車間年終總結集合5篇

1、車間年終總結集合5篇車間年終總結 篇1 緊急的xx年年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現將一年來的工作總結如下： 一加強政治理論和技術學問學習，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務水平。 在xx年年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學問方面的學習，通過閱讀了xxx，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務力量的目的，并準時寫入常思想江報，主動向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。在工作

2、中不斷的學習新技術新工藝，不斷的改善自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。 二工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。xx年年協(xié)作其他技術員依據車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。 2、依據行業(yè)協(xié)會的精神，xx年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題準時向車間領導匯報，支配相關人員解決

3、。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的預備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車勝利，保證產品質量。 3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術員多聯系溝通，盼望能夠轉變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了用法多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。 4、每月將車間的生產狀況進行一次總結，準時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，準時上交處。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產中出現的異樣狀況，進行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。 車間年終總結

4、篇2 時間過得真快，20xx年已將成為過去，新的一年已經到來。回顧20xx年的工作，我倍感欣慰。我們生產車間在公司領導正確領導下，全體員工共同努力下，在產量，質量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力氣是我們每位員工義不容辭的責任。現在我代表生產車間將20xx年的工作做一總結匯報，盼望大家多提珍貴看法。 一、生產狀況： 20xx年全年生產釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。全部指標與前幾年

5、生產狀況相比有了一個很大的提升，產量提高，各項消耗指標普遍下降，生產成本明顯降低。其緣由主要體現在以下幾個方面： 1、新增7#，8#生產線的投運為全年產量的.提高供應了牢靠的保障。生產車間協(xié)同設備廠家完成了整體生產線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設施的調整與安裝任務；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調試；9#11#生產線建設的前期預備工作。在保證生產正常運行的狀況下，通過反復調整，反復論證，改進，改造自主創(chuàng)新，使得生產運行，環(huán)境污染治理都達到了一個抱負化狀態(tài)。在這里要特殊感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員

6、和技術人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密協(xié)作保質保量的完成了公司下達的各項任務。 2、生產運行過程中，通過全年15次對爐窯的搶修，對出現的問題進行綜合分析，在公司領導班子的帶領下通過技術改造，轉變爐窯的內部結構，增加煙氣排放量，削減了窯內煙氣結塊時間，延長了爐窯用法壽命。通過改進將原來的園坩堝，改為方坩堝，使得產量大幅度提升。降低了噸產品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用。 3、在公司總經理的領導下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，主動協(xié)作施工單位，順當完成了這次改造任務，與8月13號順當通電正常運行。為企業(yè)今后的進展打下了基礎。 20xx年所取得的成果大家是有目共睹的，這與我們全

7、體員工的共同努力是分不開的。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”。 二、生產管理方面： 1、在班組建設與管理上得到進一步加強。通過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神準時傳達通報，使員工真正領悟到公司的進展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團結互助，以廠為家的良好道德風尚。 2、加強員工的技能培訓工作，組織多次培訓活動，通過理論考試，實操考試，使員工能夠了解設備性能和工作原理，做到懂操作、會保養(yǎng)，削減了設備故障率，從而提高設備運轉率。 3、車間各工段依據各自的工作崗位制定了現場管理制度，巡檢路途，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標，嚴把質量關提高產品質量，通過巡查準時發(fā)覺運行中存在的問題，

8、防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產起到了主動地推動作用。 4、實行了工段長帶班制，對設備分片包干責任到人。準時處理運行中存在的問題，為設備的維護保養(yǎng)供應了牢靠地保障。不斷提高設備的運轉率和完好率。同時對勞動紀律和制度管理的落實起到了極大的推動作用。通過對少數違紀員工的處理，是大家的工作看法和責任心有一個新的提高和熟悉。 5、提倡厲行節(jié)省，反對鋪張。抓好產品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復。為企業(yè)節(jié)省一大筆材料消耗費用。 6、對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分體現了多勞多得的

9、安排政策，調動了員工的工作主動性。轉變了以前出勤不出力的不良局面。 三、平安文明生產： 通過平安培訓，技能培訓和各項勞動管理制度的學習，使得廣闊員工的生產平安意識都有所提高。對重點易發(fā)生擔心全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。確保設備平安和人身平安。今年安裝技改項目較多任務繁重，總體來講全年未發(fā)生重、特大擔心全事故。但還是出現了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開叉車瘋跑引起的撞壞設備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，平安無小事，必需按章操作，專心操作，才會削減事故的發(fā)生。 在20xx年的工

10、作中，涌現了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，聽從支配，吃苦肯干，責任心強，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力氣。但還有少數管理干部和部分員工工作不負責任，斤斤計較。今年車間工作成果大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要體現在以下幾個方面： 1、勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不準時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。 2、由于設備的不斷老化，設備保養(yǎng)維護跟不上，沒有健全的設備修理保養(yǎng)方案記錄，只當坐診醫(yī)生。 3、工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。 4、上下工序協(xié)作不到位，各行其事。 5、員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓。

