(tái)樣車(chē)平臺(tái)準(zhǔn)備完畢方案批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)批量開(kāi)發(fā)批量開(kāi)發(fā) /- /- 準(zhǔn)備準(zhǔn)備 ME平臺(tái)開(kāi)發(fā)平臺(tái)開(kāi)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)- /- /變速箱變速箱-/-/動(dòng)力總成開(kāi)發(fā)動(dòng)力總成開(kāi)發(fā)0S-發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē) (帽子)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載Quelle: Intranetseite EPProduktmanagement Marke VW PKW產(chǎn)品誕生過(guò)程中的開(kāi)發(fā)過(guò)程產(chǎn)品誕生過(guò)程中的開(kāi)發(fā)過(guò)程PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載項(xiàng)目戰(zhàn)略項(xiàng)目戰(zhàn)略/方案

26、開(kāi)發(fā)方案開(kāi)發(fā)批量開(kāi)發(fā)批量開(kāi)發(fā)-/準(zhǔn)備準(zhǔn)備方案批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)SPPDDE/LH1PE-27SOPDDKMV1PT0SPVS-24-19-60-3MEDKM項(xiàng)目戰(zhàn)略啟動(dòng)項(xiàng)目戰(zhàn)略啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義每月先導(dǎo)車(chē)間展示會(huì)每月先導(dǎo)車(chē)間展示會(huì)首臺(tái)首臺(tái)虛擬樣車(chē)虛擬樣車(chē)試生產(chǎn)試生產(chǎn)造型決定造型決定/指標(biāo)描述書(shū)指標(biāo)描述書(shū)1數(shù)控模數(shù)控模/指標(biāo)描述書(shū)指標(biāo)描述書(shū)2數(shù)字?jǐn)?shù)字DKM零批量零批量投產(chǎn)投產(chǎn)市場(chǎng)投放市場(chǎng)投放新產(chǎn)品誕生過(guò)程手冊(cè)新產(chǎn)品誕生過(guò)程手冊(cè) 集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)里程碑決策概況SPPDDE/LH1PESOPDDKMV1PT0SPVSDKM下達(dá)項(xiàng)目準(zhǔn)備任務(wù)書(shū)初步的產(chǎn)品方案及其進(jìn)度框架方案開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目管

27、理及組織機(jī)構(gòu)內(nèi)(外)造型模型各兩個(gè)批準(zhǔn)方案開(kāi)發(fā)階段所需資金批量開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)方案批準(zhǔn)階段所需資金決定內(nèi)/外模型各一個(gè)以及概念車(chē)的布置一種整車(chē)方案及其可直接采用的零部件一種造型模型并明確設(shè)計(jì)方案及生產(chǎn)方案指標(biāo)描述書(shū)1批準(zhǔn)批量開(kāi)發(fā)階段所需資金驗(yàn)收首輛虛擬樣車(chē)并簽發(fā)P(規(guī)劃)認(rèn)可簽發(fā)首批實(shí)體樣車(chē)首期制造任務(wù)書(shū)根據(jù)優(yōu)先權(quán)批準(zhǔn)設(shè)備工裝所需資金驗(yàn)收數(shù)控模 (DKM), 簽發(fā)B(采購(gòu))認(rèn)可批準(zhǔn)指標(biāo)描述書(shū)2及生產(chǎn)啟動(dòng)費(fèi)用根據(jù)優(yōu)先權(quán)批準(zhǔn)最后一批設(shè)備工裝所需資金開(kāi)始試生產(chǎn)開(kāi)始零批量生產(chǎn)開(kāi)始批量生產(chǎn)根據(jù)需要作出決定驗(yàn)收數(shù)字?jǐn)?shù)控模 (DDKM)簽發(fā)制作實(shí)體數(shù)控模任務(wù)書(shū) (DKM)Pilothallengespr

28、che先導(dǎo)車(chē)間展示會(huì)先導(dǎo)車(chē)間展示會(huì)交付代理商的市場(chǎng)投放總量PEP-里程碑是集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)的決策點(diǎn)里程碑是集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)的決策點(diǎn) PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載PEPPEP中首輛虛擬樣車(chē)中首輛虛擬樣車(chē)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載PEPPEP中首輛虛擬樣車(chē)中首輛虛擬樣車(chē)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載PEPPEP中首輛虛擬樣車(chē)中首輛虛擬樣車(chē)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品形成過(guò)程（參考）基于現(xiàn)有平臺(tái)基礎(chǔ)上的汽車(chē)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) + 模型 + 鑄件

