員工入職培訓及上崗考核表正式版

1、員工入職培訓及上崗考核表正式版員工入職培訓及上崗考核表（工人崗）部入司培訓宀即 內(nèi) 訓 培字 師 餅 訓 培命 使 司 公匕匕 厶冃 職 部習字人訓培被0安全培訓宀即 內(nèi) 訓 培字 師 餅 訓 培字人訓培被0部門培訓宀即 內(nèi) 訓 培字 師 講 培對訓 工培程序意 流工注 藝藝作習 工 工操練 握握握操 掌掌掌實 、 、 、 、12 3 4訓 培用 匕匕 厶 厶冃、廠 技生 務非 業(yè)工培流 和程展合 見流開配 引務務與 員業(yè)業(yè)碉 括度洪的 包 制 職門 ，理的部 況管位他 概門崗其 門部本與 部握握握 *'掌掌掌 解習習習 了 學 學學 、 、 、 、 12 3 4導認 指培 工稗析 工

2、 分 應 半 適 標 工 成 員 完 新 - 0 丘込紀督工 行！|的監(jiān)" x'rn作匝墉 新昭確定時 與餌明指導0 1>工229 作師 蠱 導 人 定 責 指 負字人訓培被0上崗考樓步驟準確（3分）范J 規(guī)分 作 3 動作 2/(分和 總10/(官 考 主人 責 負W) 合 上 以 分8 分O 1 分- -分 1 扣 次一現(xiàn) 出 兄 情 漏 止S -/、丿 錯 1 /(分 1 扣 次一 范 規(guī) 不 現(xiàn) 出 n M: 規(guī) 作 動2 /(分 1 扣 次一 誤 解 rn 二 理 項 .一尋 尊 意 注 /(0 分 O0 合培訓及考核流程說明新入職員工須嚴格按照此流程進行培訓

3、及考核，如發(fā)現(xiàn)存在違反本流程或與其配套的流程及要求，人 力資源部將視為培訓人員（新入職人員）違反公司規(guī)章制度，并嚴肅處理。具體培訓及考核流程如下：1. 入司培訓：新員工辦理完入職手續(xù)后須參加人力資源部組織的入司培訓。培訓完成后人力資源部 培訓講師及參訓人員簽字確認。2. 新員工攜帶本表到業(yè)務部門及班組報到，由業(yè)務部門自行組織開展部門培訓：1）生產(chǎn)部一線生產(chǎn)新入職員工a）工藝操作標準培訓：i. 生產(chǎn)部根據(jù)新員工崗位技能要求，向工藝部提岀新員工工藝操作標準培訓需求，內(nèi)容 包括培訓人數(shù)、培訓工種（培訓技能）；ii. 工藝部根據(jù)培訓需求與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)培訓時間（新員工入職兩天內(nèi)）及培訓課件；iii. 生產(chǎn)

4、部按照培訓時間組織新員工由工藝部工藝工程師進行培訓；iv. 上崗考核：培訓結(jié)束后由工藝部培訓講師與班組長作為考官，對新員工的工藝操作標 準培訓進行考核并打分，考官與被考核者對考核分數(shù)簽字確認。b）安全培訓：安全負責人根據(jù)工作安排在兩天內(nèi)自行集中組織新員工開展安全培訓。培訓 完成后安全負責人及參訓人員簽字確認。c）工作指導（紀律）培訓：車間班組長根據(jù)工作安排在兩天內(nèi)自行集中組織本班組新員工開展工作指導（紀律）培訓。為新員工安排導師負責指導新員工工作。培訓完成后負責 人、員工導師及參訓人員簽字確認。2）其他部門新入職員工（非生產(chǎn)部一線生產(chǎn)新入職員工）a）業(yè)務技能培訓：i. 業(yè)務部門負責人或部門指定

