資產(chǎn)管理員簡潔年終總結(jié)

1、資產(chǎn)管理員簡潔年終總結(jié)資產(chǎn)管理員簡潔年終總結(jié)1 財務資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參與的資產(chǎn)管理工作會議，方勇同志作了動員，學院資產(chǎn)清查工作正式開頭。 資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學院的家底是學院各級領導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按方案在年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。其次階段的任務是各部門對有關資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務是做好相關資產(chǎn)的報廢處理工作。 依據(jù)學院年本科教學水平評估的要求，部署了學院固定資產(chǎn)

2、(主要是儀器設備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間支配等，并依據(jù)評估工作的支配和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調(diào)整。 根據(jù)財務資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間支配表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與方案同步。 從部門來看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科研中心、討論生辦、紀委辦、學工部、選購中心、老干處8個部門已順當完成對帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對帳正在進行的提交有12部門;沒有完成對帳和進行的提交有9個部門;沒有對帳和清查的有1個部門。 從總金額及數(shù)量來看，截止到年5月8日，學院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余

3、總固定資產(chǎn)共約7400萬元、約1.7萬臺(件);截止到5月8日清查審核通過的有2200萬元，6000余臺(件)。還有有約5200萬元、近1.1萬臺(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進行不到一半。 資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進度較慢，需要有具體的檢查和對帳，是一按部就班的過程。但是在清查工作進行中的確還存在 一些問題：有少數(shù)部門領導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今麻木不仁，造成不能準時提交，影響了學院資產(chǎn)清查工作整體進度;有些部門工作不夠細致，提交后審核不能通過，反復多次導致效率低下。 現(xiàn)在離第一階段工作的最終期限還有不到二周的時間，提請各部門領導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保

4、證在5月22日前完成第一階段的工作。盼望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱忱，一鼓作氣，爭取在預定的時間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，主動響應學院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學院在本科教學水平評估取得良好成果打下必要的基礎。 資產(chǎn)管理員簡潔年終總結(jié)2 今年，是公司資產(chǎn)部門設立的起步之年，公司的資產(chǎn)管;預算工作組在各位領導的大力支持與關懷下，其資產(chǎn)管;一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點，穿針引線;二、協(xié)作財務部門做好審計工作;三、資產(chǎn)購置與驗收審批;四、加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督與盤查，確保國有資產(chǎn)完整;五、促進固定資產(chǎn)科學數(shù)字化管理;按近期領導的要求和指示，主動完善企業(yè)內(nèi)控管理工作; 今年，是公司資產(chǎn)

5、部門設立的起步之年，公司的資產(chǎn)管理工作在諸位領導的大力支持和正確指導下得到了順當開展。公司以創(chuàng)建資產(chǎn)規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標，以主動的看法響應股份公司企業(yè)內(nèi)控管理模式，向“專業(yè)化、精細化”管理邁進，這與各位領導和員工的努力都休戚相關，密不行分。領導始終高度重視國有資產(chǎn)管理，從公司預算工作小組成立以來，始終堅持把資產(chǎn)管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實相符、賬賬相符;固定資產(chǎn)存放落實到地點、管理責任落實到人頭;與數(shù)字化管理結(jié)合起來、與業(yè)績考核結(jié)合起來的管理原則，形成了管理目標清楚、職責到位完善的資產(chǎn)管理體系，強化了國有資產(chǎn)管理工作，維護了國有資產(chǎn)的平安、完整，切實提高了資產(chǎn)用法效益，也保

6、證了審計工作的順當履行。 預算工作組在各位領導的大力支持與關懷下，其資產(chǎn)管理工作已初見成效。公司資產(chǎn)數(shù)量浩大，種類繁雜，預算工作組特設資產(chǎn)部門，主要負責各資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作。在黨的正確領導下，在上級部門的詳細指導下，資產(chǎn)部門仔細實行科學進展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規(guī)范化管理，雖然初期遇到很多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、用法率，為實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化打下良好基礎，現(xiàn)依據(jù)近期固定資產(chǎn)管理工作狀況總結(jié)如下： 一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點，穿針引線。 公司攤子大，資產(chǎn)體系浩大，種類繁多，資產(chǎn)用法人也存在流淌狀況，對應的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導致資產(chǎn)管理難

7、度也大。從資產(chǎn)購置到財務入賬登記，從資產(chǎn)驗收領用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續(xù)用法跟蹤，公司全部經(jīng)營活動都離不開各項資產(chǎn)的運營活動，資產(chǎn)部門對各環(huán)節(jié)點作穿針引線，督促其流程與財務良好對接。各環(huán)節(jié)假如有疏漏，那資產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)點傳遞到驗收入賬環(huán)節(jié)點時，其信息會失真，有可能造成賬實不符，同時也會給后續(xù)統(tǒng)計與管理帶來麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患。公司資產(chǎn)部門在領導的指示下，作了以下改進;對各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項手續(xù)加以統(tǒng)一;對資產(chǎn)選購歸口與財務入賬登記加以統(tǒng)一;對各項環(huán)節(jié)疏漏點查缺補漏，全部需要補單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補齊，對資產(chǎn)的選購、驗收、領用、登記造冊等各環(huán)節(jié)都起到了一個很好的監(jiān)督作用。 二、協(xié)作財務部門做

