北京自考項(xiàng)目時(shí)間管理考前模擬題

1、卷一一、單項(xiàng)選擇題1.（ C ）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求。A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目管理者C項(xiàng)目變更控制委員會(huì)D項(xiàng)目客戶(hù)2工作分解結(jié)構(gòu)的最低層是（ A ）A工作包 B工作單元 C工作任務(wù) D可交付物3下列關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的描述正確的有（C）A可以完全代替人B能分辨信息的正確性C具有項(xiàng)目交流功能D可以管理項(xiàng)目4沒(méi)有資源或資源不足可以讓技術(shù)約束發(fā)生巨大改變，體現(xiàn)的是項(xiàng)目的（D ）A技術(shù)及邏輯約束 B環(huán)境約束 C物理約束 D資源約束5下列不屬于活動(dòng)之間邏輯關(guān)系決定因素的有（ D ）A場(chǎng)地限制B工藝要求C作業(yè)方式D客戶(hù)需求6下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則描述中，正確的有（ B ）A典型網(wǎng)絡(luò)圖是從右到左排列項(xiàng)目活動(dòng)

2、B只有在所有前置活動(dòng)都完成后，后續(xù)活動(dòng)才能開(kāi)始C網(wǎng)絡(luò)中的箭線(xiàn)表示領(lǐng)先關(guān)系和流向，箭線(xiàn)不可以彼此交叉D后續(xù)活動(dòng)的識(shí)別編碼可以大于、小于或等于前面某一項(xiàng)活動(dòng)的識(shí)別碼7在項(xiàng)目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束或收尾階段，（ A ）問(wèn)題是項(xiàng)目沖突的主要來(lái)源。A時(shí)間進(jìn)度 B活動(dòng)優(yōu)先級(jí) C活動(dòng)邏輯順序 DA、B和C8項(xiàng)目里程碑是可以由（ A ）來(lái)驗(yàn)證的項(xiàng)目事件，或是進(jìn)行下一步工作之前需要批準(zhǔn)的項(xiàng)目事件。A項(xiàng)目干系人B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目管理者D項(xiàng)目執(zhí)行者9假設(shè)某工地需要500噸的土方量需要轉(zhuǎn)移，1輛卡車(chē)的日運(yùn)輸能力為50噸，則該工地需要卡車(chē)（ D ）臺(tái)班。A25 B20 C15D10 10. 自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲

3、但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量，以下哪一種時(shí)間量是自由浮動(dòng)時(shí)間？（ A ）A后續(xù)活動(dòng)的及早開(kāi)始時(shí)間 B后續(xù)活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間 C項(xiàng)目完工 D以上都不是 11ADM是一種箭線(xiàn)圖法，在此方法中一個(gè)虛擬的活動(dòng)是：（ B ）A記錄關(guān)鍵路徑關(guān)系 B記錄依賴(lài)關(guān)系 C趕工 D確定客戶(hù)要求的可交付成果日期 12你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容實(shí)在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶(hù)要求比計(jì)劃提前六個(gè)月完成項(xiàng)目。你認(rèn)為你通過(guò)將項(xiàng)目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。你計(jì)劃使用的方案是：（ B ）A并行工程 B快速跟進(jìn) C平衡 D趕工13“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話(huà)說(shuō)明了哪種依賴(lài)關(guān)系？（ D ）A隨意的 B軟邏輯關(guān)

4、系 C優(yōu)先 D強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系14一個(gè)WBS工作清單如下： 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探測(cè) 1.1.2挖坑 1.2.0準(zhǔn)備地基 1.2.1建框架在此WBS清單中工作包是：（ D ）A建房 B挖掘 C地基準(zhǔn)備 D以上都不是 15在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段邀請(qǐng)客戶(hù)共同審閱進(jìn)度計(jì)劃可以向客戶(hù)表明：（ A ）A你希望得到他們的輸入B你想要客戶(hù)更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)C你的公司擅長(zhǎng)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系D以上都不是16進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必須進(jìn)一步考慮什么？（ B ）A其他活動(dòng)的延遲B出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)C分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)17活動(dòng)

5、A歷時(shí)為3天，開(kāi)始于4號(hào)（星期一）上午，后續(xù)活動(dòng)B和A的關(guān)系為結(jié)束一開(kāi)始。結(jié)束一開(kāi)始關(guān)系有3天滯后，活動(dòng)B歷時(shí)為4天，星期日為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么（ B ）A兩個(gè)活動(dòng)總歷時(shí)為8天B活動(dòng)A開(kāi)始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為11天C活動(dòng)B結(jié)束日期為13號(hào)星期三D活動(dòng)A開(kāi)始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為14天18假設(shè)某項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑如下圖所示由三個(gè)活動(dòng)A、B、C組成，首先進(jìn)行每項(xiàng)活動(dòng)的最樂(lè)觀的、最可能的和最悲觀的時(shí)間長(zhǎng)度估算，活動(dòng)A、B、C在正常情況下的持續(xù)時(shí)間分別為17天、19天、16天，在最有利的情況下持續(xù)時(shí)間分別是15天、16天、11天，在最不利的情況下持續(xù)時(shí)間分別是21天、23天、20

