選購部年終總結(jié)_6

1、選購部年終總結(jié)選購部年終總結(jié)1 20xx年上半年，物資部全體職工，緊緊圍繞公司提出的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了詳細(xì)工作措施。全體職工團結(jié)全都，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，主動主動做好物資選購供應(yīng)工 作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下： 一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況 1、物資部完成總供應(yīng)額為8000萬元，方案選購總成本為800萬元，實際選購總成本為17500萬元。 2、實際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天。 3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為，與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)省萬元。 二、 以生產(chǎn)經(jīng)營為

2、重點，保證物料準(zhǔn)時供應(yīng) 1、物資選購不確定因素增多 、物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，選購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，馬上與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有肯定的影響。 、選購資金不到位，一是一些供應(yīng)廠商由于欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、電力金具以及勞保等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿意生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開頭重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如電線電纜,工具等，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：固力發(fā)、

3、龍鉞、華晟等。 、點裝飾修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)常常不能準(zhǔn)時到位。因多種因素不能準(zhǔn)時到貨，如燈具、風(fēng)機。；固力發(fā)等，因貨款問題，總是拖幾天。 2、克服困難想方設(shè)法保供應(yīng)工程物資 物料選購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，公司物資部年初就制定以公司年度經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)方案為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時供應(yīng)和主動服務(wù)作為重點工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視細(xì)心組織人員到市場落實選購物資配件；二是部門領(lǐng)導(dǎo)和方案選購人員常常主動深化到工程現(xiàn)場了解需求信息，把握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關(guān)處室，爭取物料選購的提前量，同

4、時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，依據(jù)倉庫物料儲備和物料需求準(zhǔn)時提報缺料信息。三是要求方案選購人員把握供應(yīng)商的供貨力量及生產(chǎn)周期，準(zhǔn)時向供應(yīng)商發(fā)出選購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，選購不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過公司物資部全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。 三、 以效益為核心，做好招議標(biāo)和三比選購工作 降低和掌握好選購成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年，物資供應(yīng)公司必需做好的二項工作：一是根據(jù)局和總公司招議標(biāo)文件精神，結(jié)合總公司實際狀況，在總結(jié)去年開展

5、招議標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)深化開展招議標(biāo)選購工作，降低選購價格；二是仔細(xì)開展比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”選購工作，對不納入招議標(biāo)選購的項目，主動與兄弟總公司和市場進(jìn)行對標(biāo)，掌握和降低選購價格。截止6月底，按分期分批進(jìn)行招議標(biāo)，我們已進(jìn)行招議標(biāo)八次，邀請供應(yīng)廠商92家，實際參與投標(biāo)廠商76家，涉及167項物資配件，占應(yīng)招項目的 %，涉及選購金額萬元，其中降價70項，降價金額萬元，維持原選購價61項，漲價50項，漲價金額萬元。 但是，招議標(biāo)工作面臨很大的難度，一是點裝物料難以進(jìn)行招議標(biāo)，截止6月底共發(fā)生點裝項目約965項，涉及金額約萬元，占上半年選購額的%；二是招議標(biāo)項目貨款由于資金緊急，無法按期

6、兌現(xiàn)，對招議標(biāo)價格影響較大，并且部分供應(yīng)商不愿參與投標(biāo)，突出的是今年鋼材招議標(biāo)就流標(biāo)；三是部定產(chǎn)品無招標(biāo)意義。 四、 以體系運行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理 三體系運行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進(jìn)和提高。上半年我們連續(xù)加強對供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠商檔案，并進(jìn)行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把選購質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。 今年，物資供應(yīng)公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求方案選購人員在選購時不準(zhǔn)選購接近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴(yán)格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識簽”，發(fā)放時嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，對超保質(zhì)期的物資

7、要進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識，準(zhǔn)時填報“保質(zhì)期物資反饋表”，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準(zhǔn)同意用法，不能發(fā)放給用法單位，以確?？偣镜男捃囐|(zhì)量。 五、 存在的問題 1、資金困難仍舊存在。選購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依舊存在，鐵道部指定廠家的供貨力量有限和資金要求到位，這些是影響我們完成選購料差和準(zhǔn)時供應(yīng)的主要因素。 2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增很多新材料、新配件，原有的倉儲力量已明顯不足，許多材料配件堆碼在平安通道上或單車棚里，給平安工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。 3、部分物資配件的選購周期不

