質(zhì)量年終總結(jié)三篇

1、質(zhì)量年終總結(jié)三篇質(zhì)量年終總結(jié) 篇1 一、質(zhì)量體系建設(shè)方面 1、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，配備了較高素養(yǎng)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系（質(zhì)量手冊(cè)）、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規(guī)定、檢驗(yàn)試驗(yàn)方案和創(chuàng)優(yōu)方案等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循。 2、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格，符合施工要求。 3、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn)。 4、項(xiàng)目部已多次對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，督促其持續(xù)改進(jìn)。 二、施工質(zhì)量管理方面 1、嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量方案、相關(guān)程序文件、

2、檢驗(yàn)試驗(yàn)方案執(zhí)行。進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分。工作中實(shí)行以下措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控。 （1） 實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審制度：項(xiàng)目施工技術(shù)部、QA/QC部、HSE部三部門(mén)分別進(jìn)行內(nèi)容審核，提出修改看法，使方案更合理可行。 （2）實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清晰施工技術(shù)要求、留意事項(xiàng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 （3）實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收，不進(jìn)行下道工序施工。 （4）實(shí)行質(zhì)量掌握點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過(guò)制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)方案，明確質(zhì)量掌握點(diǎn)，根據(jù)掌握點(diǎn)類(lèi)別，通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢查。已進(jìn)行A級(jí)掌握點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289

3、次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%；B級(jí)掌握點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%；停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。 （5）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度：每日支配專(zhuān)人深化現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域，隨機(jī)進(jìn)行人員、實(shí)體、資料的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。 （6）實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的各類(lèi)問(wèn)題下達(dá)整改通知，限期整改，加以訂正。項(xiàng)目部已組織周檢24次，查出問(wèn)題867項(xiàng)，已全部整改完畢。 （7）實(shí)行周質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)周例會(huì)，通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)生單位準(zhǔn)時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)引起各單位重視、消退類(lèi)似質(zhì)量隱患。 （8）實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，明確質(zhì)量管

4、理要求、總結(jié)分析存在的問(wèn)題、準(zhǔn)時(shí)訂正或?qū)嵭杏喺胧?、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題。 （9）對(duì)特別過(guò)程進(jìn)行掌握：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效掌握。 （10）實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的焊工必需經(jīng)過(guò)資格審查和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。 （11）實(shí)行第三方無(wú)損檢測(cè)監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目通過(guò)實(shí)行無(wú)損檢測(cè)第三方監(jiān)督，可以規(guī)范無(wú)損檢測(cè)工作，提高無(wú)損檢測(cè)工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到訂正，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96。2%以上。 （12）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作：對(duì)工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作，使工程無(wú)過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程用計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，工程所用器具

5、全在檢定日期內(nèi)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)掩蓋率100%，計(jì)量器具檢定100%。 （13）材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)狀況：我們對(duì)到場(chǎng)的全部材料都已驗(yàn)收，不合格的材料肯定不允許進(jìn)場(chǎng)，材料在用法前必需進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，沒(méi)有報(bào)驗(yàn)的材料肯定不允許用法。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部通過(guò)日常巡檢和聯(lián)合周檢，對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改通知，對(duì)嚴(yán)峻問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，有效的保證了工程質(zhì)量。對(duì)施工優(yōu)秀單位給與嘉獎(jiǎng)，發(fā)出嘉獎(jiǎng)通知單2份。連續(xù)得到總包6個(gè)月質(zhì)量評(píng)比第一名，得到總包質(zhì)量評(píng)比優(yōu)勝單位稱號(hào)。 3、質(zhì)量問(wèn)題整改狀況： 項(xiàng)目部對(duì)所收到的質(zhì)量監(jiān)督站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉。 三、工程創(chuàng)優(yōu)開(kāi)展?fàn)顩r 1、項(xiàng)目部已

6、編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 2、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，正在主動(dòng)有效的開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。 3、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門(mén)及施工單位召開(kāi)了創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì)，要求相關(guān)部門(mén)和單位主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理。進(jìn)行影像收集，此工作已基本完成。 四、質(zhì)量活動(dòng)及宣揚(yáng)開(kāi)展?fàn)顩r 1、通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，布置開(kāi)展任務(wù)，要求各單位做好預(yù)備工作，加大宣揚(yáng)力度，提升質(zhì)量管理水平。 2、通過(guò)制作懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅，加強(qiáng)宣揚(yáng)力度。 4、主動(dòng)開(kāi)展自查自改活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題和不足，并加以改正。 5、協(xié)作總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查，主動(dòng)整改存在的問(wèn)題，使質(zhì)量管理水平得到提高。 質(zhì)量年終總結(jié) 篇2 我質(zhì)檢部檢驗(yàn)一線全體人員在