5、培訓負責人根據(jù)工作安排在兩天內(nèi)自行集中組織新員工 開展業(yè)務技能培訓。培訓完成后負責人及參訓人員簽字確認。ii. 上崗考核：培訓結(jié)束后由業(yè)務部門負責人或部門指定培訓負責人作為考官，對新員工 的業(yè)務技能進行考核并打分，考官與被考核者對考核分數(shù)簽字確認。b）安全培訓：業(yè)務部門向生產(chǎn)部安全負責人提出新員工安全培訓需求，內(nèi)容包括培訓人數(shù)、培訓工種。安全負責人根據(jù)工作及其他業(yè)務部門培訓需求，確定并通知業(yè)務部門安全培 訓時間（新員工入職兩天內(nèi)）。業(yè)務部門按照培訓時間安排新入職員工參加安全培訓。培訓完成后安全負責人及參訓人員簽字確認。c）工作指導（紀律）培訓：業(yè)務部門負責人或部門指定培訓負責人根據(jù)工作安排在兩

6、天內(nèi)自行集中組織新員工開展工作指導（紀律）培訓。為新員工安排導師負責指導新員工工 作。培訓完成后負責人、員工導師及參訓人員簽字確認。3. 新入職員工完成本表所有培訓及考核內(nèi)容后（所有培訓及考核項目均簽字確認并且考核分數(shù)合格），攜帶本表（原件）到人力資源部備案并領取上崗實習證。注意事項：1、本表中要求的培訓及考核須在兩天內(nèi)完成，領取上崗實習證后方可上崗工作。人力資源部將對培訓人員進行抽查，如發(fā)現(xiàn)未完成培訓或考核即上崗工作者（無人看管下自行開展本職工作），將對責任人及相關(guān)負責人嚴肅處理；2、除入司培訓外，其他培訓及考核可根據(jù)業(yè)務部門工作需要自行安排培訓順序；3、售后服務工人培訓及考核時間須在一周內(nèi)

7、完成。員工晉升職級/調(diào)薪考核表被考核員工個人資料:姓名：性別：年齡：部門：職務：主管：原崗位：擬晉升崗位：主管評估時間：擬晉升崗位職責描述：擬定對本崗位的主要工作，實施辦法及目標達成渠道：（具體的實施辦法和該崗位工作的指標量化。）晉升職級/調(diào)薪考核（以下由直接主管負責人填寫）選擇最能符合該員工在原工作崗位“德、能、勤、績、廉”五方面表現(xiàn)的分值，在對應“優(yōu)、良、中、差” 分值上打“V” 。工作相關(guān)標準評價因素描述評價尺度優(yōu)良中差工 作 態(tài) 度1.遵守規(guī)章制度優(yōu)：在工作期間無任何不良記錄并可以為他人做岀榜樣。 良：在試用期內(nèi)無任何不良記錄。中：有輕微不良記錄但能知錯就改。差：有過處罰記錄不能改正。

8、優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）2.接受任務的態(tài)度優(yōu)：主動接受任務并按任務要求開展工作。良：被動接受任務，但一旦接受任務后會主動按任務要求進 行工作。中：被動接受任務，在領導督促下工作。差：對待任務有抵觸情緒，不能主動工作。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）3.團隊 協(xié)作精 神優(yōu)：可以很好的融入到團隊中，參與團隊工作，能為團隊利 益做出個人犧牲。良：可以融入到團隊中，支持團隊工作，與同事、協(xié)作部門 保持較好的合作關(guān)系。中：能夠適應團隊工作。差：不能很好與同事合作完成項目。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）4.岀勤情況優(yōu)：全勤，并能主動加班。良：偶有病事假，無遲到

9、早退現(xiàn)象，能夠接受加班。 中：偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象。差：經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)象。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）工作業(yè) 績5.崗位職責執(zhí) 行情況優(yōu)：一線業(yè)務部門：工作積極主動，能夠按量或超額完成 業(yè)績指標。二線業(yè)務部門：工作積極主動，可高效高質(zhì)地完成自 己的本職工作，并有利協(xié)助支持其他部門工作完成各項工作。 良：按時完成自己的工作，可以協(xié)助其他部門工作。 中：按時完成自己的工作。差：不能按時完成自己的工作。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）工作能力6.正確理解工 作內(nèi)容 的能力優(yōu)：對待任務可以正確的看到表象和深層次含義，不需要上 級多加指點便可以完成。良：會分

