O2O商業(yè)模式簡(jiǎn)介

1、O2O : 線上線下將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)商業(yè)模式的關(guān)鍵： 在網(wǎng)上尋找消費(fèi)者，然后將他們帶到現(xiàn)實(shí)的線下商店中它是支付模式和為店主創(chuàng)造客流量的一種結(jié)合（對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，也是一種“發(fā)現(xiàn)”機(jī)制），實(shí)現(xiàn)了線上的購(gòu)買，線下的服務(wù)。本質(zhì)上是可計(jì)量的，因?yàn)槊恳还P交易（或者是預(yù)約）都發(fā)生在網(wǎng)上。線下服務(wù)就可以用線上來(lái)攬客，消費(fèi)者可以用線上來(lái)篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。最重要的是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。經(jīng)典案例：一 走出去 OR 宅家里？1 走出去：最早的團(tuán)購(gòu) 在家上網(wǎng)選擇去哪里消費(fèi)，在線支付后直接去線下店面消費(fèi)對(duì)本地商家來(lái)說(shuō)，O2O模式要求消費(fèi)者網(wǎng)站支

2、付，支付信息會(huì)成為商家了解消費(fèi)者購(gòu)物信息的渠道，方便商家對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買數(shù)據(jù)的搜集，進(jìn)而達(dá)成精準(zhǔn)營(yíng)銷的目的，更好地維護(hù)并拓展客戶。通過(guò)線上資源增加的顧客并不會(huì)給商家?guī)?lái)太多的成本，反而帶來(lái)更多利潤(rùn)對(duì)消費(fèi)者而言，O2O提供豐富、全面、及時(shí)的商家折扣信息，能夠快捷篩選并訂購(gòu)適宜的商品或服務(wù)，且價(jià)格實(shí)惠對(duì)服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)，O2O模式可帶來(lái)大規(guī)模高黏度的消費(fèi)者，進(jìn)而能爭(zhēng)取到更多的商家資源。掌握龐大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資源，且本地化程度較高的垂直網(wǎng)站借助O2O模式，還能為商家提供其他增值服務(wù)。實(shí)現(xiàn)O2O營(yíng)銷模式的核心是在線支付。一旦沒(méi)有在線支付功能，O2O中的online不過(guò)是替他人做嫁衣罷了。如果沒(méi)有能力提供在線支

3、付，僅憑網(wǎng)購(gòu)后的自家統(tǒng)計(jì)結(jié)果去和商家要錢，結(jié)果雙方無(wú)法就實(shí)際購(gòu)買的人數(shù)達(dá)成精確的統(tǒng)一而陷入糾紛。延伸：反向020，線下到線上（ Offine To online） 主要核心是利用線下的信息展示渠道（包括二維碼等）及各種線下推廣活動(dòng)等，將用戶引導(dǎo)至線上。隨后可能再有線上到線下的反向轉(zhuǎn)移，促進(jìn)線下銷售。2. 宅家里：社區(qū)O2O到家服務(wù),線上支付后，只要在家就能享受到相應(yīng)的服務(wù)或產(chǎn)品平臺(tái)式的：大眾點(diǎn)評(píng)到家，包括洗衣，家政，美容，美甲，按摩，廚師，洗車，汽車保養(yǎng)每一個(gè)領(lǐng)域都有垂直o2o：洗衣e代洗，美甲河貍家；廚師愛(ài)大廚；上門洗車e洗車社區(qū)O2O的幾個(gè)方向1.家政家政是在社區(qū)內(nèi)進(jìn)化時(shí)間最長(zhǎng)的生意，因此

