藥廠年終總結(jié)范文五篇

1、藥廠年終總結(jié)范文五篇藥廠年終總結(jié) 篇1 最終拿到健康證了，這就意味著只要導(dǎo)師有空，隨時(shí)都有可能帶我進(jìn)入干凈區(qū)，懷著這樣的期盼，新的一天又開頭了。 和平常一樣，換完潔凈的鞋子進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)后，我將外衣?lián)Q下，穿戴整理好衣帽，和一起實(shí)習(xí)的同學(xué)進(jìn)入車間幫忙做做包裝，順便學(xué)習(xí)各批產(chǎn)品的編號(hào)箱號(hào)序列號(hào)等編碼。中午吃過飯，我們都在辦公室復(fù)習(xí)新版的GMP教程，由于今日下午要進(jìn)行由本企業(yè)人力資源部門舉辦的培訓(xùn)考核，監(jiān)考老師嚴(yán)格掌握考場(chǎng)秩序，但凡缺考或作弊的均懲罰款，考試不及格者還得重考。為了不讓自己再重考，我也仔細(xì)復(fù)習(xí)起來，雖然高校期間也沒有掛科的習(xí)慣，而且新版GMP也復(fù)習(xí)有一段時(shí)間了，不過還得仔細(xì)應(yīng)對(duì)，不能在關(guān)鍵

2、時(shí)候出差錯(cuò)。 這次考試再次讓我明白了無論你具有怎樣的學(xué)問和工作經(jīng)受，依據(jù)時(shí)代.的變遷，新學(xué)問的學(xué)習(xí)和考核是至關(guān)重要的。任何時(shí)候，我們都應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記學(xué)無止盡。 工作的確單調(diào)，也覺得有些乏味，但我還是覺得很快樂，每一次進(jìn)步就是把簡(jiǎn)潔的事做好 后一階段方案；新版GMP考試也結(jié)束了，每日的工作的確單調(diào)，也覺得有些乏味，但我還是覺得很快樂，每一次進(jìn)步都是一種成長(zhǎng)把簡(jiǎn)潔的事做好也是一樣的。接下來有了健康證，我就進(jìn)入干凈區(qū)參觀學(xué)習(xí)，為自己的專業(yè)學(xué)問查找更加有利的實(shí)踐閱歷，為將來的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 問題與建議：適者生存，我們要適應(yīng)環(huán)境，就要不斷的改善自己，與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)無止盡，我們唯有學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的學(xué)問，熟悉更

3、多新奇的事物，才會(huì)進(jìn)步，才不會(huì)被這個(gè).拋棄，正所謂，活到老學(xué)到老?。?藥廠年終總結(jié) 篇2 作為的產(chǎn)品部主管，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作力量的認(rèn)可以及信任，對(duì)我工作方面的教育！ 依據(jù)分工，我現(xiàn)在的工作職責(zé)主要體現(xiàn)在：洽商、引進(jìn)新品種的合作；理解、讀懂新形勢(shì)下的醫(yī)藥；負(fù)責(zé)廣東省掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作；組織支配學(xué)術(shù)推廣會(huì)議；幫助副總處理部分的工作；編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；審核首營(yíng)資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳；負(fù)責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等，當(dāng)然工作面特別寬，工作內(nèi)容特別雜。但是，這兩年來，本人牢牢地圍圍著公司“*”的宗旨，不僅對(duì)客戶，對(duì)同事，對(duì)本人更是如此，嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，精益求精工作方法，進(jìn)步工作效率

4、，增加工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。xx年過往了，靜心回顧這一年的工作生活，收益頗多?，F(xiàn)將幾方面的工 作狀況總結(jié)如下： 一、招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作 剛進(jìn)進(jìn)xx藥業(yè)，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部，首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作，始終連續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)?？此坪芊爆嵵貜?fù)的工作，卻教會(huì)了我許多東西。從最初的06市屬招投標(biāo)，到06汕尾市招投標(biāo)、市屬22種降價(jià)抗生素招投標(biāo)、xx年廣東省掛網(wǎng)、xx年部隊(duì)招投標(biāo)，五個(gè)項(xiàng)目，每一次都讓我更深刻地體會(huì)了“責(zé)任心”、“耐煩”、“細(xì)心”、“耐煩”的深刻含義。責(zé)任心：就是指每一個(gè)人對(duì)自己的所作所為，敢為負(fù)責(zé)的心態(tài)；是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì).、對(duì)國(guó)家及整個(gè)人類擔(dān)當(dāng)責(zé)任