7、公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，履行了檢驗(yàn)員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)掌握做了大量的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，回顧一年來(lái)的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。 一、 產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn) 1. 原材料質(zhì)量掌握有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過(guò)嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來(lái)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)全部外購(gòu)原料，首先按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)制度，檢驗(yàn)員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測(cè)，必要時(shí)做機(jī)械性能方面的檢測(cè)。 2. 提高檢驗(yàn)透明度，產(chǎn)品檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn)量的大小，盡快檢測(cè)，并準(zhǔn)時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，以便利倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，增加檢驗(yàn)透明度，嚴(yán)格質(zhì)

8、量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在滿意質(zhì)量要求的前提下，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)的同時(shí)，不損害供應(yīng)商的利益。 二、 半成品的檢驗(yàn) 1. 半成品檢驗(yàn)面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴(yán)格掌握檢驗(yàn)流程，實(shí)施對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。全部員工的產(chǎn)品均從檢驗(yàn)員的雙手過(guò)，凝聚了檢驗(yàn)員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗(yàn)員的休息時(shí)間。 2. 嚴(yán)格過(guò)程掌握程序。對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。 質(zhì)量年終總結(jié) 篇3 為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平；更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工

9、作，特制訂20xx年公司年度質(zhì)量工作方案。 一、20xx年工程質(zhì)量目標(biāo) 工程達(dá)到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿意國(guó)家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)達(dá)到“合格”，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)達(dá)到“優(yōu)良”，WHS合格率達(dá)到93%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步，顧客滿足度95%以上。 二.質(zhì)量工作支配 （一）、質(zhì)量工作重點(diǎn) 1、連續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制 以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要仔細(xì)履行自身的

10、.質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。 2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通 為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì)，簡(jiǎn)報(bào)、組織專(zhuān)題活動(dòng)（質(zhì)量月、百日競(jìng)賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析，具體說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改狀況。公司不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作

11、、工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問(wèn)題，制定訂正預(yù)防措施。 3、仔細(xì)做好質(zhì)量方案工作 做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將支配年、季、月的質(zhì)量工作方案，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量方案編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細(xì)。使公司質(zhì)量方案真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。 4、提高質(zhì)量管理水平 連續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時(shí)主動(dòng)與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理閱歷引進(jìn)來(lái)，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時(shí)與其他同時(shí)參加建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行溝通，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理方法引進(jìn)來(lái)，結(jié)合

12、自己的實(shí)際狀況，對(duì)自己進(jìn)行提高。對(duì)他們的質(zhì)量掌握手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等閱歷做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒閱歷，敏捷運(yùn)用，爭(zhēng)取在全部參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。 5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作 要連續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素養(yǎng)。對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)訓(xùn)練，大力宣揚(yáng)“干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，工程部要做好各項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)方 法、系統(tǒng)地分析問(wèn)題的方法等方面進(jìn)

13、行培訓(xùn)；對(duì)于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對(duì)新員工培育方案，就是在平常組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序，了解公司的工作流程。對(duì)他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量。 6、強(qiáng)化過(guò)程掌握，加大監(jiān)督、檢查、考核力度 工程部要連續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。項(xiàng)目部要根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程掌握。管理人員要主動(dòng)參加管理，讓產(chǎn)

14、品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)詳情都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級(jí)質(zhì)檢”工作，“自檢”必需仔細(xì)完成，“專(zhuān)檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格掌握，把好質(zhì)量關(guān)。 7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作 今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kV變電站及項(xiàng)目部上，項(xiàng)目部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)方案要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細(xì)制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)行過(guò)程掌握，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作方案。 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。 8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通 工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與

15、溝通工作。項(xiàng)目部要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程施工進(jìn)度方案，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案，現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生狀況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體狀況等信息。 9、質(zhì)量工作考核制度 公司將依照質(zhì)量管理方法及相關(guān)的規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核，對(duì)不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問(wèn)題，將根據(jù)考核方法及考核評(píng)分表進(jìn)行扣分和懲罰。 三、質(zhì)量管理措施 （一）加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量掌握 1、完善質(zhì)量檢查制度 項(xiàng)目部都要的確落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級(jí)質(zhì)檢”工作。工程部對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工資料檢查兩個(gè)方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評(píng)級(jí)記錄、隱藏工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對(duì)工程的監(jiān)督檢查，要定期通報(bào)檢查結(jié)果，并對(duì)問(wèn)題整改完成狀況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 2、原材料的掌握 項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)用法，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。 3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)方案。 各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS），依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和掌握要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。 4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過(guò)程掌握 項(xiàng)目部要在施工過(guò)程中嚴(yán)格掌握每道工序，仔細(xì)履行隱藏工程交接卡制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道