4、家政O2O的參與者，也明顯分成了兩方 線下規(guī)模較大的家政服務(wù)公司，開(kāi)始轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)思路，逐漸重視線上的渠道和營(yíng)銷效果，以阿姨來(lái)了、95081等為代表； 看好這塊市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)人，從線上的方式切入，模式較前一種相對(duì)更輕，以e家潔、阿姨幫、云家政等為代表。 從品類上，家政O2O平臺(tái)目前覆蓋的服務(wù)包括小時(shí)工、家電維修清洗、育兒嫂月嫂、住家保姆等。 2.洗衣 洗衣被視為進(jìn)入社區(qū)經(jīng)濟(jì)的很好切入點(diǎn)，因?yàn)檫@一行業(yè)成本固定，毛利率高，依靠互聯(lián)化的營(yíng)銷可以很有效地吸引客流，攤薄支出。 從商業(yè)模式上來(lái)說(shuō)，洗衣比較適合通過(guò)線上營(yíng)銷，在線下完成服務(wù)。目前這一市場(chǎng)以

5、傳統(tǒng)洗衣企業(yè)的O2O服務(wù)“榮昌e袋洗”為代表。 同時(shí)，由于洗衣和家政天然有交集，容易相互打通。譬如家政平臺(tái)e家潔即考慮通過(guò)阿姨這個(gè)“活渠道”拓展洗衣服務(wù)，把分散的社區(qū)洗衣店加入到平臺(tái)上來(lái)。 3.生鮮、生活品配送 生鮮、生活用品的急送，也是社區(qū)服務(wù)的剛需。雖然在這個(gè)品類下已經(jīng)不乏電商玩家，譬如1號(hào)店、本來(lái)生活、順豐優(yōu)選、沱沱公社等。但由于最后一公里的配送仍是難點(diǎn)，因此在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)也出現(xiàn)了不少模式更輕巧的公司。 一類是目前不斷涌現(xiàn)的外賣餐飲品牌，這類小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般只提供外賣送貨，由實(shí)體店完成餐點(diǎn)的加工制作。他們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)吸引用戶，收集訂單甚至完成支付。

6、代表有：林爸爸的菜、叫個(gè)鴨子、挑食等。 除了直接送餐到門，還有一批創(chuàng)業(yè)者，針對(duì)有做飯需求以及想做但不會(huì)做的用戶，提供了更多的吃飯方案。代表有：青年菜君、愛(ài)大廚。 其中青年菜君是一個(gè)配送半成品食材的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；愛(ài)大廚是一個(gè)直接按照用戶地理位置，派發(fā)廚師上門做飯的服務(wù)產(chǎn)品。 還有一類生鮮配送模式，更巧妙地利用了閑置資源。代表有愛(ài)鮮蜂這個(gè)團(tuán)隊(duì)主要利用社區(qū)便利店這一廣泛資源，通過(guò)店主來(lái)完成最后一公里的配送。 4.社區(qū)電商 社區(qū)電商也利用閑置資源完成了模式創(chuàng)新。他們通常選擇與社區(qū)周邊大型超市合作，利用超市本身的倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)鏈，再自行解決最后一公里的配送。&#

7、160;目前社區(qū)001是該領(lǐng)域積累時(shí)間較長(zhǎng)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而京東剛剛上線內(nèi)測(cè)的“京東快點(diǎn)”也試圖采用類似模式，解決社區(qū)2小時(shí)以內(nèi)的商品配送。 社區(qū)O2O的出發(fā)點(diǎn)：做懶人生意。挑戰(zhàn)有哪些？ 1.怎樣做好服務(wù)監(jiān)管？ 服務(wù)質(zhì)量是社區(qū)O2O的核心，但社區(qū)服務(wù)的監(jiān)管存在一些天然的難點(diǎn)。 餐飲等其他傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目場(chǎng)景里，消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是統(tǒng)一的，經(jīng)營(yíng)者比較容易監(jiān)管店內(nèi)人員的服務(wù)質(zhì)量。社區(qū)內(nèi)服務(wù)大多是服務(wù)人員上門，因此服務(wù)的監(jiān)管更難掌控，也就對(duì)經(jīng)營(yíng)者們提出了更高的要求。我們看到不同類型的社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)者，都把對(duì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化作為第一要?jiǎng)?wù)。 家政行業(yè)就是一個(gè)典型的例子。