6、天，試運(yùn)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法分析該項(xiàng)目在54天內(nèi)完成項(xiàng)目的概率。（ A ）ABC15，17，2116，19，2311，16，20最樂(lè)觀時(shí)間最可能時(shí)間最悲觀時(shí)間A0.77 B0.87 C0.67 D119進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必須進(jìn)一步考慮什么？（ B ）A其他活動(dòng)的延遲B出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)C分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)20采用逆推進(jìn)法的目的在于決定（ C ）A 關(guān)鍵路徑 B 最早完成日期 C 最遲開(kāi)始日期 D 趕工日期21“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話(huà)說(shuō)明了哪種依賴(lài)關(guān)系？（ D ）A 隨意的B 軟邏輯關(guān)系C 優(yōu)先D 強(qiáng)制或硬邏

7、輯關(guān)系22進(jìn)度控制的一個(gè)重要部分是（ A ）A決定是否需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯(cuò)行動(dòng)B定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)C評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能23下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：（ A ）A工作分解結(jié)構(gòu)B網(wǎng)絡(luò)圖C甘特圖D資源平衡24編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過(guò)程，如果開(kāi)始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話(huà)，項(xiàng)目很可能無(wú)法按照計(jì)劃完成。既然你認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊(duì)正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫(xiě)在哪一個(gè)文件里（ D ）A進(jìn)度變更控制程序B進(jìn)度管理計(jì)劃C進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃D項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告25.項(xiàng)目的基本特征中，不包括（

8、C）A、一次性 B、獨(dú)特性 C、不可預(yù)測(cè)性 D、動(dòng)態(tài)性26.下列屬于項(xiàng)目管理五要素，而不屬于項(xiàng)目管理四要素的是（D）A、成本 B、時(shí)間 C、范圍 D、組織27.項(xiàng)目資源包括（D）A、人力 B、財(cái)力 C、物力 D、A.B和C28.（A ）是項(xiàng)目管理的核心A、客戶(hù)滿(mǎn)意度 B、進(jìn)度 C、質(zhì)量 D、成本29.項(xiàng)目計(jì)劃通常會(huì)有三個(gè)計(jì)劃，其中對(duì)性能指標(biāo)的計(jì)劃指(B)A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B、質(zhì)量范圍說(shuō)明 C、費(fèi)用估算 D、A和B30.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員在編制一個(gè)有效的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)完成的任務(wù)，不包括(C)A、確定成功完成項(xiàng)目所需要的每一個(gè)活動(dòng)事項(xiàng)B、對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的成本預(yù)算C、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的質(zhì)量規(guī)劃D、合理的資源應(yīng)急

9、儲(chǔ)備31.下列關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的描述正確的有(D)A、項(xiàng)目計(jì)劃可以輔助協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目組織成員的工作B、為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督提供了基礎(chǔ)C、幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中避免很多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)D、AB和C32.下列關(guān)于編制項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題，描述正確的有(A)A、某些項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員不肯在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段投入足夠的試卷B、深刻理解計(jì)劃與項(xiàng)目之間的密切聯(lián)系，重視計(jì)劃編制C、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一D、重視預(yù)留比較現(xiàn)實(shí)的應(yīng)急資源儲(chǔ)備33.項(xiàng)目經(jīng)理之外的項(xiàng)目干系人是通過(guò)（ C）建立聯(lián)系的A、業(yè)主 B、承包商 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、監(jiān)理34.下列關(guān)

10、于工作分解結(jié)構(gòu)的描述中，正確的是(A)A、工作分解結(jié)構(gòu)可以說(shuō)明所有項(xiàng)目的工作范圍B、工作分解結(jié)構(gòu)可以清楚顯示項(xiàng)目工作的先后順序C、工作分解結(jié)構(gòu)可以確定項(xiàng)目的工作時(shí)間D、工作分解結(jié)構(gòu)可以確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作35.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將項(xiàng)目的進(jìn)程、范圍和組織三種結(jié)構(gòu)形式綜合考慮，其主要分解方式不包括(D)A、組織結(jié)構(gòu) B、范圍構(gòu)成 C、實(shí)施階段 D、邏輯關(guān)系36.一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始的首要工作就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行(C)A、時(shí)間管理 B、質(zhì)量管理 C、范圍管理 D、成本管理37.（ B）是客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所期望包含的特征和功能的總和A、項(xiàng)目范圍 B、產(chǎn)品范圍 C、進(jìn)度范圍 D.A和B38.下列

11、關(guān)于項(xiàng)目可交付物說(shuō)明的描述錯(cuò)誤的是(B)A、可交付物說(shuō)明是對(duì)項(xiàng)目所要完成的結(jié)果的特征和功能進(jìn)行說(shuō)明的文件B、可交付物說(shuō)明一旦確定，將不能改變C、可交付物說(shuō)明必須得到項(xiàng)目干系人的一致認(rèn)可D、可交付物說(shuō)明必須清楚定義項(xiàng)目的可交付物及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)39.任何一種活動(dòng)都有賴(lài)于時(shí)間的堆砌，體現(xiàn)了時(shí)間的（ C）特征A、無(wú)供給彈性 B、無(wú)法蓄積 C、無(wú)法取代 D、無(wú)法失而復(fù)得40.下列關(guān)于活動(dòng)的描述，正確的有(A)A、活動(dòng)一定需要消耗時(shí)間和資源 B、活動(dòng)不一定需要消耗時(shí)間C、活動(dòng)一定需要消耗物資資源 D、活動(dòng)一定需要消耗人力41.某項(xiàng)活動(dòng)之前有多項(xiàng)活動(dòng)，該活動(dòng)稱(chēng)為(B)A、分枝活動(dòng) B、匯合活動(dòng) C、并行活動(dòng) D

