一車(chē)間體系培訓(xùn)資料VIP

1、12東方電熱所用體系東方電熱所用體系一一、質(zhì)量體系質(zhì)量體系ISO9001：2008二、環(huán)境體系二、環(huán)境體系ISO14001：2004三、職業(yè)健康體系三、職業(yè)健康體系OHSAS18001：2007四、有毒有害物質(zhì)體系四、有毒有害物質(zhì)體系QC080000：20123一、質(zhì)量體系一、質(zhì)量體系ISO9001：20081、 ISO是什么是什么ISO是一個(gè)組織的英語(yǔ)簡(jiǎn)稱。其全稱是International Organization for Standardization , 翻譯成中文就是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織。2. ISO9001：2008的意思的意思ISO9001：2008是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織組織編寫(xiě)的9001

2、質(zhì)量管理體系 要求 2008版標(biāo)準(zhǔn)，已于2009年發(fā)布并實(shí)施。43、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是什么標(biāo)準(zhǔn)是什么ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是一套管理方面的標(biāo)準(zhǔn)，以提高組織機(jī)構(gòu)的綜合質(zhì)量為目標(biāo)。該標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在總結(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)質(zhì)量管理模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，旨在促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和進(jìn)出口貿(mào)易，消除技術(shù)壁壘，協(xié)調(diào)各國(guó)的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。 4、企業(yè)、企業(yè)為什么要做為什么要做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體好處有什么？體好處有什么？A、提高產(chǎn)品的質(zhì)量。正常提高產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)非是控制生產(chǎn)過(guò)程中的人機(jī)料法環(huán)的因素ISO9000不同的是，它還控制五大因素的持續(xù)改進(jìn)，最終使產(chǎn)品的質(zhì)量提高；B、樹(shù)立良好的企業(yè)

3、形象；5C、減少失誤和返工，提高生產(chǎn)效益；D、提高企業(yè)過(guò)程管理水平。ISO9000提供了過(guò)程管理、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)等科學(xué)管理的方法，應(yīng)用之后，企業(yè)管理效果會(huì)有更好，效率會(huì)更高；E、與國(guó)際接軌，和外資企業(yè)有共同交流的準(zhǔn)則。ISO9000是在國(guó)際貿(mào)易遇到壁壘時(shí)產(chǎn)生的，目的是提供給貿(mào)易企業(yè)交流的準(zhǔn)則和基準(zhǔn)。因此通過(guò)此認(rèn)證，老外很認(rèn)可；F、獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入的資質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)很多行業(yè)有認(rèn)證要求，有很多出口企業(yè)客戶也有要求，那么誰(shuí)先認(rèn)證了，誰(shuí)將獲得先機(jī)；6G、持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)顧客滿意。ISO9000提倡以顧客為中心，從不斷理解顧客的需求改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、生產(chǎn)過(guò)程等，因此得出的結(jié)果

4、產(chǎn)品是會(huì)不斷增強(qiáng)顧客滿意的，這樣能夠換取客戶的信賴和忠誠(chéng)。H、提升企業(yè)形象和產(chǎn)品銷量。顧客一般對(duì)通過(guò)ISO9001的企業(yè)更為信任，對(duì)其產(chǎn)品也更放心。所以更傾向認(rèn)為通過(guò)ISO9001的公司是大公司，也更傾向購(gòu)買(mǎi)通過(guò)認(rèn)證的產(chǎn)品75 5、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則：、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則： 1. 1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)； 2. 2. 領(lǐng)導(dǎo)作用；領(lǐng)導(dǎo)作用； 3. 3. 全員參與全員參與； 4. 4. 過(guò)程方法；過(guò)程方法； 5. 5. 管理的系統(tǒng)方法；管理的系統(tǒng)方法； 6. 6. 持續(xù)改進(jìn)；持續(xù)改進(jìn)； 7. 7. 基于事實(shí)的決策方法；基于事實(shí)的決策方法； 8. 8. 與供方互利的關(guān)系。與供方互利的關(guān)系