5、和履行義務(wù)的自覺看法。xx年的廣東全省同一掛網(wǎng)，是一個(gè)全新的模式，一個(gè)新生的事物。對(duì)于醫(yī)藥政策的每一次變動(dòng)，我都需要深刻地往理解，理解是為了更專業(yè)的對(duì)待我的工作，對(duì)待我面對(duì)的客戶。對(duì)于每一個(gè)托付我司全權(quán)進(jìn)行投標(biāo)，掛網(wǎng)的品種或是廠家，我都以高度的工作責(zé)任心往對(duì)待，由于每一次投標(biāo)或是掛網(wǎng)的開頭，就預(yù)示著我司將來一年所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，也預(yù)示著廠家的品種將來一年內(nèi)在廣東的市場(chǎng)基礎(chǔ)。正是工作責(zé)任心的驅(qū)動(dòng)，每一次對(duì)方案，我都是反復(fù)地閱讀思索，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價(jià)原則等?？偨Y(jié)06xx年的幾個(gè)項(xiàng)目，報(bào)錯(cuò)價(jià)的概率為0%，報(bào)價(jià)并勝利進(jìn)圍品種的概率為90%，客戶滿意度為100%。責(zé)任心的另一

6、個(gè)方面是耐煩、細(xì)心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù)，假如不耐煩，不細(xì)心，那將會(huì)造成不行挽救的錯(cuò)誤，由于涉及到客戶托付我們報(bào)價(jià)?？偨Y(jié)以往的招投標(biāo)、掛網(wǎng)閱歷，實(shí)在數(shù)據(jù)多、大并不行怕，最重要的是有沒有想方法往解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)往核對(duì)，就算完成了，也只是一個(gè)空缺白的結(jié)果，并不能感受到解決困難的成功，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中。 在工作中，每一個(gè)人都必需要信念百倍的對(duì)待自己的工作，這樣才能夠做得更精彩。必需要做自已本職工作的專家。當(dāng)然，做本職工作的專家，就必需要付出自己的努力，在20xx年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中，我會(huì)更加努力，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不

7、足。 二、新產(chǎn)品引進(jìn)，洽商-產(chǎn)品部 xx年的廣東全省同一掛網(wǎng)，給公司帶來了機(jī)會(huì)，也帶來了挑戰(zhàn)?！耙黄穬梢?guī)”，加大了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經(jīng)營(yíng)品種數(shù)共作文作文作文個(gè)，其中底價(jià)合作作文作文作文個(gè)，配送品種作文作文作文作文個(gè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在查找長(zhǎng)線，獨(dú)家通用名，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)閱歷，目前我對(duì)產(chǎn)品的敏感度有了肯定程度的進(jìn)步，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥，常規(guī)規(guī)格，對(duì)于產(chǎn)品的藥理分類回屬也有了肯定的認(rèn)知；通過多次與廠家、代理商溝通、洽商品種，溝

8、通技巧有了肯定的進(jìn)步，但同時(shí)也深深熟識(shí)到自己對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)了解的缺乏?；蛘呤怯捎谧约旱募庇谇蟪桑瑸榱烁斓亓私忉t(yī)藥行業(yè)的趨勢(shì)及市場(chǎng)狀況，每天一放工回家后都迫不及待地回家搜尋、查*醫(yī)藥同盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場(chǎng)版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場(chǎng)狀況，像一只無頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)往的，成效并不大。當(dāng)然，談品種，除了要對(duì)產(chǎn)品有肯定的了解，而且也需要市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報(bào)表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必需下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結(jié)合起來，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不肯定就是好的品種，沒有銷售數(shù)據(jù)的不肯定是沒有遠(yuǎn)景的品種。我信

9、任，最了解市場(chǎng)的肯定是站在最前線的一線職員，要彌補(bǔ)自己的不足，空缺之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)展的趨勢(shì)，而且必需要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通，由于從與他們的溝通當(dāng)中，可以獵取到更多更新的信息。另外，要對(duì)品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。 三、學(xué)術(shù)推廣會(huì)議 *x年，我司與xx藥業(yè)策劃召開*x的大型學(xué)術(shù)會(huì)議，會(huì)前經(jīng)過精細(xì)的策劃,順當(dāng)?shù)卣匍_?？偨Y(jié)此次閱歷，一個(gè)會(huì)議的順當(dāng)召開，必需要經(jīng)過會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后的精細(xì)支配；要加強(qiáng)策劃職員的溝通， *x年度，我司前后共進(jìn)行了*x等等產(chǎn)品的學(xué)問講座，這些學(xué)問講座對(duì)于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工進(jìn)步對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟識(shí)度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過廠家相關(guān)職員的先容，