12、、串行活動(dòng)42.通過(guò)工作分解的方法，可以將項(xiàng)目工作分解成具體的小要素，這些小要素是(A)A、可以進(jìn)行檢測(cè)的 B、不可以組合的 C、互相依賴(lài)的 D、不可以度量的43.項(xiàng)目管理者非常強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目的（B ）中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這既是為了避免重犯別人所犯的錯(cuò)誤，又是為了避免一切從頭開(kāi)始A、假設(shè)條件 B、歷史資料 C、活動(dòng)描述 D、約束因素44.下列關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)的特征，描述正確的有(D)A、虛工作指只占用資源，不占用時(shí)間的工作B、虛工作指只占用時(shí)間，不占用資源的工作C、掛起工作指既不占用時(shí)間，又不占用資源的工作D、掛起工作指只占用時(shí)間，而不占用資源的工作45.（ D）本質(zhì)是一個(gè)控制點(diǎn)，在多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)合中

13、起著橋梁的作業(yè)A、實(shí)工作 B、虛工作 C、掛起工作 D、里程碑46.（A ）是相對(duì)比較明確、容易確定的，通常由項(xiàng)目技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員的充分交流討論就可以識(shí)別A、硬依存關(guān)系 B、軟依存關(guān)系 C、外部依存關(guān)系 D、內(nèi)部依存關(guān)系47.（B ）也成為隨意性依存、優(yōu)先性依存A、硬依存關(guān)系 B、軟依存關(guān)系 C、外部依存關(guān)系 D、內(nèi)部依存關(guān)系48.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的作用包括(D)A、顯示項(xiàng)目活動(dòng) B、標(biāo)明活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系C、標(biāo)識(shí)號(hào)的數(shù)字之間必須連續(xù) D、AB和C49.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)標(biāo)識(shí)號(hào)的描述，錯(cuò)誤的是(C)A、通常用一個(gè)數(shù)字表示 B、以升序編制識(shí)別號(hào)C、標(biāo)識(shí)號(hào)的數(shù)字之間必須連續(xù) D、標(biāo)識(shí)號(hào)的數(shù)字之間要留

14、空位50.節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法中，箭線(xiàn)表示(C)A、時(shí)間 B、活動(dòng) C、邏輯關(guān)系 D活動(dòng)持續(xù)時(shí)間51.箭線(xiàn)活動(dòng)法中，箭線(xiàn)表示(B)A、時(shí)間 B、活動(dòng) C、邏輯關(guān)系 D活動(dòng)持續(xù)時(shí)間52.下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述，正確的是(A)A、關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間加起來(lái)就是項(xiàng)目完成的總時(shí)間B、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)具有一定的時(shí)間彈性C、關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間是完成項(xiàng)目的最長(zhǎng)時(shí)間量D、一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，有一條關(guān)鍵路徑53.（C）是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程的核心，是成本控制和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)A、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 B、活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)順序c、活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 D活動(dòng)定義54.項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間估算需要考慮(D)A、活動(dòng)所消耗的時(shí)間工作時(shí)間

15、B、間歇時(shí)間C、干擾時(shí)間 D、A和B55.（ B）是進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的重要基礎(chǔ)資料A、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) B、項(xiàng)目活動(dòng)清單C、資源需求 D、歷史資料56.（ B）在項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的初期階段進(jìn)行A、初步量級(jí)估算 B、近似估算 C、預(yù)算估算 D、詳細(xì)估算57.在建立項(xiàng)目需求活動(dòng)中需要使用預(yù)算估算，其準(zhǔn)確程度為(C)A、-90%100% B、-25%75% C、-10%25% D、-5%10%58.通過(guò)對(duì)工作人員的工作效率進(jìn)行各種研究，結(jié)果表明典型的工作效率是(C)A、33%45% B、45%66% C、66%75% D.75%90%59.項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間長(zhǎng)度一般取決于（ D）的數(shù)量和

16、質(zhì)量A、人員 B、設(shè)備 C、資金 D、資源60.項(xiàng)目組織成員甲和乙雖然都是工人，但工人甲只會(huì)焊接電路板，工人乙只會(huì)調(diào)試電路板，體現(xiàn)了(D)A、資源的效率或生產(chǎn)率 B、資源的數(shù)量和質(zhì)量C、資源的可能性 D、資源的專(zhuān)有性61.如果一層住房的施工需要14個(gè)日歷天，則獲得持續(xù)時(shí)間應(yīng)是（C）個(gè)工作日A、14 B、12 C、10 D、862.時(shí)間估算理論上都是不準(zhǔn)確的，體現(xiàn)了項(xiàng)目的（D ）特點(diǎn)A、資源優(yōu)先性 B、目標(biāo)性 C、固定性 D、一次性63.如果一個(gè)任務(wù)的最樂(lè)觀估算為12天，最悲觀估算為18天，最可能估算為15天，那么估算該任務(wù)的完成時(shí)間為(A)A、15天 B、13天 C、16天 D、以上都不是64