5、。8 原則（一）：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)原則（一）：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。9客戶導(dǎo)向的管理意義10客戶的期望:品質(zhì)品質(zhì)服務(wù)服務(wù)更多選更多選擇擇新鮮新鮮降低價(jià)錢(qián)降低價(jià)錢(qián)附加價(jià)值附加價(jià)值11以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)12客戶滿意的作法13原則原則（二）：領(lǐng)導(dǎo)作用（二）：領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

6、的內(nèi)部環(huán)境。14領(lǐng)導(dǎo)作用的管理意義15領(lǐng)導(dǎo)作用的達(dá)成16領(lǐng)導(dǎo)作用的做法:環(huán)境管理確認(rèn)表需要做確認(rèn);內(nèi)部審核報(bào)告需要簽署,并且寫(xiě)出評(píng)語(yǔ);管理評(píng)審需要主持,而且寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),并簽署;17 原則（三）：全員參與原則（三）：全員參與 各級(jí)人員都是組織之本，只有各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。為實(shí)施本原則，組為組織帶來(lái)收益。為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采取以下措施：織應(yīng)采取以下措施： 18全員參與的管理意義：19全員參與的管理信條工作意愿 + 工作能力 + 工作目標(biāo) = 全員參與20原則（四）：過(guò)程方法原則（四）：過(guò)程方法 將活動(dòng)和相關(guān)的資源

7、作為過(guò)程將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。結(jié)果。 為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采取以為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采取以下措施：下措施：規(guī)定為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所必要的過(guò)程規(guī)定為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所必要的過(guò)程確定并測(cè)量過(guò)程的輸入和輸出確定并測(cè)量過(guò)程的輸入和輸出結(jié)合組織各部門(mén)的職能，明確過(guò)程之結(jié)合組織各部門(mén)的職能，明確過(guò)程之間的接口關(guān)系間的接口關(guān)系21過(guò)程方法的作法：22過(guò)程方法的作法：評(píng)價(jià)內(nèi) 部客 戶 要 求法律法規(guī)要求組織自身要求滿足外 部能力如：認(rèn)證機(jī)構(gòu)/客戶/咨詢機(jī)構(gòu)23過(guò)程的模式過(guò)程的模式作法作法：輸入輸入(I) (Input)我們應(yīng)獲得哪些？結(jié)果結(jié)果(

8、O) -(Output)我們應(yīng)輸出哪些？要求 要求用哪些？用哪些？ 和誰(shuí)？和誰(shuí)？（技術(shù)裝備/設(shè)備）（培訓(xùn)，知識(shí)，能力）指標(biāo)多少？指標(biāo)多少？ 如何進(jìn)行如何進(jìn)行?（績(jī)效說(shuō)明） （指導(dǎo)，程序，方法） 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)顧顧客客領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)資源管理資源管理測(cè)定測(cè)定 分析分析改進(jìn)改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品品的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn) 要要求求顧顧客客滿滿意意程程度度產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)輸入輸入輸出輸出 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系24原則原則（五）：管理的系統(tǒng)方法（五）：管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)、理解和管理。有助于組織提高實(shí)識(shí)、理解和管理。有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有

9、效性和效率。現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采取以為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采取以下措施：下措施：明確并規(guī)范所有與既定目標(biāo)有關(guān)的過(guò)明確并規(guī)范所有與既定目標(biāo)有關(guān)的過(guò)程，建立一套管理系統(tǒng)程，建立一套管理系統(tǒng)建立系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，以最有效的方式達(dá)建立系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，以最有效的方式達(dá)到目標(biāo)到目標(biāo)了解系統(tǒng)過(guò)程的相互關(guān)系及個(gè)性特征了解系統(tǒng)過(guò)程的相互關(guān)系及個(gè)性特征25系統(tǒng)管理：26系統(tǒng)管理的做法：27系統(tǒng)管理的方法系統(tǒng)管理的方法: :框架的工作框架的工作方針?lè)结樋偰繕?biāo)削減計(jì)劃分目標(biāo)分目標(biāo)分目標(biāo)分目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)28原則原則（六）：持續(xù)改進(jìn)（六）：持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永持續(xù)改進(jìn)總