10、業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類學(xué)問講座，本人覺得有幾點(diǎn)是有待改善的：1、在先容產(chǎn)品本身的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品作比較。才能更突出其上風(fēng)及賣點(diǎn)；2、區(qū)分對(duì)待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對(duì)的客戶全部是臨床職員、業(yè)務(wù)部面對(duì)的客戶挺直是藥劑科，對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、上風(fēng)要求有明確的了解熟識(shí)。而商務(wù)二部面對(duì)的客戶大多數(shù)是貿(mào)易或個(gè)人代理商，除了對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外，更需要的是對(duì)于市場(chǎng)的分析。 公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部進(jìn)行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原的省代品種的學(xué)問培訓(xùn)并沒有按時(shí)完成，這是

11、最大的遺憾，在新的20xx年，我肯定會(huì)加強(qiáng)這方面的工作，同時(shí)，自己也會(huì)加強(qiáng)醫(yī)、藥學(xué)學(xué)問，醫(yī)藥市場(chǎng)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣力量。 四、質(zhì)量治理方面-質(zhì)管部 藥品是一種特別的商品，其質(zhì)量題目挺直關(guān)乎到人類的生命。所以，國(guó)家頒布了GSP，醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)必需對(duì)其經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的治理。 質(zhì)管部的工作：對(duì)首營(yíng)資料進(jìn)行審核、回檔；處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)大事；藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核；二類精神的藥品購(gòu)銷存數(shù)據(jù)上報(bào)、嫻熟千金方物流治理系統(tǒng)等等。 工作總結(jié)：對(duì)首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料回檔已趨完善有序；嫻熟千金方物流治理系統(tǒng)，能準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局的GS

12、P檢查，飛行檢查，二類精神藥經(jīng)營(yíng)范圍的現(xiàn)場(chǎng)檢查、蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場(chǎng)檢查等等，并獲得了相關(guān)部分對(duì)我司資料治理的贊許。對(duì)二類精神藥的購(gòu)銷進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)視，做到準(zhǔn)時(shí)上傳。 不足之處：未能準(zhǔn)時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購(gòu)銷合同；部分首營(yíng)資料尚不齊全，需完善。 建議：對(duì)于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已回檔，避開重復(fù)，增加工作量。對(duì)于首營(yíng)資料，盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批。 五、其它 為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部供應(yīng)不限價(jià)品種市場(chǎng)潛力分析統(tǒng)計(jì)表；為商務(wù)二部供應(yīng)省代品種月銷量分析表；為業(yè)務(wù)部供應(yīng)公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更了解清晰各自的工作狀況。同樣，自己在

13、制表的過程中，除了更把握EXCEL的用法以及技巧外，對(duì)品種的銷售狀況也有了一個(gè)也許的了解 一年，受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場(chǎng)受到了很大的沖擊，由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)選購(gòu)而漸漸被掛網(wǎng)選購(gòu)所取代，對(duì)于我司來說面臨的就是要轉(zhuǎn)變招標(biāo)思想，與掛網(wǎng)選購(gòu)做到同步，要準(zhǔn)時(shí)學(xué)會(huì)并適應(yīng)掛網(wǎng)選購(gòu)全部流程，并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)選購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要帶動(dòng)公司全體職員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)選購(gòu)這種形式，將信息反饋工作做好。 xx年，對(duì)于產(chǎn)品部的本職工作，我肯定會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，把每一項(xiàng)細(xì)小的工作要做得更加完善，做好各部分的溝通工作，想盡一切方法進(jìn)步工作效率，制定工作目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)與進(jìn)步，公道安排工作，以產(chǎn)品部主管的角度除

14、了做好本職工作外，還要協(xié)作其它部分做好其它工作。對(duì)于xx年，我信念百倍！ 第四篇：藥業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié) 回顧20xx年，是個(gè)不平凡的喜悅之年。這一年在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，紅日藥業(yè)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，伴隨著公司上市的喜人業(yè)績(jī)，也給每位員工帶來了可喜的進(jìn)展前景，這是公司的傲慢也是我們員工的驕傲。在共享喜悅的時(shí)刻，我也總結(jié)一下自己在這進(jìn)展中的一年里所做的工作。 我所在的崗位是化學(xué)合成部低分子原料班組，我們所生產(chǎn)的低分子肝素鈣是很昂貴的原料，我們也是全公司生產(chǎn)此產(chǎn)品的第一道把關(guān)人。我們所制作的低分子原料的質(zhì)量，挺直關(guān)系到成品低分子肝素鈣注射劑的后續(xù)流程是否質(zhì)量合格，稍有大意或疏忽就會(huì)給公司的效益和信