29、階段 II階段 I-27 -24 -22 -19-19 -15 -12 -9 -7 -6 -3 0 0S-動(dòng)力總成首批樣車(chē)計(jì)算/模擬/設(shè)計(jì)動(dòng)力總成訂貨2最終確定樣車(chē)/批量件供方 開(kāi)始 P-認(rèn)可為 階段 1 - 件作造型方案1.DKM首批成型模具零首批成型模具零件件車(chē)型檢驗(yàn)車(chē)型檢驗(yàn)拉延設(shè)備報(bào)價(jià) + 外委樣車(chē)模具樣車(chē)模具DKM - 驗(yàn)收DKM-移交確認(rèn)工裝供方TBT 3分 批量模具批量模具有約束力的銑加工數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)交，包括功能尺寸、公差說(shuō)明及焊點(diǎn)數(shù)據(jù)有約束力的銑加工數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)交，包括功能尺寸、公差說(shuō)明及焊點(diǎn)數(shù)據(jù)造型（內(nèi)飾/外飾） 基礎(chǔ)決策 1分概念概念車(chē)車(chē)樣件檢驗(yàn)樣件檢驗(yàn)首批虛擬樣首批虛擬樣車(chē)車(chē)動(dòng)力總

30、成運(yùn)行保證動(dòng)力總成運(yùn)行保證KAF方案診斷 * 產(chǎn)品診斷FK * * Datensatz mit Ankonstruktion* bei Bedarf 樣車(chē)預(yù)規(guī)劃樣車(chē)預(yù)規(guī)劃方案開(kāi)發(fā)方案開(kāi)發(fā)總布置開(kāi)發(fā)總布置開(kāi)發(fā)模型開(kāi)發(fā)模型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組難點(diǎn)生產(chǎn)工藝/方案生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備平滑平滑質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目預(yù)規(guī)劃ZP5ZP7OSOS ZP5ZP5質(zhì) 量 改 進(jìn)EPF先導(dǎo)車(chē)的啟動(dòng)控制開(kāi)始 B-認(rèn)可(技術(shù)更改根據(jù) OA 700/0)階段I -件*階段 II -件PVS ZP5PVS ZP5 GOGO DE/LH1 V1PT DDKM DE/LH1 V1PT DDKM DKM/LH2DKM/LH2 PVS ZP7PV

31、S ZP7 0S 0S SOPSOPSP PD 研究/方案/造型DKMPPF前期采購(gòu)/ CSC-決定定義競(jìng)爭(zhēng)方案定義競(jìng)爭(zhēng)方案售后服務(wù)和環(huán)保目標(biāo)售后服務(wù)和環(huán)保目標(biāo)部件選擇部件選擇/ /進(jìn)一步開(kāi)發(fā)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)外購(gòu)件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤市場(chǎng)診斷生產(chǎn)樣生產(chǎn)樣車(chē)車(chē)PVS運(yùn)行保證運(yùn)行保證0S運(yùn)行保證運(yùn)行保證樣車(chē)試驗(yàn)樣車(chē)試驗(yàn)樣車(chē)試制裝配產(chǎn)品改進(jìn)性更改產(chǎn)品改進(jìn)性更改PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載從從 CAD 到虛擬整車(chē)到虛擬整車(chē)CADn100% 3D-CADn有約束力的有約束力的CAD數(shù)數(shù)據(jù)模型據(jù)模型DMUn數(shù)字?jǐn)?shù)字 模型模型nTI-CAD集成集成CAEnCAD/CAE-集成集成n

32、數(shù)字?jǐn)?shù)字 DKM數(shù)字工廠數(shù)字工廠n生產(chǎn)過(guò)程模擬生產(chǎn)過(guò)程模擬n數(shù)字工廠規(guī)劃數(shù)字工廠規(guī)劃虛擬的顧客服務(wù)虛擬的顧客服務(wù)n數(shù)字顧客服務(wù)流程數(shù)字顧客服務(wù)流程n數(shù)字裝配數(shù)字裝配/ 拆裝拆裝PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載CartoonPEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載項(xiàng)目的相互關(guān)系項(xiàng)目的相互關(guān)系 EFSEFSTI-BuSTI-BuSTPBTPBDKMDKM2001200120022002接口接口, , 從從 ES ES輸出輸出 方法方法樣車(chē)樣車(chē) (TI-Syncro - VPM - KVS) 價(jià)值方法價(jià)值方法連接連接 VPM - KVS