17、.關(guān)鍵路徑法中，采用逆推法的目的在于決定(C)A、關(guān)鍵路徑 B、最早完成日期 C、最遲結(jié)束日結(jié) D、趕工日期65.PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT(A)A、試圖將風(fēng)險(xiǎn)與持續(xù)時(shí)間的估算聯(lián)系起來(lái)B、計(jì)算時(shí)差使用最可能估算C、通過(guò)計(jì)算時(shí)差來(lái)確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度最不靈活D、在圖中包括了非序列活動(dòng)，如回環(huán)或條件分支66.一個(gè)項(xiàng)目有3條關(guān)鍵路徑，這對(duì)項(xiàng)目意味著什么(B)A、降低了管理的難度 B、增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)C、要求更多人手 D、這種情況不可能出現(xiàn)67.項(xiàng)目干系人要求某些項(xiàng)目交付物必須在某一特定日期完成，體現(xiàn)了項(xiàng)目活動(dòng)約束因素中的(C)A、關(guān)鍵事件 B、里程碑事件 C、強(qiáng)制性日期 D、AB和C68.

18、（ B）可以用來(lái)限制活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間A、提前 B、滯后 C、里程碑 D、強(qiáng)制日期69.日歷表分為項(xiàng)目日歷表和資源日歷表，下列對(duì)資源日歷表描述正確的有(C)A、資源日歷表包含任意資源的使用日期B、資源日歷表示所有資源都使用的日期表C、資源日歷表示對(duì)特定資源使用的日期表D、資源日歷表對(duì)所有資源有影響70.下列關(guān)于甘特圖的描述，正確的有(D)A、甘特圖可以系統(tǒng)地反映項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系B、甘特圖可以系統(tǒng)地反映項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系C、甘特圖可以指出影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵活動(dòng)D、甘特圖可以明顯的表示出各種活動(dòng)所持續(xù)的時(shí)間71.關(guān)鍵路徑法是幫助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員戰(zhàn)勝項(xiàng)目進(jìn)度延遲現(xiàn)象的一種重

19、要工具。下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述正確的有(D)A、關(guān)鍵路徑是指一系列決定項(xiàng)目最晚結(jié)束時(shí)間的活動(dòng)B、關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中最短的路徑C、關(guān)鍵路徑具有最多的浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)差D、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱(chēng)為關(guān)鍵活動(dòng)72.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃描述正確的是(C)A、不變是絕對(duì)的 B、變化是相對(duì)的 C、平衡是暫時(shí)的 D、均不對(duì)73.監(jiān)控和報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展并對(duì)成本費(fèi)用做出預(yù)測(cè)，是建立（B ）的主要原因A、項(xiàng)目范圍計(jì)劃 B、項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃C、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 D、項(xiàng)目資源計(jì)劃74.為了保證項(xiàng)目進(jìn)度資料、數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確，必須建立（ A），并配備專(zhuān)職的、具有相關(guān)知識(shí)的、責(zé)任心強(qiáng)的檢查人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度資料數(shù)據(jù)的手機(jī)、分析和整理工作A、

20、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤組織 B、項(xiàng)目管理小組C、項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) D、項(xiàng)目資源計(jì)劃小組75.當(dāng)需要減少20%的關(guān)鍵路徑時(shí)間時(shí)， 你可以采取下列的行動(dòng)，但（C）除外A、增加資源 B、消除浮動(dòng)時(shí)間 C、加速時(shí)間進(jìn)度 D、并行安排活動(dòng)76.有哪三種主要的圖示法(B)A、AOA、PERT、CPM B、PERT、CPM、GERTC、節(jié)點(diǎn)、箭線(xiàn)、條件 D、AON、AOA、PDM77.在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試這句話(huà)說(shuō)明了那種依賴(lài)關(guān)系？(D)A、隨意的 B、軟邏輯關(guān)系 C、優(yōu)先 D、強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系78.提前和滯后是(C)A、用于進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程的工具和技術(shù)B、活動(dòng)歷時(shí)估算過(guò)程的輸入C、進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程的輸入D、

21、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)二、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注意幾個(gè)要素之間的相關(guān)關(guān)系，這些要素包括 A、工作陳述 B、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) C、性能指標(biāo) D、資源計(jì)劃2.下列關(guān)于工作包描述正確的是 A、相對(duì)獨(dú)立 B、內(nèi)容單一 C、成本易于核算 D、便于檢查3.項(xiàng)目約束的類(lèi)型主要包括 A、技術(shù)及邏輯約束 B、環(huán)境約束 C、物理約束 D、資源約束4.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目資源分配時(shí)還應(yīng)注意 A、資源的效率或產(chǎn)生率 B、資源的數(shù)量和質(zhì)量 C、資源的可用性 D、資源的專(zhuān)有性5.消除資源限制的辦法包括 A、加班 B、請(qǐng)高級(jí)貨熟練的工作人員 C、利用活動(dòng)時(shí)間 D、增加資源6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是

