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文檔簡(jiǎn)介
1、選購(gòu)年終總結(jié)四篇選購(gòu)年終總結(jié) 篇1 一、加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是簡(jiǎn)單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想熟悉,永久.自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金,降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,許多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),在這種狀況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也許多。對(duì)此,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法,擺正心態(tài),.,堅(jiān)持原則,公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)待的價(jià)格;三是要保證周到的售后
2、服務(wù)),我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái),個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),而不是別的。 二、加大工作力度,順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù) 1、去年以來(lái),我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目,以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購(gòu)的物資比較集中,用的急,時(shí)間緊,資金又特別短缺,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特殊是今年,是近幾年來(lái)選購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位
3、,克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點(diǎn),超負(fù)荷工作,15月份共選購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、220xx年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購(gòu)的,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式選購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與,相互監(jiān)督,共同策劃,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和猜測(cè),把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低選購(gòu)價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購(gòu)材料2次,招標(biāo)選購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)選購(gòu)1
4、6次,比價(jià)選購(gòu)額279.5萬(wàn)元,形成比價(jià)效益35萬(wàn)元,占選購(gòu)額的10%左右。 2、到處精打細(xì)算,想方設(shè)法節(jié)省選購(gòu)資金。近幾年,隨著市場(chǎng)形式的改變,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊急的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的許多,導(dǎo)致建灘用的材料都特別緊急,難以選購(gòu),而且價(jià)格格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō),表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下,我們不畏難,不發(fā)愁,每天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上,該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元,而我場(chǎng)選購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為120xx年進(jìn)了1710多噸,欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)
5、算的話,節(jié)約選購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,且成了搶購(gòu)局面,先付款還運(yùn)不來(lái)磚,能賒出磚來(lái)的,我們是唯一的一家,最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元,到5月底還欠近20xx年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,除此以外,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中,我們不僅考慮自己,而且留意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子,不管對(duì)方規(guī)模多小,供應(yīng)的數(shù)量多么少,都真誠(chéng)合作,在做到雙方受益的同時(shí),維護(hù)了我場(chǎng)的利益。 我們認(rèn)為,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能,對(duì)所選購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度,熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位
6、和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,才能達(dá)到以最低的價(jià)格,選購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米,后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解,對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右,經(jīng)過(guò)計(jì)算,我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。 3、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái),個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,不斷在工作實(shí)踐中提高工作力量和水平,為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增加。在生活管理上,場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大
7、,肯定要把職工生活搞好。對(duì)此,我們狠下功夫,對(duì)選購(gòu)的各類食品,首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購(gòu)。在此基礎(chǔ)上,再考慮價(jià)格廉價(jià),份量足。15月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元,大宗食品都是定點(diǎn)選購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)選購(gòu),面粉到壽完二面和恒臺(tái)面粉廠選購(gòu),豬肉到瑞源屠宰廠選購(gòu),豆油到壽完和博興植物油廠選購(gòu),雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購(gòu)),滿意了職工飲食需要。原鹽放銷管理,在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠59萬(wàn)噸,碘鹽廠10萬(wàn)噸,氯堿廠1.7萬(wàn)噸,運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸),無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷,每