33、, 引入引入 VPM階段 IITI-CAD TI-CAD 戰(zhàn)略戰(zhàn)略協(xié)同的結(jié)構(gòu)協(xié)同的結(jié)構(gòu)階段 I配置配置 DMU DMU結(jié)構(gòu)可變的明細(xì)表結(jié)構(gòu)可變的明細(xì)表Materialohne KnotenG GS SS SS SS SS SS SS SG GProdukt-Produkt-knotenknotenknotenS SS SG GG GG GG GG GG GG GG GG GG G1stufig1 - mstufigS Smit.SonstigeGliederungsstrukturen1J0-knoten1 - mstufigmit.P3 P3TI-SyncroTI-Syncro數(shù)字工廠數(shù)字工

34、廠DMUDMUCAECAE從工程到工程從工程到工程 集成平臺(tái)集成平臺(tái) KVS - TI-Syncro (ES) - VPM - EPMKVS - TI-Syncro (ES) - VPM - EPMOrganisatorische Elemente & Anwendungs. .Fhrt aus & UntersttztEntscheidet berEntscheidet berEntscheidet berWirkt mit beiFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & Unterstt

35、ztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztFhrt aus & UntersttztVF-ReferenzprozessBerechnungBerechnerFachgruppeFahrzeug-integration- Stckliste- Typverantwortl./ DMU-Promotor- Zonenmanagement- DMU-Zentrale- VersuchsbauSETMitarbeiter der- Geschftsbereiche- LieferantenZsb./ModulIntegration

36、Konstrukteur mitEntwickler (extern)/EntwicklungslieferantProdukteigen-schaften, dig.Absichergs.pkteu. Termine vorgebenTechnische Pro-duktbeschreibungLastenheftProjektvorgabenkommunizierenundEinzeltermine erstellenReprsentative Fzg.umfngefestlegen/aktualisierenz.B. Motor/Getriebe-Varianten, Ausstattg

37、.Berechungen/Simulationenabstimmen und planenTeile-, Zsb./Modul-und Fzg.-EbeneSET-spezifischeAbsicherungs-umfnge abstimmenund planenMontage, Funktion, Gewicht, Kosten,Termine etc.Zsb./Modul spez.Absichergsum-fnge/Geometriebereitstellg.abstimmen/planenDigitale Fzg.-absicherungenzusammen-fassen/aktual

38、isierenTermine, Umfnge,Zonenaufteilung,- umfang u. -aufbau Smtliche DMU-Fzge./Teil-DMU Pla-nungen fest-legen/aktual.- Konzept-DMU- Entwicklungs-DMU- Baustands-DMU (in Abstimmg. mit FB)- Zonen-DMUsStrukturen DMUs erstellen und Modulvariantenfestlegen/aktualisieren- TS Stli erstellen/pflegen- Fzg.stru

39、kturen fr DMUs mit Haupt-PR-Nr. auflsen- Grundaufbau fr Modul- varianten bereitstellenZsb./Modul-Strukturdefinieren/pflegen(Stammbaum)Aufbau TS-Stlinach Zsb./Modul-Struktur veran-lassen (Stli-Sachbearbeiter)Geometrien vonZsb./Modul aufbauen/pflegenFr Zsb./Modul prfen:- Baubarkeit (Kollision, Freigan

40、g, Kinematik, Toleranzen) - CAD-DatenqualittCAD-Modellein KVS ablegen u. Knoten-Nr.in DMU-Struktur einpflegenBegleitendeKonstruktions-abstimmung durchfhrenBegleitende Berechnungenzum Zsb./ModuldurchfhrenOptimierungs-berechnungFzg.- u. Teil-DMUsaufbauen u. pflegen- Konzept-,Entw.-DMU- Zonen-DMU- Baus