8、足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，許多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標(biāo)準(zhǔn)，而選購周期有時只有一二天，這對準(zhǔn)時供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。4、一些陋俗仍舊存在。在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞祝栽谟绊懼覀?，這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。 六、整改措施 1、連續(xù)推動三項體系認(rèn)證工作，加強和完善基礎(chǔ) 管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強管理，落實責(zé)任，做好績效考核。 2、根據(jù)總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。 3、克服資金困難，做好物料配件選購供應(yīng)。 4、以效益為中心，合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

9、。 5、連續(xù)擴大推動物資招議標(biāo)選購的范圍和金額，努力降低選購成本。 選購部年終總結(jié)2 20xx年是*公司成立后開局的重要一年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工的同心協(xié)力，堅持“以誠取信，互惠共贏”的經(jīng)營理念，在市場波動風(fēng)云變化的20xx年贏得了公司的開門紅。在*公司的開局關(guān)鍵之年，我作為公司總經(jīng)理，向大家報告一年來的工作開展?fàn)顩r： 一、促進(jìn)經(jīng)營進(jìn)展，壯大企業(yè)實力。 20xx年合金市場行情一波三折，國家節(jié)能減排政策也給公司進(jìn)展帶來巨大壓力，由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)待電價政策，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升，利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司進(jìn)展之路，提高公司抗風(fēng)險力量，公司在市場行情低迷的下

10、半年派出多個考察組赴外地進(jìn)行行業(yè)考察，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，主動做好市場信息調(diào)研，鞏固原有合作伙伴，先后考察了.、內(nèi)蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè)，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家，并參與大型行業(yè)會議 5 次。廣泛的市場調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略討論，拓寬了公司的進(jìn)展眼界，明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對之策，在新的形勢下，公司主動查找新的資源和商機，先后形成多個投資合作意向，并重點確定了*項目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項目方案，*生產(chǎn)項目已在年底著手制定改造方案，*投資項目也已與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步共識。 為大力拓展供銷市場，建立穩(wěn)定、誠信的目標(biāo)客戶群體，公司年內(nèi)主動推行工貿(mào)一體

11、的運營模式，*公司在成立后快速完善自身結(jié)構(gòu)，配齊對口專業(yè)人員，并要求全部員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，大幅提高專業(yè)力量和對市場行情的把控力量，通過召開周工作例會、行情分析會等方式對市場改變進(jìn)行爭論推斷，提高市場行情推斷的精準(zhǔn)性，準(zhǔn)時把握市場機遇，抵擋市場沖擊。建立企業(yè)管理制度20項，通過鞏固已有客戶、開發(fā)潛在客戶，一年來共建立穩(wěn)定的國內(nèi)外供銷合作方 13 家，共計簽訂各類有效合同71單，選購各類*60000噸，* 4800 噸，全年*選購貨款支出為：30000萬元。完成產(chǎn)品銷售25000噸。 二、建立規(guī)范體系，實施科學(xué)管理。 實行科學(xué)管理，是企業(yè)進(jìn)展的前提，也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的必定要求。在20

12、xx年，從公司自身實際動身，加強購銷程序、財務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵等方面的制度建設(shè)，堵塞管理漏洞。同時，實行多項措施落實制度化管理：一是全員參加公司的制度建設(shè)工作，要求公司員工參加相關(guān)制度的制定、修改和實施，并對比實際工作提出改進(jìn)看法；二是加強內(nèi)部培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部溝通的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容；三是與實際工作相結(jié)合，嚴(yán)格制度實施，引入獎懲機制，推動工作不斷進(jìn)步；四是實行年度考核的方式，加深員工對本崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的理解。通過以上措施，公司在年內(nèi)著力進(jìn)行各項制度的宣揚與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到