8、對(duì)阿姨服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，以及服務(wù)后的反饋和培訓(xùn)，都是家政O2O繞不開(kāi)的一個(gè)流程。這也是大多數(shù)需要上門服務(wù)的O2O平臺(tái)最重視的課題，社區(qū)電商類平臺(tái)社區(qū)001，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)配送團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量，甚至把這個(gè)群體對(duì)外統(tǒng)稱為“雷鋒”，強(qiáng)化其“重視服務(wù)”的形象。 2.線上和線下如何打通？ 所有O2O解決方式，關(guān)鍵都在于打通線上線下。在這一過(guò)程中，首先要解決系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的對(duì)接。 面向用戶端的平臺(tái)，和提供服務(wù)或商品的線下實(shí)體點(diǎn)之間，如何打通系統(tǒng)，是社區(qū)O2O要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。京東此前試水社區(qū)O2O，與便利店展開(kāi)合作，就曾困擾在系統(tǒng)實(shí)時(shí)庫(kù)存對(duì)接的問(wèn)題上。 社區(qū)類電商通常解決的是最后

9、一公里的配送，時(shí)間要求上比一般電商更短，通常在1-2小時(shí)。而實(shí)現(xiàn)快速配送的關(guān)鍵點(diǎn)在于：一是線下實(shí)時(shí)庫(kù)存的反饋；二是線上的調(diào)配能力，保證由距離用戶最近的倉(cāng)儲(chǔ)出貨。 中國(guó)的線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)通常存在IT信息化水平較低的情況。線上互聯(lián)網(wǎng)公司向下走的過(guò)程中，常常會(huì)遇到這個(gè)難題。譬如家政平臺(tái)“云家政”，本身并不直接管理阿姨或經(jīng)營(yíng)家政公司，而是試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式連接用戶和家政公司的需求，但由于大多數(shù)家政公司都不具備電子化的能力，云家政在前期必須為家政公司提供技術(shù)上的支持，包括訂單系統(tǒng)、支付系統(tǒng)等。 3.盈利模式清晰嗎？ 除了部分O2O創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)采用對(duì)服務(wù)收取傭金的方式，多數(shù)社區(qū)O2

10、O的試水者都仍沒(méi)有找到合適的盈利模式。根據(jù)企鵝智酷調(diào)查，用戶在接觸社區(qū)服務(wù)時(shí)，最關(guān)心的問(wèn)題仍然是收費(fèi)這也導(dǎo)致目前服務(wù)提供方的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低。 一個(gè)解決路徑是，通過(guò)“高頻低客單價(jià)”的模式拉動(dòng)客流，再通過(guò)高客單價(jià)的低頻需求完成商業(yè)化。譬如此前主打小時(shí)工保潔的e家潔已經(jīng)上線新居拓荒、空調(diào)維修等客單價(jià)更高的服務(wù)。背后的邏輯是，小時(shí)工的服務(wù)頻次雖然很高，但相對(duì)利潤(rùn)空間比較低，通過(guò)這樣的覆蓋建立品牌信任度，然后在此基礎(chǔ)上，拓展高利潤(rùn)服務(wù)。 這種盈利模式的探索，很像租車領(lǐng)域里快的和滴滴不約而同向商務(wù)租車轉(zhuǎn)型。二 典型案例：1 到家美食會(huì)：到家美食會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式是“管理系統(tǒng)+人工物流”：用

11、戶用網(wǎng)站或者app下單，相應(yīng)范圍內(nèi)的服務(wù)站接到訂單信息后再通過(guò)無(wú)線打印的方式向餐廳下單，然后按照約定的時(shí)間去取餐并且送到用戶的手中聽(tīng)上去這樣的模式更像是一個(gè)跑腿的工作。不過(guò)當(dāng)然不只是跑腿那么簡(jiǎn)單：首先需要保證的是菜品和時(shí)間你總不能讓用戶點(diǎn)完菜等三個(gè)小時(shí)才吃到吧？也不能一個(gè)小時(shí)內(nèi)送到了、但是卻跟在那家飯館吃到的不一樣吧？所以到家美食會(huì)的方式是與這些餐館達(dá)成合作，根據(jù)情況盡量?jī)?yōu)先出餐，提高配送員的效率。同時(shí)要有足夠數(shù)量的派送員、單個(gè)派送員有足夠的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榕c快遞物流的預(yù)先規(guī)劃路線不同，一個(gè)派送員在將A點(diǎn)的餐送到B點(diǎn)的同時(shí)，有可能要在路途中取另外一份餐，也有可能收到新的訂單。這些方面都需要派送員有專

