企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)

1、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)1、機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能 有機(jī)迂。2、堅(jiān)持每天提高1% 70天工作水平就可以提升一倍。3、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。4、要給用戶(hù)意想不到的驚喜。5、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容 含糊。6、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì) 量，第三還是質(zhì)量。7、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕一一另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。8與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。9、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的 長(zhǎng)處。

2、10、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心 去交換。11、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛 盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變 化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓 住機(jī)遇，超前發(fā)展。12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。13、我們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M(jìn)”。14、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板” 把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。17、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。18、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸

3、企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。19、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。20、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。21、否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。22、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來(lái)。而要 做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。23、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易”易 經(jīng)上這樣說(shuō)。24、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。25、 有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？ ”張瑞敏答：“第一， 應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師?！?6、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都 是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山

4、，要多大有多大，要多深有多深， 要多咼有多咼。27、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化， 用這個(gè)企業(yè)文化把 所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟 獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是 企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永 遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。28、“日事日畢，日清日高”的OECf理模式，其含義是全方位地對(duì) 每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1% 的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題；日清日高，解決速度問(wèn)題）。29、只有淡季的思想

5、，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。30、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提咼。31、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠(chéng)度的能 力。32、在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。33、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的 責(zé)任。34、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。35、對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。36、上下同欲者，勝。37、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。38、下棋找高手。39、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。40、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答 你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。41、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，

6、零缺陷。42、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人， 而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿(mǎn)活力才行。43、“鯰魚(yú)效應(yīng)”一一即通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。（挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著返港。偶爾一次發(fā) 現(xiàn)有一艘船的沙丁魚(yú)全活著返回。 秘密原來(lái)里面有一條鯰魚(yú)，它的存 在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。44、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。45、顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題。46、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。47、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。 企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人，即把人當(dāng)作“

7、人”而非“非人”。48、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！?（老子所言）可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。49、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè) 文化物質(zhì)。50、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一 個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能 激活這個(gè)企業(yè)）。51、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。52、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源一一人；管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源， 以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。53、在任何時(shí)代，能滿(mǎn)足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí) 現(xiàn)）54

8、、要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體， 需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定 會(huì)向下滾動(dòng)。56、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。57、管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。58、有記者問(wèn)：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說(shuō)：“成 為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾 是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌?！?9、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的 素質(zhì)問(wèn)題。60、80/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的 少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)疑

9、要負(fù)主要管理責(zé)任。61、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強(qiáng)；此外，人際關(guān) 系還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)重要。62、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終 會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒， 最終會(huì)達(dá)到臨界值一一通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì) 最優(yōu)秀經(jīng)理人）。63、海爾的價(jià)值觀是什么？只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝 自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡； 在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。64、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。65、周瑜號(hào)稱(chēng)“一步三計(jì)”，卻總失算于孔

10、明的“三步一計(jì)”。計(jì)不 在多，而在咼。66、改善是無(wú)窮的。67、佛經(jīng)上說(shuō)：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海 里?！?8、如果拼了命，什么問(wèn)題都沒(méi)解決，就說(shuō)不上卓越。69、海爾格言：海爾用工制度一一三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換（三工：優(yōu)秀員工，合格員工， 試用員工。三者之比為4/5/1 ）；海爾市場(chǎng)觀念“市場(chǎng)唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變”；“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”；“賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品”“否 定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)”；海爾名牌戰(zhàn)略一一要么不干，要干，就要爭(zhēng)第一；國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌； 海爾質(zhì)量觀念一一高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人 干出來(lái)的；海爾國(guó)際戰(zhàn)略一一先難后易； 海爾資本

11、運(yùn)營(yíng)東方亮了，再亮西方； 海爾理念一一海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)； 海爾精神敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越； 海爾作風(fēng)一一迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)； 海爾管理模式一一日事日畢，日清日高； 海爾人才觀念人人是人才，賽馬不相馬； 海爾售后服務(wù)一一用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的； 海爾發(fā)展方向創(chuàng)中國(guó)的世界名牌；（所有這些格言和口號(hào)，表達(dá)了海爾的核心價(jià)值觀，它們代表了海爾 的基本信仰和準(zhǔn)則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行 為提供了指導(dǎo)方針。它們無(wú)休止地在海爾傳播和擴(kuò)散，不斷積累起來(lái)， 最終深入人心，形成了其強(qiáng)烈而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。）；70、從某種意義上說(shuō)，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無(wú)異于 行尸走肉。71、領(lǐng)導(dǎo)者要有

