現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)第章

1、編輯ppt1現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)編輯ppt2 第三部分 驅(qū)動(dòng)運(yùn)作式生產(chǎn)運(yùn)作管理第十章 庫存管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 思考與訓(xùn)練編輯ppt3知識(shí)點(diǎn)懂得庫存的概念、作用和分類。理解三種典型的庫存控制系統(tǒng)。技能點(diǎn)掌握并應(yīng)用單周期庫存控制模型。掌握并應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型和價(jià)格折扣模型。1.理解隨機(jī)庫存模型，并能用近似求解方法計(jì)算訂貨點(diǎn)和訂貨批量。編輯ppt4第一 獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存第二 經(jīng)濟(jì)訂貨批量第三 再定貨水平的確定第四 安全庫存主要內(nèi)容主要內(nèi)容編輯ppt51、庫存概述（1）物料流（2）庫存的含義（3）庫存種類循環(huán)庫存安全庫存加工庫存和在途庫存季節(jié)性庫

2、存促銷庫存時(shí)間效用庫存積壓庫存（4）庫存的功能編輯ppt6編輯ppt72、獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存（1）獨(dú)立需求所謂獨(dú)立需求是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的 。當(dāng)對(duì)某項(xiàng)物料的需求,在數(shù)量上和時(shí)間上與對(duì)其他物料的需求無關(guān)，只取決于市場和顧客的需求,則稱這種需求為獨(dú)立需求。來自用戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求。（2）相關(guān)需求我們把企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)啃之間所發(fā)生的需求稱為相關(guān)需求。相關(guān)需求也稱為非獨(dú)立需求。相關(guān)需求和獨(dú)立需求都是多周期需求，對(duì)于單周期需求，是不必考慮相關(guān)與獨(dú)立的。 編輯ppt8（3）獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存原理、

3、需求預(yù)測的分類。獨(dú)立需求對(duì)一定的庫存控制系統(tǒng)來說,是一種外生變量（Exogenous Variable），相關(guān)需求則是控制系統(tǒng)的內(nèi)生變量（Endogenous Variable）。（4）庫存需求需考慮一下問題如何優(yōu)化庫存成本？ 怎樣平衡生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，來滿足一定的交貨要求？ 怎樣避免浪費(fèi)，避免不必要的庫存？ 怎樣避免需求損失和利潤損失？ 編輯ppt91、與庫存相關(guān)費(fèi)用（1）隨庫存量增加而增加的費(fèi)用資金的成本倉儲(chǔ)空間費(fèi)用物品變質(zhì)和陳舊稅收和保險(xiǎn)（2）隨庫存量增加而減少的費(fèi)用訂貨費(fèi)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)購買費(fèi)和加工費(fèi)生產(chǎn)管理費(fèi)缺貨損失費(fèi)（3）庫存總費(fèi)用年維持庫存費(fèi)CrCpCs編輯ppt102、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

4、（1）該模型假設(shè)條件外部對(duì)庫存系統(tǒng)的需求率已知、需求率均勻且為常量。年需求量以D表示，單位時(shí)間需求率以d表示，由于需求率均勻，D與d是相同的。一次訂貨量無最大最小限制。采購、運(yùn)輸均無價(jià)格折扣。訂貨提前期已知，且為常最。訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)。維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)。不允許缺貨。補(bǔ)充率為無限大，全部訂貨一次交付。采用同定量系統(tǒng)。編輯ppt11（2）庫存量變化圖編輯ppt123 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型一般來說，在進(jìn)行某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，成品是逐漸生產(chǎn)出來的。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量問題經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型假設(shè)下的庫存量變化p-生產(chǎn)率(單位時(shí)間產(chǎn)量)；D-需求率(單位時(shí)間出庫量)，Dp；tp-生產(chǎn)的時(shí)間；Imax-最大庫

5、存量；Q-生產(chǎn)批量；ROP-訂貨點(diǎn)；LT-生產(chǎn)提前期。編輯ppt134、價(jià)格折扣模型（1）為了刺激需求，誘發(fā)更大的購買行為，供應(yīng)商往往在顧客的采購批量大于某一值時(shí)提供優(yōu)惠的價(jià)格。這就是價(jià)格折扣。 （2）定性預(yù)測法的特點(diǎn)有數(shù)量折扣的價(jià)格曲線 ，表示有兩種數(shù)量折扣的情況 。價(jià)格折扣對(duì)于供應(yīng)廠家是有利的 。當(dāng)采購批量小于Q1時(shí)，單價(jià)為p1；當(dāng)采購批量大于或等于Q1而小于Q2時(shí)，單價(jià)為p2；當(dāng)采購批量大于或等于Q2時(shí)，單價(jià)為p3 。且p3 p2 p1 。編輯ppt141、隨機(jī)型庫存問題在以下假設(shè)條件下，庫存量出現(xiàn)了隨機(jī)型庫存問題，導(dǎo)致庫存量發(fā)生變化。（1）需求率d和提前期LT為已知分布的隨機(jī)變量，且在