8、好審計工作。 今年上半年，為了做到賬實相符，資產(chǎn)部門協(xié)作財務部門，對資產(chǎn)實物做了具體的統(tǒng)計工作，同時帶著審計人員一起去實地盤查了相關資產(chǎn)，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運營狀況做充分了解，并按審計要求，擬寫了相關報送材料。目前，對公司資產(chǎn)的管理雖有肯定難度，而且資產(chǎn)部門設立時間不長，許多工作閱歷也都是在不斷摸索并不斷改進，但始終以加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督，以確保國有資產(chǎn)的平安完整為職責，鍥而不舍的完成上級交給的各項任務。對不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導致的各項資產(chǎn)變動活動，嚴格根據(jù)統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期反復的工作，不斷形成制度與流程化，促

9、進資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與用法責任人，從“三個加強”入手，即加強對固定資產(chǎn)實物及賬務的管理、加強固定資產(chǎn)的閑置與報廢處理、加強固定資產(chǎn)的選購與調(diào)撥處理，以削減國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。 三、資產(chǎn)購置與驗收審批。 固定資產(chǎn)在選購的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責權分明。公司每年都有新購置資產(chǎn)，每批選購物資，都嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于選購物品規(guī)范登記，做到一物一卡，嚴格驗收手續(xù)。對驗收手續(xù)不全的，應不予接收和領用。對于選購之后的用法環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理很簡單被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)的正常有效用法等，公司資產(chǎn)部

10、門能很好的發(fā)揮了監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，對于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題，仍在有效的改進和梳理，盡量避開“重購輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的用法率和利潤率。 四、加強對資產(chǎn)實物的監(jiān)督與盤查，確保國有資產(chǎn)完整。 作為公司“人、財、物”的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項“長久戰(zhàn)”，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊急開頭，由于涉及到許多可移動設備可能會搬運和調(diào)換，在查找實物對賬的時候，都需要資產(chǎn)部門細心摸排狀況，查明緣由，并將真實信息記錄在案。在走訪各部門對資產(chǎn)實物進行確認時，為了不影響生產(chǎn)，常常要等到屋里有人或是在別人的空暇時間才能核對，有時候還要等到下班以后再進屋查看并記錄相關狀況，需要適應時間

11、上的機動調(diào)整和人員溝通上的敏捷把握。通過走訪和記錄，對許多需要了解的資產(chǎn)設備都做了具體描述，以后隨著人員流淌與業(yè)務的不斷進展，后續(xù)還會有許多資產(chǎn)設備做交接，那資產(chǎn)部門的職責就是督促這些資產(chǎn)設備順當劃轉(zhuǎn)，并準時溝通財務專員對賬務做出相應調(diào)整，以供應最真實精準的財務數(shù)據(jù)。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門通過仔細走訪各分公司、各部門，對資產(chǎn)的存放地和用法現(xiàn)場均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報工作。本次清查工作對存在的一些問題加以了整頓，為實物資產(chǎn)管理工作的科學化、規(guī)范化打下了良好基礎。 五、促進固定資產(chǎn)科學數(shù)字化管理。 如何將資產(chǎn)更加科學有序的管理起來，始終

12、是資產(chǎn)管理人需要思索的一個問題。資產(chǎn)部門也通過近期工作不斷摸索，并通過前期對標簽識別技術的探究，也在開頭對資產(chǎn)的卡片信息、標簽數(shù)據(jù)漸漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積，以迎接新技術的挑戰(zhàn)。 按近期領導的要求和指示，主動完善企業(yè)內(nèi)控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，今后準備主要從兩個方面努力，一個是廉控，督促資產(chǎn)在交接時的完整性，選購審批等手續(xù)合理性，避開因管理不當而丟失，對企業(yè)內(nèi)部廉政建設，具有主動促進作用;還有一個是風控，按上級指示主動調(diào)配設備資源，盡量削減資產(chǎn)因閑置鋪張或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的平安性及資產(chǎn)保值增值上來體現(xiàn)。作為一家

13、帶有老體制顏色的國有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設備利用率接近JIT(Just in Time-準時制、零庫存)是很難的，但對資產(chǎn)部門來說，避開閑置與不良資產(chǎn)增加，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，協(xié)作上市工作是我們始終努力的方向。 資產(chǎn)管理員簡潔年終總結(jié)3 我在恒生物業(yè)公司快兩年了.年6月到公司任倉庫管理員，截止今日!時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿勢，去迎接新生活! (一)面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管

14、員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。 (二)理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考倉儲管理人員工作級效考核表進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務大盤點

15、，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌,認仔細真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出進銷存明細帳，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔掌握，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。 (三)進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個年不良庫存下降基本至零! (四)堅持學習，與公司共成長在倉庫的