13、實處，推動公司管理體系逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化，對公司整體管理水平的提高起到了主動作用。 三、樹立人本觀念，推動團隊建設(shè)。 20xx年，公司主動完善班子搭建，共聘請到位專職工作人員6人，用人所長，成立選購部、外貿(mào)部、財務(wù)部、辦公室、銷售部等機構(gòu)部室，明確各部門職責(zé)做到各司其職。在員工的個人提高方面，加強日常工作中的培訓(xùn)力度，注意員工在專業(yè)、技能、閱歷、品德上的培育，并大力進(jìn)展崗位成才，以周例會等形式溝通分析市場動向，反思總結(jié)工作狀況，以達(dá)到準(zhǔn)時溝通、仔細(xì)總結(jié)，在工作中提高水平，提高個人力量推動企業(yè)進(jìn)展的目的。 四、凝心聚力抓機遇，拓寬思路謀進(jìn)展。 為適應(yīng)不斷改變的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，公司

14、在抓好主業(yè)、強化內(nèi)部管理的同時，主動優(yōu)化資源配置、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，并不斷尋求更有前景的行業(yè)進(jìn)展，在現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模和項目的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場狀況和公司資金狀況，合理掌握生產(chǎn)規(guī)模，并大力拓展相關(guān)行業(yè)項目，以應(yīng)對目前公司在生產(chǎn)電價上漲后無利經(jīng)營的局面。經(jīng)過下半年對行業(yè)市場和礦業(yè)資源的廣泛調(diào)查，逐步形成了公司新的進(jìn)展方向：第一、十月份公司派考察組 選購部年終總結(jié)3 *x年一季度，選購部與財務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、關(guān)心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看

15、生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況： 一、主要工作與作法： 1、選購準(zhǔn)時，確保經(jīng)營管理正常有序 選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務(wù)400余次，選購各類大小物品600余件

16、，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星選購50余次，有力保障 2、貨比三家，確保選購物品物美價廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本; 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30

17、余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 3、主動努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道 為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。 4、想方設(shè)法，降低酒店運營成本 一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。 二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作; 三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營力量，部門同客房一起查找供貨品種近100余種。

18、 二、存在的不足： 第一季度，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四。 二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高; 三是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材。 四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高; 三、下一步努力方向： 其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)

19、習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。 選購部年終總結(jié)4 選購工作雖然是一項看似簡單的工作，實則不然。每一份看似簡潔的工作背后都有很多悄悄無聞呢的汗水，選購工作看似簡潔，但一個好的選購員需要具備眼疾手快，仔細(xì)細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，下面是一篇選購員的工作總結(jié)，盼望對您有所關(guān)心： 一、熟識選購的流程。 讓自己從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)

20、了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 二、年底參加單價的錄入及整理。 真正介入到單價里面。

21、也可以說進(jìn)入選購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負(fù)的價位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個選購的大門里面。 三、參加erp的工作錄入及整理。 最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的關(guān)心了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，

22、有據(jù)可依。 四、參加盤點工作。 讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。 自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。盼望明年工作能責(zé)任到個人，

23、分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。 XX年是收獲的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著挺直的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣! 選購部年終總結(jié)5 時間飛逝，歲月如梭。一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們辭去了20xx年，迎來了20xx年。在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各個部門同事的支持與協(xié)作之下，我堅持執(zhí)行本部門的崗位職責(zé)，遵從我公司的各項制度規(guī)定，努力做到按時、按質(zhì)、按量的完成各項選

24、購工作，并獵取了肯定的成果，但在詳細(xì)的工作中我自身還存在有一些問題?，F(xiàn)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，將本部在20xx年度中的主要工作狀況總結(jié)如下： 在20xx年度，我公司選購部由于工作較為繁忙復(fù)雜，部分市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由，造成了選購部的工作任務(wù)較重，工作難度較大。從而導(dǎo)致了部門選購工作沒有連續(xù)性，出現(xiàn)了外協(xié)交貨期延期等狀況。我選購部努力克服困難，堅決崗位工作，全員共同勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務(wù)：（按本部門工作實際填補）。由于公司生產(chǎn)量任務(wù)較重，而我選購部在負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用品以及生產(chǎn)材料的選購的同時，還負(fù)責(zé)我公司其他方面的用品選購，這對于我選購部門來說是一項重