41、tands-DMUVollstndigkeit, Aktu-alitt sicherstellenDateneingangskon-trolle im VersuchsbauGewicht,Kosten,Qualitt,TermineberwachenBaubarkeit u. Fzg.-integrationprfen/bewerten- Baubarkeit prfen- Baubarkeit Zonen- Baubarkeit Ver- suchstrgerBerechnungen/Simulationendurchfhren u.ErgebnissebewertenInterpreta

42、tion Berech-nungsergebnisseunter Bercksichti-gung PrognosegteSET spez. Absicherungs-umfnge durchfhrenu. bewertenPlanung, Fertigung,LogistikMontage, Festigkeit,Gewicht, Funktion etc.prfenProblemreportschreibenund ManahmenerarbeitenOptimierung/Verbesserungerarbeiten u.vorschlagenVerbesserung/Optimieru

43、ngerarbeitenManahmenabstimmenundeinleiten- Schnittstellenpro- bleme zu anderen Zsb./Modulen lsen- KO erstellenKonstruktions-nderungeinleitenStatus fri.O.Zsb./Modulverndernz.B. P-FreigabeVerbesserung/OptimierungerarbeitenProdukt-managementVF-PlanungDigitaleAbsicherungErgebnisrckfhrungDigitalen Ab-sic

44、hergspkt.fr MeilensteinabnehmenV1PT demK-PSK alsEntscheidungs-grundlageprsentierenVersuchstrgerplanungPlanung realerVersuchstrger1. Fahrzeug-Stcklistekomplettierennderungs-managementwenn freigegebeneTeile/Modulebetroffen sindGeometrie-erstellungEntwickler/Entwicklungs-lieferantSchnittstellenPEP Meil

45、en-steine/Digi-tale Absiche-rungspunkteUmfnge Digi-taler AbsicherungspunkterledigtAlle digitalenAbsicherungspunktedurchlaufen ?NeinNeinJaJaV1PTVirtueller1.PrototypDigitalerAbsicherungs-punktDMUVFDesignin ContextEntwurf vom 29.06.00VF-ProzessteamDE/LH1Designentscheid/Lastenheft 1TechnischeFreigabeGeo

46、metrieerstellung und DMU-Aufbau標(biāo)準(zhǔn)流程VRVRPEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載CubenCubenundundMeisterbckeMeisterbcke生產(chǎn)準(zhǔn)備中的質(zhì)量保證生產(chǎn)準(zhǔn)備中的質(zhì)量保證Cuben = 零件在標(biāo)準(zhǔn)尺寸環(huán)境下零件在標(biāo)準(zhǔn)尺寸環(huán)境下 的匹配情況的匹配情況Meisterbock = 零件在周?chē)悴考慵谥車(chē)悴考罘秶鷥?nèi)的匹配情況公差范圍內(nèi)的匹配情況PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載產(chǎn)品更改產(chǎn)品更改 更改申請(qǐng) 更改控制 車(chē)型修飾 系統(tǒng)支持所有的事情都是相互聯(lián)系的 PEPPE

47、PProdukt-entstehung 全面的管理資料下載集團(tuán)統(tǒng)一的更改流程集團(tuán)統(tǒng)一的更改流程Markenspezifische SystemeMarkenspezifische SystemeEOPPEP PEP 主流程主流程 ( (集團(tuán)范圍的集團(tuán)范圍的) )更改的提出和申請(qǐng)更改的提出和申請(qǐng)?jiān)u價(jià)和批準(zhǔn)評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)實(shí)施實(shí)施統(tǒng)一的集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)一的集團(tuán)系統(tǒng)貫穿全過(guò)程的更改管理貫穿全過(guò)程的更改管理PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載PDGOSOP開(kāi)發(fā)批準(zhǔn)批量開(kāi)發(fā)/-準(zhǔn)備DE/LH1EOP新項(xiàng)目B-采購(gòu)認(rèn)可B更改控制(KO)更改申請(qǐng) (A)車(chē)型轉(zhuǎn)換 / 維護(hù)批量生命周期 更