22、對(duì)未來(lái)活動(dòng)作出的事先確定和安排，按進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化目標(biāo)分，有 A、時(shí)間優(yōu)化 B、費(fèi)用優(yōu)化 C、范圍優(yōu)化 D、資源優(yōu)化7.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度需要確定報(bào)告的 A、詳細(xì)程度 B、頻率 C、報(bào)告地點(diǎn) D、報(bào)告時(shí)間點(diǎn)8工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目可交付物分成小活動(dòng)的一個(gè)有效工具，根據(jù)適用對(duì)象分為兩個(gè)大的層次，具體為 （BC ）A決策層 B管理層 C執(zhí)行層 D監(jiān)督層三、簡(jiǎn)述題（每小題5分，共10分）1 請(qǐng)簡(jiǎn)述繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般過(guò)程。（5分）1)組織相關(guān)專(zhuān)家2)進(jìn)行活動(dòng)定義3)估算完成每項(xiàng)活動(dòng)需要持續(xù)的時(shí)間4)多活動(dòng)進(jìn)行邏輯排序5)繪制網(wǎng)絡(luò)圖6)確定關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間2、請(qǐng)簡(jiǎn)述資源負(fù)荷圖的制作步驟。（5分）1)

23、按照先關(guān)鍵路徑后非關(guān)鍵路徑的原則，建立資源方塊：核查資源是否超出了試劑中能提供的上限2)調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，使資源優(yōu)化3)如有必要，重新對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行估算4)重新制作時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖四、計(jì)算題1、假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目有這樣的活動(dòng)排序： C只有在A、B完成后才能進(jìn)行，D在C完成后可以立即開(kāi)始，E在D完成后才能開(kāi)始。試分別用節(jié)點(diǎn)圖和箭線(xiàn)圖來(lái)表示該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。解：用節(jié)點(diǎn)圖表示如下：ABCDE用箭線(xiàn)圖表示如下：1243A87ED5B6C2、根據(jù)表中所給的條件，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并回答下列問(wèn)題活動(dòng) 緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（月）資源（人）A 26B A37C A26D B、C56E C27F DE381)分別繪制單代

24、號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；（6分）(2)利用前推法和后推法計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最晚開(kāi)始時(shí)間與最晚完成時(shí)間；（4分）利用前推法計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間如下：ES EF A 0 2 B 2 5 C 2 4 D 5 10 E 4 6 F 10 13 利用逆推法計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間如下：LS LF A 0 2 B 2 5 C 6 8 D 5 10 E 8 10 F 10 13 3) 計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的自由時(shí)差與總時(shí)差，并確定關(guān)鍵路徑；（6分）4)繪制甘特圖與資源負(fù)荷圖（6分）甘特圖：資源負(fù)荷圖：卷二第一部分 選擇題（共84分）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共

25、70小題，每小題1分，共70分） 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)符合題目要求的，請(qǐng)將其選出將答題卡的相應(yīng)代碼涂黑、錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。1.下列屬于項(xiàng)目管理四要素，而不屬于項(xiàng)目管理三要素的是 C A.成本 B.時(shí)間 C.范圍 D.質(zhì)量2.下列屬于編制項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題描述正確的有A A.某些項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員不肯再編制項(xiàng)目計(jì)劃階段投入足夠時(shí)間 B.深刻理解計(jì)劃與項(xiàng)目之間的密切聯(lián)系，重視計(jì)劃編制 C.質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一 D.重視預(yù)留比較現(xiàn)實(shí)的應(yīng)急資源儲(chǔ)備3.（ ）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求 C A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目管理者 C.項(xiàng)目變更控制委員會(huì)

26、D.項(xiàng)目客戶(hù)4.在項(xiàng)目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束和收尾階段，（D）是項(xiàng)目沖突的主要的來(lái)源 A.活動(dòng)優(yōu)先級(jí)問(wèn)題 B.邏輯順序問(wèn)題 C.項(xiàng)目資源問(wèn)題 D.時(shí)間進(jìn)度問(wèn)題5.（B）在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) A.項(xiàng)目發(fā)起人 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目管理人員 D.項(xiàng)目執(zhí)行人員6.對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的有效性影響最大的因素是 A A.人的因素 B.客戶(hù)滿(mǎn)意度 C.組織滿(mǎn)意度 D.成本投入7.工作分解結(jié)構(gòu)一般分為6層次分解結(jié)構(gòu)，每一層次都有各自的重要目的，第一層是（B），有一組項(xiàng)目構(gòu)成 A.項(xiàng)目 B.總項(xiàng)目 C.活動(dòng) D.工作包8.下列關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的描述正確的有 C A.可以完全代替人 B.能

27、分辨信息的正確性 C.具有項(xiàng)目交流功能 D.可以管理項(xiàng)目9.下列對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)中的掛起工作描述正確的有 A A.消耗時(shí)間 B.消耗資源 C.即消耗時(shí)間又消耗資源 D.既不消耗時(shí)間又不消耗資源10.下列對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)中的實(shí)工作描述正確的有 C A.消耗時(shí)間 B.消耗資源 C.即消耗時(shí)間又消耗資源 D.既不消耗時(shí)間又不消耗資源11.項(xiàng)目里程碑是可以由（ ）來(lái)驗(yàn)證的項(xiàng)目時(shí)間，或是進(jìn)行下一步工作之前需要批準(zhǔn)的項(xiàng)目時(shí)間 A A.項(xiàng)目干系人 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目管理者 D.項(xiàng)目執(zhí)行者12.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)繪制規(guī)則描述中，正確的有 B A.典型網(wǎng)絡(luò)圖是從右到左排列項(xiàng)目活動(dòng) B.只有在所有前置活動(dòng)都完成后，后續(xù)活動(dòng)才能