25、大的任務(wù)，因此，面對公司基本用品、生產(chǎn)用品選購需求量較大、選購期較短、選購商品需求較急的狀況，自身更是緊密重視，抓緊時間做好對供應(yīng)商準(zhǔn)時率，以及產(chǎn)品質(zhì)量和協(xié)作度、不良品處理等進(jìn)行考評工作，以保證我公司的生產(chǎn)進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)行。雖自身基本上完成了公司所下達(dá)支配部署的各項選購任務(wù)，各員工在工作中也主動進(jìn)取，團結(jié)努力。但是自身還存在有部分狀況問題，耽擱了公司的選購工作進(jìn)度，給公司的生產(chǎn)工作造成了肯定的阻礙。例如，在選購時，自身工作任務(wù)量重，需求多，因而時常發(fā)生有部分插單訂貨狀況。此外，公司部分貨源進(jìn)貨較快，用貨較急，這就導(dǎo)致了交貨期短的商品沒有庫存等狀況的產(chǎn)生。再有，偶遇工作職責(zé)不同，優(yōu)勢與各部門人員進(jìn)行

26、溝通時也會遇到一些困難，產(chǎn)生一些沖突，不能與某些部門人員進(jìn)行良好的協(xié)作，使得我部門的選購工作在執(zhí)行的過程中遇到阻礙。 在將來一年度的工作中，我將緊密結(jié)合依據(jù)工作實際，結(jié)合20xx年度工作閱歷，吸取本年度工作教訓(xùn)。仔細(xì)開展各項學(xué)習(xí)活動，加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)問基礎(chǔ)和專業(yè)技能，提升自身的業(yè)務(wù)力量。并且我還將準(zhǔn)時與各部門人員做好溝通與協(xié)作，用耐煩，仔細(xì)的工作看法開展各項溝通選購工作，以此來加強與各部門人員之間法人協(xié)作，此外，我還將定期對庫存商品進(jìn)行審查與整理，清算庫存，做好外協(xié)交貨等方面選購工作。保證我選購部的工作能夠順當(dāng)而又圓滿的開展。 以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深

27、的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的關(guān)心和支持?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。 選購部年終總結(jié)6 新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精準(zhǔn)率力爭達(dá)到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做

28、以下總結(jié)： 一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通，準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料 二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 四、我們的選

29、購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 五、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在

30、此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步! 選購部年終總結(jié)7 選購方案員崗位職責(zé)： 1、在物資部主任、副主任(或部門負(fù)責(zé)人)的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資的利庫、選購(肇慶選購)、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等詳細(xì)工作。 2、詳細(xì)執(zhí)行公司制定的物資管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)物資管理制度，根據(jù)物資管理工作程序，努力完成各項工作任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)對口物資的全面管理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織對口物資的招標(biāo)選購工作，負(fù)責(zé)擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動態(tài)管理。 4、依據(jù)物資備料需求，仔細(xì)編制并執(zhí)行物資選購方案，掌握選購物資的質(zhì)量、價格，幫助庫房做好物資的收發(fā)管理工作。 5、做好市場調(diào)查，正確分析、推斷，把握市場物資動態(tài)行情。 6、熟識工程

31、施工程序，建立物資臺帳，隨時跟蹤把握物資的發(fā)運和到貨狀況，把握物資用法狀況，把握用法規(guī)律，確保正常供應(yīng)優(yōu)秀選購部年終工作總結(jié)。 7、負(fù)責(zé)按要求對選購物資供貨、質(zhì)量、價格等信息做出總結(jié)、分析和匯報;準(zhǔn)時精準(zhǔn)報批物資用款方案。 8、幫助庫房做好物資管理工作，隨時把握庫存狀況和物資用法狀況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，削減積壓。 9、建立供應(yīng)商動態(tài)管理檔案，對供應(yīng)商實行跟蹤管理。 10、依據(jù)物資管理(肇慶物料管理)系統(tǒng)軟件的要求仔細(xì)履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。 11、仔細(xì)協(xié)作施工部門做好協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。 12、詳細(xì)協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作工作總結(jié)。

32、13、立足需求、服務(wù)一線，真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價格低、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。 14、主動協(xié)作工程、財務(wù)、經(jīng)營、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好幫助工作。 XX、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 選購部年終總結(jié)8 完陰似箭，日月如梭。年即將劃上句號，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的挺直領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下

