倉儲物流部PK方案

1、文件倉儲物流PK方案文件版次/3次制訂2016 年 9編制郭子楊會簽審核批準受控頒布2016月 10適用范圍：倉儲物流部制度部門級分發(fā)2016 月 10（一） PK目的:在規(guī)定時間內(nèi)，制定統(tǒng)一目標，完成統(tǒng)一目標，設定PK獎金，進行全員挑戰(zhàn)，達到目標且完成量最高者為PK獲勝者。（二）PK范圍：（1）倉管員和倉管員（2）物流專員、統(tǒng)計員、叉車工之間（三）PK的內(nèi)容：（1）月發(fā)貨準確率；（2）月績效完成情況；（四）PK的獎金；PK獎金由個人和公司按照 1:2比例進行出資，個人部分在員工工資 里面直接扣除，PK獎金由公司代管，獎金按照三人戰(zhàn)1:0或者倉管員 6:4額度進行發(fā)放，每月提交至運營部總監(jiān) P

2、K報表進行PK獎金的發(fā) 放（五）PK的規(guī)則：（1） 倉管員PK目標即按照績效考核目標進行 PK 倉管員PK要設定PK目標的底限，如：制定目標發(fā)貨準確率 99.5%底限，那么低于99.5%以下PK者均不能獲勝，只有PK 者目標完成值在99.5%以上才能PK輸贏（底線目標不能低 于部門月度目標） 倉管員 PK 結果分為第一和第二名，但是如果達到目標底線 的只有 A 一個人，則 A 領取 60%的獎金，如果達到目標 PK 值相同，則獎金平分。 如果 PK 參與者未能達到目標底限，則扣除 PK 參與者個人出資的PK獎金，PK獎金則繼續(xù)放在PK獎金池里面（如果PK 參與者全員均未達到目標底線，則扣除全部

3、 PK 參與者 個人出資的 PK 獎金）（ 2）物流專員、統(tǒng)計員、叉車工三人按照月績效完成情況進行考核 物流專員、 統(tǒng)計員、 叉車工 PK 結果只評比第一名， 如果三人均 達到 PK 明標但無超出目標則獎金平分 如果 PK 參與者未達到 PK 目標則扣除個人出資的 PK 獎金部分， 如果達到目標 PK 值相同，則獎金平分。（ 六 ）PK 的注意事項：（ 1） 倉庫經(jīng)理最為第一監(jiān)督人，物流倉庫部門每月都需推行PK 制度（ 2） 根據(jù) PK 內(nèi)容，制定每月的 PK 榜，張貼在倉庫最明顯的地方， 時時提醒員工，做好宣導，以確保 PK 制度的順利執(zhí)行；（ 3） 在 PK 榜張貼好，就不允許再做任何更改

4、，嚴格按照榜上的內(nèi) 容，對員工當月的工作進行考核、監(jiān)督。月底總結時，通過 PK 榜上 的內(nèi)容、及時與財務的數(shù)字對接， 進行相應的表彰和懲罰， 做到公平、 公開、公正。附件：1、倉管員PK明細表2、 倉管員KPI績效考核及部門KPI考核目標分解表3、物流專員、叉車工、統(tǒng)計員 KPI績效考核表附件一：倉管員PK明細表10月份績效PK考核表發(fā)貨準確率PK底線值：99.5%倉管員料號統(tǒng)計數(shù)8910111213141718192021242526272831黃全民次數(shù)金彬次數(shù)吳冬生次數(shù)譚密次數(shù)韓陳軍次數(shù)倉管員發(fā)錯次數(shù)8910111213141718192021242526272831黃全民次數(shù)金彬次數(shù)吳

5、冬生次數(shù)譚密次數(shù)韓陳軍次數(shù)排名計算倉管員月收發(fā)貨 量月準確性得 分排 名料號 總 數(shù)比重發(fā) 錯 次 數(shù)發(fā)錯 次數(shù) 總和每人 發(fā)錯 次數(shù)比重黃全民金彬吳冬生譚密韓陳軍合計參 與 者 簽 字附件二：倉管員KPI績效考核及部門KPI考核目標分解表2016年年度目標分解表部門重要目標8月值9月10月11月12月倉儲部收發(fā)貨準確率 99.9%9999.299.598.899.90倉管員崗位KPI績效考核崗位KPI目標值月度權重年度 權 重計算公式考核標準考 核 周 期數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)審核人涉及的相關表格/制度倉管 員發(fā)貨準確率99.90%70%70%月發(fā) 貨料 號準 確總 數(shù)/月發(fā)貨料號 總數(shù)*100%小于

6、99.2%,0分99.2 （含）-99.4, 60 分，99.4% （含）-99.6%，80 分99.6% （含）-99.9%（含），100 分，100%，130 分月倉儲部陳惠國倉管員發(fā)貨記錄登記表發(fā)貨量/30%30%每天 收發(fā) 貨料 號總 數(shù)記 錄第一名130分，第二名100分，第三 名90分，第 四名80分， 第五名70 分，以此類 推月倉儲部陳惠國倉管員發(fā)貨記錄登記表物流專員、記賬員、叉車工崗位 KPI指標崗位KPI目標值月度權重年度權重計算公式考核標準考核 周 期數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)審核人涉及的 相關表 格/制度叉車工盤管區(qū)庫存準確率99.90%70%70%月底盤管準確 數(shù)/月底 庫存準 確

7、數(shù)*100%小于 99.2%, 0分99.2（含）-99.4, 60分，99.4% （含）-99.6%，80分99.6% （含）-99.9% （含），月倉儲部陳惠國100 分，100%,130分倉庫所轄區(qū)域5S符合標準100.00%20%20%/月倉儲部陳惠國記錄表無叉車安全事故零事故10%10%無叉車造成人 員傷亡，無叉車 造成產(chǎn) 品損壞發(fā)生一次零分，全年無事故，加5分。月倉儲部陳惠國/記帳員記賬準確率100%80%80%=（100-當月扣 分數(shù)）/100*100按95% 目標值，每上下浮動5%月財務部高蔚英金系統(tǒng)蝶辦公室5S符合標準100%20%20%/月倉儲部楊書昆記錄表物流專員零擔出庫計劃安排準確率98%15%15%（總票 數(shù)-安排 錯誤票 數(shù)）/總 票數(shù)小于94%，0分95% （含）-96%,80分97% （含）-98%（含），100 分，大于 98%，130分月物流部郭子楊物流臺賬表市內(nèi)出庫計劃安排準確率98%15%15%（總票 數(shù)-安排 錯誤票 數(shù)）/總 票數(shù)小于94%，0分95% （含）-96%， 80分97% （含）-98%（含），100 分，大于 98%，130 分月物流部郭子楊物流臺賬表報表及時率100%25%25%每月2號（工作 日順延）每晚交一次扣3分，當月均準時加3分月物流部郭子楊供應商對賬明細表客戶滿