12、門的培訓(xùn)和足夠的經(jīng)驗(yàn)。而與我想的不太一樣的地方是，當(dāng)一個(gè)地區(qū)訂單越多、餐館越多的時(shí)候效率反倒是更高：因?yàn)槁肪€更好規(guī)劃，派送員“一趟”下來(lái)能完成更多數(shù)量的訂單，而不是一個(gè)地區(qū)用戶越多，就需要更多的送餐員。其次是管理和服務(wù)。最明顯的問(wèn)題是：外送點(diǎn)完了，告訴我兩個(gè)半小時(shí)后送到，我一定取消訂單了，所以快是最重要的；另外，光快是不夠的，送達(dá)的外賣與店里的堂食在安全和品質(zhì)上也不能有太大差別。到家美食會(huì)的方式是動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)餐館的接單量：如果今天某家餐館人特別多，無(wú)法保證出餐速度和配送速度，相應(yīng)的服務(wù)站會(huì)發(fā)出指令，讓后臺(tái)下架這家餐廳。雖然用戶無(wú)法繼續(xù)點(diǎn)這個(gè)餐廳的食品，但是總比可以點(diǎn)卻送不到讓人體驗(yàn)好一些。另外先行

13、賠付的方式讓用戶有任何的問(wèn)題都可以直接與到家美食會(huì)對(duì)接，當(dāng)出現(xiàn)一些質(zhì)量或者服務(wù)問(wèn)題的時(shí)候不需要費(fèi)勁地跟餐廳聯(lián)系中國(guó)用戶的外送模式?jīng)]有培養(yǎng)起來(lái)，真正讓大家知道可以在家就把餐點(diǎn)好送上門的還是麥當(dāng)勞、肯德基這樣的快餐行業(yè)。與之對(duì)應(yīng)的現(xiàn)狀是，家庭或者個(gè)人自己做飯的時(shí)間越來(lái)越少，在快節(jié)奏的生活下更希望能省事的解決吃飯這個(gè)問(wèn)題。而到家美食會(huì)這樣自建的物流團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于給餐廳做了一個(gè)外包服務(wù)，由于一邊向用戶收取送餐費(fèi)用另外一邊獲得餐廳的折扣，所以餐廳不用額外付其他的費(fèi)用，不用每個(gè)月花幾千塊錢養(yǎng)著專門的服務(wù)員來(lái)負(fù)責(zé)外送還能增加訂單對(duì)于自建物流團(tuán)隊(duì)的模式來(lái)講，還有一個(gè)問(wèn)題需要解決，那就是區(qū)域的劃分和選擇。人口密集但

14、是餐館數(shù)量稀少不適合；餐館多但是白天沒(méi)有什么用戶在的純住宅區(qū)也不太適合；考慮到送餐員的銷量，以及最大單程不能超過(guò)半個(gè)小時(shí)、盡量不要頻繁跨越主干道等都是劃分區(qū)域的講究。另外，到家美食會(huì)在拓展不同城市的市場(chǎng)時(shí)候也會(huì)對(duì)餐館進(jìn)行針對(duì)性篩選，比如，北京更多用戶會(huì)選擇郭林、金鼎軒這樣的連鎖家常菜餐廳，但是上海用戶感冒的則是個(gè)性化的、小眾的或者老字號(hào)個(gè)體餐廳。這些選擇都需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的嘗試和修改才能完成。說(shuō)白了，雖然利用互聯(lián)網(wǎng)的便利和管理系統(tǒng)的銷量，但是以物流取勝的模式更加核心的價(jià)值還是“人”。2 愛(ài)鮮蜂愛(ài)鮮蜂雖然也是及時(shí)配送餐飲的服務(wù)，但是卻采用了“眾包+產(chǎn)品”的模式。愛(ài)鮮蜂沒(méi)有自己的物流團(tuán)隊(duì)，甚至也沒(méi)有

