車間班長個(gè)人工作總結(jié)_1

1、車間班長個(gè)人工作總結(jié)車間班長個(gè)人工作總結(jié)1 隨著20xx年末的到來，我也最終能臨時(shí)在工作中緩一緩了?；叵肽昴┣暗哪嵌螘r(shí)間，為了能在這一年的最終取得一個(gè)好成果，全部部門的同事都在舍命的努力。我作為xx部門的班長，盡管作為基層的管理人員，但在這一個(gè)月里也做的匆忙忙忙。每次結(jié)束了管理的工作，我又會(huì)到比較忙的崗位去一起個(gè)工作，關(guān)心各個(gè)崗位的員工一起努力！如今，看著這一年來的工作成果，我感到自己的努力也得到了回饋。 如今，20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束。從這一年的反思中，盡管有不少的進(jìn)步，但也有很多不足的地方，為此，在對這一年進(jìn)行的仔細(xì)的反思和回顧后，我對自己在20xx年的工作做如下總結(jié)： 一、保持嚴(yán)格的

2、思想準(zhǔn)則 作為xx車間xx組的班長，我是車間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必需時(shí)刻保持正確的思想和看法！在今年的工作中，我仔細(xì)的聽取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮，仔細(xì)在工作會(huì)議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對車間工作的方案支配，并確立的好工作目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)且嚴(yán)格的落實(shí)到隊(duì)伍中去。 在日常中，我也.主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，去管理，讓自己能保持充分的工作主動(dòng)性，并充分的去管理組內(nèi)的員工，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對工作的熱忱，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦兄鲃?dòng)前進(jìn)。 二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí) 隨著市場的改變以及公司的進(jìn)步，我們對產(chǎn)品的要求也是越來越高了。在工作中，我始終在嚴(yán)格的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對員工主動(dòng)的教育和管理，我自己也會(huì)主動(dòng)的去檢查，保證產(chǎn)品

3、能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 但隨著產(chǎn)品的要求越來高，為了能順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ饕螅覝?zhǔn)時(shí)的在工作中加強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)。在工作中，我主動(dòng)的保持與質(zhì)檢部門同事的溝通，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求，并準(zhǔn)時(shí)的更新自己！且在加強(qiáng)了自己的熟悉后，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)的去做好負(fù)責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作，并在工作中加強(qiáng)檢查，保證產(chǎn)品能順當(dāng)?shù)母鶕?jù)工作要求完成！ 三、管理和不足 作為一名班長，管理好我們班組是我最重要工作。回顧這一年，我總是能準(zhǔn)時(shí)的做好班組的培訓(xùn)的和管理，能根據(jù)員工的閱歷和工作力量支配適合的工作。這讓我們班組在工作中有了許多的成長。也能更好的完成工作任務(wù)。 但在如今的反思中，我卻意識到自己沒能在工作外再好好的關(guān)懷大家。班組的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)僅僅只是

4、管理，我應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個(gè)更加有活力，更加暖和、團(tuán)結(jié)的集體！在今后，我肯定好好反思，自己的問題，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀！ 車間班長個(gè)人工作總結(jié)2 轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動(dòng)參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的

5、班長。 一、平安工作 總結(jié)20xx年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教x的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和整改也是今年的事故緣由。 在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必需把自己的

6、所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶教必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。 二、操作管理工作 從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！ 三、設(shè)備點(diǎn)檢 對員工設(shè)備點(diǎn)檢力量進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗(yàn)，特殊是新員工在他上崗之前要仔細(xì)對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格

7、根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車！ 下一步工作方案： 1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個(gè)危急點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。 2：常常對員工進(jìn)行平安訓(xùn)練加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識！ 3：對員工出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則處理。 4：在特別的時(shí)間段對特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。 作為班長在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層

8、樓！ 車間班長個(gè)人工作總結(jié)3 時(shí)間如梭，半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我作為車間的班長，在這半年的工作中，工作上有遇到很多困難，但也有收到閱歷教訓(xùn)，對于我的進(jìn)步是不小的?，F(xiàn)就我半年時(shí)間在車間的工作做個(gè)人的工作總結(jié)如下： 一、負(fù)責(zé)安排工作和教新進(jìn)車間的員工工作 年初，大部分的人都從家里過完年出來找工作，我們工廠新招xx人，被分到我車間的新人有xx人。我作為xx車間的班長，我要把進(jìn)來的員工進(jìn)行安排工作，讓他們到適合的崗位上工作。之后我就負(fù)責(zé)教他們怎么開頭工作，教了他們用法機(jī)器進(jìn)行操作。 二、對員工進(jìn)行分批培訓(xùn) 剛進(jìn)入車間工作的人，雖然都簡潔的教了他們操作，但是都是一些不需要技術(shù)的操作，但隨著他們真正的入職