11、6、勞動愛護意識淡薄，平安環(huán)保意識較差。 新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚以前好的工作作風，改正不足之處。20xx年車間工作目標是： 1、進一步加強紀律、制度的落實。實行督查考核制。 2、全面實行產量，質量，平安掛鉤的承包制。 3、加大培訓力度，提高全員操作技能和思想素養(yǎng)。 4、強化詳情管理，掌握好各項指標，不斷提高產品質量。 5、加大設備維護保養(yǎng)力度。建立健全設備修理保養(yǎng)方案、記錄。 6、加快新生產線的建設，完善系統(tǒng)配套工程建設。 火車跑得快，全靠車頭帶。在新的一年理，我們生產車間全體員工，會在公司領導的正確帶領下，各部門領導的共同協(xié)作下，去迎接各項挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱忱和才智為企業(yè)制造更高

12、的效益。在工作中不斷學習、總結，提升個人素養(yǎng)，為企業(yè)不斷進展壯大貢獻力氣。 車間年終總結 篇3 告辭XX.走進XX。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個布滿完環(huán)的時代?；厥?，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲。現將去年的工作生產平安及事項總結如下： 一、價值觀。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，喜愛本職工作，不斷學習，主動進取，鉆研業(yè)務學問，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！ 二、產值與產量。本組每月生產產量在1.52萬件左右。

13、我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱忱。在生產過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產中都要巡查各個生產環(huán)節(jié)，保質保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。 目前公司訂單的數量少，品種多雜，影響生產進度。通常往往是員工做嫻熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產生，各車間普遍存在：“招工難，人員流淌大，生產效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個緣由： 1.加班時間長，工資不高（一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家

14、公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，心情失落）再者很多年輕人不情愿從事服裝行業(yè) 。特殊，是車位這個工種。 2.工價問題 3.機器設備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有很多差距，不能同步進展也是造成生產效益不高的主要緣由。 4.人員流淌性太大，一些新人不能準時得到合理培訓，人員素養(yǎng)不齊，也是造成生產產質不高的主要緣由。 5.住宿條件不夠抱負，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產得不到平安保證，公司的各項制度及員工福利不完善。 6.進一步加強生產巡查力度，杜絕鋪張，特殊是對人力及資源的鋪張，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。 7.員工與企業(yè)、與領導溝通不夠，不能換拉思索，調動不了主動性，也是產生產效益不高的主要緣由 。

15、 三、平安生產。平安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安學問培訓。下班，關燈關電關好設備機器，方可離崗。 XX年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍舊有很多不足，在此深省反思。盼望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣闊同事熱忱也會更加高漲，在XX年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！ 車間年終總結 篇4 轉瞬20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學習了一些新學問，同時發(fā)覺了一些不足，現將主要工作總結如下： 一、勞動紀律，思想作風方面 本人能遵守好沙鋼的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現象。班中不做與工作無關的事嚴格根據操作規(guī)程

16、操作，團結好同事，相互關懷并仔細貫徹和執(zhí)行好上級領導的有關文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。 二、平安生產方面 1、平安方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，仔細參與各項平安培訓，做好筆記。堅固樹立起“平安第一，預防為主”的思想，并仔細貫徹到每位組員，真正做到生產在忙平安.。從而保證了本組各類平安事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危急、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好平安檢修工作的預備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的預備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了平安檢修工作順當的進

17、行。 2、生產方面：在各級領導的指導和班組人員的協(xié)作下，硫銨產量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現也是分不開的。硫銨產量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成果。 3、生產質量：硫銨產品質量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作 （1）母液的酸度在正常生產出料過程中，每班組仔細掌握好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結晶連續(xù)勻稱長大。 （2）合理母液溫度我們掌握在50左右，依據氣候的不同準時調整，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。 （3）加強離心機的操作，連續(xù)勻稱下料，保證了游離酸和水份的合格 （4）加強干燥床床溫的掌握和床面、床眼的清潔，每周徹底清理

18、一次，確保成品硫銨水份的合格。 三、培訓方面 本人能夠自覺按時參與各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓，從平安學問講起，平常實踐操作中聯系平安源辨識和平安操作規(guī)程，使他們真正熟識了才讓他們親自獨立操作。在操作過程中再認真耐煩的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。 四、存在不足及以后準備 1、經過一年工作下來，本人發(fā)覺還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關懷好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務技術水平還待學習加強。 2、下一步準備

19、加強自己技術業(yè)務的學習，不懂多問，團結好同事之間的關系，仔細貫徹和完成好各級領導支配的任務，使自己和本組有新的進步。 車間年終總結 篇5 20xx年已經過去，回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的掌握，組織召開班前后會。能夠仔細執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)覺問題準時處理，組織協(xié)調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增加了我們的學習機會和競爭力量。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步進展，我仔細學習企業(yè)精神，主動響應廠部號召，從思想上高