15、合作或者租用其他的物流團(tuán)隊(duì)，他們所有的配送都是由合作商鋪來(lái)完成的。如果你登陸愛(ài)鮮蜂的平臺(tái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們所提供的食品并不是解決一日三餐的正餐，而是在饞嘴的事后、宵夜的時(shí)候或者困了的時(shí)候零食居多。這些零食的提供者是愛(ài)鮮蜂所談下來(lái)的分布在各處的便利店或者小商鋪，用戶下單的信息會(huì)根據(jù)地理位置直接反映到商鋪手中，然后由商鋪確認(rèn)訂單并且進(jìn)行配送，一旦出現(xiàn)缺貨或者人手不夠等問(wèn)題只需要由商鋪進(jìn)行反饋，系統(tǒng)就會(huì)向其他商鋪發(fā)送訂單信息為什么能快速送達(dá)呢？這主要得益于相比倉(cāng)儲(chǔ)模式的放射狀結(jié)構(gòu)，便利店的數(shù)量形成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)足以滿足區(qū)域內(nèi)的用戶。假設(shè)A便利店接單正在配送至用戶1處，而用戶2下了訂單，則可以由B便利店進(jìn)行配送

16、，不需要等A折回之后再次向用戶2出發(fā)。眾包模式雖然可以最大程度節(jié)省自己的成本和人力，但是問(wèn)題也很明顯：不可控。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，愛(ài)鮮蜂采用的是利用產(chǎn)品渠道和利益模式來(lái)保證與便利店良好的合作，除去便利店本身的商品之外，愛(ài)鮮蜂還與中糧合作，提供一些獨(dú)家產(chǎn)品供便利店銷售，這些產(chǎn)品通常是一些不太好買到的中高端商品，同時(shí)價(jià)格與沃爾瑪?shù)却笮统邢啾扔兄艽蟮膬r(jià)格優(yōu)勢(shì)。一方面作為產(chǎn)品渠道商，另外一方面為便利店帶來(lái)額外的訂單，通過(guò)這樣的方式來(lái)讓便利店保證按需求完成用戶的要求愛(ài)鮮蜂的業(yè)務(wù)鏈條：在愛(ài)鮮蜂的上游，愛(ài)鮮蜂與相應(yīng)的供應(yīng)商合作，從他們那里統(tǒng)一拿貨。從商品品類來(lái)看，目前主要分為食品和生活急需兩類。其中，食品主要

17、包括水果、蔬菜、乳制品、冰淇淋、星巴克、小龍蝦、鹵味、飲料、速食等，大部分都是比較講求新鮮度的；而生活急需則包括電池、蚊香、衛(wèi)生巾、避孕套等。并且，對(duì)于一個(gè)品類的商品，愛(ài)鮮蜂只和一個(gè)供應(yīng)商合作。拿貨之后，愛(ài)鮮蜂則會(huì)將這些商品配置到它的配送網(wǎng)點(diǎn)中去。這里的配送網(wǎng)點(diǎn)并非專門的配送中心，而是分布在各個(gè)小區(qū)中的“夫妻小店”，這也充分體現(xiàn)了愛(ài)鮮蜂“盤活社區(qū)閑置資源”的思路。目前，全北京約有2000個(gè)配送點(diǎn)，基本涵蓋了北京的各個(gè)轄區(qū)。值得一提的是，這些小店也可以扮演供應(yīng)商的角色。在用戶端，用戶下單后，愛(ài)鮮蜂將訂單分發(fā)到距離用戶最近的店主那里，由店主完成最后環(huán)節(jié)的配送。由于社區(qū)店主距離用戶很近，配送一般能控