10、體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。恒的目標(biāo)。 為實(shí)施本原則為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采取以下措施：，組織應(yīng)采取以下措施：將持續(xù)改進(jìn)組織的產(chǎn)品、服務(wù)過(guò)程和體將持續(xù)改進(jìn)組織的產(chǎn)品、服務(wù)過(guò)程和體系作為每一個(gè)部門(mén)的目標(biāo)系作為每一個(gè)部門(mén)的目標(biāo)提倡改進(jìn)與效益掛鉤的思想，使組織從提倡改進(jìn)與效益掛鉤的思想，使組織從每次改進(jìn)中受益每次改進(jìn)中受益根據(jù)明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)估并發(fā)現(xiàn)根據(jù)明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)估并發(fā)現(xiàn)潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)，追求卓越潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)，追求卓越不斷地改進(jìn)各個(gè)過(guò)程的有效性和效率不斷地改進(jìn)各個(gè)過(guò)程的有效性和效率提倡以預(yù)防為主提倡以預(yù)防為主29持續(xù)改善的管理意義：30持續(xù)改進(jìn)的做法：削減計(jì)劃;現(xiàn)場(chǎng)糾正預(yù)防措施

11、;內(nèi)審;管理評(píng)審;31原則原則（七）：基于事實(shí)的決策方法（七）：基于事實(shí)的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的。礎(chǔ)上的。為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采取以下措施：為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采取以下措施：測(cè)量并收集與目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息測(cè)量并收集與目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息確保數(shù)據(jù)和信息足夠準(zhǔn)確、可靠并可確保數(shù)據(jù)和信息足夠準(zhǔn)確、可靠并可獲得獲得使用有效的方法，分析數(shù)據(jù)和信息使用有效的方法，分析數(shù)據(jù)和信息掌握適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)及其使用價(jià)值掌握適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)及其使用價(jià)值將邏輯分析結(jié)果與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，據(jù)引將邏輯分析結(jié)果與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，據(jù)引決策并采取措決策并采取措 施施32事實(shí)決策的

12、管理意義： 33事實(shí)決策的作法： 34 原則原則（八）：與供方互利的關(guān)系（八）：與供方互利的關(guān)系 組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力?？稍鰪?qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采取以下措施為實(shí)施本原則，組織應(yīng)采取以下措施確定選擇主要供方確定選擇主要供方建立與供方的關(guān)系，在短期的利益和長(zhǎng)建立與供方的關(guān)系，在短期的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮中達(dá)到平衡遠(yuǎn)的考慮中達(dá)到平衡提倡雙方共同開(kāi)發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品和過(guò)程提倡雙方共同開(kāi)發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品和過(guò)程對(duì)客戶的要求，雙方有明確一致的理解對(duì)客戶的要求，雙方有明確一致的理解信息和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的共享信息和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的共享對(duì)供方的

13、改進(jìn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行認(rèn)可對(duì)供方的改進(jìn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行認(rèn)可 35互利式供應(yīng)商的管理意義：36互利式供應(yīng)商的定義：37八項(xiàng)質(zhì)量管理原則示意圖八項(xiàng)質(zhì)量管理原則示意圖四個(gè)對(duì)象四個(gè)對(duì)象 供方 領(lǐng)導(dǎo) 全員 顧客顧客 三個(gè)方法三個(gè)方法外外部部過(guò)過(guò)程程內(nèi)內(nèi)部部系系統(tǒng)統(tǒng)外外部部決決策策一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)386 6、PDCAPDCA模式模式P-P-策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的質(zhì)量方針，策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的質(zhì)量方針， 為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程；為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程；D-D-實(shí)施：實(shí)施過(guò)程；實(shí)施：實(shí)施過(guò)程；C-C-檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程