33、，年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽完選購策略”-公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 年我們進(jìn)一步強調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的

34、透明，同時保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 年通過組織學(xué)習(xí)選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽完選購奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽完選購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽完選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價

35、了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了。為公司節(jié)省了1x0多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。 4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要

36、求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作詳情中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了選購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保

37、了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。 選購部年終總結(jié)9 20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況（我就4月份前任公司選購部經(jīng)理期間及四月份后開頭任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理狀況）作以下總結(jié) 一、20xx年15月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員

38、在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作 1、較好完成選購部日常管理和選購方案。 2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購原材料的市場行情。 3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。 4、準(zhǔn)時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。 5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。 6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，

39、做到心中有數(shù)。 7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。 二、公司快速進(jìn)展壯大的同時 現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的進(jìn)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅決的打算，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報： 1、開工之前的預(yù)備，基本上每天和辦公室高主任奔

40、跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各類手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項預(yù)備工作。 2、待各種手續(xù)基本預(yù)備的同時，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公正、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當(dāng)時中淮集團承建

41、市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強。考察之后，經(jīng)過討論確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。 4、在開工以后，堅持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。 5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的改善自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也改善了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所

42、學(xué)不到的東西。 6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。 總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)！ 選購部年終總結(jié)10 新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成來年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的.

43、一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精準(zhǔn)率力爭達(dá)到100%。 為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)： 一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通，準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料 二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)

44、作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 四、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 五、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 六、要掌握物

45、品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步! 選購部年終總結(jié)11 20xx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，有淡淡的失落。20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實。作為公司的選購人員，我樹立“為公司節(jié)省

46、每一分錢”的觀念。主動落實公司選購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、個人工作回顧 在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的協(xié)作與支持下20xx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達(dá)鋼廠共完成選購一萬六千多噸的方案量。雖然公司與江陰長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的狀況下，長達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的狀況下我公司還是較圓滿的完成了與長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。 在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣揚資料給市場商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營

47、的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得肯定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了肯定的銷售的數(shù)量。 期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的支配下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70- 80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。 平常每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價格（對每日網(wǎng)上各地區(qū)報價如 上海杭州 南京 無錫等地的價格了解和電子盤、期貨）。 也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀看本市市場一些同行競爭對手的庫存改變狀況。 跟車送貨（這樣能讓我做選購的第一

48、時間了解到下游用戶對一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）。 空下后我會去市場上與一些熟悉的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本狀況等等。 二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方 通過這一年來,自己參加的各種工作,我熟悉到自我力氣的不足.尤其是在與客戶談到一些麻煩的業(yè)務(wù)問題時自己不知道如何敏捷的處理時,我都在對自己進(jìn)行反思,盼望可以實現(xiàn)對自己的一些突破.我想要轉(zhuǎn)變自己身上一些局限我自己呈現(xiàn)的因素,轉(zhuǎn)變原有的工作方式,要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài).有時候我在悄悄的凝視著自己,對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己,這些在我以往的工作經(jīng)受中都是沒有的,都是在自己遇到一些麻煩的問題不能準(zhǔn)時解

49、決,才有所感悟后對自我的要求.我認(rèn)為自己工作中的不足之處有: （一）溝通不夠 人和人交往,最大是真誠,相互理解和平常的溝通,善意的表達(dá)自己的想法.關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納.我信任這句話是沒錯的,在以前也認(rèn)為的確憑借著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢溝通,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有仔細(xì)去想過.在經(jīng)受了一些事以后,才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性,尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在遲疑,這個時候就需要溝通,反復(fù)的溝通,達(dá)到相互的理解和支持.而我在這個方面是做得不夠到位的,我的溝通方式比較挺直,不太會“引客入境”.我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)受太淺、個人性格有關(guān).我個人偏向