8、個(gè)鹽坨都放得干潔凈凈,基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,削減了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。 生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,他們的工作量也加大了三分之一,但他們起早貪黑,加班加點(diǎn),吃苦耐勞,毫無(wú)怨言,做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。 一年來(lái),個(gè)人堅(jiān)固樹立工作“一盤棋”的觀念,凡是場(chǎng)里討論打算由我負(fù)責(zé)的工作,在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),并支持其他同志大膽開展工作。主動(dòng)樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到了說(shuō)實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,保持了正派的工作作風(fēng)。 選購(gòu)年終總結(jié) 篇2 20xx年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)刻中我透過(guò)發(fā)奮的工作,得到許多收獲,接近年終,我感覺有必要對(duì)自己的工作做一
9、下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。 1):熟識(shí)選購(gòu)的流程,讓自己從下單到收料,每個(gè)詳情都經(jīng)手,讓自己熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時(shí)刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題,需要留意些什么事項(xiàng),不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,了解并熟識(shí)此物料,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),不在發(fā)生沒有收到訂
10、單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng),造成許多的庫(kù)存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌,明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更具體,讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2)年底參加單價(jià)的錄入及整理,真正介入到單價(jià)里面,也能夠說(shuō)進(jìn)入選購(gòu)的一個(gè)大門,才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購(gòu),好的選購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的選購(gòu)。貨比三家。透過(guò)不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位
11、,在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商,得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購(gòu)的大門里面。 3):參加ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話,這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了,透過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,自己的選購(gòu)物料的到貨狀況,倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,等。讓全部的物料都明白化,及精確化。全部物料有依可詢,有據(jù)可依。 4):參加盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。透過(guò)盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎樣才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。 自己對(duì)自開車的不了解,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,對(duì)自己所調(diào)的物料不能
12、跟蹤究竟,沒有做到位,做事不夠細(xì)心,思索不周全。物料跟催不緊,不清晰物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠堅(jiān)決。明年發(fā)奮清晰工作的重要性,發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心應(yīng)對(duì)自己的工作,調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購(gòu)的適價(jià),適質(zhì),適量,適時(shí),適地。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人,分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。 20xx年是收獲的一年,也是改善的一年,和大家一齊工作更是一件很開心的事。透過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí),使我在選購(gòu)上積累了許多學(xué)問和閱歷,并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著挺直的聯(lián)系。因此我情愿和公司一齊向著更高的
13、目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣! 選購(gòu)年終總結(jié) 篇3 勝利的選購(gòu)管理也像玉石一樣,難免會(huì)有一些微小的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者,提提對(duì)我們xx企業(yè)的選購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議: 一、降低選購(gòu)成本管理 一般來(lái)說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)中獵取更多的凈利潤(rùn)。 第一點(diǎn):價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面, 首先 是要書面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限: 至5000050000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),100000率。惡意折單除外! 其次 價(jià):供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后,選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn), 其
14、次點(diǎn):所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”,選購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的,要對(duì)選購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)=降價(jià)差額×嘉獎(jiǎng)%。如9月10.2元/pcs,通過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs,9月份下單選購(gòu)了10000pcs5%,那么9月份的獎(jiǎng)金額(=10.210)×5%×10000=100元。(注:從降從日期起算到一月里所選購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購(gòu)數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際狀況和選購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā?懲處考核:選購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià),懲罰100元/月,連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià),扣除當(dāng)年資金50%,三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)
15、降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。 特注:生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購(gòu)不確定性,價(jià)格審查難度大,最好實(shí)行定點(diǎn)選購(gòu),防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。 另外,我們充分運(yùn)用降價(jià)選購(gòu)成本的非常常用手法: va分析法; ve工程; 轉(zhuǎn)變談判方法; 目標(biāo)成本法; 早期供應(yīng)商參加; 杠桿選購(gòu); 聯(lián)合選購(gòu); 為便利選購(gòu)而設(shè)計(jì); 價(jià)格與成本分析; 物料標(biāo)準(zhǔn)化。 第三點(diǎn):選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立選購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè),要把選購(gòu)的物料特殊是批量及大宗選購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競(jìng)爭(zhēng),這樣選購(gòu)更公開透明,可以大大降低降選購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多集團(tuán)公司都在實(shí)行,效果很好。 二、供應(yīng)商管理 在供應(yīng)商管