14、和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；A-A-處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)績(jī)效處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)績(jī)效、39以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式407 7、車(chē)間質(zhì)量體系的應(yīng)用、車(chē)間質(zhì)量體系的應(yīng)用一車(chē)間質(zhì)量體系的應(yīng)用主要體現(xiàn)在各個(gè)工序的表單，表單明細(xì)如下：打絲打絲繞絲：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；洗烘絲：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、換水記錄、烘絲記錄；自動(dòng)穿絲：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄、抽檢記錄；捻絲測(cè)電阻：產(chǎn)品首檢記錄、萬(wàn)用表點(diǎn)檢記錄；點(diǎn)焊絲：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄、抽檢記錄；落料落料落料：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；擦空管擦空管擦空管：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；41加粉

15、加粉加粉：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；加粉測(cè)耐壓：加粉耐壓測(cè)試記錄、耐壓測(cè)試儀點(diǎn)檢記錄；縮管縮管-挖粉挖粉縮管：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；測(cè)電阻：萬(wàn)用表點(diǎn)檢記錄、電阻值檢測(cè)記錄；定尺：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；挖粉：產(chǎn)品首檢記錄；彎管彎管-老化老化彎管：產(chǎn)品首檢記錄；老化：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、排潮記錄、溫度檢查記錄；42大批量后道大批量后道半成品檢驗(yàn)：耐壓測(cè)試記錄、 耐壓測(cè)試儀點(diǎn)檢記錄；封口：產(chǎn)品首檢記錄；沖棒：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；沖直角：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；沖止擋圈：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；沖半圓：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；流水線沖棒：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；點(diǎn)焊插片

16、：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；翅片管總檢：耐壓絕緣測(cè)試記錄、 耐壓測(cè)試儀點(diǎn)檢記錄、 萬(wàn)用表點(diǎn)檢記錄、電阻值檢測(cè)記錄；43流水線測(cè)電阻：萬(wàn)用表點(diǎn)檢記錄、電阻值檢測(cè)記錄；流水線測(cè)耐壓：耐壓絕緣測(cè)試記錄、耐壓測(cè)試儀點(diǎn)檢記 錄；返修：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品返修記錄、返修通知單；氬弧焊：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；噴砂：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、換砂時(shí)間記錄表；包裝：入庫(kù)單；單端單端單端：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；44中小批量后道中小批量后道沖床：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；點(diǎn)焊：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；焊接：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；封口：產(chǎn)品首檢記錄；激光沖字：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；檢驗(yàn)：耐壓絕緣測(cè)試

17、記錄、耐壓測(cè)試儀點(diǎn)檢記錄、 萬(wàn)用表點(diǎn)檢記錄、 電阻值檢測(cè)記錄、 兆歐表點(diǎn)檢記錄；包裝：入庫(kù)單；灌膠灌膠灌膠：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、烘箱記錄、兆歐表點(diǎn)檢記錄45除霜管后道除霜管后道彎管：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；壓扁：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；端子壓著：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；臺(tái)式壓力機(jī)：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；開(kāi)式可傾壓力機(jī)：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；壓模：設(shè)備點(diǎn)檢記錄、產(chǎn)品首檢記錄；檢測(cè)：熱太絕緣耐壓測(cè)試記錄 、浸水絕緣耐壓測(cè)試記錄 絕緣耐壓測(cè)試儀點(diǎn)檢記錄、萬(wàn)用表點(diǎn)檢記錄 ；包裝：入庫(kù)單。以上表單需按時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫(xiě)！以上表單需按時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫(xiě)！46二、環(huán)境體系二、環(huán)境體系ISO14

18、001：20041、 ISO14001是什么，所代表著的含義是什么？是什么，所代表著的含義是什么？ISO14001是環(huán)境體系認(rèn)證的代號(hào)。ISO 14000 系列標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。是針對(duì)全球性的環(huán)境污染和生態(tài)破壞越來(lái)越嚴(yán)重，臭氧層破壞、全球氣候變暖、生物多樣性的消失等重大環(huán)境問(wèn)題威脅著人類未來(lái)的生存和發(fā)展，順應(yīng)國(guó)際環(huán)境保護(hù)的發(fā)展，依據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的。 環(huán)境管理體系為規(guī)范組織的環(huán)境行為，改善組織的環(huán)境績(jī)效提供了有效的管理模式和管理工 具。472、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景A、人與環(huán)境的關(guān)系人與環(huán)境的關(guān)系以前多少萬(wàn)年，人類長(zhǎng)期依賴