9、，就需要對他們進(jìn)行培訓(xùn)。我在半年時(shí)間里對他們分別進(jìn)行培訓(xùn)，究竟崗位不同，所以也是分批分期的培訓(xùn)，并同時(shí)讓一部分的老員工去培訓(xùn)一部分的新員工，這樣也讓新員工被老員工帶著工作，也讓他們盡快的適應(yīng)車間的生活及工作。分批培訓(xùn)我是根據(jù)崗位的重要性來進(jìn)行安排的，如此一來重要崗位的先培訓(xùn)，也就讓車間工作更快進(jìn)行。 三、對員工的工作進(jìn)行審核 進(jìn)入車間的員工，我會(huì)去隔一段時(shí)間就審核一次，不僅是新員工，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加仔細(xì)工作，而不是肆意在工作時(shí)間做些跟工作完全不相干的事情。半年來，我在審核期間也時(shí)常抓到一些工作不上進(jìn)的人，上班不是在睡覺，就是在玩手機(jī)，一天的工作只完成了別人的一半不到，這

10、使工作大大降低了進(jìn)度。所以對這些人進(jìn)行了審核后，也對他們進(jìn)行警告，嚴(yán)峻的挺直上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，挺直辭退。但大體上，整個(gè)半年對車間全部的人進(jìn)行的審核，都還是比較好的。 上半年的工作雖然結(jié)束了，但是下半年的工作也是立刻就到來了，我身為車間班長，在下半年的工作中我必需做好好榜樣，努力做好個(gè)人的工作，負(fù)責(zé)好車間的工作。在下半年我肯定爭取做的更好，究竟在上半年來的工作，我還是有不足的，我只有改正了，才能有更好的成長和進(jìn)步，才能讓車間和工廠的進(jìn)展更好。身為班長，我會(huì)對工作更加的負(fù)責(zé)，吸取以往的教訓(xùn)，讓工作更加順當(dāng)。 車間班長個(gè)人工作總結(jié)4 作為隊(duì)生產(chǎn)一班班長，我仔細(xì)執(zhí)行上級的各項(xiàng)政策。仔細(xì)實(shí)行兩級職代會(huì)、黨委會(huì)

11、等會(huì)議精神。根據(jù)隊(duì)的統(tǒng)一支配，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)原則，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)； 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng) 充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等仔細(xì)學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)悟.精神；主動(dòng)學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)嫻熟地把握操作流程，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 二、強(qiáng)化管理，確保平安生產(chǎn) 在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時(shí)提示職工防止塊

12、炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；準(zhǔn)時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)牢靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備用法管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，每班工作前具體檢查設(shè)備，如有問題準(zhǔn)時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。 三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè) 抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上準(zhǔn)時(shí)總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的留意事項(xiàng)，仔細(xì)開展班組核算，做到班清班結(jié)，仔細(xì)開展三基建設(shè)工作，抓好

13、職工出勤、工作質(zhì)量的考核，根據(jù)創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)平安、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)主動(dòng)開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的平安。 四、工作中的不足及改進(jìn)措施 一年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。 在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化平安思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，細(xì)心

14、打造出一支技能水平高、平安意識強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的平安生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 車間班長個(gè)人工作總結(jié)5 通過這半年的工作，自己作為班長，其實(shí)也是能更好的去把工作做好，有了一些閱歷，同時(shí)帶領(lǐng)大家去把車間生產(chǎn)搞好，在此我也是就這半年自己做班長的工作來總結(jié)下，也是對自己的一個(gè)思索。 年初得到領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我來帶班，我也是知道這是我之前工作努力，而且樂于關(guān)心他人才收獲到的崗位，而自己也是盼望能做好，而生產(chǎn)的工作也是清晰，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，大家一起努力，其實(shí)也是更能去提升效率，做好的，雖然有疫情的影響，但是對于我們的影響還是不太大的，后續(xù)復(fù)工之中，之前的訂單也是需要去做好，所以我們也是非常的努力，

15、同時(shí)也是清晰這是我剛做班長的時(shí)候，更是要帶領(lǐng)大家做好，而同事們也是情愿聽我的，和我也是比較的熟識，而自己平常也是有許多幫到過他們，他們也是情愿協(xié)作我主動(dòng)的去做好車間工作，即使一些同事不是太喜愛這份工作甚至要走的，但是我也是清晰，疫情之下要去找到一份更好的工作不是那么的簡單，我也是做了許多的思想工作，讓他們得到開解，清晰外面的狀況以及自己的狀態(tài)，要用更主動(dòng)的看法來對待，這樣也是可以讓自己有更多收獲，即使以后真的要走，也是學(xué)到了許多，積累到閱歷了。 生產(chǎn)的任務(wù)，其實(shí)也是蠻重的，究竟之前也是耽擱了快有一個(gè)月的時(shí)間，不過我也是清晰，要管好隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍去做生產(chǎn)，并不簡單，但是自己也是以身作則，主動(dòng)的去