28、開(kāi)始 C.網(wǎng)絡(luò)中的箭線(xiàn)表示領(lǐng)先關(guān)系和流向，箭線(xiàn)不可以彼此交叉 D.后續(xù)活動(dòng)的識(shí)別編碼可以大于、小于或等于前面某一項(xiàng)活動(dòng)的識(shí)別碼13.項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算方法中，初步量級(jí)估算方法的準(zhǔn)確范圍在 B A.-10%-25% B.-25%-27.5% C.-90%-100% D.-5%-10%14.在下列項(xiàng)目資源中，（ ）被職責(zé)為許多項(xiàng)目延誤的原因 A A.人員 B.原材料 D.設(shè)備 D.項(xiàng)目資金15.如果一層住房的施工需要16個(gè)日歷天，則活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間應(yīng)該是（ ）工作日 B A.10天 B.12個(gè) C.14個(gè) D.16個(gè)16.下列不屬于時(shí)間特性的有 B A.無(wú)法儲(chǔ)積 B.有供給彈性 C.無(wú)法取代 D.

29、無(wú)法失而復(fù)得17.在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加資源不會(huì)總能縮短項(xiàng)目的長(zhǎng)度其原因時(shí) C A.有些活動(dòng)對(duì)時(shí)間的依賴(lài)程度對(duì)比資源的依賴(lài)程度要高 B.增加的資源在有些活動(dòng)上會(huì)受人員多少或項(xiàng)目所處地理環(huán)境影響 C.增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實(shí)施的活動(dòng) D.以上都是18.一個(gè)WBS工作清單如下：D 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探測(cè) 1.1.2挖坑 1.2.0地基準(zhǔn)備 1.2.1建框架 如此WBS清單中工作包是 A.建房 B.挖掘 C.地基準(zhǔn)備 D.以上都不是19.關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)定義的內(nèi)涵描述正確的有A A.項(xiàng)目活動(dòng)定義是識(shí)別和確定為完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動(dòng)的一項(xiàng)任務(wù) B.項(xiàng)目活動(dòng)

30、定義是過(guò)程中可以不重要的活動(dòng)進(jìn)行有意識(shí)的遺漏 C.項(xiàng)目活動(dòng)定義的所有活動(dòng)都需要消耗一定的時(shí)間和資源 D.項(xiàng)目活動(dòng)定義的目標(biāo)是確保項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)有一個(gè)大概了解20.進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必須進(jìn)一步考慮什么B A.其他活動(dòng)的延遲 B.出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng) C.分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源 D.進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)21.進(jìn)度控制的一個(gè)重要部分是A A.決定是否需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯(cuò)行動(dòng) B.定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng) C.評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃 D.保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能22.具有零時(shí)間工期的活動(dòng)通常被稱(chēng)為D A

31、.關(guān)鍵路徑活動(dòng) B.非關(guān)鍵路徑 B.趕工時(shí)間的活動(dòng) D.虛擬活動(dòng)23.趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注C A.盡可能多的任務(wù) B.非關(guān)鍵任務(wù) C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù) D.通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行的任務(wù)24.壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，會(huì)產(chǎn)生下列潛在問(wèn)題，但（ ）除外A A.范圍增加 B.成本增加 C.風(fēng)險(xiǎn)增加 D.降低風(fēng)險(xiǎn)25.工作分解結(jié)構(gòu)一般分為6層分解結(jié)構(gòu)，每一層都有各自的重要目的，第二層是（ ），是所有與項(xiàng)目相關(guān)的活動(dòng)和成本的綜合 A A.項(xiàng)目 B.總項(xiàng)目 C.活動(dòng) D.工作包26.如果完成一個(gè)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間是20天，悲觀時(shí)間是40天，最可能的時(shí)間是24天，那么這項(xiàng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差是多少？C A.1.67天

32、 B.5.0天 C.3.33天 D.2.5天27.下列不屬于活動(dòng)之間邏輯關(guān)系決定因素的有C A.活動(dòng)規(guī)律 B.工藝要求 C.管理者習(xí)慣 D.作業(yè)方式28.下列敢于網(wǎng)絡(luò)繪制規(guī)則描述中，正確的喲A A.每一個(gè)活動(dòng)應(yīng)有唯一的識(shí)別編碼 B.可以出現(xiàn)環(huán)路 C.可以進(jìn)行條件陳述或判斷 D.項(xiàng)目可能有多項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)開(kāi)始，因此網(wǎng)絡(luò)圖可以有多個(gè)開(kāi)始點(diǎn)29.在關(guān)鍵路線(xiàn)上增加資源不會(huì)總是錯(cuò)斷項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)度，這是因?yàn)镈 A.沒(méi)有活動(dòng)是依賴(lài)時(shí)間或依賴(lài)資源的 B.總是以最佳的資源數(shù)量來(lái)按安排活動(dòng) C.項(xiàng)目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源 D.增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導(dǎo)致效率低30.下面哪項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計(jì)劃