12、威信，必須言必行，行必果。72、祥云瑞雪，慎言敏行。73、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈一一索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過(guò)建立市場(chǎng) 鏈，為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)，在市場(chǎng)中取得報(bào)酬；索賠體現(xiàn)出市場(chǎng)鏈管 理流程中部門(mén)與部門(mén)、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系， 如不 能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索 酬也不能索賠，笫三方就會(huì)跳閘，“閘”出問(wèn)題。74、一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。75、預(yù)則立，不預(yù)則廢；沒(méi)有傳奇的過(guò)程，卻有傳奇的結(jié)果。76、 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的，這就是管理哲學(xué)的核 心。77、消費(fèi)者給予企業(yè)無(wú)任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。 這種美譽(yù)度是無(wú)價(jià)的，

13、是最可貴、最可靠的市場(chǎng)資源。78、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢(shì)； 不善奕者，謀子?！?9、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過(guò)去了；但一停下 來(lái)，就會(huì)窒息倒下。80、我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不 追小兔”。81、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮；但興奮之余怎 么保持冷靜，就是大問(wèn)題。82、 如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻(xiàn)自己的愛(ài)給海爾，那么還有什么 力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。83、歡迎我的是53份請(qǐng)調(diào)報(bào)告。上班八點(diǎn)鐘來(lái)，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn) 鐘時(shí)，隨便往大院里扔一個(gè)手榴彈也炸不死人。到廠(chǎng)里就只有一條爛 泥路，下雨必須要用繩子把鞋

14、綁起來(lái)，不然就被爛泥拖走了 （指1984 年張瑞敏上任之初）。84、訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而訓(xùn) 練一個(gè)中國(guó)人，開(kāi)始他會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以；到最 后索性不擦了。中國(guó)人做事最大的毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天 工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久，就成為落后的頑癥。85、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆 事情里，你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái)，找出制約發(fā)展的根本問(wèn) 題來(lái)；在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，會(huì)不會(huì)對(duì)其它問(wèn)題產(chǎn)生什么影響。這種很 快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的。另一點(diǎn)，作為企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是，一件事

15、從 頭到尾抓出一個(gè)模式來(lái)，再把這個(gè)模式推而廣之，成功率非常高。有 時(shí)候必須抓得非常具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的、趨向性的問(wèn)題。86、重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都 充滿(mǎn)了活力才行。因?yàn)槊總€(gè)人都具有不可估量的能量。87、 不論做什么事，假如有一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人去管他也沒(méi)用。我們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺(jué)狀態(tài)，而不 是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。88、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。89、 只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為噴涌的源頭，企業(yè)才 會(huì)充滿(mǎn)活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大 河滿(mǎn)”。90、要做

16、大事，不要做大官。91、可以說(shuō)我一分鐘、一秒鐘都沒(méi)有想別的事，就是想企業(yè)的事。中 國(guó)沒(méi)有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國(guó)是不是犧牲了一 代人？日本是不是犧牲了一代人？德國(guó)是不是犧牲了一代人？創(chuàng)業(yè) 這一代人都犧牲了。92、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新；其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度、 組織結(jié)構(gòu)等；新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。93、目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健 的作風(fēng)。對(duì)待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會(huì)有最后的成功。 如果沒(méi)有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。94、 一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大 師，善于把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動(dòng)的大師，善于處理最 精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。95、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號(hào)，頃刻沉沒(méi)?！拔颐繒r(shí) 每刻都存在危機(jī)意識(shí)，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些批評(píng)我的和總為我 擔(dān)憂(yōu)的人所提醒的”?！霸?xún)問(wèn)任何一個(gè)在微軟工作過(guò)的人，他都會(huì) 告訴你，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話(huà)， 那就是他們始終認(rèn)為自己 是失敗者。如果我們不堅(jiān)持這種看法，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)吃掉我 們的午餐”。孟子云：“無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡?！?6、我們的目標(biāo)是成為世界五百?gòu)?qiáng)，目前可能差距很大，但只要我們 找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。97、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題：改革開(kāi)放為海爾帶來(lái)的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么？