18、制在1小時(shí)內(nèi)完成，甚至更短。目前，愛(ài)鮮蜂主要依靠微信和微博搭建用戶交互界面，用戶可以在微信和微博進(jìn)行下單。愛(ài)鮮蜂要經(jīng)常會(huì)發(fā)起一些“曬單就免費(fèi)”的活動(dòng)鼓勵(lì)用戶傳播愛(ài)鮮蜂的業(yè)務(wù)。愛(ài)鮮蜂的核心競(jìng)爭(zhēng)力：1）、速度快目前，能做到一小時(shí)內(nèi)配送的O2O服務(wù)商并不多，而愛(ài)鮮蜂還經(jīng)常能做到半小時(shí)內(nèi)完成配送。對(duì)于一個(gè)突然想吃小龍蝦的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，速度是多么的重要。而愛(ài)鮮蜂保證速度的主要方式一方面是比較科學(xué)的布點(diǎn)，另一方面則是對(duì)社區(qū)店主的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。經(jīng)濟(jì)激烈則包括配送費(fèi)，以及店主銷售自家商品的收益。2）、模式輕愛(ài)鮮蜂沒(méi)有自己的全職配送隊(duì)伍，采用的是對(duì)閑置資源的共享方式。對(duì)于O2O這樣一種重線下資源和服務(wù)的業(yè)務(wù)模式來(lái)說(shuō)，

19、做到輕模式并不易。而與之相比，同樣做一小時(shí)配送零售業(yè)務(wù)的社區(qū) 001則要相對(duì)重一些。社區(qū)001與社區(qū)周邊的大型商超合作，根據(jù)用戶的訂單直接從商超拿貨，然后由自己的配送團(tuán)隊(duì)完成從超市到用戶的配送。當(dāng)然，這樣服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)好一些。3）、服務(wù)好“服務(wù)”是張贏提到最多的一個(gè)詞。一方面，愛(ài)鮮蜂要盡量保障“一小時(shí)配送”并不是徒有虛名；而另一方面，如果用戶對(duì)服務(wù)不滿意，愛(ài)鮮蜂也會(huì)采取積極的補(bǔ)償措施。比如，面對(duì)配送時(shí)間超過(guò)一小時(shí)、食物不夠新鮮等投訴理由，愛(ài)鮮蜂通常會(huì)進(jìn)行免單，或者向用戶重新配送更新鮮的食品。3 叫個(gè)鴨子叫個(gè)鴨子算是餐飲O2O的典型成功案例，“叫個(gè)鴨子”成立于2014年，是北京味美曲香餐飲管理有

20、限公司控股的中餐連鎖品牌，以自制秘方烹制的鴨子為主打產(chǎn)品，鴨子周邊美食為增值產(chǎn)品，目前僅覆蓋北京。和雕爺牛腩、黃太吉、西少爺?shù)南嗨浦?，也是把品牌從餐飲界做到響徹互?lián)網(wǎng)界都擁有的四點(diǎn)屬性：1）時(shí)代造品牌；2）創(chuàng)始人都有營(yíng)銷神功；3）自身產(chǎn)品垂直簡(jiǎn)單、品牌名稱易記；4）周邊營(yíng)銷噱頭夠足。在微信上叫個(gè)鴨子的流程：1）添加微信公眾賬號(hào)“叫個(gè)鴨子；2）微信服務(wù)號(hào)訂餐頁(yè)面簡(jiǎn)潔易操作；3）無(wú)支付窗口；4）客服打來(lái)電話確定訂單及地址等信息；5）送鴨子上門，附帶發(fā)票 6）品鴨非常簡(jiǎn)單易操作為什么叫個(gè)鴨子火起來(lái)了，快速獲得600萬(wàn)元天使融資？半年內(nèi)六位天使投資人參與到“叫鴨大軍”，其中包括有華誼兄弟創(chuàng)始人王中磊、黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢等1） 名號(hào)響，“叫個(gè)鴨子”滿足你對(duì)鴨子的一切幻想“叫個(gè)鴨子”在很大程度上利用人們的潛意識(shí)想象進(jìn)行炒作，重新給北京的吃貨們一個(gè)全新的“叫鴨方式”。 “叫個(gè)鴨子”把互聯(lián)網(wǎng)思維定義為自傳播性，分為產(chǎn)品、服務(wù)、品牌三個(gè)方面。“傳統(tǒng)營(yíng)銷是告知