33、的基礎(chǔ)A A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） B.網(wǎng)絡(luò)圖 C.甘特圖（GANTT） D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）31.假設(shè)某工地需要500噸的土方量需要轉(zhuǎn)移，1輛卡車(chē)的日運(yùn)輸能力為50噸，則該工地需要卡車(chē)（ ）臺(tái)班D A.25 B.20 C.15 D.1032.在箭線(xiàn)圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于D A.關(guān)鍵路線(xiàn)活動(dòng) B.非關(guān)鍵路線(xiàn)活動(dòng) C.有閑時(shí)間活動(dòng) D.虛活動(dòng)33.工作包是A A.工作分解 結(jié)果中最底層的可交付物 B.有特定標(biāo)志符的工作 C.屬于報(bào)告中的需求層次 D.可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作34.在執(zhí)行

34、項(xiàng)目進(jìn)度壓縮時(shí)，首先集中于C A.進(jìn)可能多的任務(wù) B.非關(guān)鍵路徑任務(wù) C.關(guān)鍵路徑任務(wù) D.耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)35.你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工程。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是C A.關(guān)鍵事件 B.主要里程碑時(shí)間 C.強(qiáng)制日期 D.外部依賴(lài)36.開(kāi)始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱(chēng)為A A.資源限制的進(jìn)度 B.資源分配制度 C.資源平衡制度 D.資源定量化制度37.在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑是A A.完成的最長(zhǎng)時(shí)間 B.在其它工作之前必須完成的工作 C.在計(jì)劃一個(gè)開(kāi)始時(shí)間可允許有靈活性 D.不會(huì)被計(jì)劃浮動(dòng)影響

35、38.快速跟進(jìn)是指A A.采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展 B.用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù) C.如有可能減少任務(wù)數(shù)量 D.B和C39.在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試這句話(huà)說(shuō)明了哪種依賴(lài)關(guān)系D A.隨意的 B.軟邏輯關(guān)系 C.優(yōu)先 D.強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系40.有哪三種主要的圖示法B A.AOA、PRET、CPM B.PERT、CPM、GERT C.先導(dǎo)、箭線(xiàn)、條件 D.AON、AOA、PDM41.在非關(guān)鍵路線(xiàn)上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：在前序工作開(kāi)始之后，后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲三天。之中延遲被稱(chēng)為D A.時(shí)差 B.自由時(shí)差 C.水平時(shí)差 D.滯后42.當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時(shí)間

36、時(shí)，你可以采取下列的行動(dòng)，但（B）除外 A.增加資源 B.加速時(shí)間進(jìn)度 C.消除浮動(dòng)時(shí)間 D.并行安排活動(dòng)43.計(jì)算出已完工的活動(dòng)歷時(shí)后，順推法和逆推法可以提供D A.活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間 B.最早開(kāi)始日期和最遲開(kāi)始日期 C.關(guān)鍵路徑 D.A和C44.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示通過(guò)調(diào)整任務(wù)歷時(shí)達(dá)到資源的有效分配D A.快速跟進(jìn) B.資源裝載 C.趕工 D.資源平衡45.以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B A.ADM B.PERT C.PDM D.CDM46.為了避免延遲交代的罰款，管理層已決定要趕工。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工，加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到C A.所有的活動(dòng) B.只是那些具有

37、最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng) C.那些在關(guān)鍵路線(xiàn)開(kāi)端的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng) D.那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)47.什么時(shí)候必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更？選擇一個(gè)最為可能的情況A A.和客戶(hù)重新談判 B.更換設(shè)備 C.成本超支 D.人員流失48.以下哪項(xiàng)可以使進(jìn)度編制變得靈活B A.滯后 B.總時(shí)差 C.ADM D.趕工49. 甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么C A.歷時(shí) B.任務(wù) C.節(jié)點(diǎn) D.時(shí)差50.如果一個(gè)任務(wù)的最樂(lè)觀估算為12天，最悲觀估算為18天，平均天數(shù)是15天，那么可能估算為多少A A.15天 B.13天 C.16天 D.以上都不是51.在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，你坐下來(lái)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)行估算，這些時(shí)間的總

38、和就是項(xiàng)目估算，這個(gè)歷時(shí)就是你承諾完成項(xiàng)目的時(shí)間，以上描述有什么錯(cuò)誤B A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與估算，而且這種方法耗時(shí)太長(zhǎng) B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與估算，而且沒(méi)有使用網(wǎng)絡(luò)圖 C.估算時(shí)間太久，應(yīng)該有管理層完成 D.項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶(hù)要求的完工日期吻合52.采用逆推法的目的在于決定C A.關(guān)鍵路徑 B.最早開(kāi)始和最早完成日期 C.最遲開(kāi)始和最遲完成日期 D.趕工日期53.你正要改造你的廚房，并且決定為這個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必須購(gòu)買(mǎi)電氣用具，而且直到櫥柜完全才可以安裝電氣用具。在這個(gè)案例中，這些關(guān)系是B A.從開(kāi)始到結(jié)束 B.從結(jié)束到開(kāi)始 C.從開(kāi)始到開(kāi)始 D.從結(jié)束到結(jié)束54.在計(jì)劃編制時(shí)你發(fā)現(xiàn)