15、益帶來負(fù)面的影響，所以我在工作中堅(jiān)決根據(jù)sop標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程工作，盡力對(duì)原料每步反映過程都做到嚴(yán)厲仔細(xì)，每道工序都必需嚴(yán)格要求自己做到最好，能為公司做出保質(zhì)保量的原藥是我工作中應(yīng)盡的職責(zé)。 平常在一點(diǎn)一滴的工作中，我對(duì)不懂的專業(yè)學(xué)問，會(huì)虔誠(chéng)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員和老同志請(qǐng)教，同時(shí)我也會(huì)毫無保留的把自己所積累的一些工作技能，傳教給新來的每位同事。盡可能的讓自己和大家都能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。 我知道，在平凡的崗位上工作，更需要有平和的心態(tài)，確保自己分內(nèi)的工作不出任何差錯(cuò)，才是一名有責(zé)任心的好員工。雖然我沒有大的業(yè)績(jī)，但是我堅(jiān)信只要對(duì)工作恪盡職守，把每天一點(diǎn)一滴的日常工作做好，才能積累出好的技

16、能,有了好的生產(chǎn)力才能為公司良好的效益添磚加瓦。 回首過去恍然如夢(mèng)，聚首今日我們輝煌照舊，新的一年即將到來，今后我會(huì)恪守紅日人勤奮努力的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動(dòng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的企業(yè)精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和支配，主動(dòng)協(xié)作好同事做好班里的工作。 面對(duì)蒸蒸日上的紅日企業(yè)文化，我情愿用自己敏銳的眼睛來觀看和發(fā)覺它的美，情愿用一顆主動(dòng)向上的心靈來歌頌它的雄偉，情愿用自己老實(shí)的人格來描繪紅日的進(jìn)展，情愿用自己樂觀的生活和工作看法來感染和帶動(dòng)身邊的每位同事，讓大家?guī)е鴼g樂的心情，更好的完成工作，更歡樂的生活，更加信念百倍的'制造和維護(hù)我們的企業(yè)，是我下一年里最大的心愿。 總結(jié)過去的成果都?xì)w屬于昨天，在新的一年里，

17、我會(huì)帶著一顆感恩的心，緊跟公司進(jìn)展的步伐，不斷的夯實(shí)自己的技能，不斷的去完善自己，與同事精誠(chéng)團(tuán)結(jié)把本部門的工作完成的更好，從而打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為日后公司更高遠(yuǎn)的進(jìn)展目標(biāo)而共同奮斗，是我今后工作中的忠心愿望。 我深信20xx年，紅日藥業(yè)在大家的共同制造和拼搏中，會(huì)變得更加燦爛輝煌。 藥廠年終總結(jié) 篇3 20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲了，當(dāng)我細(xì)細(xì)回顧年回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不行自拔的回憶和感嘆中。20xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思索意味著這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年月。 一、 仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高 工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必需要大量

18、學(xué)習(xí) 行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，及辦公人員的相關(guān)學(xué)問，才能在時(shí)代是在不斷進(jìn)展改變的過程中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷改變而改變，要適應(yīng)工作需要。 二、端正作風(fēng)，擺正位置 在工作中，我要堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，仔細(xì)做好工作。聽從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工作上的事，只注輕重大小，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好，在今后的工作中，不能耽擱任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。在生活中，要堅(jiān)持正直、虛心、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，公平相處，以誠(chéng)待人，不趨炎附勢(shì)，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的

19、侵蝕。 藥廠年終總結(jié) 篇4 今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。 我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： 崗位責(zé)任概述： 1.按生產(chǎn)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題; 2.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近. 3.組織班組根據(jù)車間的統(tǒng)一部署聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn). 4.搞好平安訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn); 5.搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，主動(dòng)開展比、學(xué)、

20、趕、幫、超活動(dòng); 6.做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德; 20xx年主要工作敘述: 在X年的時(shí)間里，XX制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量.我們XX班努力適應(yīng)改革和參加改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行

21、模式 在生產(chǎn)過程當(dāng)中.有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。 二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度. “產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和

22、基矗所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。 三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn) 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗

23、位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。 四：確?！癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握. 五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力

24、。 今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范,沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn).使班組成員之間多了解點(diǎn).關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基矗 六：作好政治思想工作和職業(yè)道德訓(xùn)練。 把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行