設(shè)備部門季度工作方案

1、設(shè)備部門季度工作方案設(shè)備部門季度工作方案1 依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出x季度設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作方案如下: 一、x季度工作重點(diǎn) x季度工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。 二、x季度工作目標(biāo) 1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。 2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。 3、設(shè)備修理費(fèi)用符合x季度修理方案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。 4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與有用性。 5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修

2、理人員素養(yǎng)不斷提高。 三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施 1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動修理，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。 2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用

3、隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與選購狀況進(jìn)行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去準(zhǔn)時選購，或進(jìn)行集中選購。確保主要配件隨用隨有， 3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機(jī)械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)主動的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠家的關(guān)心，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。 4、我們負(fù)責(zé)修理設(shè)備的用法者涉及到公司的全部部門，設(shè)備用法者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造

4、成的事故時有發(fā)生，x季度我們將加強(qiáng)對設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督修理，我們需要全部用法部門共同去維護(hù)。 設(shè)備部門季度工作方案2 一、指導(dǎo)思想 為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化平安意識，有效掌握各類傷亡和其它重大平安事故，預(yù)防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。 二、掌握目標(biāo) 1、全年一般火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零; 2、

5、全年重傷、死亡率為零; 3、重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故為零; 4、事故隱患排查、整改率100%; 5、“三違”查處率100%。 6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。 三、工作重點(diǎn)和保障措施 (一)、通過加強(qiáng)員工平安訓(xùn)練促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的平安性配置改造，提高部門平安水平。 1、協(xié)作公司進(jìn)一步完善平安標(biāo)準(zhǔn)化管理以及平安標(biāo)準(zhǔn)化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好部門日常平安管理，漸漸樹立員工平安操作觀念，并適當(dāng)?shù)囊罁?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。 2、全面開展員工平安基礎(chǔ)訓(xùn)練，方案每月不少于4課時的平安課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括:勞動防護(hù)用品的佩戴常識，火災(zāi)、中毒、

6、爆炸的基礎(chǔ)學(xué)問及原理，消防器材的正確用法，應(yīng)急預(yù)案的具體步驟和緊急狀況下的逃命及自救學(xué)問等。 3、對部門管轄的設(shè)備定期進(jìn)行平安檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時有問題的設(shè)備要準(zhǔn)時停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。 4、連續(xù)抓好平安隱患的管理。進(jìn)一步完善危急源的監(jiān)控措施，在危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)員工平安意識，確保工作過程平安。 (二)推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。 1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、每個人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰用法，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，

7、誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。 2、切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險掌握措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減方案并予以落實(shí)(過程改進(jìn))，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善與本部門相關(guān)的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進(jìn)各項工作。 3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安責(zé)任，保證完成公司交代的平安任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。 4、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。 5、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作

8、業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。 6、嚴(yán)格執(zhí)行公司檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特別狀況如涉及平安而進(jìn)行的檢修，必需堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，部門值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時實(shí)行臨時措施，并馬上通知相關(guān)職能專工到場確定檢修方案。 7、嚴(yán)格根據(jù)公司平安檢查和隱患整改規(guī)定，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改。本部門應(yīng)按時完成公司下達(dá)的隱患項目，并將隱患整改狀況備案。 8、嚴(yán)格執(zhí)行外委施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。 (三)加強(qiáng)全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。 1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級平安訓(xùn)練。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新

9、設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安訓(xùn)練工作，使之把握基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。 2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和平安意識。 3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。 4、組織開展班組平安活動，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安訓(xùn)練。組織員工學(xué)習(xí)新的平安生產(chǎn)法和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。 5、組織開展“平安生產(chǎn)月”活動。通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高公司本質(zhì)平安水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。 6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動

10、，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推*全生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保公司長周期平安運(yùn)行。 7、連續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改)，盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。 (四)提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援力量和環(huán)境平安水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笊a(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。 2、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。 3、完善部門應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高部門的應(yīng)急響應(yīng)力量。連續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外，部門對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救力量。 (五)做好職業(yè)病防治、勞動愛護(hù)工作，保障職