質量工作方案四篇

1、質量工作方案四篇質量工作方案 篇1 生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種緣由都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，用法的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替用法，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現(xiàn)問題。 通過產品質量問題分析，XX年質量管理上的工作方案如下： 1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培育，樹立質量危機

2、感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹質量管理制度，加大生產過程的掌握力度。 2、建立全員參加質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有準時分析緣由和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產品質量若完靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級管理人員的主動協(xié)作和參加，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程掌握的考核，增加產品出廠合格率達標。 3、缺乏質量記錄掌握：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設

3、計更改、技術分析、數(shù)據查尋等供應精準的依據。加強工程單執(zhí)行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術部門幫助，加強詳情上的管理。 4、針對以上問題，生產部打算在XX年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部幫助進行一次培訓。 質量工作方案 篇2 一、20xx年工作目標 1、力爭完成800萬； 2、完成一項科研項目。（責任人：化驗室戴x） 3、制訂一項國家標準。（責任人：蔣x） 二、今年工作目標分解 目標分解：化驗室：430萬；石化、電器室：180萬；物 理室：175萬；后勤業(yè)務：25萬。 三、實行措施 （一）項目帶動 1、新增項目：家俱、液化氣、石板材、食品養(yǎng)分成分、飼料。相關設備5月中旬以前完

4、成選購，5月底通過計量認證擴項，6月份開頭開展業(yè)務。（責任人：王x） 2、成立三個省級站 省食品飼料檢測中心。（責任人：蔣x） 省家具產品檢測中心。（責任人：蔣x） 省燃油產品檢測中心。（責任人：蔣x） 3、與科技局合作成立服務平臺。（責任人：王x） 4、力爭一個國家中心。（責任人：王x、所技術委員會） （二）拓寬檢驗渠道，增加服務方式 1、開展驗貨檢驗，拓寬服務領域，增加服務有效性 舉辦超市負責人培訓班，宣貫新法規(guī)、新標準，首先從食品、“3C”產品做起，做到進商場前先送檢。 企業(yè)原材料進貨檢驗。（責任人：黃x、業(yè)務室） 2、舉辦企業(yè)負責人管理學問培訓班，促進同行業(yè)相互溝通，提高企業(yè)管理水平。

5、（責任人：所技術委員會） 3、舉辦新標準宣貫、企業(yè)化驗員培訓班，加強與企業(yè)的溝通。（責任人：所技術委員會） 4、與行政管理機關合作，依托行政機關，供應技術保障。 不合格懲罰應把產品復檢作為整改的一項重要內容。（合作單位：緝查隊、各縣局） 加大定檢力度。（合作單位：監(jiān)督科） 5、主動參加企業(yè)申報福建省名牌的詢問服務。（責任人：蔣x） 6、聯(lián)系工商聯(lián)，深化各個同業(yè)工會宣揚業(yè)務。（責任人：業(yè)務室、黃x） 7、定期在閩南日報刊登質量科普學問。（責任人：各工作室主任、業(yè)務室） 四、配套的.各項規(guī)章制度建設 1、加強人員培訓，以考核定崗、定級別工資為手段，促進檢驗水平、科研水平的提高； 2、加強行風建設，

6、主要以提高服務意識、服務水平為主，規(guī)范多項詢問服務方式； 3、制訂人員引進的新要求，為持續(xù)進展做好人才儲備。 質量工作方案 篇3 為了有方案的開展20xx年度的質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進，增加顧客的滿足度，我分廠對20xx年度質量管理工作方案如下： 一、工作方案 1、制定質量目標考核方法： 細化各班組質量職責和質量目標，制訂質量目標分解、考核管理方法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質量管理工作、推動質量管理體系全面貫徹的有力措施。 (1)依據質量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。 (2)品質反饋的重大質量問題，落實責任人。 (3)

7、對發(fā)覺、解決質量隱患的，賜予嘉獎。 2、數(shù)據的統(tǒng)計分析： (1)定期將質量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質量問題數(shù)據的基礎上，對全分廠質量目標指標的完成狀況進行評估、考核。 (2)公布質量目標方案的執(zhí)行結果數(shù)據，評估結果反饋分廠領導和公司相關部門。 (3)對存在的問題進行剖析，確定緣由，實行措施?？偨Y閱歷教訓，鞏固成果，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。 (4)對常常出現(xiàn)的同類型、同緣由的質量問題，應分析出緣由，找出解決方法，同時對此質量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。 二、預防措施 1、各班組設一個固定的自檢員： (1)在工序流轉之前自檢員負責對全部本班組工序負責自檢以提高質量

8、。 (2)分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格根據規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。 (3)采納培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。 2、加強培訓： 培訓工作做得好與壞，挺直關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也挺直關系產品質量的好壞。因此在今年要加大質量管理培訓，重新組織學習產品生產工藝、操作規(guī)程、質量管理體系文件，力爭將質量管理工作做到更好。 XXX分廠 20xx16 質量工作方案 篇4 一、本年度個人工作狀況 xx在公司領導的支持和提拔下，由于客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務說明工作，任客服部主管一職，當時對于我的工作職責范圍沒有一個精準的定性方向，一開頭自己也是由于

9、個人力量有限，初期工作干的不是特殊順暢，在此特別感謝劉總在我的工作上賜予了很大的支持和確定，使我自己能夠盡快的進入工作狀態(tài)。 20xx年3-4月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的說明確認工作。 20xx年5-6-7月主要負責了商鋪戶型面積價格的確定，以及商鋪銷售工作的開展。 20xx年8-9月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。 20xx年10月做了一些交房前的預備工作及房屋內部工程摸底的工作。 20xx年11-12月主要就是一期客戶的交房工作 以上是本人參加處理過的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負責的日常工作還有：1、在銷售過程中，銷

10、售部與工程部之間的相互協(xié)調及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的主動協(xié)作與支持，在此也表示對他們的感謝。2、本人負責的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶45位。3、完成劉總臨時支配的一些工作。 二、工作當中存在的問題。 回想在過去一年的工作當中，是做了肯定的工作但是沒有那項工作做的完整抱負，工作當中需要自己改進和不斷學習的地方還是有許多，下面將工作當中存在的不足： 1、在工作上普遍做的都不夠細致，雖然領導常常強調要做好詳情，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細致，給以后的工作帶來許多的不便及產生許多重復性的工作，嚴峻的影響了工作效率，這個問題小到我自己個人，大到整個公司都存在這樣的問題，今后在工作過程當中，肯定要留意做好每一個詳情。 2