19、于自然界，并且受自然力的統(tǒng)治。人類進(jìn)入了大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)和大量浪費(fèi)的“文明”時(shí)代, 不顧一切地向大自然展開(kāi) 掠奪，任意地向大自然排放各種廢物，為所欲為。在幾百年時(shí)間里，地球人口呈指數(shù)增長(zhǎng)、資源瀕臨耗盡、幾乎每一種污染物都達(dá)到了地球無(wú)法承受的程度。48B、嚴(yán)重的環(huán)境危機(jī)嚴(yán)重的環(huán)境危機(jī)全球環(huán)境問(wèn)題全球環(huán)境問(wèn)題分三種類型：消耗型：從環(huán)境中攝取資源而引起如礦物資源、生物資源、森林資源等的急劇減少。污染型：向環(huán)境排放污染物如廢水、廢氣、危廢等使環(huán)境被污染。破壞型：所有引起環(huán)境結(jié)構(gòu)變化的問(wèn)題，如生態(tài)系統(tǒng)的破壞、景觀的變化、人員的傷亡、土地的干固和沙漠化等。49目前，全球有目前，全球有七大環(huán)境問(wèn)題七大環(huán)境

20、問(wèn)題：（1）溫室效益與氣候變化）溫室效益與氣候變化（2）臭氧層破壞）臭氧層破壞（3）水資源危機(jī)）水資源危機(jī)（4）海洋污染）海洋污染（5）酸雨）酸雨（6）生態(tài)環(huán)境的惡化與生物多樣性減少）生態(tài)環(huán)境的惡化與生物多樣性減少 森林減少；土地退化、沙漠化和耕地?fù)p失；森林減少；土地退化、沙漠化和耕地?fù)p失； 生物多樣性減少。生物多樣性減少。（7）城市環(huán)境問(wèn)題）城市環(huán)境問(wèn)題50我國(guó)的環(huán)境狀況我國(guó)的環(huán)境狀況（1）大氣污染問(wèn)題大氣污染問(wèn)題十分突出十分突出（2）水體污染情況水體污染情況相當(dāng)嚴(yán)重相當(dāng)嚴(yán)重（3） 城市垃圾污染城市垃圾污染日漸突出日漸突出（4）城市噪音污染城市噪音污染很?chē)?yán)重很?chē)?yán)重513、企業(yè)推行企業(yè)推行IS

21、O14001:2004的意義的意義 （1）獲取國(guó)際貿(mào)易的）獲取國(guó)際貿(mào)易的“綠色通行證綠色通行證” （2）樹(shù)立）樹(shù)立優(yōu)秀組織的形象優(yōu)秀組織的形象，贏得客戶信賴，贏得客戶信賴，滿足相滿足相關(guān)方的需要和期望。關(guān)方的需要和期望。 （3）用標(biāo)準(zhǔn)化手段規(guī)范組織的環(huán)境管理工作，）用標(biāo)準(zhǔn)化手段規(guī)范組織的環(huán)境管理工作，提高提高組織內(nèi)部的管理水平，組織內(nèi)部的管理水平，向管理要效益向管理要效益。 （4）改進(jìn)產(chǎn)品性能，改革工藝設(shè)備，生產(chǎn)）改進(jìn)產(chǎn)品性能，改革工藝設(shè)備，生產(chǎn)“綠色產(chǎn)綠色產(chǎn)品品”，實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防污染預(yù)防和和節(jié)能降耗節(jié)能降耗。 （5）提高全體員工的）提高全體員工的環(huán)保意識(shí)環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)，增強(qiáng)遵紀(jì)守遵紀(jì)守法