48、改控制 (KO)方案-批量生產(chǎn)更改的種類(lèi)更改的種類(lèi)戰(zhàn)略 項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目啟動(dòng)造型決定指標(biāo)描述書(shū) 1批量生產(chǎn)的開(kāi)始批量生產(chǎn)的結(jié)束PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載集團(tuán)系統(tǒng) AVON批準(zhǔn)流程批準(zhǔn)流程申請(qǐng)接受提出請(qǐng)求申請(qǐng)技術(shù)認(rèn)可申請(qǐng)批準(zhǔn)(D-認(rèn)可)技術(shù)實(shí)施流程技術(shù)實(shí)施流程樣件提取模具完成 樣件檢驗(yàn)/試裝SOP集團(tuán)系統(tǒng) Opus 提出申請(qǐng)TE-處理過(guò)程P-處理過(guò)程集團(tuán)內(nèi)任何廠 世界范圍內(nèi)涉及到的開(kāi)發(fā)部門(mén)世界范圍內(nèi)與更改實(shí)施有關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)廠所有品牌及地區(qū)采用日期的控制和跟蹤準(zhǔn)備模具更改零件制造樣件檢驗(yàn)籌措開(kāi)始和結(jié)束的控制相關(guān)范圍的過(guò)程能力更改流程更改流程PEPPEPProd

49、ukt-entstehung 全面的管理資料下載19951995年更改申請(qǐng)年更改申請(qǐng)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載每年每年4 4次更改申請(qǐng)日期次更改申請(qǐng)日期1 12 23 34 45 56 67 78 89 9111112126 6月初月初23.23.KWKW9 9月初月初36.36.KWKW2 23 34 41212月初月初49.49.KWKWPM 4 Sievert PM 4 Sievert Stand 26.08.1996Stand 26.08.19963 3月初月初10.10.KWKW1 1日期日期- -年型修飾年型修飾- -車(chē)型修飾車(chē)型修飾Pla

50、tt041 12.2.KWKW18.18.KWKW2 23 34 432.32.KWKW45.45.KWKW- -附加日期附加日期VWVW在世界范圍內(nèi)產(chǎn)品更改的采用日期在世界范圍內(nèi)產(chǎn)品更改的采用日期車(chē)型維護(hù)和更改申請(qǐng)車(chē)型維護(hù)和更改申請(qǐng)1010月月VolkswagenVolkswagenNutzfahrzeuge每年4次按顧客要求提出更改申請(qǐng)，進(jìn)行車(chē)型維護(hù)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載Prognose der VW-PKW Produktnderungen0400800120016002000240028003200360040004400480052005

51、600600019951996199719981999200020012002JahrProduktnderungennderungsantrgekosVW-PKW VW-PKW 產(chǎn)品更改預(yù)測(cè)產(chǎn)品更改預(yù)測(cè) 10.500PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載品牌及生產(chǎn)廠在平臺(tái)范圍上的協(xié)調(diào)品牌及生產(chǎn)廠在平臺(tái)范圍上的協(xié)調(diào)D-認(rèn)可“TE-TE-處理過(guò)程處理過(guò)程P-P-處理過(guò)程處理過(guò)程相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)采用日期TUL 處理過(guò)程結(jié)束確認(rèn)日期 I/PL-43 PM-24縱置平臺(tái) 橫置平臺(tái) 負(fù)責(zé)部門(mén): E-Team實(shí)施負(fù)責(zé)部門(mén): I/GZVorbereitungVorberei

52、tungWerkzg. nderungWerkzg. nderungTeil-Teil-Anfertg.Anfertg.Muster-Muster-prfungprfung持續(xù)時(shí)間和范圍過(guò)程能力籌措開(kāi)始和結(jié)束的控制負(fù)責(zé)部門(mén): PM-24負(fù)責(zé)部門(mén): I/PL-43PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載集團(tuán)在世界范圍內(nèi)產(chǎn)品更改管理集團(tuán)在世界范圍內(nèi)產(chǎn)品更改管理M Ma ar rk ke eS SE EA AT TT TE E- - M Ma ar r k ke eG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .B Br r s ss se

53、el lS S5 5S St t u uf f e e+ +S S5 5K KH HV VW Wd de eM Me ex xi i c co oP Pu ue eb bl l a aC C1 1+ +V Ve en nt t o oT TE E- - B Be eG GG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .V VW Wo of fS So ou ut t h hA Af f r ri i c ca aU Ui i t t e en nh ha ag ge en nG Go ol l f f + +G Go ol l f fV Va ar r+ +V V

54、e en nt t o oT TE E- - B Be eG GG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .M Ma ar rk ke eV Vo ol l k ks sw wa ag ge en nT TE E- - M Ma ar r k ke eA A- - P Pl l a at t t t f f o or r m m + +G Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .W Wo ol l f f s sb b. .M Mo os se el lB Br r s ss se el lB Br r a at t i i