16、理方面,我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能,料來(lái)源,培育出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。 第一點(diǎn):供應(yīng)鏈危機(jī)管理方面,我總結(jié)了以下7種方法: 我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況: 我們行業(yè)先進(jìn)的,或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用握他們的生產(chǎn)狀況。 我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商 人員,配備的人,來(lái)處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。 某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)。 簽訂一份有保障的訂單或合同: 在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí),應(yīng)當(dāng)向曾有處理供應(yīng)進(jìn)行詢問,以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話,盡管合同內(nèi)容全我們企業(yè)的正值權(quán)益。 應(yīng)當(dāng)就供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話,當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不行調(diào)
17、和的沖突時(shí)就能準(zhǔn)時(shí)向法院提交訴訟書,從而準(zhǔn)時(shí)解決問題,確保供應(yīng)鏈早日復(fù)原正常。 我們推斷是否需要建立平安庫(kù)存儲(chǔ)備: 若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情,通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種狀況下,可以通過(guò)設(shè)立平安庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避開供應(yīng)鏈中斷,用法預(yù)先備好的原材料,維持生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。詳細(xì)方法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案,若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不簡(jiǎn)單從市場(chǎng)上獵取,在這種狀況下,公司應(yīng)當(dāng)派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地,其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當(dāng)進(jìn)行,即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)患病損失??傊龊梅婪妒菢O其重要的。另外,擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)大事方面有著豐富閱歷的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是
18、維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。 其次點(diǎn):供應(yīng)商開發(fā)管理 在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,我們xx由于公司比較大,有肯定的品牌推動(dòng)效益,所以還是比較勝利的。許多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時(shí)率上,表示很不錯(cuò)。 開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,可以削減選購(gòu)成本、降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料準(zhǔn)時(shí)到貨率,保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面,我們必需制定的供應(yīng)商開發(fā)程序,首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,編制供應(yīng)商開發(fā)方案書,規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目,說(shuō)明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)選購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,從思想上統(tǒng)一選購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過(guò)程中,我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則: 系統(tǒng)全面性原則
19、:全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和用法。 穩(wěn)定可比性原則:評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定運(yùn)做,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,削減主觀因素。 活操作性。 門當(dāng)戶對(duì)原則:供應(yīng)商的規(guī)模和層次和選購(gòu)商相當(dāng)。 半數(shù)比例原則:購(gòu)買數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的50% 供應(yīng)源數(shù)量掌握原則:同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約 全面了解原則:供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、深度與廣度。 a、b、c級(jí)管理。 三、選購(gòu)物料管理 選購(gòu)方案管理有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少選購(gòu)方案,不能實(shí)行“集中選購(gòu)”“逢低買進(jìn)”!其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期,發(fā)揮選購(gòu)人員主動(dòng)性的顯“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)制造凈利潤(rùn)呀! 所用法的材料量匯總報(bào)表移交到選購(gòu)中心;塞爾公司、英峰公司和bbq事
20、業(yè)部要將下半月(或下個(gè)周、下個(gè)月)的用法或可能用法的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到選購(gòu)中心;xx選購(gòu)中心依據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃,并依據(jù)實(shí)際的選購(gòu)申請(qǐng)單選擇選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)方式。 其次點(diǎn):選購(gòu)周期管理 關(guān)于選購(gòu)周期,我司目前是按習(xí)慣操作,有很大的隨便性,還沒有一個(gè)成文的選購(gòu)周期方面的文件規(guī)定,這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的選購(gòu)周期表, 優(yōu)點(diǎn)多多: 不僅可以規(guī)范日常選購(gòu)作業(yè),還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性選購(gòu); 加強(qiáng)選購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理,給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒; 還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,削減扯皮現(xiàn)象; 更可以為前方的銷售人員供應(yīng)頑強(qiáng)的后援支持,