22、法的主的主動(dòng)性和自覺(jué)性。動(dòng)性和自覺(jué)性。 （6）減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，避免因環(huán)境問(wèn)題所造成，避免因環(huán)境問(wèn)題所造成的經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)組織永續(xù)經(jīng)營(yíng)。損失，實(shí)現(xiàn)組織永續(xù)經(jīng)營(yíng)。524、 ISO14001目的、范圍目的、范圍目的：使組織能根據(jù)法律法規(guī)要求和重要環(huán)境因素信息來(lái)制定和實(shí)施方針與目標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，推動(dòng)環(huán)境績(jī)效改善總體目的是支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防，協(xié)調(diào)它們與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)需求的關(guān)系 53范圍：覆蓋組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)（其中包括組織所使用的產(chǎn)品或服務(wù)，即相關(guān)方）應(yīng)包括：設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)（根據(jù)外部產(chǎn)品規(guī)范提供產(chǎn)品的組織在這方面的作用有限）； 制造過(guò)程； 包裝和運(yùn)輸； 合同方和供方的環(huán)境績(jī)效和

23、操作方式； 廢物管理； 原材料和自然資源的獲取和分配； 產(chǎn)品的分銷、使用和報(bào)廢； 545 5、車(chē)間環(huán)境體系的應(yīng)用、車(chē)間環(huán)境體系的應(yīng)用A、一車(chē)間能給環(huán)境造成影響的主要是粉塵。 造成粉塵的工序有：加粉、定尺、挖粉。 解決方案：增加除塵設(shè)備。見(jiàn)附圖55B、一車(chē)間能給環(huán)境造成影響的主要是噪音。 造成粉塵的工序有：落料、加粉、定尺、挖粉、 點(diǎn)焊、沖床、擦空管、縮管。 解決方案：?jiǎn)T工佩戴耳塞。56C、環(huán)境因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)57三、職業(yè)健康體系三、職業(yè)健康體系OHSAS18001：20071、什么是、什么是OHSAS18001職業(yè)健康體系職業(yè)健康體系?OHSAS是Occupational Health and S

24、afety Assessment Series職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)系列標(biāo)準(zhǔn)。OHSAS18001職業(yè)健康管理體系是一項(xiàng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，目的是通過(guò)管理減少及防止因意外而導(dǎo)致生命、財(cái)務(wù)、時(shí)間的損失，以及對(duì)環(huán)境的破壞。OHSAS18001認(rèn)證是企業(yè)對(duì)公眾或雇員在維護(hù)工作環(huán)境及保護(hù)雇員在工作中避免受傷的承諾履行的實(shí)質(zhì)性表現(xiàn)。OHSAS18001是由英國(guó)十三家著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體共同研究的一項(xiàng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)。其內(nèi)容取向已發(fā)展成為能兼容ISO9001認(rèn)證及ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，可以使企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康與安全的管理體系達(dá)到“一體化”，而能更有效地提升企業(yè)的管理績(jī)效，從而帶來(lái)利益回報(bào)。

25、 進(jìn)行職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證的依據(jù)。582、企業(yè)推行企業(yè)推行OHSAS18001認(rèn)證會(huì)帶來(lái)如下好處：認(rèn)證會(huì)帶來(lái)如下好處：A、減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)；B、預(yù)防人身傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，降低直接 或間接損失；C、更大程度地符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求；D、改善企業(yè)與員工、公眾、政府及非政府機(jī)構(gòu) 之間的關(guān)系；E、提高企業(yè)聲譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；F、達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立國(guó)際公信力；G、消除貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；59H、提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)及其 產(chǎn)品建立正面情感；I、使合作伙伴對(duì)本企業(yè)建立長(zhǎng)期信心。3、職業(yè)健康安全方針：職業(yè)健康安全方針：以人為本，和諧共贏以人為本，和諧共贏遵守法律，降