10、析任務，但是不能分析到很深的層次，僅僅得到表 象。中：在上級的指點下，才能得到結(jié)論。差：不對任務進行任何分析。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）7.發(fā)現(xiàn)和解決 問題的優(yōu)：善于積極主動的發(fā)現(xiàn)不足，勇于打破陳規(guī)，并創(chuàng)造性的 改進；發(fā)生問題時，可以馬上做出判斷，做出反應，并及時 解決。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）能力良：能發(fā)現(xiàn)問題，但不能分析出問題的根源，因此在解決問 題時有不徹底的現(xiàn)象發(fā)生。中：從不主動發(fā)現(xiàn)問題，但在問題發(fā)生時可以自行及時處理。 差：難以自行解決問題。8.從事 工作的 復雜難 易程度優(yōu)：任務整體比較復雜，有許多細致的問題需要考慮，任務 完成需要投入很大時間

11、和精力。良：項目比較復雜，技術(shù)實現(xiàn)上不需要太多的創(chuàng)新。中：任務和技術(shù)實現(xiàn)上比日常任務稍有難度，一般人員均可 完成的。項目 差：初級人員可以完成的任務。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）9.業(yè)務水平及 獨立完 成工作 的能力優(yōu)：精通本職工作，有豐富經(jīng)驗、適應能力、辦事能力強， 能獨立實施工作，并指導、幫助他人開展工作。良：對本職工作較熟悉，及時圓滿完成任務。中：業(yè)務水平一般，可以完成任務。差：不能勝任工作。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）10.適應 新工作 的能力 及學習 能力優(yōu)：能迅速地投入到新工作中，不需要適應期，學習能力強。 良：23周內(nèi)能夠適應新工作，學習能力較強。

12、中：一月內(nèi)可以適應工作，學習能力一般。差：自身不能適應工作，學習能力差。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）工作 效 率11.完成工作的效率優(yōu)：在工作時間內(nèi)可以全心全意的投入到工作中，并善于分 配自己的時間，可以保質(zhì)保量的按時完成工作。良：在工作中基本很投入，會分配時間，并按時完成工作。 中：正常情況下能完成工作，偶爾拖延。差：工作時間經(jīng)常心不在焉。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）考核結(jié)果：1. 通過以上各項的評分，綜合得分分。2. 直接上級主管考核意見綜述：用人建議：建議晉升崗位（職務），并試用個月，工資定級元 /月不能晉升年度調(diào)薪其他調(diào)薪部門負責人簽字：日期：年 月曰與

13、員工溝通的情況:行政意見：總經(jīng)理意見： 簽名（蓋章）：財務簽名：附件1:員工月度考核表姓名：考核期間：職位/職級：考核者：單位：部門：第一部分：日?？己耍ü?5分）第二部分：周目標計劃完成率考核（共 5分）周目標計劃完成率第一周第二周第三周第四周平均值加權(quán)得分（平均值*5）第三部分：月度目標計劃考核和工作態(tài)度考核（共80分）目標計劃與執(zhí)行情況（共60分）工作目標目標衡量標準資源支持承諾權(quán)重（%）自評 得分上級評分合計評價得分=E （評分權(quán)重）*60%100%填寫說明1、 “重點工作”一般不超過 6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權(quán)重不能超過10。2、“考核標準”要具體并能夠衡量，

14、一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級）的評價等方面確定。3、“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫。特別強調(diào)：若考核期間內(nèi)岀現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權(quán)重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)。J考核評分說明評分標準：100分一創(chuàng)造性地、完全超乎預期地 達成目標；85分一明顯超越目標；70分一完成目標并 有所超越：60分一基本達成目標，但 有所不足：40分一與目標 存在明顯差距：0分一未講行 此項工作：評分說明：最小單位是5分，單項評分超過 85分和低于40分時，要另附頁進行文字說明。姓名：部門：崗位：考核期間：年月日至年月 日考核者姓名：工作態(tài) 度考核 共20分評價 指標自評 得分自評說明上級 評分上級說明月度考核綜合評分表考核總分日?？己嗽u分：周目標計劃完成率評分：工作業(yè)績評分：工作態(tài)度評分：總分=（日?？己嗽u分+周目標計劃完成率 評分+工作業(yè)績評分+工作態(tài)度評分）考核結(jié)果：評價和考核結(jié)果確認本人年月日標準說明：（參照操作手冊評價標準）評分說明：1.可以打以.5結(jié)尾的分；2.打4分（含4分）以上或2 分（含2分）以下時，要在說明欄中寫明具體事例；3.自評分僅作為參考，最終得分以上級評分為準；4.最終得分=合計得分*0.8