50、比較直率的溝通方式,不擅長迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法.在日后的工作中,我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的力量. （二）工作中缺乏創(chuàng)新思維 不管是日常生活中還是工作中,人們需要相互幫助,相互關(guān)心,只有這樣才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個人的潛力.通過這一年來,自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事,他們都很熱心的準(zhǔn)時賜予了我在工作上的理解和關(guān)心,從而使我順當(dāng)完成了自己的各種工作.讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎看法,養(yǎng)成了凡事要問清晰,做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,原來這是件好事,但是卻會產(chǎn)生肯定反方向的影響,那就是缺少了創(chuàng)新意識.工作的主動性和主動性是建立在對工

51、作負(fù)責(zé)的看法上,而不是建立充分地精彩完成工作的基礎(chǔ)上,這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生.按部就班地去工作只是一名稱職職工至少要做到的事,而他永久不行能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,在工作方式、工作效率上的不斷更新.對于這一點,我也需要在日后的工作中讓自己漸漸轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路. 以上列舉的不足之處,是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處,在日后的工作,也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事能夠關(guān)心我一同發(fā)覺問題、解決問題. 三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措 20xx年已過去了,面對20xx年的工作,新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想.在這里,我從個人的角度談

52、談自己20xx年要對工作的努力: 關(guān)鍵詞一:蛻變 任何轉(zhuǎn)變對于一個人都是困難的.我也試圖根據(jù)新的工作路徑去轉(zhuǎn)變一些看法、方式或思路.在這方面,我認(rèn)為自己已經(jīng)在漸漸嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,例如與各個部門、同事間的的工作協(xié)作,工作流程、方法的接受等,但是仍舊存在不足的地方.我的成長、工作和生活經(jīng)受讓我習(xí)慣性的去一個人完成某項大事或任務(wù),這樣的結(jié)果會有兩種:要么順當(dāng)完結(jié),要么被遇到的困難打到.由于一個人的力量、精力究竟是有限的,而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,個人的力氣就更顯單薄了. 20xx年對我來說,正確的蛻變很重要.要轉(zhuǎn)變的問題許多,首先就是意識.縱觀我們公司的進(jìn)展歷程,和其他同行的差距越

53、來越大,如何定位我們這樣的公司,如何多爭取更多的業(yè)務(wù),促進(jìn)公司的進(jìn)展.意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為.寫出來分析是對自己的警示,提示自己需要樹立深刻的危機意識,熟悉到問題是蛻變的第一步.其次就是行動,在行動中時刻提示自己在做什么,問問自己做的對不對,做的是否到位,怎么樣才能做得更好. 關(guān)鍵詞二:提高 公司的進(jìn)展形勢的客觀緣由不用過多描述,由于任何公司的進(jìn)展都要經(jīng)受這樣那樣的曲折道路,我想有部分來自自身緣由,說明從我自身還有需要改進(jìn)和加強的地方.這要求勤練內(nèi)功,提高個人的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量.對于我一個從公司選購員來說,勤練內(nèi)功和提高專業(yè)學(xué)問、技巧是必要的.另外最重要的就是要擴大個人的信息來源和廣泛的

54、溝通技巧,全身心的投入到公司的各項工作. 在過去的一年里,熟悉自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步,這一年里還是有許多不足之處,在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn),對業(yè)務(wù)學(xué)問活學(xué)活用,在新的一年里彌補去年的不足之處,全面提高自身素養(yǎng)業(yè)務(wù)水平,在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指出,為公司作出一點點貢獻(xiàn). 選購部年終總結(jié)12 歲末已至，選購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。 在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序

55、化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準(zhǔn)備匯報一下： 一、大宗原材料： 詳細(xì)選購狀況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量) 1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%; 2、硫礦(砂) (1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸，平均品位; 3、內(nèi)供包裝袋條。 磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購中深化市場調(diào)研，準(zhǔn)時把握市場和客戶動態(tài)，并能準(zhǔn)時實行措施應(yīng)對改變。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們準(zhǔn)時獲悉并準(zhǔn)時突擊選購?fù)偷V的措施，在8、9兩個月進(jìn)行了突擊性選購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。 主

56、動主動開發(fā)新的供應(yīng)商，擴展磷礦選購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。 針對今年磷礦選購資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險。今年我們實行了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量緣由而無法連續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們準(zhǔn)時地實行對策進(jìn)行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。 加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)作，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。 比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低選購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的狀況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦選購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運