6、不同的補(bǔ)充周期，這種分布不變。（2）補(bǔ)充率無限大，全部訂貨一次同時(shí)交付。（3）允許晚交貨，即供應(yīng)過程中允許缺貨，但一旦到貨，所欠貨必須補(bǔ)上。（4）年平均需求量為D。（5）已知一次訂貨費(fèi)為S，單位維持庫存費(fèi)為H，單位缺貨損失費(fèi)為CS 。（6）無價(jià)格折扣。圖圖 10-6 隨機(jī)型庫存問題隨機(jī)型庫存問題編輯ppt152 2、固定量系統(tǒng)下訂貨量和訂貨點(diǎn)的確定、固定量系統(tǒng)下訂貨量和訂貨點(diǎn)的確定 編輯ppt161、安全庫存與訂貨點(diǎn)安全庫存(Safety Stock，SS)如已確定，就可以按下式來計(jì)算訂貨點(diǎn)。 ROPSS+DE (10-11)式中：SS安全庫存； DE提前期內(nèi)需求的期望值。圖10-8提前期內(nèi)需

7、求的概率分布從圖中可以看出，如果沒有安全庫存，缺貨的概率可達(dá)到50。安全庫存對(duì)公司的成本有雙重影響：降低缺貨損失費(fèi)，提高了服務(wù)水平(Service Level，SL)，卻又增加維持庫存費(fèi)用。但即使有安全庫存存在，仍不能保證顧客的每一次需求都能得到滿足，因此缺貨是不可避免的。編輯ppt172、服務(wù)水平（1）整個(gè)周期由供貨的數(shù)量整個(gè)周期的需求量。（2）提前期內(nèi)供貨的數(shù)量提前期的需求量。（3）顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù)訂貨發(fā)生的總次數(shù)。（4）不發(fā)生缺貨的補(bǔ)充周期數(shù)總補(bǔ)充周期數(shù)。（5）手頭有貨可供的時(shí)間總服務(wù)時(shí)間。取提前期內(nèi)需求D。不超過訂貨點(diǎn)ROP的概率作為服務(wù)水平 3、訂貨點(diǎn)與服務(wù)水平的關(guān)系式中：

8、Z提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差。對(duì)于提前期內(nèi)各單位時(shí)問內(nèi)需求分布相互獨(dú)立的情況，有： 式中：LT提前期所含時(shí)間單位數(shù)； p 提前期內(nèi)各單位時(shí)間需求量的標(biāo)準(zhǔn)差。編輯ppt18對(duì)于提前期內(nèi)各單位時(shí)問內(nèi)需求分布相互獨(dú)立的情況，有：式中：LT提前期所含時(shí)間單位數(shù)； p 提前期內(nèi)各單位時(shí)間需求量的標(biāo)準(zhǔn)差?！纠?0-410-4】根據(jù)歷年資料，可知c公司在提前期內(nèi)需求呈正態(tài)分布，提前期平均銷售A產(chǎn)品320臺(tái)，其標(biāo)準(zhǔn)差為40臺(tái)。訂貨提前期1周，單位訂貨費(fèi)是14元，單位維持庫存費(fèi)用是每臺(tái)每年1.68元，缺貨成本是每臺(tái)2元。試確定該公司的庫存策略。 解：利用有關(guān)公式可求： 公司訂貨批量為527臺(tái)。最優(yōu)服務(wù)水平下的缺貨

9、概率為： P(DL)*HQcSD(1.68527)(232052)O.0266 查正態(tài)分布表可求得：Z1.93。 利用(8.18)式計(jì)算訂貨點(diǎn)： ROP320+1.9340397(臺(tái))安全庫存SSROPDE39732077(臺(tái)) 服務(wù)水平SL1一0.02660.9734=97.34編輯ppt19 庫存的概念、作用和分類。 三種典型的庫存控制系統(tǒng)。 單周期庫存控制模型。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型和價(jià)格折扣模型。 隨機(jī)庫存模型。 近似求解方法計(jì)算訂貨點(diǎn)和訂貨批量。編輯ppt20 什么是庫存?怎樣認(rèn)識(shí)庫存的作用? 不同種類的庫存問題各有什么特點(diǎn)? 哪些費(fèi)用隨庫存量增加而上升，哪些費(fèi)用隨庫存量增加而減少? 三種庫存控制系統(tǒng)典型的控制機(jī)制是什么? EOQ模型有哪些假設(shè)條件?它如何在生產(chǎn)實(shí)際中應(yīng)用? 計(jì)算題編輯ppt21實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 庫存管理分析庫存管理分析實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：1、培養(yǎng)庫存管理的能力。2、熟悉庫存管理的內(nèi)容，并能通過實(shí)際操作解決庫存問題。實(shí)訓(xùn)要求：1、