21、滿意客戶準(zhǔn)時(shí)交貨的要求,從而提高銷售量,以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力,制造更多的利潤(rùn)!時(shí)間不會(huì)因選購(gòu)物料不到位而延期。選購(gòu)部年終總結(jié)報(bào)告我們還要把編制規(guī)范的選購(gòu)周期表告之相關(guān)部門,讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái),這樣會(huì)更簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨。 第三點(diǎn):平安庫(kù)存管理 目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌?kù)存方面的已經(jīng)開頭做了,倉(cāng)庫(kù)人員及選購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí)。不過(guò)bbq事業(yè)部的人員對(duì)選購(gòu)周期和平安庫(kù)存方面的觀念比較差,老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:急著向選購(gòu)人員要東西,選購(gòu)人員選購(gòu)辦不到,bbq的人:吵,選購(gòu)到的東西又不用了,選購(gòu)人員看到心情不舒適:吵。 年度規(guī)劃 高生產(chǎn)效率,防止車間停工斷料造成鋪張; 對(duì)供
22、應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急力量; 保證客戶準(zhǔn)時(shí)交貨的要求; 根據(jù)我們xx我們xx企業(yè)制造更多的凈利潤(rùn)! 選購(gòu)年終總結(jié) 篇4 一、降低選購(gòu)成本 1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,談判延遲付款,緩解公司資金壓力 2、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,要多家走訪,市場(chǎng)詢價(jià),不單一選購(gòu),力爭(zhēng)每次所選購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量” 3、目前請(qǐng)購(gòu)部門分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多,請(qǐng)購(gòu)部門太多),后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合,全部請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存狀況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單,這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu),削減不必要的選購(gòu),削減重
23、復(fù)選購(gòu),起到有效監(jiān)督選購(gòu)物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司,統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù),集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù),沒必要去找各部門助理收貨,削減許多不必要的時(shí)間,大大提高工作效率,同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理;提前選購(gòu)方案性:針對(duì)目前選購(gòu)頻繁、每月選購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),因目前客戶的量在增加,從客戶到業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)到生管,生管到選購(gòu),考慮提高平安庫(kù)存量,建立更合適的備貨數(shù)量,提前選購(gòu),方案集中選購(gòu),目標(biāo)是能做到一月選購(gòu)一次或者提前兩月三月選購(gòu)一次的方案性更強(qiáng)的選購(gòu),充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,更能滿意客戶的需求,同時(shí)批量選購(gòu),方案選購(gòu)更有利益選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì),合理降低選購(gòu)
24、成本; 4、多查找挺直供應(yīng)商,削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);削減上門提貨的狀況,多讓供應(yīng)商挺直送貨到公司,合理降低選購(gòu)成本;20xx年度降價(jià)談判,根據(jù)供應(yīng)商年度供貨狀況,合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)選購(gòu),有效降低選購(gòu)成本 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),大到原物料,小到五金螺絲螺帽,都要仔細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理;平常與供應(yīng)商勤溝通,向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的用法性能 三、供貨的準(zhǔn)時(shí)性 目前公司的選購(gòu)流程還在不斷的完善中,但因生產(chǎn)方案變動(dòng)無(wú)序、銷售急單等緣由,常出現(xiàn)選購(gòu)物資延期交付,供應(yīng)商供貨不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象。20xx年選購(gòu)工作要在供貨
25、準(zhǔn)時(shí)性上下功夫,首先,結(jié)合公司實(shí)際選購(gòu)狀況,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核,合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取,保持準(zhǔn)時(shí)供貨渠道。其次,保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,實(shí)行同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商方法,不僅質(zhì)量比三家,供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較,避開“一對(duì)一”供貨,給企業(yè)造成損失。最終,督促生產(chǎn)部門供應(yīng)相對(duì)精準(zhǔn)的選購(gòu)方案,且建立相對(duì)平安的庫(kù)存數(shù)量 四、供應(yīng)商管理 1、開發(fā)新供應(yīng)商,針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供應(yīng)商,做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商,以降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2、針對(duì)TS精神,對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核,到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式,對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的,依據(jù)我司評(píng)審條件,要求其整改,經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商,進(jìn)入公司淘汰機(jī)制; 3、全部原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,增加供應(yīng)商供貨準(zhǔn)時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商懲罰機(jī)制; 4、整合五金供應(yīng)商,前期小五金耗材等比較零星,供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂,現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合,實(shí)行“集中選購(gòu)、就近選購(gòu);以多帶少,量大拉小”的選購(gòu)模式,使供方能主動(dòng)有效的協(xié)作服務(wù)我司,削減選購(gòu)專人專車親自外出選購(gòu)的人工成本,降低選購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià),有效提高送貨的準(zhǔn)時(shí)性,充分滿意了生產(chǎn)需求,對(duì)于前期小五金的零星雜亂,認(rèn)真進(jìn)行了梳理和深化的熟識(shí),目前
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