55、s sl l a av va aG Go ol l f f + +V Va ar rG Go ol l f f G Go ol l f fG Go ol l f fs sy yn n+ +V Va ar rs sy yn n. .M Ma ar rk ke eA AU UD DI IT TE E- - M Ma ar rk ke eG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .I I n ng go ol l s st t a ad dt tA AU UD DI IA A3 3V VW Wd do oB Br r a az zi i l lS Sa ao oP

56、Pa au ul l o oG Go ol l f f + +V Ve en nt t o o+ +A AU UD DI IA A3 3T TE E- - B Be eG GG Ge es sa am mt t f f a ah hr r z z. .nder ungsant r gender ungskont r ol l eModel l pf l egeM Ma ar rk ke eS SK KO OD DA AT TE E- - M Ma ar rk ke eG Ge es sa am mt t f f a ah hr rz z. .M Ml l a ad da aB Bo ol l

57、e es sl l a av vS SK KA A4 4未來(lái)的挑戰(zhàn)未來(lái)的挑戰(zhàn)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載外購(gòu)件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤外購(gòu)件準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤 主要任務(wù) 職責(zé) 合作所有的事情都是相互聯(lián)系的 PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤 (外購(gòu)件)EOPSOPOSPVSPDDE/LH1DDKM產(chǎn)品管理關(guān)心GOV1PTDKM/LH2保證新零件在PVS、0S和批量生產(chǎn)時(shí)準(zhǔn)確到位PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載批量生產(chǎn)前物流的工作批量生產(chǎn)前物流的工作 （零件負(fù)責(zé)人）（零件負(fù)責(zé)人）列出供方啟動(dòng)敦

58、促程序評(píng)定供方的項(xiàng)目計(jì)劃，必要時(shí)與供方商談出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，按預(yù)定措施解決模具狀態(tài)跟蹤通過(guò)樣車(chē)車(chē)間保證代用件供應(yīng)保證產(chǎn)品更改的調(diào)整進(jìn)度和跟蹤作狀態(tài)報(bào)告 ( 例如：pilot-hall)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載目標(biāo)目標(biāo)準(zhǔn)備狀態(tài)跟蹤 (外購(gòu)件)EOPSOPOSPVSPDGODKM項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理KT同步工程小組項(xiàng)目報(bào)告526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251項(xiàng)目報(bào)告 526526234234 37 371281282512

59、51526526234234 37 37128128251251526526234234 37 37128128251251項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告t t項(xiàng)目報(bào)告Q時(shí)間進(jìn)度的跟蹤 時(shí)間進(jìn)度 /日期調(diào)整PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載品牌/工廠物流(帽子和系統(tǒng)零件)集團(tuán)采購(gòu)(CSC / 下達(dá)任務(wù))集團(tuán)質(zhì)保 (采購(gòu))(零件和模具的質(zhì)量)集團(tuán)物流(平臺(tái)件)質(zhì)保 (工廠)首批樣品檢驗(yàn)和零件質(zhì)量合作合作Max Mller G. m. b. H.PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載所有的事情都是相互聯(lián)系的 前期采購(gòu)過(guò)程前期采購(gòu)過(guò)程詢價(jià)選擇供方自制

60、的作用系統(tǒng)供貨商PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載定義前期采購(gòu)前期采購(gòu)：是一個(gè)以質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格為目標(biāo)，在產(chǎn)品形成過(guò)程早期的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，既確定重要的新件及工裝的開(kāi)發(fā)和批量供貨廠家的過(guò)程。PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載利用：#世界范圍內(nèi)集團(tuán)的需求 #世界范圍內(nèi)供貨廠家的基礎(chǔ)目標(biāo)PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載流程和產(chǎn)品權(quán)限盡早定點(diǎn)以達(dá)到充分利用供貨廠家利用供貨廠家的目的PEPPEPProdukt-entstehung 全面的管理資料下載捆綁在整車(chē)新項(xiàng)目中項(xiàng)目戰(zhàn)略方案開(kāi)發(fā)方案批準(zhǔn)批量開(kāi)發(fā)/批量準(zhǔn)備GOSPPDV1PTSOP戰(zhàn)略性項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目定義項(xiàng)目