16、面對困難，用自己的閱歷關(guān)心大家，而我的付出也是得到了收獲，半年下來，我們圓滿的去完成了任務(wù)，把之前耽擱的時(shí)間用效率彌補(bǔ)回來了，雖然有加班，有勞累，但是看到成果，大家也是很快樂，這收獲的不但是閱歷，也是讓我們更加的明白，假如情愿去做，其實(shí)我們完全可以連續(xù)的做的更好，同時(shí)也是得到更多成長的。經(jīng)過這段日子，我也是更懂得做好班長，其實(shí)也是不輕松的。 以前覺得領(lǐng)導(dǎo)沒有做什么工作，其實(shí)不然，要去想的，要去考慮的方面是更多的，而作為工人，其實(shí)許多時(shí)候只要做事情，不需要去想反而會(huì)更加的輕松，但是想要有進(jìn)步，有更多的收獲，那么就需要去思索，去考慮更多的因素，并且是把車間的工作做好才行，而自己班長的工作也是做好得

17、到確定，同時(shí)也是要在下半年連續(xù)的努力去完成生產(chǎn)的任務(wù)，去帶領(lǐng)班組做的更好。 車間班長個(gè)人工作總結(jié)6 20xx年，我作為xx壓車間的班長，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： 1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；2.協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好平安訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持

18、做到平安文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德等； xx年是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許很多多需要我們思索的問題，如何

19、有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。 首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大鋪張1.不良、修理的鋪張2.加工的鋪張，3.動(dòng)作的鋪張，4.搬運(yùn)的鋪張，5.庫存的鋪張6.制造過多.過早的鋪張，7.等待的鋪張，8.管理的鋪張。 其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體

20、現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理

21、支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。 強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感

22、到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。 車間班長個(gè)人工作總結(jié)7 從成為車間班長到現(xiàn)在已經(jīng)過去將近一年的時(shí)間了，能夠通過車間工作的完成獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可自然是值得慶賀的事情，但回顧工作中的表現(xiàn)也讓我意識到自身在管理方面還存在些許不足，至少我要更加嚴(yán)格地對待自身的工作才能夠獲得綜合素養(yǎng)的提升，現(xiàn)對自己在今年車間班長工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。 時(shí)刻處于生產(chǎn)一線并仔細(xì)做好車間的各項(xiàng)任務(wù)，作為車間班長自然明白履行好自身職責(zé)是多么重要，因此我能夠身處于生產(chǎn)一線并和員工們完成車間的生產(chǎn)指

23、標(biāo)，在這種狀況下既能夠處理好與底下員工的'關(guān)系又能夠提升自身的積累，對我來說這項(xiàng)工作的完成也能夠體現(xiàn)出自身仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，而且若是不能夠在工作中身先士卒又怎能獲得員工們的認(rèn)可，因此我很注意自身工作力量的提升并強(qiáng)化了責(zé)任心，我在參與領(lǐng)導(dǎo)組織的會(huì)議也會(huì)針對工作中存在的問題發(fā)表見解，在主動(dòng)參加集體事務(wù)的同時(shí)意味著我在工作看法方面變得更加負(fù)責(zé)。 注意對車間員工的管理從而積累這方面的閱歷，不行否認(rèn)將近一年的時(shí)間讓我在管理閱歷方面得到了很大提升，但是與身邊同事存在的差距也讓我熟悉到提升自我的重要性，所以我在做好自身工作的同時(shí)也會(huì)注意與身邊同事的溝通，主要是了解他們對車間工作的講解從而明白應(yīng)當(dāng)如何去

24、進(jìn)行管理，既要通過自身的管理讓員工們的工作效率獲得提升又不能夠由于太多的干涉引起他們的反感，事實(shí)上秉承為員工們著想的理念來對待自身工作自然能夠獲得不錯(cuò)的成就，對我來說管理閱歷的積累以及自身綜合素養(yǎng)的提升還需要今后的不斷努力。 嚴(yán)格遵守車間的制度從而通過工作中的努力有著不錯(cuò)的表現(xiàn)，由于我在工作基礎(chǔ)方面比較扎實(shí)從而能夠很好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，也正由于如此需要具備較高的責(zé)任心才能夠時(shí)刻在工作中鞭策自己，究竟現(xiàn)階段我在工作中的表現(xiàn)還存在著需要改進(jìn)的瑕疵，即便能夠在工作中獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可也不會(huì)因此感到自滿，懷揣著對工作負(fù)責(zé)的心自然能夠較好地提升自身的力量，但面對往后工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)當(dāng)連續(xù)做好車間班長的

25、本職工作才行。 得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我在車間工作中取得了不少的成就，在心懷感謝的同時(shí)也要連續(xù)做好車間工作從而提升整體的效益才行，在這方面我也需要時(shí)刻鞭策自己并保持對車間工作負(fù)責(zé)的心態(tài)才行。 車間班長個(gè)人工作總結(jié)8 今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： l崗位責(zé)任概述： 1.按生產(chǎn)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題; 2.協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng); 3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為

26、重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平; 4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng); 5.搞好平安訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn); 6.搞好勞動(dòng)競賽，主動(dòng)開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng); 7.做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德; 20xx年主要工作敘述: 20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為

27、突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。 現(xiàn)將一年來主要工作述職： 一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合

28、新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。 二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。 三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和