26、低風(fēng)險(xiǎn)遵守法律，降低風(fēng)險(xiǎn)健康安全，持續(xù)改進(jìn)健康安全，持續(xù)改進(jìn)604、公司的管理體系運(yùn)行遵循、公司的管理體系運(yùn)行遵循PDCA模式，如下圖：模式，如下圖：持續(xù)改善持續(xù)改善管理評(píng)審管理評(píng)審檢查與糾正檢查與糾正措施措施實(shí)施與運(yùn)行實(shí)施與運(yùn)行策劃策劃 職業(yè)健康安職業(yè)健康安全方針全方針615、公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、公司職業(yè)健康安全目標(biāo)A、三個(gè)為零： 全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零； 重大設(shè)備、火災(zāi)、?；贰⒈ㄒ约敖煌ㄊ鹿蕿榱?； 發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零。B、四個(gè)達(dá)標(biāo) “三項(xiàng)崗位人員”持證率100%； 特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%； 事故隱患及時(shí)整改率100%； 粉塵、噪聲、輻射排放整改或配戴防護(hù)用品達(dá)標(biāo)率1

27、00%。C、一個(gè)提高 提高全體員工職業(yè)健康和安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和宣傳 率100%；626、一車(chē)間職業(yè)健康體系的應(yīng)用、一車(chē)間職業(yè)健康體系的應(yīng)用A、一車(chē)間危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、一車(chē)間危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估63646566B、一車(chē)間勞保用品佩戴表、一車(chē)間勞保用品佩戴表67四、四、有毒有害物質(zhì)體系有毒有害物質(zhì)體系QC0800001、有毒有害物質(zhì)體系有毒有害物質(zhì)體系QC080000的簡(jiǎn)介的簡(jiǎn)介IECQ 發(fā)出的，一個(gè)國(guó)際性的用于第三方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的生產(chǎn)流程得到管理，并達(dá)到減少和消除有害物質(zhì)的目的，以達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合了RoHS,WEEE,SB-50等綠色法規(guī)，并運(yùn)用了質(zhì)量管理體系的原理這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)及其要求

28、的建立，是確保實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程中禁用的有害物質(zhì)的有效的綜合管理控制。源自美國(guó)標(biāo)準(zhǔn) EIA/ECCB 954682、QC080000 IECQ HSPM的關(guān)注者產(chǎn)品的制造者產(chǎn)品的提供者產(chǎn)品的修理者產(chǎn)品的保養(yǎng)者產(chǎn)品的客戶- 產(chǎn)品的用戶-693、術(shù)語(yǔ)定義、術(shù)語(yǔ)定義 IEC - International Electrotechnical Commission （國(guó)際電工技術(shù)委員會(huì)） IECQ - IEC Quality Assessment System for Electronic（國(guó)際電工技術(shù)委員會(huì)電子元器件質(zhì)量評(píng)定體系） HSPM- 電氣電子部件及產(chǎn)品有害物質(zhì)過(guò)程管理體系 要求70 HS

29、危害物質(zhì) 是指如在WEEE或RoHS指令中列出 的任何原料和如禁止使用的任何附加的用戶要求，并與禁用物質(zhì)互用。 HSF 無(wú)有害物質(zhì) 是指如在WEEE或RoHS指令或其它適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)或法規(guī)中列出的任何減量或排除的材料。 信息服務(wù)提供商 指一個(gè)分析、監(jiān)控，或提供與設(shè)計(jì)、獲取、制造、維修或者扶持鉛含量應(yīng)已知的產(chǎn)品的相關(guān)信息的實(shí)體或者組織。 可能 指行動(dòng)過(guò)程被允許在文件規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施。 產(chǎn)品顧客 指一個(gè)采購(gòu)產(chǎn)品使用或出售的實(shí)體或組織。 產(chǎn)品消費(fèi)者 指購(gòu)買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品用作使用或零售的一個(gè)實(shí)體或組織。 產(chǎn)品維護(hù)者 指負(fù)責(zé)保持產(chǎn)品就位后可以被使用的一個(gè)實(shí)體或組織。71 產(chǎn)品制造商 指生產(chǎn)制造有害物質(zhì)含量數(shù)值必須已知的一種產(chǎn)品或一套產(chǎn)品的一個(gè)實(shí)體或組織。 產(chǎn)品修理者 指在產(chǎn)品發(fā)生故障后，將其修理或修復(fù)的一個(gè)實(shí)體或組織。 產(chǎn)品供應(yīng)者 指（a）將從制造商處獲得的產(chǎn)品分配給后來(lái)的消費(fèi)者或使用者，或（b）將一個(gè)加工