39、完成項(xiàng)目的所需的試卷比可以利用的時(shí)間長(zhǎng)，這時(shí)你講如何處理D A.和客戶(hù)取得聯(lián)系，告訴他們項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成 B.向管理層匯報(bào)項(xiàng)目不能在要求時(shí)間完成 C.采趕工或快速跟進(jìn)法 D.采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報(bào)管理層55.客戶(hù)通知你項(xiàng)目必須提前兩天完工，你將如何處理C A.告訴客戶(hù)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項(xiàng)目 B.向老板匯報(bào) C.召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案 D.努力工作，觀察下月的項(xiàng)目狀態(tài)56.一項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)4天，最早開(kāi)始日期為10日，最遲開(kāi)始日期為19日，沒(méi)有非工作日，跟進(jìn)以上信息，可以總結(jié)出什么B A.該活動(dòng)總時(shí)差為9天 B.該活動(dòng)最早完成日

40、期是14日結(jié)束 C.該活動(dòng)最遲完成日期是25日 D.如果分配雙倍資源的話(huà)，可以?xún)商熘畠?nèi)完成此活動(dòng)57.你所在的公司是當(dāng)?shù)刈畲蟮幕S(chǎng)，工廠(chǎng)被指控向河流中傾倒了有毒物質(zhì)，導(dǎo)致鱷魚(yú)的體積成倍增長(zhǎng)、同時(shí)使得當(dāng)?shù)貕虻臄?shù)量大量減少。法庭已經(jīng)判決公司在2月15日前必須進(jìn)行清理工作，這樣的外部限制屬于C A.關(guān)鍵事件 B.主要的里程碑的事件 C.強(qiáng)制性日期 D.對(duì)外部的依賴(lài)58.你負(fù)責(zé)管理一個(gè)城市用水系統(tǒng)的項(xiàng)目，為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設(shè)備，此外還要用氪化的鉚釘來(lái)組裝這些管道，因?yàn)殡椿镔|(zhì)的密度特別大，根據(jù)某些技術(shù)上的要求，這些管道放置好以后要過(guò)10天才能裝鉚釘。在這個(gè)例子中，這10天的

41、時(shí)間被稱(chēng)為AA滯后時(shí)間 B.前置時(shí)間 C.浮動(dòng)時(shí)間 D.松弛時(shí)間59.充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的，復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境加大了對(duì)項(xiàng)目工作完成時(shí)間的壓力。進(jìn)度的控制是避免時(shí)間延期的一個(gè)重要辦法。時(shí)間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時(shí)完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常要求CA.做大家都不喜歡的決策 B.及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)線(xiàn)C.偏差原因和趨勢(shì)分析 D.資源平衡60.如果一個(gè)項(xiàng)目雇用了兩個(gè)人，每個(gè)人工作40小時(shí)，每小時(shí)勞動(dòng)費(fèi)用為30美元，其中包括常用開(kāi)支。在同一時(shí)期內(nèi)雇傭的第三個(gè)人工作30小時(shí)，但是每小時(shí)的勞動(dòng)費(fèi)用高達(dá)50美元。這個(gè)星期的項(xiàng)目費(fèi)用是DA.2,400美元

42、B.3,600美元 C.3,660美元 D.3,900美元61.編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過(guò)程，如果開(kāi)始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話(huà)，項(xiàng)目很可能無(wú)法按照計(jì)劃完成。既然你認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊(duì)正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫(xiě)在哪一個(gè)文件里DA.進(jìn)度變更控制程序 B.進(jìn)度管理計(jì)劃 C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告62.你的首席工程師估計(jì)，一個(gè)工作包的工作量最可能需要的完成時(shí)間為50周。如果一切都很順利的話(huà)，也可能在40周內(nèi)完成；但是如果情況糟糕的話(huà)，則需要180周才能完成。使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）估計(jì)一下這個(gè)工作包的完成時(shí)間是多少BA. 45周 B.70周 C.

43、90周 D.140周63.活動(dòng)A歷時(shí)為3天，開(kāi)始于4號(hào)（星期一）上午，后續(xù)活動(dòng)B和A的關(guān)系為結(jié)束一開(kāi)始。結(jié)束一開(kāi)始關(guān)系有3天滯后，活動(dòng)B歷時(shí)為4天，星期日為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么BA.兩個(gè)活動(dòng)總歷時(shí)為8天B.活動(dòng)A開(kāi)始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為11天C.活動(dòng)B結(jié)束日期為13號(hào)星期三D.活動(dòng)A開(kāi)始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為14天64.一個(gè)項(xiàng)目有3條關(guān)鍵路徑。這時(shí)項(xiàng)目意味著什么BA.降低了管理的難度 B.增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.要求更多人手 D.這種情況不可能出現(xiàn)65.PRET和CPM的主要區(qū)別，在于PERTAA.在計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使用分布的平均值（預(yù)期值）B.計(jì)算時(shí)差時(shí)使用最可能估算C.通過(guò)計(jì)算時(shí)差來(lái)確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度最不靈活D.在圖中包括了非序列活動(dòng)，如回環(huán)或條件分支66.項(xiàng)目可能DA.沒(méi)有關(guān)鍵路徑 B.多條關(guān)鍵路徑C.一條關(guān)鍵路徑 D.一條或多條關(guān)鍵路徑67.你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)采用一次估算法來(lái)估算項(xiàng)目，之后你將會(huì)采用什么方法CA.計(jì)劃評(píng)審技術(shù) B.WBS C.關(guān)鍵路徑法 D.圖表評(píng)審技術(shù)68.在下列哪類(lèi)網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛擬活動(dòng)BA.關(guān)鍵路徑